US /ˌfræntʃaɪˈzi/
・UK /ˌfræntʃaɪˈzi:/
マクドナルドのフランチャイジー、スコット・ロデリックがそのひとりだ。
北カリフォルニアで18のフランチャイズを経営。
自分の手を汚したいと思った張は、自らフランチャイジーになった。
彼は世界のビジネスを学ぶために雲南を離れた。
一般的なチェーン店とは異なり、フランチャイジーは開店費用のほとんどを負担する、
そのため、本当にこの仕事をやりたいと思い、最初の書類手続きはもちろん、広範な面接にも進んで臨まなければならない。
新たな技術の導入により、アイスクリームマシンの不具合が起きそうな箇所を予測し、スタッフにそのことについて報告されるとのこと。
あるマクドナルドのフランチャイズ加盟者は、3 店舗を運営しているのですが、新たにマシンを導入することを決めました。「ストレスの多い仕事だからね。マネージャーやクルーの余計なストレスを軽減できるなら、それは良いことじゃないかな」 と言っていたそうです。
彼は16ハンドルズの常連客だったので、フランチャイジーになることを決めた。
そして、当時のCEOとCFOと話をしたとき、ブランドが少し陳腐化していることに気づいたんだ。
TGIフライデーズの場合、これらの債券はフランチャイジーのロイヤルティーを担保としていた。
事業全体の証券化は、ドミノやジミー・ジョーンズのような他のレストランが2000年代から2010年代にかけて実験的に行っていたものだ。
フランチャイジーは、国にもよるが、多くの場合3万ドルから8万ドルの初期設定料を支払う。
その第一は、消費者がその準備ができているかということだ。
そして、このビジネスモデルを何年もかけて改良し、最終的にはボットファームを運営する人々にソフトウェアをレンタルするようになった。
そして現実には、ポーカーボットはそのための簡単な方法なのだ。
また、フランチャイジーから200のフランチャイズを買い戻すことで、英国の成長を加速させようとしている。