Name: シーメンス・エナジー、ガスとグリッドへの需要増で業績向上 | DWニュース (Surging demand for gas and grid boosts Siemens Energy | DW News)
Uploaded: 2025-11-21T16:58:17.000Z
Duration: 13 min 56 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

Yes, we have very positive market momentum, but we also have a record order backlog of 138 billion.

はい、市場の勢いは非常に好調ですが、受注残高も1380億ユーロと過去最高です。

様態の副詞

In looking at our future growth and what's embedded in our outlook for our wind business, not only for 26, but

当社の風力事業の将来の成長と、26年度だけでなく、

28 and beyond, we never saw or had, let's say, a dependency on the US market.

28年度以降の見通しに組み込まれているものを見ると、米国市場への依存は全く見られませんでしたし、ありませんでした。

A strong year for one of the world's biggest energy infrastructure companies, Siemens Energy.

世界最大級のエネルギーインフラ企業であるSiemens Energyにとって、力強い一年となりました。

It reported profits of 1.7 billion euros for the fiscal year 2025, with growth in sectors, but

2025会計年度の利益は17億ユーロを報告し、各セクターで成長が見られましたが、

especially in its gas and grid related businesses.

特にガス・電力網関連事業が好調でした。

Maria Ferrero is the company's Chief Financial officer and she joins me now for more on those results.

マリア・フェレーロ最高財務責任者が、その業績について詳しくお話しするために、今、ご一緒しています。

You know, we've done this interview a few times in the past and to be honest, it's often followed a bit more disappointing results for Siemens Energy.

過去にも何度かこのインタビューを行ってきましたが、正直なところ、Siemens Energyにとっては、期待外れの業績となることが多かったですね。

In particular, you had a problem with your wind energy subsidiary, Siemens Gamesa, including materials prices, which were quite challenging at the time.

特に、風力エネルギー子会社のSiemens Gamesaでは、当時の材料価格などが非常に困難な状況でした。

今年はもっとポジティブな年となりました。

その転換点となった要因は何だとお考えですか？

まず、お招きいただきありがとうございます。

And yes, I'm really happy that we are well past the issues that we discussed last time.

そして、前回お話ししたような問題を乗り越えられたことを、本当に嬉しく思っています。

When we look at fiscal year 25, we were able to do a number of things.

2025会計年度では、いくつかのことを達成できました。

We have a very positive market momentum behind us.

非常に良い市場の勢いが追い風となっています。

So we continue to grow our order intake and hence our order backlog.

そのため、受注高、ひいては受注残高も引き続き伸ばしています。

So our order intake year exceeded prior year by almost 20% as a result of the very large.

受注高は、大型案件の結果として、前年を約20%上回りました。

We have a record order backlog of 138 billion.

1380億ユーロという記録的な受注残高があります。

And as a result of converting that into revenue, the team did a great job and also saw 15% growth in revenue this year to 39 billion.

そして、それを売上高に転換した結果、チームは素晴らしい仕事をし、今年の売上高も390億ユーロで15%成長しました。

And of course that translated into profit.

そしてもちろん、それは利益にもつながりました。

We had 2 point, almost 2.4 billion in profit or 6% for the year for the group.

利益は24億ユーロ近く、グループ全体で年間6%でした。

And I think we were able to capitalize on the market momentum.

市場の勢いを活かすことができたと思います。

We did a lot of hard work since we last spoke in terms, in terms of how we streamlined our operations, ensured that we got as efficient as possible.

前回お話ししてから、業務の効率化や可能な限り効率を上げるために、多くの努力をしてきました。

And of course with respect to wind, we see a stabilization there in that last prior year or fiscal year 25 as they move their way on the road to break even in fiscal year 26.

そしてもちろん、風力事業に関しては、2026会計年度の損益分岐点達成に向けて、25会計年度には安定が見られます。

But again, all businesses showed tremendous growth in the year and of course that translated to an excellent profit and also by the way, a very excellent cash at $4.5 billion for us.

しかし、繰り返しになりますが、すべての事業が今年、驚異的な成長を示し、もちろんそれは素晴らしい利益につながり、また、45億ドルという非常に素晴らしいキャッシュももたらしました。

I want to ask more about wind in just a moment, but

風力事業については、もう少し後で詳しくお聞きしたいのですが、

first, your gas and grid businesses are doing especially well as electric demand grows in all markets, including for data centers.

まず、データセンターを含むすべての市場で電力需要が増加する中、ガス・電力網関連事業は特に好調です。

To what extent is Siemens Energy riding an AI wave?

Siemens Energyは、AIの波にどの程度乗っていますか？

I'm so pleased that you asked that question because I actually want to perhaps put a little bit of a water into the wine when it comes to the data center and what that means to us at Siemens Energy.

このご質問をいただけて大変嬉しいです。なぜなら、Siemens Energyにとってデータセンターが何を意味するのか、少し水を差したいと考えているからです。

はっきりさせておきたいのですが。

This is on top of the market momentum that I'm talking about.

これは私が話している市場の勢いに加えてのことです。

And when we think about the electricity demands globally with respect to data centers, right now it's around 2 to 3%, and

そして、データセンターに関する世界の電力需要について考えると、現在それは約2～3%で、

of course they want to grow that to 4 to 6%, let's say by the end of the decade or just into the next decade.

もちろん、彼らはそれを10年末まで、あるいは次の10年に入ってから、例えば4～6%に成長させたいと考えています。

But it is growth and we're happy to have it, but we're not dependent on it.

しかし、それは成長であり、私たちはそれを喜んでいますが、それに依存しているわけではありません。

I think what we're seeing and what we're experiencing, especially in our gas and grid business, is how do we continue to serve the electricity demands that continue to rise across all of the sectors, not just data centers, but

私たちが目にし、経験していること、特にガス・電力網関連事業において、データセンターだけでなく、すべてのセクターで高まり続ける電力需要に、どのように応え続けることができるかということです。

And some of this is just our regular, if you'd like, business on where we see there's additional electricity demand and we either stabilize the grid, expand the grid, connect two countries, or in gas services, of course, we tend to see new power plants, for example.

そして、その一部は、追加の電力需要が見込まれる場合に、グリッドを安定させたり、グリッドを拡張したり、2つの国を接続したり、ガスサービスにおいては、新しい発電所などを見たりする、通常のビジネスです。

But data centers is important, and I really want to ensure that.

しかし、データセンターは重要であり、私はそれを本当に確実にしたいのです。

I'm not stressing that it's not important, of course, and

もちろん、それが重要でないと言っているわけではありませんし、

that growth is going to be a very nice growth and we will participate in that growth, but

その成長は非常に良い成長になり、私たちもその成長に参加するでしょうが、

これはそれに加えて、ということです。

And I think it's really important for me to delineate that it's not by far, not the majority of our revenues or our order backlog.

そして、それが私たちの収益や受注残高の大部分では全くないということを明確にすることが、私にとって本当に重要だと思います。

Do you think then you're seeing that kind of hype around data centers built into your share price, which has more than doubled in fiscal year 2025?

では、2025会計年度に2倍以上に跳ね上がった株価に、データセンターに関するそういった熱狂が織り込まれているとお考えですか？

Well, I would say it's a number of factors, and maybe data centers is one of them.

そうですね、いくつかの要因があると言えますが、データセンターもその一つかもしれません。

But I think the primary factor is our turnaround case as a company and the ability to really show that we can stably, profitably grow.

しかし、最も重要な要因は、企業としての私たちの転換点と、安定して収益を上げながら成長できることを実際に示す能力だと思います。

そして、それはすべての事業にわたるものです。

And I think that's fundamentally what has caused our share price to increase.

そして、それが根本的に私たちの株価を上昇させた原因だと考えています。

And by the way, we're very happy with that.

そして、ちなみに、私たちはそれにとても満足しています。

And of course, the data center, let's say, is fueling some of that market momentum behind.

そしてもちろん、データセンターも、その市場の勢いを後押ししている要因の一つと言えます。

But I wouldn't say that that's the only reason I really say that.

しかし、それが唯一の理由だとは言いたくありません。

It's really all comprehensive as to what we've done as a company, and we're very proud of it.

これは、企業として私たちが成し遂げたことすべてを網羅しており、私たちはそれを非常に誇りに思っています。

And our broad portfolio by the way I shouldn't neglect to say that, and

そして、ちなみに、私たちの幅広いポートフォリオについても言及しなければなりません。

this trend towards modernizing electric grids, generation of electricity, you see that continuing into the years ahead, I assume you're projecting even higher margins in the coming few years.

そして、電力網の近代化、発電へのこのトレンドは、今後数年間も続くと見ていますが、数年後にはさらに高い利益率を予測されていると推測します。

その予測の根拠は何でしょうか？

Well, and maybe I go back to what I mentioned earlier, which is our order backlog.

さて、そして先ほど申し上げた、私たちの受注残高に戻るかもしれません。

So we have, yes, we have very positive market momentum, but

ですから、はい、非常にポジティブな市場の勢いがありますが、

we also have a record order backlog of 138 billion.

1380億ユーロという記録的な受注残高もあります。

And this is maybe also with respect to data centers and some of the volatility you see there.

そして、これはデータセンターやそこで見られるボラティリティとも関連しているかもしれません。

We're actually need, I say, a very long cycle, almost, you know, long project based business.

私たちは、非常に長いサイクル、ほとんどプロジェクトベースのビジネスを必要としています。

And so therefore that's why I always talk about not only us growing our backlog, which is great and it's across the board, but

ですから、だからこそ、私たちは受注残高が増加しているというだけでなく、それは全般的に素晴らしいことですが、

it's really about looking at that backlog with respect to longevity.

それは、その受注残高を長期的な視点で見ることなのです。

So a lot of that goes into well beyond even our mid year target range, but

ですから、その多くは、中間目標範囲をはるかに超えていますが、

also in terms of its project margin and the quality of that project margin therein.

プロジェクトマージンとそのプロジェクトマージンの質という点でもそうです。

So we actually have a lot of visibility not only to this new fiscal year, fiscal year 2020, but

ですから、私たちは、この新しい会計年度、2020会計年度だけでなく、

それ以降についても、多くの見通しを持っています。

And that's why I would say when you look at what we are looking at with respect to our business, we do have a lot of stability due to the way our project business is embedded in our backlog.

だからこそ、私たちの事業に関して見ていることについて言えば、プロジェクト事業が受注残高に組み込まれている方法のおかげで、私たちは多くの安定性を持っています。

And of course I shouldn't forget to talk about also our service because service contracts actually go beyond on average 10 to 15 years in duration.

そしてもちろん、サービスについても話すのを忘れてはいけません。サービス契約は実際には平均して10年から15年以上の期間に及びます。

And that's all embedded in that 138 billion.

そして、そのすべてが1380億ドルに組み込まれています。

To be clear, the service and maintenance of a lot of what you're building right now, modernized infrastructure, things like that.

はっきりさせておきたいのですが、現在構築されているものの多く、近代化されたインフラストラクチャなどのサービスとメンテナンスのことです。

I want to sort of move in a different direction.

少し違う方向に進みたいと思います。

We're in the middle of a major climate summit, COP30 right now and we continue to hear more voices warning of a growing apathy in climate policies.

私たちは現在、大規模な気候サミットであるCOP30の真っ只中にいますが、気候政策への関心の高まりに対する警告の声がますます多く聞かれます。

I'm curious to what extent you see anything like policy apathy in terms of climate in your business and in your orders.

ビジネスや受注において、気候に関する政策への無関心のようなものをどの程度見ているか、興味があります。

You of course have a very important wind side.

もちろん、非常に重要な風力発電部門がありますね。

And I think, look, when it comes to, you know, even looking at what we do in gas, right, I mean, we want the coal to X transition to occur.

そして、ガス事業でさえ、私たちがやっていることを見ても、石炭からXへの移行が起こることを望んでいると思います。

I mean that's also very much embedded in some of, you know, whether it's gas or whether it's stabilizing the grid, expanding the grid, all of these things contribute to, you know, a greener environment, a greener energy mix.

ガス事業であれ、電力網の安定化であれ、電力網の拡大であれ、これらすべてが、より環境に優しく、よりグリーンなエネルギーミックスに貢献しているのです。

そして、また、ご存知のように、

sometimes we get the question, you know, do you continue to remain committed to Your wind business.

風力事業へのコミットメントを継続するかどうか、という質問を受けることがあります。

And we very clearly, very clearly commit to the wind business in that for an energy transition to occur, you absolutely must have that wind business embed.

そして私たちは、エネルギー転換が起こるためには、風力事業が不可欠であると、非常に明確に、明確にコミットしています。

But also what we've said, Stephen, over and over is that transition is going to take time.

しかし、スティーブン、私たちが繰り返し申し上げてきたのは、その転換には時間がかかるということです。

And right now I would much rather ensure that you have gas turbines installed ripping out coal, which we know has higher greenhouse gas emissions, and

そして今、石炭を排除してガスを導入することの方が、温室効果ガス排出量が多いことを考えると、はるかに望ましいと考えています。

ensuring that we have high efficiency gas turbines in a particular plant, for example, that's hydrogen ready.

例えば、水素対応の、高効率なガスタービンを特定のプラントに導入することです。

And I think that's what makes our portfolio so special, is we have the full breadth and ensuring that whatever speed the world wants to take, and

そして、それが私たちのポートフォリオを特別なものにしているのだと思います。私たちは、世界がどのようなスピードで進もうとも、

we would love for it to accelerate into more green, clean energy sources, but

より多くのグリーンでクリーンなエネルギー源への移行を加速させたいと思っていますが、

whatever speed is reasonable, let's do what makes sense and what's right now, and

どのようなスピードであれ、現実的で、今、正しいことをしましょう。

I think that's what our portfolio is, is allowing us to achieve with our customers that wind energy business seemingly becoming more difficult as markets diverge in what they want from wind energy.

そして、それが私たちのポートフォリオが、お客様と共に達成できていることだと思います。風力エネルギー事業は、市場が風力エネルギーに求めるものが多様化するにつれて、より困難になっているようです。

Siemens Energy warned last November about the incoming US administration and its stance on wind projects.

Siemens Energyは昨年11月、次期米国政権とその風力プロジェクトに対する姿勢について警告しました。

How has that come out in the books for you guys?

それは、皆さんの業績にどのように影響しましたか？

ええ、それは素晴らしい質問ですね。

And of course it created some volatility there.

そしてもちろん、そこにいくつかの変動が生じました。

But let me also be clear for us at Siemens Energy, and

しかし、Siemens Energyとしての私たちの立場を明確にさせてください。

certainly in looking at our future growth and what's embedded in our outlook for our wind business, not only for 26, but

そして、私たちの将来の成長と、風力事業の見通しに組み込まれているものを見ると、26年だけでなく、

28年以降も、私たちは米国市場に依存したことは一度もありませんでした。

As such, we have a number of contracts there.

そのため、私たちはそこに多くの契約を持っています。

With respect to offshore, maybe I should be specific.

洋上風力については、具体的に申し上げた方が良いかもしれません。