Name: 第3章 マネージャーの職場環境変化と倫理的責任 その1 (Chapter 3 The Manager's Change Work Enviroment and Ethical Responsibilities Part 1)
Uploaded: 2025-09-03T01:20:53.000Z
Duration: 9 min 57 s
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Welcome everyone to Chapter 3, The Manager's Changing Work Environment and Ethical Responsibilities.

第3章「マネジャーの職場環境の変化と倫理的責任」へようこそ。

基礎受動態

This chapter is broken up into five sections. 3.1 covers the community of stakeholders inside the organization.

本章は5つのセクションに分かれている。3.1では、組織内部の利害関係者のコミュニティを取り上げる。

After completing this part of the chapter you should be able to answer this question, who are the stakeholders important to me inside the organization?

この章のこの部分を終えた後、あなたはこの質問に答えることができるはずである。

3.2 covers the community of stakeholders outside the organization.

3.2は、組織外の利害関係者のコミュニティを対象とする。

After completing this part of the chapter you should be able to answer this question, who are the stakeholders important to me outside the organization?

3.3 covers the ethical responsibilities required of you as a manager.

3.3では、マネジャーとして求められる倫理的責任を取り上げる。

After completing this section you should be able to answer the major question, what does a successful manager need to know about ethics and values?

このセクションを終えれば、「成功するマネジャーは倫理と価値観について何を知っておく必要があるのか」という大きな問いに答えられるようになるはずだ。

Section 3.4 covers the social responsibilities required of you as a manager.

セクション3.4では、マネジャーとして求められる社会的責任を取り上げている。

After completing this you should be able to answer, is being socially responsible really necessary?

社会的責任を果たすことは本当に必要なことなのか？

And the last part of chapter 3, 3.5 is over corporate governance.

そして、第3章3.5の最後の部分はコーポレート・ガバナンスに関するものである。

The major question you should be able to answer after completing all of 3.5 is, how can I trust a company in doing the right thing?

3.5をすべて終えた後に答えられるようになるべき大きな疑問は、正しいことをする会社をどうやって信頼すればいいのか、ということだ。

Now just a quick overview for this chapter is that this chapter is going to set the stage for understanding the new world in which managers must operate and the responsibilities that they will face.

さて、本章の概要を簡単に説明すると、本章はマネジャーが活動しなければならない新しい世界と、マネジャーが直面する責任を理解するための舞台を用意するものである。

The chapter will begin by describing the community of stakeholders that managers have to deal with.

この章ではまず、マネジャーが対処しなければならない利害関係者のコミュニティについて説明する。

First its internal stakeholders, that which consists of employees, owners and possibly its directors.

まず、従業員、オーナー、そして場合によっては取締役からなる社内のステークホルダーである。

And then we will talk about the external stakeholders in two kinds of environments, both task and general.

そして、タスクと一般という2種類の環境における外部ステークホルダーについて話す。

The chapter then considers the ethical and social responsibilities required of today's manager as well as the importance of corporate governance.

本章では、今日の経営者に求められる倫理的・社会的責任と、コーポレート・ガバナンスの重要性について考察する。

We will start with 3.1 which talks about our community of stakeholders both inside and outside the organization.

まずは3.1、組織内外の利害関係者のコミュニティについて説明する。

Now first we are going to define stakeholders.

さて、まずはステークホルダーを定義しよう。

Stakeholders are those people whose interests are directly affected by an organization's activities.

ステークホルダーとは、組織の活動によって直接的な影響を受ける人々のことである。

There are two types of stakeholders, both internal and external.

ステークホルダーには内部と外部の2種類がある。

So as you are applying your business practices and your managerial practices in your organization, keep in mind that you are not only affecting those employees, managers and other people within the organization.

だから、あなたのビジネス慣行や経営慣行を組織に適用する際には、従業員や管理職、組織内のその他の人々に影響を与えるだけではないことを心に留めておいてほしい。

You are also affecting your external customers such as dealers of components, possibly your shipping partners.

また、部品の販売店や出荷パートナーなど、外部の顧客にも影響を与えることになる。

Everyone has a piece of the organization that you can affect.

誰もが、自分が影響を与えられる組織の一部を持っている。

So just remember those two organizational environments whenever you are making your managerial decisions.

だから、経営上の決断を下すときはいつでも、この2つの組織環境を思い出してほしい。

Figure 3.1 in our text gives us a very good diagram of our stakeholders such as our external stakeholders such as media, lenders, possibly if you are working in a union type environment.

本文中の図3.1は、メディア、金融機関、労働組合のような環境で働いている場合など、外部のステークホルダーを示す非常に良い図である。

So decisions you make could affect the unions and you have different political or legal forces that you may be affecting as well as different sociocultural forces.

つまり、あなたが下す決断は労働組合に影響を与える可能性があり、あなたが影響を与える可能性のある政治的、法的な力だけでなく、社会文化的な力も異なるということだ。

Let's take a look at our internal stakeholders which consists of employees and in many forward looking organizations employees are considered the most important resource.

多くの前向きな組織では、従業員は最も重要な資源とみなされている。

We have another internal stakeholder are the owners.

私たちにはもう一人、オーナーという内部の利害関係者がいる。

The owners of an organization consist of all those who can claim it as their legal property.

組織の所有者は、その組織を法的財産として主張できるすべての人々で構成される。

Which means owners can be sole proprietors, partners or family owners.

つまり、オーナーには個人事業主、パートナー、家族経営者がいる。

Some companies are partly owned by employees who are members of an employee stock owner's plan.

従業員持株制度に加入している従業員がその一部を所有している企業もある。

In all these examples the goals of all these types of owners is to simply make a profit.

これらすべての例において、これらすべてのタイプのオーナーの目標は、単に利益を上げることである。

Another one of our internal stakeholders could be a board of directors.

社内のステークホルダーのもうひとつは、取締役会かもしれない。

In a corporation the board of directors whose members are elected by the stockholders hire the chief executive.

会社では、株主によって選出される取締役会が最高経営責任者を雇用する。

In a non-profit organization the board may be called the board of trustees or possibly even the board of regents.

非営利組織では、理事会は評議員会、あるいは摂政会と呼ばれることもある。

Board members help set the organization's overall strategic goals and approve all the major decisions of the organization.

理事会のメンバーは、組織全体の戦略目標を設定し、組織のすべての主要な決定を承認する。

Also the directors may be executives of the firm or outsiders.

また、取締役は会社の重役である場合もあれば、外部の人間である場合もある。

Now let's take a look at our stakeholders that are external to our organization or people or groups in the organization's external environment that are affected by it.

次に、組織の外部にいるステークホルダー、あるいは組織の外部環境にいる人々やその影響を受けるグループを見てみよう。

Now this environment consists of the task environment and the general environment.

この環境は、タスク環境と一般環境からなる。

The task environment consists of 11 groups that present you with daily tasks to handle.

タスク環境は11のグループで構成され、日々のタスクが提示される。

Customers, Competitors, Suppliers, Distributors, Strategic Allies, Employee Organizations, Local Communities, Financial Institutions, Government Regulators, Specialized Interest Groups and Mass Media.

顧客、競合他社、供給業者、流通業者、戦略的同盟者、従業員組織、地域社会、金融機関、政府規制当局、専門利益団体、マスメディア。

Now mass media is an important stakeholder because it has tremendous power to rapidly and widely disseminate news both good and bad.

今やマスメディアは重要なステークホルダーであり、良いニュースも悪いニュースも迅速かつ広範囲に広める絶大な力を持っているからだ。

So most companies and non-profits have a public relations person to handle any type of communication effectively with all of the press in our mass media.

そのため、ほとんどの企業や非営利団体には広報担当者がいて、マスメディアのあらゆる報道機関とのコミュニケーションを効果的に処理している。

So if you don't have a person that's in your organization that is assigned to that you may need to look at whether internal or external in your organization to place someone in charge of that to help make sure that all media is handled very effectively.

ですから、もし組織内にそれを担当する人がいないのであれば、組織の内部か外部かを問わず、すべてのメディアが非常に効果的に処理されるようにするために、その担当者を置くことを検討する必要があるかもしれません。

Now let's take a look at this question here.

さて、ここでこの質問を見てみよう。

Chemtech International is being picketed by a group of people who live by their biggest plant.

ケムテック・インターナショナルは、その最大の工場の近くに住む人々によってピケを張られている。

The group is concerned about Chemtech's disposal of waste products into nearby waterways.

同団体は、ケムテックが近隣の水路に廃棄物を投棄することを懸念している。

In this instance Chemtech is dealing with the what part of its what environment.

この例では、ケムテックはどのような環境のどのような部分を扱っているのか。

Now let's take a look at those four choices you have there in front of you.

では、目の前にある4つの選択肢を見てみよう。

And obviously since these people who are picketing live by the biggest plant they are obviously the local communities part of the task environment which we just discussed all 11 groups that are part of our task environment.

そして、ピケを張っている人たちは最大の工場の近くに住んでいるのだから、明らかに地元コミュニティの一員である。

So the correct choice is obviously be local communities part of its task environment.

だから、正しい選択は、明らかに地元のコミュニティがそのタスク環境の一部であることだ。

So if you were able to guess that through deductive reasoning based on your reading, great job.

だから、もしあなたが読書に基づいて演繹的推論でそれを推測できたのなら、大したものだ。

Let's move on to the next section in our chapter.

Now we'll move into the general environment or macro environment.

次に、一般的な環境、あるいはマクロ環境について説明しよう。

これには6つの勢力が含まれる。

Economic force, technological, sociocultural, demographic, political legal, and international.

経済力、技術力、社会文化力、人口動態力、政治力、法律力、そして国際力。

Now you can't control forces in the general environment but they have a profound effect on the organization's task environment.

今、一般的な環境における力をコントロールすることはできないが、それらは組織のタスク環境に大きな影響を与える。

So the first one we talked about is the economic force which consists of general economic conditions and trends, employment, inflation, interest rates, and economic growth that may affect an organization's performance.

最初にお話しした経済力とは、一般的な経済状況や経済動向、雇用、インフレ、金利、経済成長などから構成され、組織の業績に影響を与える可能性のあるものです。

Next we move on to technological forces which are new developments in methods for transforming resources into goods and services.

次に、資源を商品やサービスに変換する方法の新たな発展である技術的な力について説明する。

For example a technological force would be biotechnology.

例えば、技術的な力としてはバイオテクノロジーが挙げられる。

The next force we move into is of course the sociocultural forces.

次の力はもちろん社会文化的な力だ。

Sociocultural forces are influences and trends originating in a country's, society's, or culture's human relationships and values which may affect an organization.

社会文化的な力とは、国、社会、文化の人間関係や価値観に起因する影響や傾向のことで、組織に影響を与える可能性がある。

For example the interest in health and fitness has led to a decline in sales of cigarette, whiskey, sodas, red meats, and eggs.

たとえば、健康とフィットネスへの関心は、タバコ、ウイスキー、ソーダ、赤身肉、卵の売上減少につながった。

Demographic forces are influences on an organization arising from changes in the characteristics of a population, such as the population's age, gender, ethnic origins, sexual orientation, occupation, income family size, and the like.

人口動態的な力とは、人口の年齢、性別、民族的出身、性的指向、職業、収入、家族の人数など、人口の特性の変化から生じる組織への影響である。

And from our text by 2042 minorities are expected to reach 50% of the population and US population will increase from 313 million to 399 to 458 million by the year 2050.

2042年にはマイノリティが人口の50％を占め、2050年にはアメリカの人口は3億1300万人から3億9900万人、4億5800万人に増加すると予想されている。

The next force in our general environment is the political legal force which those forces are changes in the way politics shape laws and how those laws affect organizations.

一般的な環境における次の力は、政治的な法的力である。政治的な法的力とは、政治が法律を形成し、その法律が組織にどのような影響を与えるかという変化である。

The current political climate affects issues such as antitrust cases.

現在の政治情勢は反トラスト法などの問題に影響を与える。

Now some countries may have more fully developed legal systems than others and you'll need to be aware of that.

国によっては法制度が他国より発達している場合もあるので、その点は注意が必要だ。

American companies may be more willing to advance their interests in using the legal systems as in suing its competitors.

アメリカ企業は、競合他社を訴えるよりも、法制度を利用した方が自社の利益を促進できるかもしれない。

And our next force is international forces.

International forces are changes in the economic, political, legal, and technological global system that may affect an organization.

国際的な力とは、組織に影響を及ぼす可能性のある、経済的、政治的、法的、技術的なグローバル・システムの変化である。

As you can see this category represents a huge kind of grab bag of influences.

お分かりのように、このカテゴリーには様々な影響が含まれている。

So how well you handle the international forces depends a lot on the training you get within your organization.

だから、国際部隊をどれだけうまく扱えるかは、組織内で受ける訓練に大きく左右される。

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第3章マネージャーの職場環境変化と倫理的責任その1 (Chapter 3 The Manager's Change Work Enviroment and Ethical Responsibilities Part 1)

profound

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第3章 マネージャーの職場環境変化と倫理的責任 その1 (Chapter 3 The Manager's Change Work Enviroment and Ethical Responsibilities Part 1)

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第3章マネージャーの職場環境変化と倫理的責任その1 (Chapter 3 The Manager's Change Work Enviroment and Ethical Responsibilities Part 1)