Name: 「ジョブ・ハギング」がキャリアを台無しにする可能性 (How "Job Hugging" Could Tank Your Career)
Uploaded: 2025-11-21T01:51:38.000Z
Duration: 8 min 38 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

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程度の副詞

You might have heard of quiet quitting, career cushioning, or maybe even office peacocking.

quiet quitting や career cushioning、あるいは office peacocking という言葉を聞いたことがあるかもしれませんね。

That's when management judges up the office to lure employees back from remote work.

それは、経営陣がリモートワークから従業員を引き戻すために、オフィスを魅力的に見せることです。

But there's a new trendy workplace phrase that economists say is quite relevant to the current landscape Job hugging.

しかし、経済学者が現在の状況に非常に当てはまると言う、新しい流行の職場用語があります。Job hugging です。

Job hugging means staying at a job you're not really into out of fear or uncertainty about the future.

Job hugging とは、将来への不安や不確実性から、あまり乗り気ではない仕事に留まることを意味します。

What consultancy firm Korn Ferry described as holding on to one job for dear life and it's all the rage right now.

コンサルティング会社 Korn Ferry が、必死にしがみつくことと表現したもので、今とても話題になっています。

A July 2025 study by Eagle Hill found a consistent rise in workers intending to stay at their jobs for at least the following six months,

Eagle Hill による 2025 年 7 月の調査では、労働者の少なくとも今後 6 か月間は仕事を続ける意向が一貫して増加しており、労働市場に対する悲観論も高まっていることがわかりました。

coupled with a growing pessimism about the labor market.

この経済は私に whiplash を与えています。

It was only a few years ago we were talking about the Great Resignation when millions of Americans ditched their unfulfilling jobs for greener pastures.

ほんの数年前、私たちは Great Resignation について話していました。何百万人ものアメリカ人が、やりがいのある仕事からより良い機会を求めて離職したのです。

さて、それ以来、多くのことが起こりました。

Inflation, tariffs, dollar depreciation, recession warnings and political upheaval.

インフレーション、関税、ドル安、リセッション警告、そして政情不安。

The future feels unpredictable, to put it lightly.

未来は予測不可能な気がします。控えめに言っても。 

Who wants to make a big life change in this climate?

こんな状況で、誰が大きな人生の転換をしたいと思うでしょうか？

Better to just hunker down and weather out the storm, right?

じっとして嵐を乗り切る方が良いですよね？

そうでもないかもしれません。

While job hugging may seem like the safe move,

Job hugging は安全な選択肢のように思えるかもしれませんが、career strategists はそれがあなた自身、雇用主、そして経済全体にとって裏目に出る可能性があると警告しています。

career strategists warn that it may backfire for you, your employer and the whole economy.

In 1998, a little book was published about two mice named Sniff and Scurry who live in a maze forever searching for cheese.

1998年、Sniff と Scurry という名前の2匹のネズミが迷路に住み、永遠にチーズを探し求めるという小さな本が出版されました。

This might sound like an innocent children's story, but it actually became a highly debated and polarizing book.

これは無邪気な子供向けの物語のように聞こえるかもしれませんが、実際には非常に議論を呼び、賛否両論を巻き起こす本となりました。

Who Moved My Cheese, written by Spencer Johnson, was meant to be a motivational business fable,

Spencer Johnson が書いた「Who Moved My Cheese」は、雇用主や従業員が変化する労働市場を乗り切るためのガイドとなる、モチベーションを高めるビジネス寓話となるはずでした。

a guide for employers and employees navigating a changing labor market.

The general idea is that workers who always expect to find their cheese in the same place become stagnant and complacent,

基本的な考え方は、常に同じ場所にチーズがあると期待している労働者は停滞し、現状に満足してしまうのに対し、変化を受け入れ、適応する意欲のある人は新しいスキルや経験で報われるということです。

while those who are open to change and are willing to adapt are rewarded with new skills and experiences.

The book was a hit with business managers who hoped that it could persuade employees to see layoffs not as a tragedy, but an exciting opportunity.

この本は、従業員にレイオフを悲劇ではなくエキサイティングな機会と見なすよう説得できると期待していたビジネスマネージャーたちの間でヒットしました。

More labor-oriented writers like Barbara Ehrenreich and Thomas Frank criticized the book as downsizing propaganda,

バーバラ・エーレンライクやトーマス・フランクのような労働者寄りの作家たちは、この本を、不当な扱いに対する労働者の不満を抑え、冷酷な経営判断を自然の匿名的な力として再構築するための、ダウンサイジングのプロパガンダだと批判しました。

meant to discourage workers from complaining about unfair treatment and recast cold-hearted managerial decisions as an anonymous force of nature.

Whatever you think about the book, there's no doubt it captured a shift in the relationship between employers and employees that was already well underway in the US.

この本についてどう思うかに関わらず、それが20世紀前半のアメリカで既に進行していた雇用主と従業員の間の関係の変化を捉えたことは間違いありません。アメリカ人は一つの会社で長く、一生働くことがずっと一般的でした。

In the first half of the 20th century, it was much more common for Americans to work at one company for a long time, even a lifetime.

The arrangement seen as mutually beneficial.

その関係は、お互いにとって有益なものと見なされていました。

Employees could rely on a predictable wage, health insurance and a retirement package,

従業員は予測可能な賃金、健康保険、退職金制度を頼りにすることができ、雇用主は採用や研修にかかる費用がほとんどかからない経験豊富なスタッフを享受できました。

while employers enjoyed an experienced staff that required little expenditure on recruitment and training.

This all changed around the 1970s and 80s.

これらすべてが1970年代から80年代にかけて変化しました。

A brutal period of stagflation shook up long-standing economic assumptions,

スタグフレーションという過酷な時期は、長年の経済的仮定を揺るがし、新自由主義としても知られる攻撃的な自由市場資本主義の時代をもたらしました。

and ushered in a kind of aggressive free market capitalism sometimes known as neoliberalism.

Neoliberalism rejected the notion that businesses had any responsibility to their workers or their communities.

新自由主義は、企業が労働者や地域社会に対して何らかの責任を負うという考え方を否定しました。

It argued that capitalism worked best when management focused solely on the immediate interests of shareholders.

経営陣が株主の当面の利益のみに焦点を当てた場合に、資本主義が最もうまく機能すると主張しました。

Economist William Lazonic describes the period that followed as a transition from retain and reinvest to downsize and distribute.

経済学者のウィリアム・ラゾニックは、その後の時代を「維持・再投資」から「縮小・分配」への移行と描写しています。

This means that instead of putting profits back into their companies in the form of research, development and staff,

これは、CEOが利益を研究開発や人材への投資に回すのではなく、コスト削減、人員整理に注力し、

CEOs focused on slashing costs, purging payroll,

and distributing the savings to their shareholders through dividends and stock buybacks.

その節約分を配当や自社株買いを通じて株主に分配したことを意味します。

By the late '90s, the idea that companies owed their employees any kind of loyalty was fully passe,

90年代後半までには、企業が従業員に対して何らかの忠誠を誓うという考え方は完全に時代遅れとなり、

and a new genre of self-help emerged to help working Americans cope with this changed landscape.

働くアメリカ人がこの変化した状況に対処するための新しいジャンルの自己啓発書が登場しました。

『チーズはどこへ消えた？』のような本や、

And Tom Peters's The Brand You 50 :: Fifty Ways to Transform Yourself from an 'Employee' into a Brand That Shouts Distinction, Commitment, and Passion!

トム・ピーターズの『変身の5050の方法：従業員から、際立ち、献身、情熱を叫ぶブランドになる』は、

encouraged workers to think of themselves as free agents.

労働者に自分自身をフリーエージェントとして考えるよう促しました。

CEOs Of Me, INC., not stuck in one place,

「私」という企業体のCEOは、一箇所に留まるのではなく、

but ready to pivot to new and exciting opportunities at a moment's notice.

一瞬にして新しいエキサイティングな機会に方向転換する準備ができていました。

But redefining employment as something casual and short-term, more of a fling than a marriage,

しかし、雇用を結婚というよりは一時的な関係のように、カジュアルで短期的なものだと再定義することは、従業員と雇用主の両方にとってマイナスの影響を与える可能性があります。

may have negative repercussions for the employee and the employer.

Anthropologist Ilana Gershon argues that a worker who feels no loyalty to their boss is always looking to move on to better things.

人類学者のイラナ・ガーソンは、上司に忠誠心を感じない労働者は、常にさらに良いものを求めて移り変わろうとしていると論じています。

They do not think of what's best for the firm or the project at hand,

彼らは、会社や目の前のプロジェクトにとって何が最善かではなく、

but only what will make them marketable to new employers.

新しい雇用主に自分を売り込むために何ができるかだけを考えています。

Tasks and skills that are too specific to the company or the region are avoided,

会社や地域に特化しすぎたタスクやスキルは避けられ、

and time and effort are split between the current job and the search for a new one.

現在の仕事と新しい仕事探しとの間で時間と労力が分割されます。

Essentially, quitting becomes the ultimate act of career advancement.

本質的に、退職はキャリアアップの究極の行動となります。

We saw this mentality in action during the COVID pandemic,

この考え方は、COVIDパンデミックの際に、労働市場が逼迫し、政府からの手厚い支援がアメリカ人に新たなスタートの機会を与えた時に、実際に目にしました。そして5000万人以上がその機会を得たのです。 

when a tight labor market and generous government support gave Americans the chance for a new start, and over 50 million took it.

There were lots of reasons for it low pay, meager benefits, poor working conditions.

低賃金、乏しい福利厚生、劣悪な労働条件など、その理由はたくさんありました。

But what it really came down to was a lack of mutual loyalty.

しかし、実際には相互の忠誠心の欠如に行き着きました。

Employers had given their employees little reason to stay, so as soon as the opportunity arose, they bolted.

雇用主は従業員に留まる理由をほとんど与えなかったので、機会が生じるとすぐに彼らは逃げ出しました。

As the economy has cooled in recent months, the trend reversed course into what some economists call the Great Stay.

ここ数ヶ月、経済が冷え込むにつれて、その傾向は逆転し、一部の経済学者はそれを「Great Stay」と呼んでいます。採用は大幅に減速し、労働者は職にしがみつき始めました。

Hiring slowed way down and workers started clinging to their jobs.

According to the Chief Economist at ZipRecruiter,

ZipRecruiterのチーフエコノミストによると、雇用主はCOVID中の人材維持の苦労から傷ついており、従業員を解雇したりクビにしたりすることをためらっています。

employers are scarred from the struggle to retain staff during COVID and so reluctant to lay off or fire any employees.

It's almost like the labor market is frozen, as everyone waits to see where this economy is headed.

労働市場は凍結しているかのようで、誰もが経済の行方を見守っています。

But just because employees are staying at their jobs longer doesn't mean we've returned to the good old days.

しかし、従業員がより長く職にとどまっているからといって、昔ながらの良い時代に戻ったわけではありません。

Job hugging is done out of fear and necessity, not loyalty.

Job huggingは忠誠心からではなく、恐怖と必要性から行われます。

And as in any involuntary relationship, that can breed resentment.

そして、不本意な関係ではどこでもそうであるように、従業員は静かに電話をかけ始めるかもしれません。クイッティング。 

Employees may start phoning it in what we used to call quiet quitting.

Productivity may sag, tensions rise, and workplaces become more toxic.

生産性は低下し、緊張が高まり、職場はより有害になる可能性があります。

Employers might feel like they can get away with unfair labor practices or poor working conditions.

雇用主は、不当な労働慣行や劣悪な労働条件で済ませられると感じるかもしれません。

And if the labor market tightens again, we could see another vast wave of resignation.

そして、労働市場が再び逼迫すれば、大規模な退職の波が再び起こる可能性があります。

If you're job hugging, most career strategists advise that it's important to not become complacent.

Job huggingをしているなら、多くのキャリアストラテジストは、油断しないことが重要だとアドバイスしています。

Try to learn new skills and forge new relationships that will help you move forward when the time is right.

新しいスキルを学び、適切な時期に前進するのに役立つ新しい人間関係を築くようにしましょう。

When hiring is slow, knowing someone on the inside of a company you want to work for is invaluable.

採用が遅い時期には、働きたい会社の内部に知り合いがいることが非常に貴重になります。

And when an opportunity arises, you should go for it,

そして、機会が訪れたら、特にキャリアの初期段階では、エネルギーと多様性が発見のために不可欠なので、それに飛び込むべきです。

Especially in the early stage of your career, when energy and variety are vital to discoverying your strengths.

Life changes can be scary, especially when the future feels unpredictable.

自分の強みを発見すること 人生の変化は怖いものですが、特に将来が予測できないと感じるときはなおさらです。

But being stagnant has its own costs that can damage your career and your mental health.

しかし、停滞していることにも、キャリアや精神的健康を損なう可能性のあるコストがあります。

And that's our 2 cents thank you to Monarch Money for supporting PBS.

それが私たちの2セントです。PBSをサポートしてくださったMonarch Moneyに感謝します。

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Monarchは、現在の決定が長期的な目標にどのように影響するかを示すキャッシュフロー予測も提供しています。

Its goal tracking tools enable users to plan for milestones such as a home purchase, debt payoff or retirement.

その目標追跡ツールにより、ユーザーは住宅購入、借金返済、退職などのマイルストーンを計画できます。

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