Name: クリーンエネルギーを殺す純度テスト | Riddhima Yadav | TED (The Purity Test That’s Killing Clean Energy | Riddhima Yadav | TED)
Uploaded: 2026-02-20T21:34:24.000Z
Duration: 8 min 52 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

再帰代名詞

Finance finds itself in a confused position today in 2025.

2025年の今日、金融は混乱した状況にあります。

基礎受動態

It is viewed as insufficient by many, as a niche by mainstream finance, and

多くの人からは不十分と見なされ、主流の金融からはニッチなものと見なされ、

他のすべての人からは捉えどころのないものと見なされています。

And yet, financing a clean growth economy relies entirely on the real money.

それでも、クリーン成長経済への資金提供は、すべて実質的な資金にかかっています。

Today, we are investing a little over a trillion dollars every year globally in the energy transition.

今日、私たちは世界中でクリーンエネルギー移行に年間1兆ドル強を投資しています。

By our best estimates, we need that number to rise to 3.5 trillion every year between now and 2050.

私たちの最良の推定では、2050年までにこの数字を年間3.5兆ドルに引き上げる必要があります。

なぜギャップがあるのでしょうか？

私自身も資金提供者であり投資家として、

I've been at the heart of how financial institutions and institutional investors, including sovereign wealth funds, asset managers, asset owners and banks, think and act on the clean energy transition.

金融機関や、政府系ファンド、資産運用会社、資産所有者、銀行を含む機関投資家が、クリーンエネルギー移行についてどのように考え、行動しているかの中核にいました。

And I believe there is one major fault line in global climate finance.

そして、世界の気候変動ファイナンスにおける、一つの大きな根本的な問題点があると考えています。

We have prioritized perfection over progress by painting entire swaths of sectors, industries, companies and countries in purely binary terms of gray or green.

私たちは、セクター、産業、企業、国全体を、単にグレーかグリーンかという二項対立的な用語で色分けすることで、進歩よりも完璧さを優先してきました。

But as we all know, there are 50 shades of green and we need to work with them all if we have to solve this challenge at speed and scale.

しかし、ご存知の通り、グリーンの50の陰影があり、この課題を迅速かつ大規模に解決するためには、それらすべてと協力する必要があります。

And yes, that means that the money must flow not just to clean solutions, but

そして、その資金は、クリーンなソリューションだけでなく、

also and specifically to heavy polluters and emerging markets.

大規模排出事業者や新興市場にも、特に流れる必要があります。

And yes, we are not going to solve the climate challenge through purity tests.

そして、純粋性テストを通じて気候変動の課題を解決することはできません。

The developed world committed $100 billion for the developing world to facilitate the clean energy transition annually.

先進国は、開発途上国がクリーンエネルギー移行を促進するために、年間1000億ドルを約束しました。

その目標は13年後に達成されました。

That time has broadly become symbolic, in addition to that goal itself, of our inability to finance the transition at the speed and scale needed.

その時間は、目標自体に加えて、私たちが移行に必要な速度と規模で資金を提供できないことの象徴となっています。

By contrast, governments all over the world allocated 10 trillion with a T in Covid economic stimulus in two months.

対照的に、世界中の政府は、コロナ経済対策として2ヶ月で10兆ドル（T）を配分しました。

Did we spend years or months coming up with what Covid finance means?

コロナ関連の資金調達について、私たちは何年も、あるいは何ヶ月もかけて定義を固めてきたのでしょうか？

Did we create standards, working groups, taxonomies, frameworks, definitions?

私たちは、基準、ワーキンググループ、タクソノミー、フレームワーク、定義を作成したのでしょうか？

Yet somehow our lexicon of financing the climate transition grows the dollars, not so much.

それなのに、気候変動移行への資金提供に関する私たちの言葉遣いは、資金の額ではなく、増えるばかりです。

If we are to truly work on this, we need integrity.

もし私たちがこの問題に真剣に取り組むのであれば、誠実さが必要です。

But in our quest for perfection, we are losing out on the goal itself.

しかし、完璧さを追求するあまり、目標そのものを見失っています。

On the goal of unleashing the largest commercial opportunity of our time.

私たちの時代における最大の商業機会を解き放つという目標を。

Financing green requires greening finance.

グリーンな資金調達には、ファイナンスをグリーン化することが必要です。

In many cases, it actually makes you money.

多くの場合、実際にお金を稼ぐことができるのです。

For instance, many utilities around the world are realizing that it is more expensive to run coal plants than renewables because of the rapidly falling cost of renewables.

例えば、世界中の多くの公益事業会社は、再生可能エネルギーのコストが急速に低下しているため、石炭火力発電所を稼働させるよりも再生可能エネルギーの方が安価であることを実感しています。

For investors, this is an incredible opportunity.

投資家にとって、これは信じられないほどの機会です。

By buying up some of those coal plants and developing a strategy for an accelerated phase out, investors have the opportunity to not just generate an attractive return, they can also reduce emissions as well as reduce costs for tax for ratepayers.

これらの石炭火力発電所の一部を買収し、段階的な廃止を加速させる戦略を立てることで、投資家は魅力的なリターンを生み出すだけでなく、排出量を削減し、料金負担者の税金コストも削減する機会を得ることができます。

なぜこれが起こらなかったのでしょうか？

The idea of working with heavy emitting Industries and polluters is is incredibly uncomfortable for a lot of my climate activist friends, as well as some of the most sophisticated investors I've worked with, who have spent decades trying to understand the impact of their emissions on the planet's trajectory.

大規模排出事業者や汚染者と協力するという考えは、私の気候活動家の友人たちの多くや、数十年にわたり排出量が地球の軌道に与える影響を理解しようと努めてきた最も洗練された投資家たちの多くにとって、非常に心地悪いものです。

But not working with them is worse still.

しかし、彼らと協力しないことはさらに悪いことです。

Let me walk you through a concrete example, although I'll talk about steel.

具体的な例を挙げて説明しましょう。鉄鋼について話します。

Imagine you are the CEO of a steel company in India.

インドの鉄鋼会社のCEOだと想像してください。

You have a decarbonization strategy in place and you want to invest to reduce the emissions in your steelmaking process and reduce your reliance on coal and increase your capacity for renewables.

あなたは脱炭素化戦略を実行しており、製鉄プロセスでの排出量を削減し、石炭への依存度を減らし、再生可能エネルギーの能力を増強するために投資したいと考えています。

You go out to the capital markets to raise capital to fund that plan.

その計画の資金を調達するために、資本市場に資金調達に出かけます。

これならみんな喜ぶはずですよね？

Here's what you hear on the investor roadshow.

投資家向けのロードショーで、こんなことを聞かされます。

Ah, I'd love to invest in you, but my policy prohibits me from having exposure to coal.

ああ、ぜひ投資したいのですが、私のポリシーでは石炭へのエクスポージャーを持つことが禁じられているのです。

Or I'd rather not have the NGOs demonstrating on my doorstep if I start working with you.

あるいは、あなたと協力し始めたら、NGOが私の家の前にデモをするのは避けたいですね。

あるいは、ぜひ投資したいのですが、

I have a net zero portfolio target and that'll increase my emissions.

私はネットゼロのポートフォリオ目標を持っており、それは私の排出量を増加させてしまうでしょう。

So after a long and arduous process of nos, you go back home and wonder, should you just scrap the plan or should you stick to it and use your own balance sheet capital?

こうして、数多くの断りの言葉を聞いた後、あなたは家に帰り、計画を中止すべきか、それとも計画を堅持して自己のバランスシートの資本を使うべきか、と自問することになります。

You stick it through and then you go to your shareholders for approval to allocate the capex, but

あなたはそれをやり遂げ、そして設備投資の配分承認を得るために株主の元へ行きますが、

your shareholders are not happy because that affects their dividend.

株主は配当に影響が出るため、満足していません。

You've officially found yourself in a transition trap.

これで、あなたは正式に移行の罠に陥ったことになります。

You want to transition, but your hands are tied.

移行したいのに、身動きが取れない状態です。

So as investors and financiers, this dynamic of potentially starving companies of capital is likely to put them back into their status quo, or worse still, put them into the hands of investors who don't really care about the climate.

ですから、投資家や資金提供者として、企業への資本供給を断つ可能性のあるこの力学は、企業を現状に戻してしまうか、さらに悪いことに、気候変動を本当に気にしていない投資家の手に渡してしまう可能性が高いのです。

So how do we prioritize progress over perfection?

では、完璧さよりも進歩をどのように優先できるでしょうか？

I say this as a financier trust and not capital, is the key currency for for the energy transition.

資金提供者として言いますが、信頼こそがエネルギー移行における主要な通貨なのです。

We need to put trust back on the climate finance term sheet.

気候変動ファイナンスの条件明細書に、信頼を戻す必要があります。

And we can do that by mobilizing finance with less strings attached.

そして、条件をあまり付けずに資金を動員することで、それが可能になります。

As an example, in the recent past, several countries, including major economies, have refused financing packages on clean energy transition offered by several countries in the global north because they're concerned that they're being asked to commit to goals in exchange for capital that may at best come in a trickle or at worst increase national debt levels.

例えば、最近では、主要経済国を含むいくつかの国が、北半球のいくつかの国から提示されたクリーンエネルギー移行のための融資パッケージを拒否しました。なぜなら、資本と引き換えに目標にコミットするように求められることへの懸念があったからです。その資本は、良くてもわずかな量にしかならないか、最悪の場合は国家債務を増加させる可能性があるからです。

So if you are to truly crack global climate finance partnerships for the south, we need to make it easier and faster for entrepreneurs and those countries to access that capital.

ですから、南半球とのグローバルな気候変動ファイナンスパートナーシップを真に成功させるためには、起業家やそれらの国々がその資本にアクセスしやすく、速くする必要があります。

We need to put that capital to work to scale the clean energy ecosystems and systems in those countries.

それらの国々でクリーンエネルギーのエコシステムとシステムを拡大するために、その資本を活用する必要があります。

But we also need to provide the enabling infrastructure in the interim period to ensure a stable and secure grid and supply.

しかし、その間、安定した安全なグリッドと供給を確保するためのインフラも提供する必要があります。

We can all work together on this because we know that if we expand the investable universe by expanding the scope of what is included, we can together ensure that finance reaches every part of the global economy.

投資可能な範囲を広げることで、私たちは皆、この問題に取り組むことができます。なぜなら、私たちが含める範囲を広げることで、資本がグローバル経済のあらゆる部分に届くことを共に保証できるからです。

I often go back to how I thought with the frustration and the impatience of my 12 year old climate activist self, demanding that we need a clean energy system now.

私はよく、12歳の気候活動家だった頃のフラストレーションと焦燥感で考えていたことを思い出します。今すぐにクリーンエネルギーシステムが必要だと叫んでいました。

But with hindsight and with my years of experience thus far, I know that we cannot get perfection if we don't start acting.

しかし、今となっては、そしてこれまでの長年の経験から、行動を起こさなければ完璧は得られないことを知っています。

I want us to think about what role each of us can play and I want us to think about how we can engage with high meeting industries using finance as the language, because that is the language they understand and respond to.

私たち一人ひとりがどのような役割を果たせるか、そして、彼らが理解し、反応する言語である金融を使い、排出量の多い産業とどのように関わることができるかを考えていただきたいと思います。

So if you're a financier, embrace the opportunity to work with all sectors, industries, companies, countries.

ですから、資金提供者であれば、あらゆるセクター、産業、企業、国と協力する機会をぜひ活用してください。

If you're an activist, hold them accountable, but not by ostracizing them.

活動家であれば、彼らを非難するのではなく、責任を追及してください。

And if you're neither, then you still have the opportunity to become the rare breed that is both.

どちらでもないという方は、その両方になれる希少な存在になる機会がまだあります。

I truly believe in the ability of our generation to use the power of markets and rebuild the trust in climate finance to get it out of its confused position and unleash the trillions that we need to generate clean energy and clean growth for everyone.

私は、私たちの世代が市場の力を利用し、気候変動ファイナンスへの信頼を再構築して、その混乱した状況から抜け出し、すべての人々のためのクリーンエネルギーとクリーン成長を生み出すために必要な数兆ドルを解き放つ能力を心から信じています。