Name: 偉大な」デザインの秘訣は、あなたが思っているより簡単だ (The Secret To "Great" Design Is Simpler Than You Think)
Uploaded: 2025-06-13T19:06:06.000Z
Duration: 7 min 21 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

What separates good designers from great designers?

優秀なデザイナーと偉大なデザイナーを分けるものは何か？

過去形

I'm curious first before I try to figure out how to possibly answer this question is what is your intention by asking this question?

この質問にどう答えようかと考える前に、まず、この質問をする意図は何なのかが気になる。

to 不定詞

To kind of step up the game for yourself if you want to be an overachiever and do great things.

オーバーアチーバーになり、偉大なことを成し遂げたいのであれば、自分自身のためにゲームをステップアップさせることだ。

Does anybody have any clue on how to answer a question like this?

どなたか、このような質問にどう答えるべきか、手がかりをお持ちの方はいらっしゃいますか？

Maybe the difference is that a great designer does more than design in addition to being a good designer.

その違いは、優れたデザイナーは、優れたデザイナーであることに加えて、デザイン以外のこともやっているということかもしれない。

Okay, this is going to get real interesting.

さて、これは本当に面白くなりそうだ。

私はこの方向性が気に入っている。

だから、デザイン以上のことをする必要がある。

So you have to transcend being a designer.

だから、デザイナーであることを超越しなければならない。

オーケー、ミン、マイクを持ってくれ。

I guess having the capacity or willingness to push yourself to failure in order to achieve whatever the success that you're defining.

あなたが定義している成功が何であれ、それを達成するために自分を失敗へと追い込む能力、あるいは意欲を持つことだと思う。

We as faculty, we have these discussions sometimes with students.

私たち教員は、学生とこのような議論をすることがある。

How do you become better doing creative strategies and things like that?

クリエイティブな戦略とか、そういうことがうまくなるにはどうしたらいいんですか？

Can you step out of that realm and get into other things that you might be interested in and expand upon that?

その領域から一歩踏み出して、自分が興味を持ちそうな他のことに手を出し、それを発展させることができるか？

And then some of those indirect insights can actually be channeled back in.

そして、そうした間接的な洞察のいくつかを、実際に再び注ぎ込むことができる。

As a practice of critical thinking is whenever I have an idea, I try to disprove the idea as soon as possible.

クリティカル・シンキングの実践として、私は何か考えが浮かんだら、できるだけ早くその考えを否定するようにしている。

So I'm going to try that with Petrula's statement.

だから、ペトルーラの発言で試してみるつもりだ。

So Petrula, I would just ask you, do you know great designers that only do design?

ペトルーラ、ちょっと聞きたいんだけど、デザインだけをやっている偉大なデザイナーを知ってる？

Okay, so that would just disprove that right there.

オーケー、それはまさに反証になるね。

これがどう作用するかわかるかい？

I'm often misquoted on this, that people think that Chris, you just poo poo and you look down on people who just do a thing.

このことについてはよく言い間違えられるんだけど、クリスはただうんちをしているだけで、ただ何かをしている人を見下していると思われているんだ。

そして、私はまったくそうは思わない。

I think this world works better when there are people who put in their 10 or 20,000 hours just to master something.

何かを習得するために1万時間、2万時間を費やす人たちがいることで、この世界はよりよく機能するのだと思う。

There's actually a series of videos and accounts online that showcase people who do the most mundane things really well.

実際、ネット上には、ごくありふれたことを実にうまくこなす人々を紹介する一連のビデオやアカウントがある。

ピザボックスの男をご存知ですか？

He just sits there and folds a thousand pizza boxes at a time.

彼はただそこに座って、一度に1000個のピザの箱を折る。

Or the guy who makes naan and he just throws it across.

あるいは、ナンを作る人が、ただ横に投げるんだ。

Or the six guys who hammer a spike into the ground in perfect unison.

あるいは、完璧なユニゾンで地面にスパイクを打ち込む6人の男たち。

In the book, The Obstacles Away, there's a quote there in Latin that I don't remember.

その本『The Obstacles Away』には、ラテン語で覚えのない言葉が書かれている。

息子ならおそらく知っているはずだ。

Which says something to the effect of, there's nobility in doing humble things well.

つまり、地味なことをうまくやることに気高さがある、ということだ。

And when I got to travel to Japan, I got to see that philosophy manifested in the people there.

そして日本を旅行したとき、その哲学が人々の中に現れているのを目の当たりにしたんだ。

They take so much pride in just making sure the table's clean.

彼らはテーブルが清潔であることに誇りを持っている。

Or to take out the trash or prepare a piece of fish or whatever it is.

あるいはゴミ出しや魚の下ごしらえなど、何でもいい。

And I think there's something really beautiful about that.

それはとても美しいことだと思う。

So I think in our culture, we feel like we have to do more, more, more.

だから私たちの文化では、もっと、もっと、もっとやらなければならないと感じているんだと思う。

I think the way to achieve excellence is to do less but to do better.

卓越性を達成する方法は、より少なく、より良くすることだと思う。

I'm not saying that those of you that have the capacity to do more should not do more.

それ以上のことをする能力がある者が、それ以上のことをするなと言っているのではない。

But I think you should try to master something first before you move on.

でも、次に進む前に、まずは何かを極めてみるべきだと思う。

There's a tendency in our culture because we get to see examples online of people who seem to have a lot of success.

私たちの文化には、多くの成功を収めているような人々の例をネットで目にする傾向がある。

彼らは社会的証拠をすべて持っている。

And it starts to create this very unreal narrative about what can be done in what period of time.

そして、どの期間に何ができるかという非現実的な物語を作り始める。

And I promise you, probably unscientifically, 90% of them are scams.

そして、おそらく非科学的だが、その90％は詐欺だと断言する。

And it's just a matter of time before they get arrested.

逮捕されるのも時間の問題だ。

So it's this kind of narrative that we get fed into our brain that seeps into our subconscious and why there's such a high rate of depression amongst young people and why they're so anxious right now.

だから、このような物語を脳に植え付けられ、それが私たちの潜在意識にしみ込んで、なぜ若者のうつ病の割合が高いのか、なぜ今、彼らがとても不安なのかがわかる。

Because we're being fed a false narrative about what can be done.

私たちは、何ができるかについて誤った物語を聞かされているからだ。

So I'm going to be a proponent for you just focusing on being good because it's freaking hard to be good.

だから、私はあなたが良い選手になることだけに集中することを支持するつもりだ。

I think it's really hard to figure out on a gradient, on an objective level that we can get 10 people in a room to even agree what is great design.

グラデーションや客観的なレベルで、何が素晴らしいデザインなのか、10人の人間が同じ部屋で合意できるようにするのは本当に難しいことだと思う。

It's very hard to figure out what good design is as it relates to what great design might be.

優れたデザインとは何かということと、偉大なデザインとは何かということを関連づけるのはとても難しい。

But I think we can pretty much figure out what is bad versus great.

でも、何が悪いのか、何が素晴らしいのかは、だいたいわかると思う。

There's a much bigger contrast between bad and great.

悪いことと素晴らしいことの間には、もっと大きなコントラストがある。

So I'm going to assume, Mimi, that you know what bad design is, right?

だから、ミミ、君は悪いデザインが何なのか分かっているんだろうね？

But let's just say you don't know what bad design is.

しかし、あなたは悪いデザインが何なのか分かっていない。

Many years ago when I was teaching here, I had this really amazing, super smart student.

何年も前にここで教えていたとき、本当に素晴らしくて、すごく頭のいい生徒がいた。

And Daniel, when I was talking during my critique, I said, that design isn't elegant.

そしてダニエル、批評の時に話したんだけど、あのデザインはエレガントじゃないんだ。

エレガントじゃないな、と思ったんだ。

And I kept using that word over and over again.

そして、私はその言葉を何度も何度も使い続けた。

そしてダニエルは手を挙げる。

He's like, Chris, I know this is a really obvious question and I'm kind of embarrassed to ask you, but what is elegant?

彼は、「クリス、これは本当に当たり前の質問で、君に聞くのはちょっと恥ずかしいんだけど、エレガントって何？

I've been throwing around words that I don't even define and there's no shared definition.

私が定義しているわけでもない言葉を投げかけ、共有された定義もない。

So I'm going to present to you one way of looking at information to help you get clarity.

そこで、情報を明確にするためのひとつの見方を紹介しよう。

So let's try this with bad to good design.

では、悪いデザインから良いデザインで試してみよう。

Just the difference between bad and good.

ただ、悪いか良いかの違いだ。

So Mimi, you said you know what bad design is, right?

ミミ、あなたは悪いデザインが何であるか知っていると言ったね？

So let's try to use something much simpler, something that's easy.

では、もっとシンプルで簡単なものを使ってみよう。

Like just, let's get a base hit here and let's not go from the home run just yet.

ただ、ここでベースヒットを打って、まだホームランから行かないようにしよう、みたいな。

It's not using, or I guess, not using the design principles.

設計の原則が生かされていない。

What are those design principles that you speak of?

あなたの言うデザイン原則とは何ですか？

1つだけちょうだい。   コントラストは？

コントラストは良いのか悪いのか？

だから、コントラストを書こう。

I mean, everybody should know this, right?

誰もが知っていることだろう？

On one side, if you have lots of contrast, the more contrast, the better, the less contrast, not so good.

一方では、コントラストが高ければ高いほど良く、コントラストが低ければ低いほど良くない。

What we want to do is we want to keep doing this.

私たちがやりたいのは、これを続けていくことだ。

We want to find one parameter that we think is good or bad and then we contrast that.

私たちは、良いと思う、あるいは悪いと思うパラメーターを1つ見つけ、それを対比させたい。

So then we can say on some kind of gradient scale, like, yeah, there's lots of contrast and we can talk about how to achieve that contrast.

そうすれば、ある種のグラデーション・スケールで、コントラストがたくさんあると言える。

So those are all things that designers here know how to do and we can make a long list of them and then we start to get a sense like how we know if our design is good or not.

つまり、これらのことはすべて、ここにいるデザイナーが知っていることであり、私たちはそれらの長いリストを作ることができる。

Dr. Samuel Holtzman, he sat in my class one time and I thought I was a pretty good teacher until he told me what he thought afterwards.

サミュエル・ホルツマン博士は、あるとき私の授業に同席し、その後彼が感想を言うまでは、私はかなりいい先生だと思っていた。

And then I had a come to Jesus moment and he said, you know, here's the thing.

そして、私はイエスに出会った瞬間、彼はこう言ったんだ。

物事を教えるとはどういうことか？

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偉大な」デザインの秘訣は、あなたが思っているより簡単だ (The Secret To "Great" Design Is Simpler Than You Think)

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critical

material

period