Name: リーバイス初の女性CEO、デニムのアイコンを刷新する大胆な計画について (Levi’s First Female CEO On Her Bold Plan to Reinvent a Denim Icon)
Uploaded: 2025-10-25T18:00:13.000Z
Duration: 14 min 53 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Buying jeans can be a little intimidating.

ジーンズ選びって、ちょっと戸惑いますよね。

To your point, do I go high, low, wide, skinny?

そうですね、ハイウエストがいいのか、ローライズがいいのか、ワイドかスキニーか、迷いますよね。

I do know that with youth I go low and then with age I go high.

若い頃はローライズ、年を取るとハイウエストにする、というのは分かっています。

Here in Japan, I'm meeting Levi Strauss CEO Michelle Gass to talk bold moves, big reinventions, to find out how she's shaking up a 170-year-old denim brand.

今回、日本で、リーバイ・ストラウス社のCEO、ミシェル・ガスさんに、大胆な動きや大きな再発明についてお話を伺います。170年の歴史を持つデニムブランドをどのように変革しているのか、探っていきます。

Did you know the first pair of 501s was created more than 150 years ago?

最初の501が150年以上前に作られたってご存知でしたか？

In 1873, Levi Strauss and Taylor Jacob Davis patented the copper riveted denim pants which made it more durable.

1873年、リーバイ・ストラウスとテイラーのジェイコブ・デイビスは、銅のリベットで補強されたデニムパンツを特許取得し、耐久性を高めました。

Over the decades, Levi's has become a recognizable brand worldwide, worn by everyone from miners and cowboys to musicians and cultural influences.

数十年にわたり、リーバイスは世界中で認知されるブランドとなり、鉱夫やカウボーイからミュージシャンやカルチャーアイコンまで、あらゆる人に愛用されてきました。

Today, the San Francisco based company remains one of the top names in denim globally.

今日、サンフランシスコに拠点を置くこの会社は、世界中のデニム業界でトップクラスの名前であり続けています。

So, Michelle, you're usually based in San Francisco.

ミシェルさん、普段はサンフランシスコにいらっしゃいますよね。

What brings you the sea of Levi's to Tokyo?

そんなリーバイスの海を、東京に運んでくださったのは、どういったご縁ですか？

You know, this is the global hub of denim culture and we get so much inspiration from what is happening in this market.

ここはデニムカルチャーの世界的なハブで、この市場で起こっていることから多くのインスピレーションを得ています。

What you see in the streets, we go to vintage shops and it's a big inspiration for what is now our blue tab line.

ストリートで見かけるものや、ヴィンテージショップを訪れることが、現在のブルータブラインの大きなインスピレーションになっています。

What's so special about this premium line?

このプレミアムラインの特別なところは何ですか？

ええ、まずデニムから始まります。

And Japanese denim is simply the best there is.

そして、日本のデニムはまさに最高です。

人々はそれを信じ、期待しています。

We have sold Japanese denim for quite some time and our consumers seek it out and that was the inspiration to create this blue tab line.

私たちはかなりの間、日本のデニムを販売しており、お客様はそれを求めています。それがこのブルータブラインを作るためのインスピレーションとなりました。

What's so special about the Japanese way of making denim?

日本のデニムの作り方の何がそんなに特別なんですか？

Oh, it's the craftsmanship, the artistry, the attention to detail.

ええ、それは職人技、芸術性、細部へのこだわりです。

You see it, you see it and feel it in the product.

それを見ると、製品にそれが感じられます。

I mean, it really is the best that's out there.

本当に、そこにある中で最高のものだと思います。

To see what makes this premium denim lined blue tab so special, I head to the very place where these jeans are crafted and I get a behind the scenes look at the artistry behind every distress finish stitch.

このプレミアムデニムのブルータブがなぜ特別なのかを見るために、ジーンズが作られている場所へ行き、すべてのダメージ加工のステッチの裏にある芸術性を舞台裏で見せてもらいます。

ヴィンテージ風の見た目はよりコストがかかります。

Because of all the extra finishing touches you put putting on a pair of jeans and wash.

ジーンズや洗いにかける余分な仕上げのタッチがたくさんあるからです。

So these are special washing machines to wash the jeans.

だから、これらはジーンズを洗うための特別な洗濯機なんですね。

これらは洗濯機そのものです。

You're the first woman CEO in Levi Strauss's 170 year old history.

リーバイ・ストラウスの170年の歴史で初の女性CEOですね。

What is your vision, your ambition for the world's most famous denim brand?

世界で最も有名なデニムブランドにとって、あなたのビジョン、野望は何ですか？

My vision is basically take us from being the world's most famous and beloved pair of jeans to being the definitive denim lifestyle brand.

私のビジョンは、世界で最も有名で愛されているジーンズから、究極のデニムライフスタイルブランドへと進化させることです。

And I'm confident we're going to get there.

そして、そこに到達できると確信しています。

You've also set yourself a financial target, a Goal.

あなたはまた、財務目標、ゴールも設定されましたね。

You want to take the brand from a $6 billion business to a $10 billion company.

ブランドを60億ドルのビジネスから100億ドルの企業にしたいと考えているのですね。

どうやってそこに到達するのですか？

Where will most of that growth come from?

その成長の大部分はどこから来るのでしょうか？

ええ、私たちにとってこれは大きなチャンスです。

Well, first, it does start with becoming this head to toe denim lifestyle brand.

まず、頭からつま先までデニムのライフスタイルブランドになることから始まります。

It's, it means first, tops and outerwear and jackets and anything that you sort of can make with denim, because we should be, no question, the leader there.

それは、まず、トップスやアウター、ジャケット、そしてデニムで作れるものなら何でも、ということなのです。なぜなら、私たちは間違いなくその分野のリーダーになるべきだからです。

But then the complements to denim and what we're seeing is as we've been going after these opportunities, the consumer is responding and along with that is really growing the women's business.

しかし、デニムの補完的なアイテム、そして私たちがこれらの機会を追求する中で見ているのは、消費者が反応しており、それに伴って女性向けビジネスが本当に成長しているということです。

Levi's customer base has historically been male dominated, but

Levi'sの顧客基盤は歴史的に男性が中心でしたが、

over the past decade, the brand has been steadily expanding its women's business.

過去10年間で、ブランドは着実に女性向けビジネスを拡大してきました。

Today, women account for just under 40% of Levi's sales.

今日、Levi'sの売上のうち、女性が占める割合は40％弱です。

The company's goal is to lift that share to 50%.

同社の目標は、そのシェアを50％に引き上げることです。

So what big moves are you making to get women to spend more at your stores?

それで、女性があなたの店でもっとお金を使うようにするために、どのような大きな動きをしていますか？

どのような変化が見られますか？

Well, first, it does start with the product.

そうですね、まず、製品から始まります。

ジーンズについて話しましょう。

デニムのボトムスについて話しましょう。

We have got to be leading and driving the trends and over the last five years, we've already done a great job on that.

私たちはトレンドをリードし、牽引しなければなりません。そして過去5年間、私たちはすでにその点で素晴らしい仕事をしてきました。

次に、ワードローブに戻ります。

So there's a lot of opportunities beyond jeans.

ですから、ジーンズ以外にもたくさんの機会があります。

Things like denim skirts, denim dresses, denim jumpsuits, you name it.

デニムスカート、デニムドレス、デニムのジャンプスーツなど、何でもあります。

トップスに関連するものです。

I will tell you, over time we have been inconsistent and we had to do a major reset about a year and a half ago.

お伝えしますが、時が経つにつれて一貫性がなくなり、約1年半前に大きなリセットが必要でした。

We brought in new talent, we changed our go to market, we brought in new vendors, and

新しい人材を投入し、市場投入戦略を変更し、新しいベンダーを導入しました。

we're now seeing the momentum on that tops business.

そして、そのトップス事業で勢いが出てきているのがわかります。

So you've got four seasons now instead of two.

ですから、2シーズンではなく、今は4シーズンになりました。

What does it mean logistically behind the scenes?

舞台裏では、物流的にどのような意味があるのでしょうか？

We like to talk about the company as a complete rewire because we have, if you take this go to market, or what we call C2C concept to consumer, we've had to basically take a piece of white paper and, and

当社では、この市場投入戦略、あるいはコンシューマー・トゥ・コンシューマー（C2C）というコンセプトを、白紙に戻して、

completely rethink it from the lead times, the expectations of our vendors, how design works with product development, works with supply chain, all in terms of thinking about that fan at the center and how do we serve them today with what they want.

リードタイム、ベンダーへの期待、デザインが製品開発とどのように連携し、サプライチェーンとどのように連携するか、すべてを、中心にいるファンと、今日彼らが望むものをどのように提供するかという観点から、完全に考え直さなければなりませんでした。

But importantly, how do we peek around the corner and really set the expectation for what's to come.

しかし重要なのは、先を予測し、これから来るものに対する期待を本当に設定することです。

ですから、それはそうであり、

every person in the company has been impacted by this, but

会社の誰もがこれに影響を受けていますが、

I'm happy to say we're making great progress.

素晴らしい進歩を遂げていると言えることを嬉しく思います。

For Levi's, the Americas remain its largest market, contributing nearly half of its global revenue, followed by Europe.

リーバイスにとって、アメリカは最大の市場であり続け、世界の収益のほぼ半分を貢献しており、次いでヨーロッパが続きます。

Asia currently accounts for about 20%, but

アジアは現在約20%を占めていますが、

it's a region the company expects to grow much faster in the years ahead.

今後数年間でさらに速く成長すると同社が期待している地域です。

Which market are you most excited about here in Asia?

アジアで最も期待している市場はどこですか？

Well, one market I would say that just has so much upside from where we sit today is India.

そうですね、今日私たちがいる場所から見て、非常に大きな可能性を秘めている市場としてインドを挙げたいと思います。

そして、いくつか申し上げたいことがあります。

Number one there we've already made a lot of inroads as being known for more of a denim lifestyle.

まず、私たちはすでに、よりデニムライフスタイルとして知られるために多くの足がかりを作っています。

Head to toe, the team has done a great job.

頭からつま先まで、チームは素晴らしい仕事をしてくれました。

But when I think about the opportunity, the population, how youthful it is, there's a ton of upside in India.

しかし、機会、人口、そして若々しさという点を考えると、インドには大きな可能性があります。

So that, that probably in terms of sheer growth will be one of our fastest growing, biggest growth markets as we point to 10 billion.

ですから、純粋な成長という点では、100億ドルを目指す上で、最も急速に成長し、最も大きな成長を遂げる市場の一つになるでしょう。

But I would say across Asia there's a lot of opportunity.

しかし、アジア全体で見ると、多くの機会があると言えます。

I mean, Japan has been one of our fastest growing markets the last couple of years and we're expecting that to continue with all the great product that's coming out.

日本は過去数年間で最も急速に成長している市場の一つであり、今後も素晴らしい製品が登場することから、その勢いが続くと予想しています。

And even China, which you know, I would say to date we have not been a great success there, but

そして中国でさえ、今日まで大きな成功を収めていませんが、

中国ではどのようなことをしていますか？

Well, we're doing a reset is what I would say.

そうですね、リセットをしているところです。

We, for a variety of reasons, a lot of which I'd say we own, we just have not executed to our potential.

様々な理由、その多くは私たち自身の責任ですが、私たちはその潜在能力を発揮できていません。

So what's holding you back from doing more in China right now?

では、現時点で中国でもっと多くのことをするのを妨げているものは何ですか？

I don't think anything, you know, I think we just first we have to get the right leadership team and we've, you know, we've brought in some great new leaders and we have more coming that have deep retail capability, better real estate.

いいえ、何も考えていません。まず適切なリーダーシップチームを編成する必要があります。素晴らしい新しいリーダーを迎え入れ、さらに小売業の深い専門知識や、より優れた不動産を持つ人材を増やしています。

And I think in China we have been trying to figure out what that right balance is between core Levi's, what's consistent around the globe versus what is nuanced and unique for China.

そして、中国では、グローバルで一貫したコアなLevi'sと、中国特有のニュアンスのあるものとの間で、どのような適切なバランスを取るべきかを見極めようとしてきました。

そして、それを解明しているところです。

I have confidence we're going to get there because that's a really market for us long term.

長期的に見て、私たちにとって非常に重要な市場なので、必ずそこに到達できると確信しています。

When you look at Asia, do you have a target?

アジア全体を見ると、目標はありますか？

How much do you want Asia to contribute to your ambitious $10 billion revenue goal?

野心的な100億ドルの収益目標に対して、アジアにどれだけ貢献してほしいと考えていますか？

I will say that it will be significant, but

かなりの貢献になると言えますが、

we expect outsized growth from Asia relative to our more mature markets.

成熟した市場と比較して、アジアからの成長は特に大きいと期待しています。

Still expect growth in the us still expect some growth in Europe, but

米国でも引き続き成長を見込んでおり、欧州でもある程度の成長を見込んでいますが、

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リーバイス初の女性CEO、デニムのアイコンを刷新する大胆な計画について (Levi’s First Female CEO On Her Bold Plan to Reinvent a Denim Icon)

ultimately

opportunity

progress

term