Name: 説明しすぎをやめる：権威を示すための３つのSルール (Stop Over-Explaining: The 3 S’s Rule For Projecting Authority)
Uploaded: 2026-02-26T04:38:33.000Z
Duration: 19 min 47 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

You can be the smartest person in the room and still sound dumb and lose the room entirely because of the way you speak.

どれだけ頭が良くても、話し方一つで愚かに聞こえてしまい、完全に場を失うことがあります。

転換語

And I should know because I have had it happen to me too.

私自身も経験しているので、よくわかります。

様態の副詞

So today I am breaking down the speaking patterns that quietly sabotage us, especially high achievers, from founders and CEOs to everyday humans.

今日は、特に起業家やCEOから一般の人々まで、高みを目指す人たちを静かに妨害する話し方のパターンを解説します。

ただ、聞いてもらえないことにうんざりしているだけです。

And once you know these, you'll start noticing them everywhere.

これらを知れば、どこにでもあることに気づき始めるでしょう。

I'm Cody Sanchez and this is the Big Deal podcast.

Cody Sanchezです。こちらはBig Dealポッドキャストです。

This is how you get attention like a CEO.

CEOのように注目を集める方法です。

All right, let's go to trap number one, excessive hedging.

さて、最初の落とし穴、過度な婉曲表現に移りましょう。

People ignore everything you say before the word.

人は「〜」という言葉の前に言ったことをすべて無視します。

でも、それを知っていましたか？

So if you say I could be totally off here, but

なので、私が完全に間違っているかもしれませんが、

and then you drop a perfectly solid point, neuroscience finds you're going to get ignored.

そして完璧にしっかりした点を述べたとしても、神経科学によると無視されることになります。

And this is actually, there's a word for this.

そしてこれには、実は言葉があるんです。

It's called linguistic hedging, and it's killing your competency score.

それは「言語的ヘッジング」と呼ばれ、あなたの能力スコアを下げています。

So every single human, immediately, when we meet another one, gets graded on two things, mainly warmth and competency.

だから、すべての人間は、すぐに、もう一人に会ったとき、主に温かさと能力という2つのことで評価されます。

If you want to be listened to, you, you better be competent, even above being warm in the world of business.

聞かれたいなら、あなたは、ビジネスの世界では、温かいこと以上に有能であるべきです。

So the research on linguistic hedging shows that excessive qualifiers reduce perceived competence and authority, especially in high status environments.

だから、言語的ヘッジングに関する研究は、過度な限定語が、特に地位の高い環境で、認識される能力と権威を低下させることを示しています。

To say that in English, if you use but I don't know, maybe, could be, I'm not sure, prepared to be pushed around like a rag doll even when the content quality of what you say is unchanged.

これを英語で言うと、もし「〜かもしれない」「たぶん」「〜だろう」「よくわからない」「〜する準備ができている」などと言うと、言っている内容の質が変わらなくても、まるでぼろ人形のように扱われる覚悟が必要です。

So you could be saying really smart things, but you're going to be tossed.

だから、本当に賢いことを言っているかもしれませんが、あなたは投げ飛ばされるでしょう。

There's this classic persuasion finding where speakers who presented arguments confidently were rated as more credible.

自信を持って議論を提示した話し手は、より信頼できると評価されたという、古典的な説得の発見があります。

なるほど、それは理にかなっていますね。

Even when their arguments were identical to more hesitant versions.

たとえ彼らの議論が、よりためらいがちなバージョンと全く同じだったとしてもです。

But a really scary study, they did a follow on study that showed people who argued more confidently but were wrong were rated even more credible than those who argued not confidently but were right.

でも、とても怖い研究があって、それに続く研究では、自信を持って議論したけれど間違っていた人は、間違っていなかったけれど正しかった人よりも、さらに信頼できると評価されたことが示されました。

だから、自信は実際にはヒューリスティック（発見的手法）なのです。

People don't consciously score your logic, they score your certain.

人々は意識的にあなたの論理を評価するのではなく、あなたの確信度を評価します。

では、なぜ賢い人たちはこのようなことをするのでしょうか？

なぜ私たちは言葉をぼかすのでしょうか？

それは、複雑さを認識しているからです。

You know, you and I both know reality is kind of probabilistic and you know, so we hedge.

あなたも私も、現実は確率的なものだと知っていますし、だからこそ私たちは言葉をぼかすのです。

You don't want to sound like some sort of sycophant out there saying, everyone should do this.

まるで、みんなこれをやるべきだと言うような、ご機嫌取りのように聞こえるのは避けたいですよね。

This never works, because that's not realistic.

これは現実的ではないので、決してうまくいきません。

But the problem, do you want to win or do you want to be right?

しかし問題は、勝ちたいのか、それとも正しいと言われたいのか、どちらですか？

そしてここで、重要なニュアンスをお伝えします。

Hedging isn't always bad, but it largely is.

保険をかけることは常に悪いわけではありませんが、ほとんどの場合はそうです。

I mean, there's something called strategic hedging, which signals, hey, I'm intellectually honest, but

つまり、戦略的なヘッジというものがありますが、これは「知的に誠実です」というシグナルを送りますが、

most hedging you're doing is insecurity hedging, which signals, I'm scared of being judged.

あなたが行っているヘッジのほとんどは、不安のヘッジであり、「裁かれるのが怖い」というシグナルを送っています。

私たちは普段何をしていますか？

We're probably more scared of being judged than really strategically thinking about how to hedge.

私たちは、ヘッジの方法について戦略的に考えるよりも、裁かれることを恐れている可能性が高いです。

So let me show you the difference between the two.

では、この2つの違いを見てみましょう。

I say I think we should move forward with point A.

私は、A案を進めるべきだと思います。

However, we have to take into account that there is a 30% failure rate.

しかし、30%の失敗率があることを考慮しなければなりません。

もしそうした場合、問題になる可能性があります。

As opposed to, I want to move forward with point A.

それに対して、A案を進めたいと思います。

But, you know, there's always a chance that it's not going to work.

でも、ご存知の通り、うまくいかない可能性は常にあります。

And, I mean, I can't guarantee it a hundred percent.

そして、100%保証することはできません。

どちらの方がより深刻に聞こえますか？

Obviously, the first one I gave numbers, I stated things as opposed to questioning things.

明らかに、最初に数字を挙げ、疑問を呈するのではなく、物事を述べた方です。

Are you adding nuance for clarity, or are you padding your statement to avoid social risk?

明確にするためにニュアンスを加えていますか、それとも社会的リスクを避けるために発言を水増ししていますか？

さて、どうすればこれを修正できるでしょうか？

How do we make you sound smart and people pay attention to you?

どうすれば、あなたが賢く聞こえ、人々があなたの話に耳を傾けるようにできるでしょうか？

「間違っているかもしれませんが」と言う代わりに、

I think we should cut this feature, I want you to say, based on the data we have, cutting this feature is the right move.

「この機能はカットすべきだと思います」と言うのではなく、「私たちが持っているデータに基づくと、この機能のカットは正しい判断です」と言ってほしいのです。

And if you want to be even better, say what the data is.

さらに良くしたいなら、そのデータが何であるかを言いましょう。

Based on the data we have, we believe with the 70% probability, this is the right move.

私たちが持っているデータによると、70%の確率でこれが正しい判断だと信じています。

数字と具体性を示してください。

So this is the same thought, but just a slightly different posture.

これは同じ考えですが、姿勢が少し違うだけです。

I want you to avoid excessive hedging because it's making people stop paying attention to you.

過度な曖昧な表現は避け、人々の注意を引かなくさせているからです。

Steve Jobs was famous for being the opposite of this.

スティーブ・ジョブズはこれとは正反対で有名でした。

He'd have one sentence that tells you what to think.

彼は、あなたがどう考えるべきかを伝える一文を持っていました。

私はそれを彼のツイッターの長さの見出しと呼んでいます。

So he'd have one for the whole talk or product.

だから、彼はトーク全体や製品全体に一つ持っていたのです。

So maybe, like, today, Apple is going to reinvent the phone.

例えば、今日、Appleは電話を再発明するでしょう。

これは世界で最も薄いノートブックです。

An entire library of songs in your pocket.

ポケットの中に、歌のライブラリ全体が入っています。

それ以外はすべてその証拠でした。

一つの線、一つのアイデアを繰り返し、曖昧にしない。

第二の落とし穴は終わりました。

Smart people love clarity and they hate being misunderstood.

賢い人は明確さを好み、誤解されることを嫌います。

So they explain, then they clarify, then they get an example, then they restate the example.

だから、説明し、明確にし、例を挙げ、その例を繰り返します。

そして、要約の要約をします。

あなたはどちらか一方のシグナルを送ります。

Your audience is either slow or you think your idea can't stand on its own.

視聴者が理解に時間がかかるか、あなたのアイデアがそれ自体で通用しないと考えているかのどちらかです。

And neither is going to help your credibility.

どちらもあなたの信頼性を高めることにはなりません。

There's nothing more infuriating to a competent person than having somebody over explain an idea they already Got on the first sentence.

有能な人にとって、最初の文で理解したアイデアを誰かが説明しすぎるほど腹立たしいことはありません。

So if you really want to piss off somebody with add, OCD and high competence, then explain yourself.

ですから、もしあなたが加算、強迫観念、そして高い能力を持つ人に本当に腹を立てさせたいなら、自分自身を説明してください。

言いたくはありませんが、これはPCではありませんが、

ladies, we do this more than men and we have to work on it if we want to be taken seriously.

女性の皆さん、私たちは男性よりもこれを多く行っています。真剣に受け止められたいのであれば、この点に取り組む必要があります。

There's actual real research in cognitive psychology that has identified something called processing fluency.

認知心理学には、処理流暢性と呼ばれるものを特定した実際の研究があります。

So when something is easy to understand, people judge it as more truthful and more intelligent.

ですから、何かを理解するのが簡単だと、人々はそれをより真実で、より知的なものだと判断します。

So ironically, over explaining actually reduces your fluency.

皮肉なことに、説明しすぎると、実際にはあなたの流暢性が低下します。

シンプルなことを重く感じさせてしまいます。

And you've seen this, like someone explains a concept for five minutes and you think, what is this guy talking about?

そして、これは皆さんも経験したことがあると思いますが、誰かが5分間概念を説明して、何の話をしているんだろう？と思いますよね。

例えば、アイデアは良いものでも、

the delivery, well, that makes everything else get tossed out the window.

その伝え方次第で、他のすべてが台無しになってしまうのです。

では、どうすれば良いのでしょうか？

I want you to deliver the core idea concisely.

コアとなるアイデアを簡潔に伝えることをお勧めします。

沈黙にその役割を担わせましょう。

If someone wants more depth, they'll ask.

もっと詳しく知りたい人がいれば、質問してくるはずです。

Authority ends up trusting in the listener.

最終的には、話し手は聞き手を信頼することになるのです。