Name: 気候変動ショックが経済を破壊する可能性 | エドモンド・リース・ジョーンズ | TED (How Climate Shocks Could Break the Economy | Edmond Rhys Jones | TED)
Uploaded: 2025-12-25T13:05:24.000Z
Duration: 11 min 28 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

2021 was a bad year for natural disasters.

2021年は自然災害にとってひどい年でした。

That was the year that Floods killed 1700 people in Pakistan and Europe began what would be the worst drought in 500 years.

パキスタンで洪水により1700人が亡くなり、ヨーロッパでは500年で最悪の干ばつが始まった年でした。

程度の副詞

And that was the year one of my clients turned to me and said, is it really worth solving climate change?

そして、私のクライアントの一人が私にこう言った年でもありました。「気候変動を解決することは本当に価値があるのでしょうか？」

まあ、彼は投資家でしたから。

What he wanted to understand was the economic return on the trillions of dollars we have to spend to get to net zero.

彼が理解したかったのは、ネットゼロを達成するために私たちが費やさなければならない数兆ドルの経済的リターンでした。

だから、それは良い質問ですよね？

そして、良い答えがあります。

しかし、私は問題も見つけました。

You see, there's a huge gap between the science and the economics.

科学と経済学の間には大きな隔たりがあるのです。

The science is scary, and it's really detailed.

科学は恐ろしく、そして非常に詳細です。

The science tells us that we're leaving 12,000 years of climate stability behind us.

科学は、私たちが12,000年の気候安定性を置き去りにしていると教えてくれます。

Those floods and those droughts are going to get more frequent and more intense.

あの洪水や干ばつは、より頻繁に、より強烈になるでしょう。

作物が不作になるかもしれません。

漁業が崩壊するかもしれません。

But then when you turn to the economics, all that turbulence and that kind of disruption just seems to get lost in translation.

しかし、経済学に目を向けると、あの混乱やそういった種類の混乱は、まるで意訳されてしまうかのようです。

You find yourself looking at graphs with suspiciously smooth curves.

不審なほど滑らかな曲線を描くグラフを目にすることになるでしょう。

Rising temperatures, steadily declining growth.

気温上昇、着実に低下する成長。

Now, those graphs do tell us something really important.

さて、そのグラフは私たちに本当に重要なことを教えてくれています。

There really is a connection between global warming and our ability to build things and make things and just get things done.

地球温暖化と、物事を構築し、作り出し、成し遂げる能力との間には、本当につながりがあるのです。

And the damages from that get really big really quickly.

そして、その被害は非常に大きく、急速に広がります。

But when I turned that analysis into my first quadrillion dollar slide for my client, it left him cold.

しかし、その分析をクライアント向けの最初の1000兆ドルのスライドにしたところ、彼は冷淡でした。

You see, the problem with the economics is that it's robust, but

ご存知のように、経済学の問題は、それが堅牢であることですが、

it doesn't actually do a very good job of explaining how, in practice, climate change will impact businesses and households in, in the real economy.

気候変動が実際の経済において、ビジネスや家計にどのように影響するかを、実際にはあまりうまく説明していません。

And that's why all that turbulence and disruption you expect to see that you actually need to see if you want to prepare, seems to disappear.

だからこそ、あなたが期待し、準備するために実際に目にする必要がある、あの混乱や混乱が消えてしまうように見えるのです。

So that's what I want to talk to you all about today.

そこで今日は、そのことについてお話ししたいと思います。

Imagine we had as good an understanding of the impact of climate change on the economy as we have of climate change itself.

気候変動そのものに対する理解と同じくらい、気候変動が経済に与える影響についても理解していると想像してみてください。

同様に説得力があり、同様に役立つもの。

では、自然災害から始めましょう。

The big insurers estimate that natural disasters cause about 200 to $300 billion worth of damages, direct damages, every year.

大手保険会社の見積もりによると、自然災害は毎年約2000億ドルから3000億ドルの損害、直接的な損害を引き起こしています。

And these numbers are certainly more tangible.

そして、これらの数字は確かに、より具体的です。

You can see the collapsed bridges and the flooded mines in the data, but they're also incomplete.

データの中では、崩壊した橋や浸水した鉱山を見ることができますが、それらも不完全です。

Where are the lost revenues for the factories that relied on that mine?

その鉱山に依存していた工場の収益減はどこにあるのでしょうか？

Or the lost income for the workers that needed that bridge to get to work?

あるいは、通勤のためにその橋を必要としていた労働者の収入減は？

In fact, if we compare those numbers with that quadrillion dollar slide, we can see we're missing about 80% of the problem.

実際、これらの数字をあの1000兆ドルのスライドと比較すると、問題の約80%を見落としていることがわかります。

では、私たちがやるべきことはこれです。

一歩引いて考えてみる必要があります。

And then we need to focus on the commercial relationships, the financial mechanisms that actually link companies together and transmit climate impacts around the economy.

そして、企業を結びつけ、経済全体に気候変動の影響を伝達する商業関係、金融メカニズムに焦点を当てる必要があります。

So now, instead of chasing hurricanes as they rampage through the physical infrastructure, we're going to trace them as they reverberate through the financial infrastructure.

物理的なインフラを荒らし回るハリケーンを追いかける代わりに、金融インフラを駆け巡るハリケーンを追跡します。

And I know chasing hurricanes sounds more fun, but

ハリケーンを追いかける方が楽しそうだとわかっていますが、

honestly, this is when you're going to start seeing some of that turbulence and that disruption that we're looking for.

正直なところ、ここで私たちが探している混乱や障害の一部が見え始めるでしょう。

では、アメリカ南東部を見てみましょう。

We all know that hurricanes regularly cause billions of dollars of damage along the coast, but

ハリケーンが沿岸部に数十億ドルもの被害をもたらすことは皆さんもご存知ですが、

Or then insurance premiums are rising as a result across the region, and

その結果、地域全体で保険料が上昇し、

many households, particularly those on low income, many of whom actually in land, can't keep up.

特に低所得者層の多くの世帯、実際には内陸部に住む多くの人々が、ついていけなくなっています。

So now we see rising mortgage defaults and credit card delinquency, and

そのため、住宅ローンの債務不履行やクレジットカードの延滞が増加し、

this is causing problems for another set of financial institutions.

これは別の金融機関にも問題を引き起こしています。

あるいは、コーヒー産業を見てみましょう。

2021年も、またしてもひどい年でした。

A major frost and drought caused coffee production in Brazil to fall by 20%.

大規模な霜と干ばつにより、ブラジルのコーヒー生産量は20%減少しました。

But prices went up 30% globally in just one week.

しかし、わずか1週間で世界的に価格が30%も上昇しました。

そして、さらに上昇し続けました。

なぜこのような過剰反応が起きたのでしょうか？

Well, it started when many farmers walked away from their forward contracts.

それは、多くの農家が先物契約を放棄したことから始まりました。

And forward contracts are actually there to provide price stability between coffee farmers, coffee buyers.

先物契約は、コーヒー農家とコーヒーバイヤーの間の価格安定を提供するものです。

But when some farmers saw higher profits available in the open market, they left their buyers in the lurch.

しかし、一部の農家がオープンマーケットでより高い利益を得られると見たとき、彼らは買い手を置き去りにしました。

And so now the buyers can't meet their own onward commitments into the futures market.

その結果、買い手は先物市場での自身の次のコミットメントを満たすことができなくなりました。

So they're scrambling to find cash to keep those positions open.

そのため、彼らはポジションを維持するために現金を必死に探しています。

They're scrambling to find new coffee supplies to meet them, and

そして、それに応えるために新しいコーヒーの供給を必死に探しています。

it's driving the price up higher and higher.

それが価格をどんどん押し上げているのです。

So these are just two disparate examples of how climate change causes turbulence in our financial infrastructure.

これらは、気候変動が私たちの金融インフラに混乱を引き起こす、まったく異なる2つの例です。

But the real worry is that the financial infrastructure itself will break under rising pressure because we're going to see more extreme weather in the next 10 years than we saw in the last 10 years.

しかし、本当の懸念は、過去10年間よりも今後10年間でさらに極端な天候が増えるため、金融インフラ自体が上昇する圧力に耐えきれなくなることです。

Those shocks are going to grow and the gaps between them are going to shrink.

それらのショックは増大し、その間隔は縮まっていきます。

And we can already see some of the warning signs in Florida.

そして、フロリダではすでにいくつかの警告サインが見られます。

Several insurers have now gone bankrupt or they've pulled out.

いくつかの保険会社が破産したり、撤退したりしました。

And now the state is the single largest provider of home insurance in Florida, putting pressure on its budget.

そして今、フロリダ州は州内で最大の住宅保険の提供者となり、その予算に圧力をかけています。

In California, climate risks are driving up the cost of borrowing for many of the local authorities that actually need to invest in preventing those risks.

カリフォルニアでは、気候リスクが、それらのリスクを防ぐために実際に投資を必要としている多くの地方自治体の借り入れコストを押し上げています。

So we may be heading towards a tipping point, at which point the financial infrastructure can't manage climate risk anymore.

そのため、金融インフラがもはや気候リスクを管理できなくなる転換点に向かっているのかもしれません。

And this isn't academic, because if we can't manage climate Risk, we can't do a lot of things.

そしてこれは学術的な話ではありません。なぜなら、気候リスクを管理できなければ、多くのことを成し遂げることができないからです。

Imagine trying to get a mortgage on a house that you can't insure, you can't, or sell one that's become uninsurable, for that matter.

保険をかけられない家で住宅ローンを組もうとしたり、保険に入れなくなったり、売れなくなったりする状況を想像してみてください。

And this isn't the normal boom and bust cycle.

そして、これは通常の好況と不況のサイクルではありません。

これはただ、不況、不況、そして破綻です。

This may all sound a bit melodramatic to some of you.

これらはすべて、皆さんの何人かには少し大げさに聞こえるかもしれません。

There's a very real debate right now between a growing set of voices that are worrying about these kinds of tipping points and those that say, don't worry, the financial system as a whole will be able to manage climate risk for many decades to come.

今、こうした転換点を懸念する声が増えている一方で、金融システム全体が今後数十年にわたって気候リスクを管理できると主張する声もあり、活発な議論が交わされています。

But I think for our purposes, in a way, it doesn't matter, because there's huge benefit in being able to better anticipate the turbulence ahead either way.

しかし、私たちの目的のためには、ある意味ではどちらでも構わないと思います。なぜなら、どちらにしても、今後の混乱をより良く予測できるようになることには大きなメリットがあるからです。

And I think the first step in being able to better anticipate the future is recognizing that many of the kind of tools and techniques that we've traditionally relied on don't really have the imagination to do so.

そして、未来をより良く予測できるようになるための第一歩は、私たちが従来頼ってきた多くのツールやテクニックには、それを実行する想像力がないことを認識することだと思います。

They're really rooted in the status quo, historical data, past trends.

それらは現状、過去のデータ、過去のトレンドに深く根ざしているのです。

So what we need to do is look to other complex dynamic systems and the way those are studied, like evolutionary biology or thermodynamics, ironically, environmental science, energy networks, and

ですから、私たちがやるべきことは、進化生物学や熱力学、皮肉なことに環境科学、エネルギーネットワークのような、他の複雑な動的システムとその研究方法に目を向けることです。

the field of complexity economics does exactly this.

そして、複雑系経済学という分野がまさにそれを行っています。

It borrows tools and techniques from those other areas of study and uses them to better anticipate how shocks and trends can reshape economies.

その分野は、他の研究分野からツールやテクニックを借用し、ショックやトレンドが経済をどのように再構築できるかをより良く予測するためにそれらを使用しています。

Of course, climate change is both of those things, right?

もちろん、気候変動はそれら両方ですよね？

Because you've got falling productivity, rising risk, punctuated by natural disasters.

生産性の低下、リスクの上昇、そして自然災害による中断があるからです。

And one of the key tools that many of these fields use are simulations.

そして、これらの多くの分野が使用する主要なツールの1つがシミュレーションです。

And in this context, you should be thinking of them as digital twins of whatever system it is that you're studying.

この文脈では、それらを研究しているシステムに関わらず、そのデジタルツインとして考えるべきです。

They're populated with thousands of virtual actors, each with their own rules of behavior, and

それらは、それぞれ独自の行動ルールを持つ何千もの仮想アクターで構成されており、

critically, the connections between them.

そして、極めて重要なのは、それらの間のつながりです。

設定して、実行させるだけです。

You can test them against reality and calibrate them, and then you can run experiments.

現実と照らし合わせて調整し、実験を実行できます。

What would happen if we had a different setup?

別の設定にした場合はどうなるでしょうか？

Urban planners use simulations to prove that sometimes demolishing a major road can actually ease traffic congestion.

都市計画家は、主要な道路を取り壊すことで、かえって交通渋滞が緩和されることがあると証明するためにシミュレーションを使用します。

Ecologists use simulations to show why fish stocks can collapse even after you've put fish quotas in place.

生態学者は、漁獲量制限を設けた後でも、なぜ魚の資源が枯渇してしまうのかを示すためにシミュレーションを使用します。

The important thing about both of those results is, is that they're unexpected, they're not intuitive.

両方の結果で重要なのは、それらが予期せぬものであり、直感的ではないということです。

Where Global Warming meets the Global Economy.

地球温暖化と世界経済が出会う場所。

From our systems thinkers, from our risk modelers, from our data scientists, we need models that surprise us before the future does.

システムシンカー、リスクモデラー、データサイエンティストから、未来よりも先に私たちを驚かせるようなモデルが必要です。

字幕リスト動画再生

気候変動ショックが経済を破壊する可能性 | エドモンド・リース・ジョーンズ | TED (How Climate Shocks Could Break the Economy | Edmond Rhys Jones | TED)

context

matter

scale

infrastructure