Name: 思いやりを持ってハードニュースを伝える (Deliver Hard News with Compassion)
Uploaded: 2026-03-23T17:25:10.000Z
Duration: 3 min 4 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

One of the hardest parts about leadership is giving people hard news.

リーダーシップで最も難しいことの一つは、人に厳しい知らせを伝えることです。

私はCEOを務めたことがあります。

Sometimes you have to say that your job isn't here anymore.

時には、あなたの仕事はもうここにはない、と言わなければならないこともあります。

Sometimes you have to tell whole organizations that there's going to be a new structure to things.

時には、組織全体に新しい体制が導入されることを伝えなければならないこともあります。

そして、厳しい知らせは、まあ、厳しいものです。

It's very important that leaders understand that that is not a good argument for avoiding hard things.

リーダーは、それが厳しいことを避けるための良い言い訳にはならないと理解することが非常に重要です。

Now, one of the biggest problems that we have is misunderstanding empathy and compassion.

さて、私たちが抱えている最大の課題の一つは、共感と思いやりを誤解していることです。

それらは同じものではありません。

共感とは、他人の痛みを自分のことのように感じることです。

And when you're motivated entirely by empathy, it becomes a really hard thing to do, to do these difficult things.

そして、共感だけで動いていると、これらの困難なことを行うのが非常に難しくなってしまいます。

And you might even be handcuffed and unable to do them.

そうすると、身動きが取れなくなり、それらをできなくなってしまうかもしれません。

And you'll wait too long when it gets even more damaging to other people.

そして、他の人々にとってさらにダメージが大きくなるまで、あまりにも長く待ってしまうでしょう。

最高のリーダーは思いやりがあります。

Compassion has four parts to it: understanding a problem, feeling enough of the pain such that you can actually be in the place of the person affected, being able to be rational about what needs to be done, and

思いやりには4つの要素があります。問題の理解、影響を受けている人の立場に立てるほど十分な痛みの感覚、そして何が必要かについて合理的に判断できること、そして

それを行う勇気を持つことです。

Being a truly compassionate leader is what people need.

真に思いやりのあるリーダーであることが、人々が求めていることです。

Their greatest bosses are compassionate, not empathetic.

彼らにとって最高のボスは、共感的ではなく、思いやりがあるのです。

そして、なぜ彼らは思いやりがあるのでしょうか？

Because they love people enough to do what actually needs to get done.

それは、実際にやるべきことをやるために、人々を十分に愛しているからです。

そして、それが何かわかりますか？

That's just leadership at the end of the day.

結局のところ、それがリーダーシップなのです。

Let's say you're in a situation where you need to downsize your employee base by about 20%.

例えば、従業員を約20%削減する必要がある状況だとしましょう。

And that means a bunch of people, including people that you've worked with for years, are actually going to lose their jobs.

そしてそれは、長年一緒に働いてきた人々を含め、多くの人々が職を失うことを意味します。

If the only tool in your arsenal is empathy, that's going to be overwhelmingly hard and maybe something that you're going to put off,

もしあなたの武器が共感だけなら、それは非常に困難で、先延ばしにしてしまうかもしれません。

そして、それは事態を悪化させるでしょう。

Compassion is one in which you understand exactly why this needs to be done.

思いやりとは、なぜこれが必要なのかを正確に理解することです。

You put yourself in the place of other people such that you can understand what they're going through.

人々が何を経験しているのかを理解できるように、自分を他の人の立場に置きます。

You have a plan for how you're going to transmit this information and actually what you're going to suggest to people who are affected.

そして、この情報をどのように伝え、影響を受ける人々に何を提案するのか、具体的な計画があります。

And you have the courage to get it done quickly because that's in everybody's interests.

そして、それが皆の利益になるので、迅速に実行する勇気があります。

That's fundamentally superior in every way.

それは根本的にあらゆる面で優れています。

さて、これについて簡単に触れておきます。

How do you grease the skids a little bit?

どうすれば少しスムーズに進めることができるでしょうか？

The Buddhists talk about having a loving-kindness meditation.

仏教では、慈悲の瞑想について語られています。

And one of the things that I've done is I pray for people before I have to do a hard thing.

そして、私がしてきたことの一つは、難しいことをする前に人々のために祈ることです。

I pray for the people that I'm actually going to affect in this particular way.

この特定のやり方で影響を与えることになる人々のために祈ります。

そして、勇気のために祈ります。

And so whatever your technique is, meditation, visualization, prayer, I would recommend doing that actually before you have the interactions with people as well.

そして、どんなテクニックであっても、瞑想、イメージトレーニング、祈りなど、人々と関わる前に実際に行うことをお勧めします。

So don't misunderstand what I've said here.

ですから、私がここで言ったことを誤解しないでください。

共感を持つなと言っているのではありません。

I'm saying not to have unaccompanied empathy.

伴わない共感を持つなと言っているのです。

Empathy is only step number two of four steps.

共感は4つのステップのうちのステップ2にすぎません。

And when you shear it off from an understanding of the problem, an understanding of what needs to be done, and

そして、問題の理解、やるべきことの理解、

the courage to do it, then it becomes problematic because it's on its own.

そしてそれを実行する勇気から切り離してしまうと、それは単独で存在するため問題となります。

それは伴わない美徳なのです。

And as a virtue, it can quickly turn into a vice.

そして、美徳として、それはすぐに悪徳へと変わってしまう可能性があります。