Name: グラウンドアップから描く統治の未来 | 李鴻毅 | TEDxSingapore (Imagining Government from the Ground Up | Li Hongyi | TEDxSingapore)
Uploaded: 2026-03-25T21:40:51.000Z
Duration: 6 min 17 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

When you think about government, what do you think of?

政府と聞いて、何を思い浮かべますか？

Most of all, you probably think of frustration.

何よりも、フラストレーションを感じるのではないでしょうか。

うまく機能しなかったウェブサイト。

A form you had to fill in for the third time.

３回も記入しなければならなかった書類。

Or some process you got stuck in for weeks because of some stupid rule that just didn't make sense.

あるいは、意味不明な規則のせいで何週間も足止めされた手続き。

You probably know somebody who swears they will never work in government, and

政府で働くなんて絶対嫌だ、と誓う知り合いがいるかもしれませんね。

without asking them another question, you know exactly what they mean.

それ以上聞かなくても、その人が何を言いたいのか、よくわかります。

But what if it didn't have to be this way?

でも、もしそうする必要がなかったらどうでしょう？

A few years ago, I started an experimental team in the Singapore government.

数年前、私はシンガポール政府で実験チームを立ち上げました。

The idea was simple: rather than the usual top-down decision-making, we will build small teams of skilled practitioners and empower them to seek out and solve problems all across the public sector.

そのアイデアはシンプルでした。従来のトップダウンの意思決定ではなく、熟練した実務家からなる小規模なチームを編成し、公共部門全体の問題を見つけ出して解決できるように権限を与えるというものです。

The way this works is that every year, for the month of January, we put aside all non-critical work.

この仕組みは、毎年1月いっぱい、重要でない業務はすべて棚上げするというものです。

We go on field trips to schools, hospitals, meet social workers to understand their problems and prototype solutions.

学校や病院へのフィールドトリップに行き、ソーシャルワーカーと会い、彼らの問題を理解し、プロトタイプソリューションを作成します。

At the end of the month, we see which projects are the most promising,

その月の終わりに、どのプロジェクトが最も有望かを確認し、

and we spend the rest of the year bringing them to launch.

残りの1年間をかけてそれらを立ち上げます。

The problem we are trying to solve is that government is traditionally based on a military structure.

私たちが解決しようとしている問題は、政府が伝統的に軍事構造に基づいていることです。

Top-down, central decision-making, optimised for command and control.

トップダウンで中央集権的な意思決定であり、指揮統制に最適化されています。

It is designed for a small group of people to set direction,

これは、少人数のグループが方向性を定め、

and for everyone else to align quickly and consistently.

それ以外の全員が迅速かつ一貫してそれに従うように設計されています。

This is great when you already know what you need to do and just need to execute.

これは、何をすべきかがすでにわかっていて、実行するだけでよい場合に優れています。

It is not so great when you need to figure out what needs to be done.

やるべきことを考えなければならない時には、あまりうまくいきません。

With central decision-making, you end up with an intellectual traffic jam.

中央集権的な意思決定では、知的交通渋滞に陥ってしまいます。

Ideas get stuck as they flow towards the centre, waiting for attention from people with not enough time and even less context.

アイデアは中心に向かうにつれて滞り、時間も文脈も限られた人々の注目を待つことになります。

You literally run out of brainpower, so even if something gets enough political attention to get pushed through, that just means everything else gets pushed aside.

文字通り脳力が尽きてしまい、たとえ何かが政治的関心を得て推進されたとしても、それは他のすべてが脇に追いやられることを意味します。

This is why government can do billion-dollar construction projects but still has to keep asking you for your birthday.

だからこそ、政府は数十億ドル規模の建設プロジェクトを実行できるのに、あなたの誕生日を尋ね続けなければならないのです。

When decision-makers are overloaded, you can make the government bigger.

意思決定者が過負荷になると、政府を大きくすることができます。

それを改善するのは非常に難しいです。

The limit is not money or even political will.

限界は、お金でも政治的意思でもありません。

それは、私たちの注意を払う能力です。

If we have a lot of problems to solve, we need the creativity and initiative of a lot of people.

解決すべき問題がたくさんあるなら、多くの人々の創造性とイニシアチブが必要です。

This is the opposite of command and control, so we need to approach this from the opposite direction.

これは指揮統制とは逆なので、逆の方向からアプローチする必要があります。

What if instead of a top-down structure, we design government from the bottom up?

トップダウンの構造ではなく、ボトムアップで政府を設計したらどうでしょうか？

Rather than giving orders and ensuring compliance, leaders would focus on supporting people to take ownership.

指示を出し、コンプライアンスを確保するのではなく、リーダーは人々が所有権を持つことを支援することに集中するでしょう。

This would increase our intellectual surface area, giving us more ability to pay attention, build expertise,

これにより、知的表面積が増加し、注意を払い、専門知識を構築する能力が高まります。

実際にはどの程度うまく機能するのでしょうか？

ある年、あるチームが消防署を訪れました。

and we saw how firefighters had to spend so much time every day just taking inventory of their fire trucks.

消防士たちが毎日、消防車の在庫管理にどれだけの時間を費やさなければならないかを見ました。

They had these big paper logbooks they had to carry around while they checked their equipment.

彼らは、装備をチェックしながら持ち歩かなければならない大きな紙のログブックを持っていました。

And so we built a simple app that let them do this more easily on their phones.

そして、彼らが携帯電話でより簡単にできるようにするシンプルなアプリを開発しました。

It is now being used by all the fire stations in Singapore,

これは現在、シンガポール全土のすべての消防署で使用されており、

and it saves thousands of man-hours every month that would otherwise literally have been wasted just ticking things off on paper.

毎月数千時間もの人件費を節約しています。これは、紙にチェックを入れるだけで文字通り無駄にされていたはずの時間です。

Another year, a team visited some social workers,

別の年、あるチームがソーシャルワーカーを訪れました。

and we learned that for every hour they met with a client, they had to spend another whole hour just typing up their case notes.

クライアントと会う1時間ごとに、ケースノートをタイプするのにさらに1時間費やさなければならないことを学びました。

So we built a tool for them that does not just transcribe conversations,

そこで、会話を文字起こしするだけでなく、

but automatically generates usable case reports.

すぐに使えるケースレポートを自動生成するツールを開発しました。

Another team worked with some ER doctors to implement a queue management system.

別のチームは、救急外来の医師と協力して、キュー管理システムを実装しました。

By intelligently prioritising cases, it is reducing emergency room wait times by 20%.

症例をインテリジェントに優先順位付けすることで、救急外来の待ち時間を20%削減しています。

So far, we have done over 40 different projects, each of them an example of a small but important problem that would have likely never gotten the attention that it needed.

これまでに40以上の異なるプロジェクトを実施してきましたが、それぞれが、おそらく必要とされる注目を集めることのなかった、小さくも重要な問題の例です。

operation problems altogether in order to address real pain points faced by real people.

そしてオペレーションの問題を、実社会で人々が直面する本当の課題に対処するために、すべて解決する必要がありました。

Similar government projects normally take years and cost tens of millions of dollars.

通常、同様の政府プロジェクトは数年かかり、数千万ドルもの費用がかかります。

We are able to consistently launch new systems in just six months, with teams of just five people.

私たちは、わずか5人のチームで、わずか6ヶ月で新しいシステムを継続的に立ち上げることができます。

Because this works so well for government officers, we decided to open it up to the public.

これは政府職員にとって非常にうまく機能するので、一般にも公開することにしました。

There was no prize money, just some funding to bring promising ideas to production.

賞金はありませんでしたが、有望なアイデアを製品化するための資金はありました。

We honestly weren't sure if anyone would be interested because, after all, as a government employee, it makes sense that I would want to be empowered to do my job,

正直なところ、誰かが興味を持つかどうか分かりませんでした。なぜなら、結局のところ、政府職員としては、自分の仕事ができるようになることを望むのは当然ですが、

but why would a private citizen care about the public good?

一般市民が公共の利益を気にかける理由は何でしょうか？

We got hundreds of applicants, hundreds of ideas, machine learning to predict the best time for beach cleanups, tools to help senior citizens stay connected with their community, a system to track wildlife populations using audio recordings and AI.

何百もの応募者、何百ものアイデア、ビーチクリーンアップに最適な時期を予測する機械学習、高齢者が地域社会とのつながりを保つのを助けるツール、音声録音とAIを使用して野生生物の個体数を追跡するシステムなどが寄せられました。

For a tiny fraction of what a single government project would usually cost, we gave Singaporeans a way to not only express what they cared about,

通常の単一の政府プロジェクトにかかる費用のほんの一部で、シンガポール国民に、自分たちが大切にしていることを表現するだけでなく、

人々はこれをやりたいと思っています。

It turns out there is something really natural about wanting to do good.

良いことをしたいと思うのは、ごく自然なことだということがわかります。

I think all of us here want to do something meaningful with our lives.

ここにいる私たち皆が、人生で何か意味のあることをしたいと思っているのではないでしょうか。

私たちはただ、その機会を必要としているだけです。

Government is frustrating because of how much better we wish it could be.

政府は、もっと良くなってほしいと願うほど、もどかしいものです。

It feels like no matter how hard we try, we get stuck, expecting more and more from a system that is already choked by the scale of its responsibilities.

どれだけ努力しても、責任の重さにすでに窒息しているシステムにますます期待するばかりで、行き詰まってしまうように感じます。

If we do not take a different approach, public service will fall behind while we get overrun by new problems, by crypto scams, disinformation campaigns, or just plain old AI nonsense.

もし私たちが違うアプローチを取らなければ、公務は遅れをとり、仮想通貨詐欺、偽情報キャンペーン、あるいは単なるくだらないAIのナンセンスによって、私たちは圧倒されてしまうでしょう。

しかし、こうでなければならないということはありません。

Government can be less about control and more about empowering more people to do good.

政府は、管理であることよりも、より多くの人々が良いことをするのを支援することに重点を置くことができます。

We can increase our intellectual surface area by pushing for better structures, bringing visibility to problems,

問題点を可視化し、より良い構造を推進することで、知的表面積を増やすことができます。

and taking action where we can to solve the challenges we can see.

そして、目に見える課題を解決するために、できるところから行動を起こすことができます。

We can have a society that is not limited by the attention of its leaders, but

リーダーの関心によって制限されるのではなく、

one that is driven by the imagination of its people.

人々の想像力によって推進される社会を持つことができます。

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