Name: ビズライン：不透明な世界経済でベトナムの貿易部門が粘り強さを示す | ベトナム・トゥデイ (Bizline: Vietnam's trade sector proves resilient in a volatile global | Vietnam Today)
Uploaded: 2026-01-07T04:47:27.000Z
Duration: 18 min 24 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

2025 has been a turbulent year for global trade.

2025年はグローバル貿易にとって激動の年となりました。

関税が主要な政策手段として復活しています。

Trade remedies are rising and global demand remains volatile.

貿易救済措置は増加しており、世界需要は依然として不安定です。

Yet Vietnam's export sector continues to defy expectations.

しかし、ベトナムの輸出部門は期待を裏切り続けています。

Total trade turnover reached a record, exports maintained strong growth, and

総貿易回転額は過去最高を記録し、輸出は力強い成長を維持し、

the country recorded another year of trade surplus.

同国はまたしても貿易黒字を記録しました。

では、この回復力の要因は何でしょうか？

And as tariff risks intensify, how well positions Vietnam to sustain its export momentum in 2026?

そして、関税リスクが激化する中、ベトナムは2026年に輸出モメンタムを維持するためにどの程度有利な立場にあるのでしょうか？

And these are the main focus of this week's peace line.

そして、これらが今週の平和線の主な焦点です。

In 2025, Vietnam's export turnover reached US$470.59 billion, up 15.9% year on year.

2025年、ベトナムの輸出回転額は4,705億9,000万米ドルに達し、前年比15.9%増加しました。

And a notable increase at a time when global demand has yet to recover fully.

そして、世界需要がまだ完全に回復していない中での顕著な増加です。

An estimated 36 out of 45 product groups recorded export values exceeding US$1 billion.

45の製品グループのうち36が、輸出額10億米ドルを超えたと推定されています。

Notably, the top 10 export categories all posted positive growth.

特に、上位10の輸出カテゴリーはすべて増加を記録しました。

Exports of computers, electronics products and components were estimated at US$106 billion, surging 46% compared with 2024.

コンピュータ、電子製品および部品の輸出額は1060億米ドルと推定され、2024年と比較して46%急増しました。

And this also marked the first time Vietnam recorded an export category US$100 billion.

そして、ベトナムが輸出カテゴリーで1000億米ドルを記録したのはこれが初めてでもあります。

And in 2025, exports of fruit and vegetable and seafood reached US$19.8 billion of nearly 15.2% from the previous year.

そして2025年には、果物・野菜および海産物の輸出額は198億米ドルに達し、前年比15.2%増加しました。

This performance reflects not merely a cyclical recovery, but

この業績は、単なる循環的な回復だけでなく、

also substantive improvements in processing and capacity, quality controls, traceability and compliance with green standards.

加工能力、品質管理、トレーサビリティ、そしてグリーン基準への準拠における実質的な改善も反映しています。

However, from an overall perspective, the export structure has yet to undergo a steep change as the FDI sector continues to account for the majority of export value.

しかし、全体的な観点からは、FDIセクターが引き続き輸出額の大部分を占めているため、輸出構造はまだ大きな変化を遂げていません。

While export turnover has risen rapidly, deeper structural upgrading remains a key challenge.

輸出回転額は急速に増加していますが、より深い構造的アップグレードは依然として重要な課題です。

And joining us Today is our two experts offering complimentary perspectives on Vietnam's export performance.

そして本日、ベトナムの輸出実績について、異なる視点から分析してくださる2名の専門家をお迎えしています。

Le Sui Binh is chief Economist at Economika Vietnam.

レ・スイ・ビン氏は、Economika Vietnamの主任エコノミストです。

He is a well known economist specializing in macroeconomic analysis, trade structures and policy evaluations.

彼はマクロ経済分析、貿易構造、政策評価を専門とする著名なエコノミストです。

And also with us is Antony Liefschneider, head of law firm Luthor Vietnam.

また、ローファーム Luthor Vietnam の代表であるアントニー・リーフシュナイダー氏にもご同席いただいています。

He is an international trade and investment law specialist who has advised multinational companies in operating in Vietnam on tariff trade remedies and regulatory compliance across major export markets.

彼は国際貿易・投資法を専門とする弁護士で、ベトナムで事業を展開する多国籍企業に対し、主要な輸出市場における関税、貿易救済措置、規制遵守について助言を行ってきました。

Thank you both our guests for joining our program today.

本日の番組にご参加いただき、ありがとうございます。

In 2025, Vietnam total trade turnover still reached around US$920 billion with exports maintaining strong growth and a continuous trade surplus.

2025年、ベトナムの総貿易回転額は依然として約9200億米ドルに達し、輸出は力強い成長を維持し、貿易黒字が継続しています。

What does this tell us about the underlying resilience of Vietnam export sector?

これは、ベトナムの輸出部門の根本的な回復力について、私たちに何を物語っているのでしょうか？

After Li Zhu Bing, the record jet turnover has proven that the tariff has not been that bad.

李朱ビン氏の後、記録的なジェット回転額は、関税がそれほど悪くなかったことを証明しました。

But we should give this credit to the business community and also the policymaker in Vietnam as well.

しかし、これはベトナムのビジネス界と政策立案者に功績があると言えるでしょう。

The policymaker Regulators Management Agency has been very fast in negotiating with the US Government, the US Administration, in order to have such a tariff.

政策立案・規制管理庁は、そのような関税を設けるために、米国政府、米国政権と非常に迅速に交渉してきました。

And the business community has been very fast in responding and been preparing for the tariff.

そしてビジネス界は、それに対応し、関税の準備を非常に迅速に行ってきました。

And the business community has been able to respond to the recovery of the market.

そしてビジネス界は、市場の回復に対応することができました。

So the resilience of business has been improved.

そのため、ビジネスの回復力は向上しました。

スナイダーさんはいかがですか？

この点についてどう思われますか？

Yes, I believe that underscoring the entire year 2025 is a key word, resilience, not a calm year on a global scale.

はい、2025年全体を強調するのは、世界規模で穏やかな年ではなく、「回復力」というキーワードだと信じています。

We saw geopolitical problems, we saw trade disputes, and

地政学的な問題、貿易紛争を目にし、

we saw shipping disruptions and very rapid policy changes, especially coming from the US but also other areas of the world.

そして、特に米国から、そして世界の他の地域からも、輸送の混乱や非常に急速な政策変更を目にしました。

And still Vietnam was quite successful, not only maintaining but even expanding its export growth.

それでもベトナムは、輸出成長を維持するだけでなく、さらに拡大するなど、非常に成功しました。

So that's not only a coincidence, that is the consequence of planning and structure.

それは偶然ではなく、計画と構造の結果なのです。

So I believe that those are the core components of Vietnam's success.

それらがベトナムの成功の核となる要素だと信じています。

And Vietnam has done very well over the past decade to build scale diversification and also operational discipline.

そしてベトナムは、この10年間で規模の拡大、多角化、そして運営規律の構築に非常に力を入れてきました。

And that comes in as a very reliable foundation for Vietnam's success in 2025 and probably also beyond.

そしてそれは、2025年、そしておそらくそれ以降のベトナムの成功にとって、非常に信頼できる基盤となります。

This company exports rice to markets across Asia, Africa, Europe and the Middle east, primarily by sea freight.

この会社は、主に海上輸送で、アジア、アフリカ、ヨーロッパ、中東各地の市場に米を輸出しています。

When instability erupted in the Middle east, ocean freight rates to the region as well as to Africa and the EU rose by 30 to 40%.

中東で不安定な状況が発生した際、同地域およびアフリカ、EUへの海上輸送運賃は30～40％上昇しました。

Many customers either postponed deliveries or requested faster shipment schedules.

多くのお客様は、配送を延期するか、より早い出荷スケジュールを要求しました。

As a logistics service provider, this company has also been affected by the conflict in the Middle East.

物流サービスプロバイダーとして、この会社も中東紛争の影響を受けています。

One of its export consignments was forced to remain grounded for two days at a transit airport in Qatar after the country closed its airspace.

同社の輸出貨物の一つは、カタールが領空を閉鎖したため、同国のトランジット空港で2日間地上に留まることを余儀なくされました。

As a result, for cargo that does not require rapid delivery, the company has adopted alternative solutions.

その結果、迅速な配送を必要としない貨物については、代替ソリューションを採用しています。

Another challenge facing Vietnamese exporters is the reciprocal tariff policy of the United States.

ベトナムの輸出業者が直面するもう一つの課題は、アメリカの相互関税政策です。

Many businesses have taken advantage of the temporary tariff suspension period to accelerate production and exports.

多くの企業は、一時的な関税停止期間を利用して、生産と輸出を加速させています。

Schneiders, as we know, export growth in 2025 was largely driven by electronics, machinery and technology related products.

ご存知のように、2025年の輸出成長は、主にエレクトロニクス、機械、テクノロジー関連製品によって牽引されました。

And as we move into 2026, which data signals will tell us whether this technology lead growth can be sustained?

そして2026年に入ると、このテクノロジー主導の成長が維持できるかどうかを、どのようなデータシグナルが教えてくれるでしょうか？

I believe already before 2025, we saw a change in Vietnam's manufacturing output.

2025年よりも前から、ベトナムの製造業生産量の変化が見られました。

そして、これも偶然ではありません。

This is again the result of strategic planning and positioning the right policies and reshaping the legal framework to attract higher quality investment.

これは、戦略的な計画、適切な政策の立案、そしてより質の高い投資を呼び込むための法的枠組みの再構築の結果です。

So Vietnam is not only exporting more stuff, more merchandise.

つまり、ベトナムは単に多くの物、多くの商品を輸出しているだけではありません。

It's not just about scaling the quantity, but it's also about quality.

量だけでなく、質も重要ということです。

Now Vietnam is exporting know how and skills that are ingrained in the products that leave the country to go overseas.

今やベトナムは、海外へ送り出される製品に組み込まれたノウハウやスキルも輸出しています。

Electronics and machinery, I believe, are going to continue growing in 2026 because that's what the world demands.

電子機器や機械は、世界がそれを求めているため、2026年も成長を続けると確信しています。

And Vietnam is now able, not only able to make it, but

そしてベトナムは、それらを作る能力だけでなく、

to compete with other countries in making those products.

それらの製品を作る上で他国と競争する能力も備えています。

ルーイン博士、この点についてどのようにお考えですか？

So it is time for domestic enterprise to play a strong role in development is Palm.

ですから、国内企業が開発において強力な役割を果たす時が来たのです。

So I think that when we realize that it is time, it is high time for domestic enterprise, Vietnamese enterprise to to partition themselves in the Changoron and the places Changoron.

ですから、国内企業、ベトナム企業が、長江と長江の場所で自らを分割する時が来た、まさにその時だと認識したとき、

I think that then in the year to come, I hope that domestic enterprise will place increasingly more important drones in the turnover of the exporter to other countries.

今後数年間で、国内企業が他国への輸出業者の総貿易回転額において、ますます重要な役割を果たすことを願っています。

Now, with tariff risk and trade remedies likely to remain elevated in 2026, how are multinational exporters in Vietnam adjusting their legal sourcing and and operational strategy just stay competitive and compliant across major markets?

さて、2026年も関税リスクと貿易救済措置が高止まりする可能性が高い中、ベトナムの多国籍輸出企業は、主要市場全体で競争力とコンプライアンスを維持するために、法的な調達戦略と運営戦略をどのように調整しているのでしょうか？

ええ、それは良い質問ですね。

I think it's still all about de risking and de risking in these very moving times is about diversification and of course anticipation.

リスク回避、そしてこの変動の激しい時代におけるリスク回避は、分散化と、もちろん先読みにかかっていると思います。

Depending on what industry you're in and the scale and size of your business and where else in the world you operate operationally, it means that you have to redesign supply chains to be tariff aware, not tariff reactive.

どの産業に属しているか、ビジネスの規模や大きさ、そして世界で他にどこで事業を展開しているかによって、関税に反応するのではなく、関税を意識したサプライチェーンを再設計する必要があります。

Because you don't know what is going to happen tomorrow.

なぜなら、明日何が起こるかわからないからです。

So you're going to have to prepare for the worst and be very flexible and quick in reacting to these developments as they transpire.

ですから、最悪の事態に備え、これらの展開が起こるにつれて、非常に柔軟かつ迅速に対応できるようにしなければなりません。

After just around two years of operating in Vietnam, this company has exported more than 1.5 million laptop units to Apple with a total value of nearly US$2.1 billion this year.

ベトナムでの事業開始からわずか2年ほどで、この会社はAppleに150万台以上のノートパソコンを輸出し、今年の総額は約21億米ドルに達しました。

This figure is double the company's export turnover over the same period in 2024, underscoring the strong momentum of the high tech manufacturing and export investment wave in Vietnam.

この数字は、2024年の同時期における同社の輸出回転額の2倍であり、ベトナムにおけるハイテク製造業と輸出投資の波の力強いモメンタムを強調しています。

Computers, electronic products and components remain Vietnam's largest export category, accounting for 22.6% of total export turnover and continuing to serve as one of the most important drivers of export growth.

コンピュータ、電子製品および部品は、ベトナム最大の輸出カテゴリーであり続け、総貿易回転額の22.6％を占め、輸出成長の最も重要な推進力の一つとして機能し続けています。

Vietnam's export turnover reached a record high in 2025, reflecting the growing production capacity and improved ability of Vietnamese enterprises to meet high international standards.

ベトナムの輸出回転額は2025年に過去最高を記録し、生産能力の向上とベトナム企業が国際的な高水準を満たす能力の向上を反映しています。

As Vietnamese businesses increasingly master technology better complying with international standards and expand exp exports, especially to demanding markets.

ベトナム企業がテクノロジーをますます習得し、国際基準への準拠を改善し、特に要求の厳しい市場への輸出を拡大するにつれて。

Exports are no longer merely a short term growth driver, but

輸出はもはや短期的な成長ドライバーに留まらず、

are steadily becoming a core foundation of Vietnam's long term competitiveness.

ベトナムの長期的な競争力の基盤となりつつあります。

Which macro level stabilizers will be the most critical in sustaining Vietnam's export performance?

ベトナムの輸出実績を維持するために、最も重要となるマクロ経済の安定化要因は何でしょうか？

As global trade conditions remain volatile, we look at South Korea, look at Singapore, we look at Japan, Germany after World War they all start to be very low value Products to export and also to starting from low.

世界貿易の状況が不安定な中、韓国、シンガポール、そして第二次世界大戦後の日本やドイツを見てみましょう。それらはすべて、非常に低付加価値の製品から輸出し、低水準からスタートしました。

But what makes them different is that they didn't stay there for long.

しかし、彼らを際立たせたのは、そこに長く留まらなかったことです。

They realized that that is only a stage of development.

彼らはそれが単なる開発段階であることを認識しました。

And they move very fast into the next phase of development.

そして、開発の次の段階へと急速に進みました。

That is development that is based on technology, that is based on knowledge, that is based on innovation.

それは、テクノロジー、知識、イノベーションに基づいた開発です。

also moving up to brand and also to research and development, concept development, to distribution, to marketing, to value added through branding, through marketing and through many other stage of development later moving up at the higher part of the global supply chain.

ブランド、研究開発、コンセプト開発、流通、マーケティング、ブランディングやマーケティングなどを通じた付加価値、そしてグローバルサプライチェーンの上位へと移行する、その後の多くの開発段階へと進んでいくのです。

And all this help them to position themselves in a very strong positions as they are now.

そして、これらすべてが、彼らが現在のように非常に強力なポジションを築くのに役立ちました。

So we learn from this that is approach that we have to accept at the beginning.

ですから、私たちはこれを、最初に受け入れなければならないアプローチだと学びました。

Low level of the global supply chain, assembly and things.

グローバルサプライチェーンの低レベル、組み立てなどです。

Tax policy is important, but it's not the most important one.

税制は重要ですが、最も重要なものではありません。

What is more important, that is a business environment that is favorable, that is enabling for business to invest, especially invest into efficiency, to invest into productivity, invest into technology, invest into human capital.

より重要なのは、ビジネスが投資しやすい、特に効率性、生産性、テクノロジー、人的資本への投資を可能にするビジネス環境です。

Investing into capital that is needed for the development, investing into the human, investing in research and development.

開発に必要な資本への投資、人材への投資、研究開発への投資です。

So these are much more important than ducks.

これらは、ダックよりもはるかに重要です。

Seafood is one of Vietnam's key export sectors.

シーフードはベトナムの主要な輸出部門の一つです。

But the lack of productivity in many businesses is becoming increasing increasingly apparent.

しかし、多くの企業で生産性の低さがますます明らかになっています。

Despite exports reaching hundreds of markets, many companies remain reactive and dependent on importer orders.

輸出は数百の市場に達しているにもかかわらず、多くの企業は依然として受動的で、輸入業者の注文に依存しています。