Name: The Rise of Grab: 私はいかにして年商20億ドルのスーパーアプリを作り上げたか？ (The Rise of Grab: How I built a $2 billion a year super app)
Uploaded: 2025-10-27T18:10:13.000Z
Duration: 13 min 5 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

法助動詞 B1

My parents would have described me bull in a China shop type.

両親は私を「bull in a China shop」タイプだったと言うでしょう。

程度の副詞

とてもエネルギッシュに動き回っていました。

限界をたくさん押し広げようとしました。

This is Anthony Tan, co founder and CEO of Grab.

こちらがGrabのco founderでありCEOのAnthony Tanさんです。

If you've ever had to hail a ride in Southeast Asia, chances are it was through Grab.

東南アジアでhail a rideをしたことがあるなら、Grabを利用した可能性が高いです。

しかし、これはこの地域のUber以上のものです。

Grab has become a super app that's listed on the Nasdaq.

GrabはNasdaqに上場しているsuper appになりました。

The company has built itself into the very infrastructure of eight major Southeast Asian countries, providing day to day services to over 35 million users and a source of income to more than 13 million drivers and merchants as of 2023.

同社は東南アジア8カ国のインフラそのものを築き上げ、2023年時点で3500万人以上のユーザーに日常的なサービスを提供し、1300万人以上のドライバーや販売者に収入源を提供しています。

If you ask me, you know, providing 13 million gig jobs is probably the largest job impact and poverty alleviation on a grand scale in 750 cities.

私に言わせれば、1300万件のgig jobsを提供することは、750都市における大規模な雇用創出とpoverty alleviationの最大の影響でしょう。

That's what I would say makes us all really happy.

それこそが、私たち皆を本当に幸せにすることだと思います。

Our calling is one that continues to be very, very clear.

私たちの使命は、非常に、非常に明確であり続けています。

How do we make sure nobody's left behind?

誰も取り残されないようにするにはどうすればいいでしょうか？

Grab's latest push has been in artificial intelligence.

Grabの最新の取り組みは、人工智能（AI）分野です。

So to learn more, I've come to the company's global headquarters to hear from Anthony Tan himself.

それについてもっと詳しく知るために、私は同社のglobal headquartersに、Anthony Tanさんご本人からお話を伺いに来ました。

アンソニーさん、こんにちは。

どうもありがとうございます。

では、Grabで運転されるのはどのくらいの頻度ですか？

それほど頻繁ではありません。

もっとたくさん運転できたらいいのにと思っています。

You know, the learning like in certain buildings, the security treats you like real second grade citizens.

特定の建物での学習など、警備員がまるで二級市民のように扱ってくれるでしょう。

本当にひどい気分になります。

And that's when you really have a much better appreciation of the everyday pains they go through.

そして、その時に初めて、彼らが日々経験している苦痛をより深く理解できるようになります。

Good generous customer life advice, Anthony Tan.

アンソニー・タンからの、気前の良いカスタマーライフアドバイスですね。

There are three numbers to look out for in Grab.

Grabには注目すべき3つの数字があります。

The Grab seed money Anthony won from a startup contest at Harvard Business School.

これは、アンソニーがハーバード・ビジネス・スクールでのスタートアップコンテストで獲得したGrabのシードマネーです。

2.15 million Grab's first institutional investment in June 2013.

215万ドル。2013年6月のGrabへの最初の機関投資です。

And 2.36 billion the amount Grab brought in in 2023.

そして23億6000万ドル。これはGrabが2023年に調達した金額です。

Anthony grew up as the youngest son in one of Malaysia's wealthiest families.

アンソニーは、マレーシア有数の裕福な家庭の末っ子として育ちました。

His grandfather founded Tan Chong Motor, one of the biggest automobile distributors in the Southeast Asian nation.

彼のおじいさんは、東南アジアの国で最大級の自動車販売代理店であるタン・チョン・モーターを設立しました。

But Anthony's claim to fame came decades later.

しかし、アンソニーが有名になったのは、数十年後のことでした。

I've seen how my parents worked really, really hard, non stop.

両親が休むことなく、本当に一生懸命働いていた姿を見てきました。

My father used to remind me, your grandfather beat this into our heads and now it's our turn to beat into yours, which is you can sleep all you want when you're dead.

父はよく私にこう言っていました。「おじいさんが僕たちに叩き込んだことを、今度は僕がお前たちに叩き込む番だ。死んでからいくらでも眠れるぞ」と。

So it wasn't like they took things as if they're entitled.

だから、彼らが当然のように物事を受け取っていたわけではありません。

In fact, they saw it as if you're given so much more is expected from you than the average Joe out there.

実際、彼らは、平均的な人たちよりも、多くのものを与えられたら、それ以上のことが期待されると捉えていました。

だから、頑張ってくださいね。

Before creating Grab, Anthony worked at his family's business on and off for about five years.

Grabを設立する前、アンソニーは家族の事業に約5年間、断続的に携わっていました。

When I worked for my dad's factory, I went into the factory line.

父の工場で働いていた時、私はfactory lineに入りました。

スポット溶接をしたり、シートを作ったりしていました。

I remember giving a speech to thank the folks that helped me through that entire period tearing as I spoke to them because many of them have been with us for 20, 30, 40 years.

その間ずっと支えてくれた人たちに感謝のスピーチをしたことを覚えています。話しているうちに涙が出てきました。なぜなら、彼らの多くは20年、30年、40年も私たちと一緒にいてくれたからです。

And I appreciated how tough that kind of work is.

そして、あの仕事の厳しさを本当に理解しました。

And I could never really appreciate it until I did the work myself.

自分でその仕事をするまで、その大変さを本当に理解することはできませんでした。

In 2009, Anthony began his studies at Harvard Business School, where he met his co founder, Tan Hui Ling.

2009年、アンソニーはハーバード・ビジネス・スクールで学び始め、そこでco founderのTan Hui Lingと出会いました。

And I'm very, very thankful for Harvard Business School.

そして、ハーバード・ビジネス・スクールには本当に、本当に感謝しています。

I did classes like business at a base, at a pyramid.

ビジネスなどの授業を、ピラミッドの基礎で受けました。

And that's where I really got close to my co founder.

そこで、co founderと本当に親しくなりました。

She didn't do her homework as frequently as I did, so she strategically positioned herself beside me to peek at my work.

彼女は私ほど頻繁に宿題をしなかったので、私の隣に戦略的に陣取り、私の仕事を見ようとしました。

We created a love for each other because we were united on values and wanted to serve Southeast Asia.

私たちは価値観を共有し、東南アジアに貢献したいという思いから、お互いを好きになりました。

The idea for GRAB stemmed from a conversation about the inefficiencies and dangers of the Malaysian taxi system.

Grabのアイデアは、マレーシアのタクシーシステムの非効率性と危険性についての会話から生まれました。

The original idea was to solve safety problems for women and children.

当初のアイデアは、女性と子供たちの安全問題の解決でした。

And the whole idea was basically you can create societal benefit, environmental benefit, and

そして、社会的な利益、環境的な利益、そして

you can create economic benefit at the same time.

経済的な利益を同時に生み出すことができるのです。

During their second year at Harvard, the duo pitched their original business plan at a startup contest called the HBS New Venture Competition.

ハーバード大学2年生の時、二人はHBS New Venture Competitionというスタートアップコンテストで最初のビジネスプランを発表しました。

賞金2万5千ドルを獲得しました。

We got first runner up and the reason why we lost was because they said Malaysia is just too small and hence you should think about a Southeast Asian growth enterprise that is focused on the same problem.

私たちは準優勝で、負けた理由は、マレーシアは小さすぎるから、同じ問題に焦点を当てた東南アジアの成長企業を考えるべきだと言われたからです。

I told him we're going to create a cloud dispatch system.

クラウドディスパッチシステムを作るんだと伝えました。

父は理解してくれませんでした。

He then said, hey, I don't think it's going to work out, so please don't disturb me about this anymore.

そして、「これはうまくいかないと思うから、もうこれ以上邪魔しないでくれ」と言いました。

My mother also said she didn't understand, but she said, I love you, son.

母も理解できないと言いましたが、「息子よ、愛してるわ」と言ってくれました。

それで、少しお金をあげるわ、と言ってくれたんです。

With that seed capital from my mother and myself, I put in everything my bank had and then we started the company.

母からのそのシードキャピタルと私自身の貯金、銀行にあったお金を全て入れて、会社を始めました。

In June 2012, Anthony and his co founder launched the first iteration of grab.

2012年6月、アンソニーと彼のco founderはGrabの最初のバージョンをローンチしました。

当時はMy Taxiと呼ばれていました。

The OG office was literally in the driver's room.

最初のオフィスは文字通りドライバーの部屋でした。

Poor ventilation, and we didn't even have WI Fi.

換気も悪く、Wi-Fiもありませんでした。

携帯電話からテザリングする必要がありました。

When Ling and I first started, we didn't have that much money and drivers all didn't have smartphones.

私とLingが始めた頃は、私たちもあまりお金がなく、ドライバーたちもスマートフォンを持っていませんでした。

I remember going to the early days of very big Korean phone company that helped us.

当時、私たちを助けてくれた、とても大きな韓国の携帯電話会社の初期の頃のことを覚えています。

And it was part of the ESG team that said, you know, we will help you with a first set of phones.

そして、ESGチームのメンバーが「最初の携帯電話のセットをお手伝いします」と言ってくれたんです。

We could take these phones and then we microfinance it to our drivers.

これらの携帯電話をドライバーにマイクロファイナンスで提供することができました。

There were times when we nearly ran out of funding.

資金がほとんどなくなりそうになったこともありました。

So I am grateful that people took bets with me and on me.

ですから、私に賭けてくれた、そして私自身に賭けてくれた方々には感謝しています。

しかし、それは苦難の道のりです。

Just one year after Grab's launch, the company received its first institutional investment of over $2 million from Vertex Ventures.

Grabのローンチからわずか1年後、同社はVertex Venturesから200万ドル以上の最初の機関投資を受けました。

So when you decided to leave the family business, how did that conversation go?

それで、家業を辞めようと決めたとき、その話し合いはどんな感じでしたか？

I mean, it was this idea of like, never being enough.

つまり、決して十分ではないという考え方でした。

Being taught all your life that you're going to go back to the family business and help the family.

ずっと、家業を継いで家族を助けるように教えられてきたのに。

父はよく私に、「お前は役立たずだ」と言いました。

You don't deserve to have the family name.

「家名を汚すような人間になるな」とも。

I would say in a weird kind of way, I'm grateful because it helped me realize I had no other option but to make it work.

ある意味、感謝しています。なぜなら、他に選択肢がなく、成功させるしかないと気づかせてくれたからです。

CNBC reached out to Anthony's father via his company for comment.

CNBCはコメントを求めて、Anthonyのお父さんに会社のほうに連絡しました。

掲載前には返信はありませんでした。

In 2016, the company rebranded from My Taxi to Grab and hit unicorn status, a startup valued at over a billion dollars.

2016年、My TaxiはGrabにブランド名を変更し、10億ドル以上の評価額を持つスタートアップ、ユニコーン企業となりました。

Today, we have 13 million registered drivers and merchants.

現在、登録ドライバーとマーチャントは1300万人にのぼります。

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The Rise of Grab: 私はいかにして年商20億ドルのスーパーアプリを作り上げたか？ (The Rise of Grab: How I built a $2 billion a year super app)

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