Name: 超富裕層が１つの金融ハブを選ばなくなった理由 (Why the Ultra-Wealthy Are No Longer Choosing Just One Financial Hub)
Uploaded: 2026-03-22T17:35:15.000Z
Duration: 4 min 37 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

For decades, the world's wealthy operated by a simple rule:

何十年もの間、世界の富裕層はシンプルなルールで動いてきました。

安全な避難場所を選び、そこに留まることです。

様態の副詞

These hubs have classically included the likes of Switzerland, the US, Hong Kong, and Singapore.

これらのハブには、伝統的にスイス、アメリカ、香港、シンガポールなどが含まれてきました。

Hong Kong's capital market has been very active recently.

香港の資本市場は最近非常に活発です。

For Singapore, it's obvious there's a strong rule of law, that's political stability.

シンガポールについては、法の支配が強く、政治的安定性があることは明らかです。

They want to conduct businesses in a place where the legal system is very clear.

彼らは法制度が非常に不明瞭な場所でビジネスを行いたいと考えています。

From the turn of the century, other fast-rising hubs began attracting the super-rich as residents, including Abu Dhabi, Riyadh, Milan, and Dubai.

世紀の変わり目から、アブダビ、リヤド、ミラノ、ドバイなど、他の急速に台頭しているハブが超富裕層を居住者として惹きつけ始めました。

Dubai has always been seen as an emerging and promising wealth hub.

ドバイは常に、新興で有望な富裕層のハブと見なされてきました。

It has very friendly features in terms of attracting wealth.

富を惹きつけるという点では、非常に有利な特徴を持っています。

So it's very internationally connected, it has very high tax efficiency.

そのため、国際的なつながりが非常に強く、税効率も非常に高いのです。

But the wealthy are no longer relying on one place to live, invest, and do business.

しかし、富裕層はもはや居住、投資、ビジネスのために一つの場所に依存しなくなっています。

The one-hub model is giving way to something more strategic.

ワンハブモデルは、より戦略的なものへと移行しています。

High net worth individuals are thinking twice because they may not want to put their money⏤all their eggs⏤in a single basket.

高額所得者は、お金や卵を一つのカゴにまとめて入れたくないかもしれないと考え、二度考えます。

And they are more thinking of diversification now.

そして、彼らは今、多角化をより考えています。

Wealthy people know very well the concept of having an investment portfolio.

富裕層は、投資ポートフォリオを持つという概念をよく理解しています。

If you're a high net worth individual, you don't have all your money or all your wealth sitting in only one asset class.

もしあなたが超富裕層であれば、あなたのお金や富のすべてを一つの資産クラスだけに置いているわけではありません。

Just having one country of citizenship and residence means you are also limiting yourself to that jurisdiction and whatever risks that may present.

国籍と居住権を一つだけ持つということは、その司法権に限定していることにもなります。

They are understanding a lot more (of) the benefits of actually being more diversified in terms of their sovereign portfolio.

そして、それが提示する可能性のあるどんなリスクも、彼らはソブリンポートフォリオにおいて、より多角化することの利点をより多く理解しています。

In a blog post, Volek explains that the ultra wealthy are no longer just looking for returns.

ブログ記事の中で、ヴォレック氏は、超富裕層はもはやリターンだけを求めているのではないと説明しています。

They are seeking resilience through so-called "geographic arbitrage".

彼らは、いわゆる地理的アービトラージを通じてレジリエンスを求めているのです。

Think of a sovereign portfolio as a safety net and opportunity engine, but built on residences and citizenship instead of stocks and bonds.

ソブリンポートフォリオは、セーフヘイブンであり、機会創出エンジンと考えることができますが、それは株式や債券ではなく、居住権と国籍に基づいています。 

You know, there's nothing stopping a high net worth individual from getting residence in Costa Rica, residence or citizenship in Europe,

高額所得者がコスタリカに居住権を得ることを妨げるものは何もないことをご存知でしょう。

perhaps a golden visa here in the UAE, next to having residence or citizenship somewhere in Asia.

ヨーロッパでの居住権または国籍。アジアのどこかに居住権または国籍を持つことに加えて、UAEでのゴールデンビザかもしれません。 

That's what these families are doing as an optionality play or an insurance policy more than anything else.

これこそが、これらの家族がオプションプレイや保険として行っていることです。

That diversification is showing up in hard numbers.

何よりも、負債の多角化が具体的な数字に表れています。

A survey by global asset servicer Ocorian found that 60% of their family offices have opened more offices in different jurisdictions over the past five years.

グローバルアセットサービサーであるアコリオンの調査によると、彼らのファミリーオフィスの60%が過去5年間で異なる司法権に複数のオフィスを開設しています。

And around 40% of them now have four or more physical locations worldwide.

そして、そのうち約40%は現在、世界中に4つ以上の物理的な拠点を構えています。

Part of it is share portfolio complexity.

その一部は、純粋なポートフォリオの複雑さによるものです。

Alternatives like private equity, private credit, real estate, infrastructure now make up 42% of the average family office portfolio, according to BlackRock's 2025 Global Family Office Report.

プライベートエクイティ、プライベートクレジット、不動産インフラなどのオルタナティブ資産が、平均的なファミリーオフィスのポートフォリオの42％を占めるようになりました。ブラックロックの2025年グローバルファミリーオフィスレポートによると。 

Assets that complex don't sit neatly in one place.

このような複雑な資産は、富裕層の家族にとって、一つの場所にきれいに収まるものではありません。

For wealthy families, usually they will have set up in multiple locations, right?

通常、複数の場所に設定されています。

You know, moving assets around jurisdictions are not very difficult; it's more like how the structure should be arranged.

司法権をまたいで資産を移動させることは、それほど難しくありません。むしろ、どのように構造を整理すべきか、という問題です。 

Regulatory change is accelerating it further.

規制の変更が、さらにこれを加速させています。

For example, when the UK replaced its century-old non-domiciled tax regime with a residence-based system last year, the reaction was swift.

例えば、英国が昨年、100年以上続いた非居住者課税制度を居住者ベースの制度に置き換えた際、その反応は迅速でした。

Henley & Partners projected the UK would lose around 16,500 millionaires in 2025, taking roughly 88 billion dollars in wealth with them in a single year.

ヘンリー＆パートナーズは、英国が2025年に約16,500人の億万長者を失い、1年間で約880億ドルの富を国外に持ち出すと予測しています。

And then there's geopolitics⏤no longer a background concern.

そして地政学です。もはや背景にある懸念事項ではありません。

Goldman Sachs found that 61% of family offices now cite geopolitical conflict as a primary risk to their portfolios.

ゴールドマン・サックスの調査によると、ファミリーオフィス全体の61%が、ポートフォリオに対する主要リスクとして地政学的紛争を挙げています。

We have seen upside in terms of a shift in mindset, where clients are actually thinking of where they are looking to have upside and efficiency.

クライアントが実際にどこにアップサイドと効率性を求めているかを考えるようになり、考え方が変化したという点で、私たちはプラスの変化を見てきました。

And you have seen the narrative change towards one where⏤I want somewhere that is resilient, I want somewhere where it's safe.

そして、私がレジリエントな場所、安全な場所を求めている、という方向にナラティブが変わったのを見てきたはずです。

When you park your wealth in a jurisdiction, you want capital preservation, right?

資産をある司法権に置く場合、資本保全を望みますよね？

So, in terms of wealth domicile, you typically want somewhere where it's very safe and where you think you can grow your wealth in a jurisdiction.

ですから、富の拠点をどこにするかという点では、通常、非常に安全で、富を成長させることができると思われる場所を望みます。

The clients actually are thinking about how the structure should be arranged across jurisdictions so they can have the flexibility, which is a more strategic decision rather than a quick reaction.

ある司法権において、クライアントは、柔軟性を持てるように、司法権をまたいで構造をどのように整理すべきかを実際に考えており、これは迅速な対応というよりも、より戦略的な決定です。

It's not about Dubai versus Hong Kong and Singapore.

それは、事業主にとって、ドバイ対香港やシンガポールということではありません。

For the business owners, they are more likely thinking about which hubs play what roles.

どのハブがどのような役割を果たすかを考えている可能性が高いです。