Name: Nvidiaのジェンスン・フアン氏、AIバブル、トランプ、そして中国との軍拡競争について (Nvidia's Jensen Huang on an AI Bubble, Trump, and the Arms Race with China)
Uploaded: 2026-01-16T10:08:26.000Z
Duration: 24 min 32 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

転換語

Everybody's jobs will change as a result of AI.

AIの結果、皆さんの仕事は変わるでしょう。

いくつかの仕事はなくなります。

Obviously, every single industrial revolution, some jobs are just gone, but

明らかに、産業革命ごとに、いくつかの仕事はなくなりますが、

たくさんの新しい仕事が生まれます。

Everybody will have to use AI, because if you don't use AI, you're going to lose your job to somebody who does.

AIを使わないと、使う人に仕事を奪われることになるので、誰もがAIを使わなければならなくなります。

Time has named the architects of AI as the 2025 Person of the Year.

Time誌はAIの立役者を2025年のパーソン・オブ・ザ・イヤーに選出しました。

One of those architects is Jensen Huang, the CEO of Nvidia, which is now the world's most valuable company.

その立役者の一人が、NvidiaのCEOであるジェンスン・フアン氏です。Nvidiaは現在、世界で最も価値のある会社です。

Nvidia has a near monopoly on the supply of GPUs, the advanced computer chips powering the AI boom that's transforming the planet.

Nvidiaは、地球を変革しているAIブームを支える高度なコンピューターチップであるGPUの供給において、ほぼ独占状態にあります。

The industry's rapid growth has tech leaders proclaiming a new era of abundance, while skeptics warn of a looming financial bubble.

業界の急速な成長により、テクノロジーリーダーたちは新たな豊かの時代を宣言していますが、懐疑論者は迫りくる金融バブルを警告しています。

In November, I went to speak with Huang at Nvidia's Bay Area headquarters.

11月、私はNvidiaのベイエリア本社でフアン氏と話すために行きました。

Google CEO Sundar Pichai said this week that there were elements of irrationality in the stock market around AI right now.

GoogleのCEOであるサンダー・ピチャイ氏は今週、AIを巡る株式市場には現在、非合理的な要素があると述べました。

There's always some irrationality somewhere in the stock market.

株式市場には常にどこかに非合理的な部分があります。

それは公平な発言だと思います。

I would say, though, the part that most people miss is that underneath the foundation of chatbots and agentic AI is a transformation of computing from general purpose to accelerated computing.

しかし、ほとんどの人が見落としているのは、チャットボットやエージェンティックAIの基盤の下で、汎用コンピューティングからアクセラレーテッド・コンピューティングへの変革が起きているということです。

When do you then then gauge the investments incremental on top of that relative to the opportunity of generative or agentic AI AGI on top of that?

では、ジェネレーティブAIやエージェンティックAI、AGIの機会の上に、それに対する投資の増加分をどのように評価しますか？

Then you'll come to the conclusion, in fact, it's very modest.

そうすれば、実際には非常に控えめだという結論に至るでしょう。

It's still significant, but it's modest relative to the overall computing market.

まだ大きいですが、コンピューティング市場全体と比較すると控えめです。

So you're somewhere between 4 and $5 trillion company right now.

ということは、現在4兆ドルから5兆ドルの企業ということですね。

A lot of that cash flow that you're bringing in as revenue, you're investing in other companies in the space.

その収益として得たキャッシュフローの多くを、この分野の他の企業に投資しているのです。

Some people in the world of analysts and the stock market are saying this creates a degree of circularity.

アナリストや株式市場の世界では、これが一種のサーキュラリティを生み出すという人もいます。

これはベンダーファイナンスですね。

それは、余分なシステミックリスクを生む可能性があります。

If, for example, companies like OpenAI, which is not profitable, fails to meet the commitments that it's making to buy data centers mostly full of your chips.

例えば、OpenAIのような、まだ利益が出ていない企業が、主にあなたのチップで満たされたデータセンターを購入するという約束を果たせなかった場合です。

Are you concerned that there is a growing structural risk related to all of those things?

それらすべてに関連する構造的なリスクが増大していることを懸念していますか？

Not because of this reason, for any other reason?

この理由ではなく、他の理由でですか？

Well, there are other reasons that we can talk about, but not for this particular reason.

ええ、話せる他の理由もありますが、この特定の理由ではありません。

Every single transaction we do, every single purchase order that we take, we still go back to first principles and we ask ourselves, do you really have the demand for it?

私たちが実行するすべての取引、受け取るすべての注文書について、私たちは常に基本原則に立ち返り、この需要は本当にあるのかと自問自答しています。

Because if you don't have the demand for it, somebody else has demand for it.

なぜなら、もしあなたにその需要がなければ、他の誰かにその需要があるからです。

The reason why we invest is several reasons.

私たちが投資する理由は、いくつかの理由があります。

一つは、私たちのエコシステムを拡大することです。

If you look at the investments that we will likely make and have made up to now, and

これまでに行ってきた、そしてこれから行うであろう投資を見てみると、

you compare it to the revenues that we're generating, it's in the low single digits.

そして、私たちが生み出している収益と比較すると、それは一桁台前半です。

And so that kind of tells you how could low single digits create circularity?

そして、その一桁台前半がどのようにサーキュラリティを生み出すのか、それがあなたに伝わるはずです。

And then very importantly, this is the last reason.

そして非常に重要なことですが、これが最後の理由です。

These are consequential companies, most important companies of our time, and

これらは、私たちの時代の最も重要な、影響力のある企業であり、

we have the opportunity to have a front seat, front row seat partnership with them.

そして、私たちは彼らと最前列のパートナーシップを持つ機会を得ています。

We kind of also have, if you will, inside information about how successful they're doing.

また、もしよろしければ、彼らがどれほど成功しているかについての内部情報も持っています。

And so the opportunity to invest in them.

そして、それらに投資する機会です。

It's going to turn out to be a great investment.

それは素晴らしい投資になるでしょう。

I'd love to move on to talking about the year that you've had in the world of product, politics and policy.

製品、政治、政策の世界であなたが過ごした一年についてお話ししたいと思います。

The year begins with Trump entering the Oval Office.

トランプ大統領が執務室に入ることで一年が始まります。

I understand that your first meeting with him ever was that month in January.

彼との初めての面会は、その年の1月だったと伺っています。

And since then you've traveled the world with him.

それ以来、あなたは彼と共に世界中を旅してきました。

He's referred to you as a close friend and a great leader.

彼はあなたを親しい友人であり、偉大なリーダーと呼んでいます。

And I'm curious, having spent so much time with him up close this year, what's something that you've learned about his approach to AI and the way that he does business?

そして、今年一年、彼に間近で接する時間がたくさんあった中で、彼のAIへのアプローチやビジネスのやり方について学んだことは何ですか？

I guess maybe I'll say some things that isn't evident watching or reading about President Trump on TV or news.

テレビやニュースでトランプ大統領を見たり読んだりするだけでは分からないことを、いくつかお話ししたいと思います。

First of all, he's an extraordinarily good listener.

まず第一に、彼は驚くほど聞き上手です。

He's almost, I think everything I've ever said to him, he's remembered.

私が彼に言ったことのほとんどすべてを、彼は覚えていると思います。

His work ethic, he starts as early as anybody else and oftentimes we'll be talking about things late in the night and I'm kind of ready for bed and he would have gone for several more hours.

彼の労働倫理は、誰よりも早く仕事を始め、しばしば夜遅くまで話し合っていて、私はもう寝たいのに、彼はさらに何時間も続けることがあります。

And so I've never met anybody with such incredible work ethic.

だから、これほど素晴らしい労働倫理を持つ人には会ったことがありません。

And so it just came from everything that he's done.

それは、彼がこれまで行ってきたすべてのことから来ています。

彼は人生ずっと一生懸命働いてきました。

As far as I can tell, there is no after work spend time with doing something else.

私の知る限り、仕事が終わった後に何かをする時間はありません。

And so these two qualities are really impressive.

ですから、この2つの資質は本当に印象的です。

And I wouldn't have guessed those two qualities, but

そして、その２つの資質には気づきませんでした。

he's excellent listener, he's an incredible work ethic and he's super smart.

彼は素晴らしい聞き手で、信じられないほどの勤勉さを持っており、非常に賢いです。

In the time that you spent in and around the Trump administration and traveling the world this year, is there an important moment that you experienced that the world doesn't know about yet, that you think it should?

トランプ政権とその周辺で過ごした時間や、今年世界中を旅した中で、世界はまだ知らないけれど、知るべきだとあなたが思う、重要な瞬間はありましたか？

The world is unaware of how deeply dependent United States and China are to each other.

世界は、アメリカと中国がお互いにどれほど深く依存しているかに気づいていません。

The ideas that floated around about United States decoupling from China, I think is flawed.

アメリカが中国からデカップリングするという考えは、間違っていると思います。

And our dependency on each other is quite significant.

そして、私たちがお互いに依存していることは、かなり大きいのです。

そしてそれは、人々が考えるよりも深いものです。

And every single time we press it, we realize what else we're dependent on each other on.

そして、それを押すたびに、お互いに他に何に依存しているか気づかされます。

This will be the most consequential relationship in the next century.

これは、次の世紀で最も影響力のある関係になるでしょう。

If this is so, I think that we really ought to recognize that managing the relationship and not causing conflict is the most important thing we could do.

もしそうなら、この関係を管理し、対立を引き起こさないことが、私たちができる最も重要なことだと認識すべきだと思います。

And so negotiations, communications, compromise, and just the continuous process of doing that is essential.

そして、交渉、コミュニケーション、妥協、そしてそれらを継続的に行うプロセスが不可欠なのです。

And I think the current administration has demonstrated incredible wisdom in engaging, whether it's hexth with the military, whether it's Besant and Treasury, President Trump himself, Ambassador Greer, all of them representing us, engaging deeply in conversations there.

そして、現在の政権が、軍との関わりであれ、ベサント氏や財務省、トランプ大統領ご自身、グリア大使であれ、私たちを代表して、そこで深く対話に関わっていることは、信じられないほどの賢明さを示していると思います。

And I think it'll demonstrate that a century from now that impactful change versus isolation and avoidance.

そしてそれは、1世紀後には、孤立や回避ではなく、影響力のある変化を示すことになると思います。

そして、それは重要だと思います。

I think the second thing that I would say that the world didn't realize is how deeply dependent we are in the AI industry on the brilliant students and the brilliant scientists of China.

世界が気づいていないと思う2つ目のことは、AI業界が中国の優秀な学生や科学者にどれほど深く依存しているかということです。

50% of the world's AI researchers are from China.

世界のAI研究者の50%は中国出身です。

Their companies in China wants China to win.

中国の企業は、中国に勝ってほしいと願っています。

それは素晴らしいことだと思います。

And I think the Chinese want China to win.

そして、中国は中国に勝ってほしいと思っています。

We want America to win and we can have a healthy competition while we compete, compete fairly and collaborate at the same time.

アメリカに勝ってほしいですし、健全な競争をしながら、公正に競争し、同時に協力することもできます。

But I think the taking it emotionally too far from that results in consequences in relationships that are just harder to manage.

しかし、それを感情的にやりすぎると、関係に管理が難しい結果をもたらすと思います。

You've been still unable to ship, at the beginning of the administration, your H20 chip to China and had argued successfully ultimately to the Trump administration for them to remove that export control.

政権当初、中国へのH20チップの出荷をまだできておらず、トランプ政権に対して輸出規制の解除を成功裏に主張していました。

However, shortly after that, Commerce Secretary Howard Lutnick said that the goal of American chip policy in that regard was to get China addicted to US Chips.

しかし、その直後、商務長官のハワード・ラトニックは、その点におけるアメリカのチップ政策の目標は、中国を米国のチップに依存させることだと述べました。

And after that, China turned around and said, actually, no, we don't want the H20.

そしてその後、中国は方針転換し、実際にはH20は欲しくないと述べました。

And since then, you've publicly declared that you have no China revenue anymore.

それ以来、中国からの収益はもうないと公言されていますね。

What was your response to Larnik's comments there?

ラトニック氏のコメントにはどうお答えになりますか？

そうですね、残念だと思います。

So first of all, it's really important to understand what AI is.

まず、AIが何であるかを理解することが非常に重要です。

AIは単なるモデルではありません。

What AI is, is a full stack of reinvention of every single layer of the technology stack.

AIとは、テクノロジースタックのあらゆるレイヤーを再発明するフルスタックのことです。

AIはエネルギーに関わるものです。

That's the reason why we're talking about energy all the time.

だからこそ、私たちは常にエネルギーについて話しているのです。

When President Trump came into office and he was pro energy growth, if it wasn't because of his posture on energy growth.

トランプ大統領が就任し、エネルギー成長を推進していた頃、もしエネルギー成長に対する彼の姿勢がなかったとしたら。

The United States would have been in a very bad way.

アメリカは非常にまずい状況になっていたでしょう。

We would have had no energy, no incremental energy necessary to grow this incredibly important industry.

この非常に重要な産業を成長させるために必要なエネルギー、増分エネルギーが全くなかったでしょう。

So his growth posture, his energy growth policy is incredibly helpful.

ですから、彼の成長姿勢、エネルギー成長政策は信じられないほど役立ちます。

But we have to win every other layer as well.

しかし、他のすべてのレイヤーでも勝たなければなりません。

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Nvidiaのジェンスン・フアン氏、AIバブル、トランプ、そして中国との軍拡競争について (Nvidia's Jensen Huang on an AI Bubble, Trump, and the Arms Race with China)

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