Name: パーマー・ラッキーは米国防衛産業を改革できるか？| WSJ (Can Palmer Luckey Reinvent the U.S. Defense Industry? | WSJ)
Uploaded: 2025-10-14T08:10:23.000Z
Duration: 7 min 44 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

In November, the defense startup Anduril Industries released its latest autonomous weapons systems, Roadrunner and Roadrunner M.

11月、防衛系スタートアップのAnduril Industriesが、最新の自律型兵器システムであるRoadrunnerとRoadrunner Mを発表しました。

The Roadrunners join Anduril's suite of AI powered unmanned products that are shaking up the defense industry.

Roadrunnerは、防衛産業を揺るがすAndurilのAI搭載無人製品群に加わります。

分詞構句

Since it was launched in 2017, Anduril has found success as a Defense Department contractor, selling autonomous vehicles and the software that powers them.

2017年の設立以来、Andurilは国防総省の契約業者として、自律型車両とその駆動ソフトウェアを販売し、成功を収めてきました。

Today, the startup's technology is being used across multiple branches of the U.S.

現在、このスタートアップの技術は、米軍の複数の部門で、

military and in both the Ukraine, Russia and Israel Gaza conflicts.

ウクライナ、ロシア、そしてイスラエル・ガザ紛争で使用されています。

The company was recently valued at $8.48 billion.

同社は最近、84.8億ドルの評価額となりました。

Anduril was created to help build a new type of military to meet the demands of a changing battlefield.

Andurilは、変化する戦場の要求に応える新しいタイプの軍隊を構築するために設立されました。

We are in a position where over the last decades, we have built the wrong things.

ここ数十年間、私たちは間違ったものを作ってきた状況にあります。

We need a different kind of US Military and a different approach to military power.

私たちは、異なる種類の米軍と、軍事力に対する異なるアプローチを必要としています。

Anduril, I think, is a healthy revolution for the defense and industry.

Andurilは、防衛産業にとって健全な革命だと思います。

It's an unmanned combat aircraft that is able to work in collaboration with manned fighters, with other manned aircraft, to hugely push out the range that we can engage targets at without putting people at risk.

これは有人戦闘機や他の有人航空機と連携して、人を危険にさらすことなく、攻撃できる範囲を大幅に広げることができる無人戦闘機です。

That's kind of one of the coolest things about autonomous systems.

それが自律型システムの一番すごいところなんですよね。

Not necessarily the fact that they can think faster or do better than a person, but

必ずしも人間よりも速く考えたり、より良く行動できるというだけでなく、

they can also just throw away their lives.

命を投げ出すこともできるんです。

Anduril's founder, Palmer Luckey, is among the more polarizing figures in the tech industry.

Andurilの創業者であるPalmer Luckey氏は、テクノロジー業界で最も賛否両論を巻き起こす人物の一人です。

My name is Palmer Luckey and I'm a virtual reality enthusiast and the designer of the Rift.

私の名前はPalmer Luckey、バーチャルリアリティ愛好家で、Riftのデザイナーです。

Luckey first found success when his virtual reality company, Oculus, was acquired by Facebook for more than $2 billion.

Luckey氏は、バーチャルリアリティ企業OculusがFacebookに20億ドル以上で買収されたことで、最初に成功を収めました。

But in 2017, Lucky was ousted from Facebook after a tumultuous tenure.

しかし2017年、波乱に満ちた在任期間を経て、Lucky氏はFacebookを追放されました。

Let me just show you very quickly what our software looks like.

私たちのソフトウェアがどのようなものか、簡単にご紹介しますね。

これは、私たちが考えていることの一例です。

とても直感的なインターフェースですね。

The foundation of Anduril is Lattice, a software platform that serves as a command center of sorts, of allowing a single human operator to control and coordinate multiple autonomous robots, be they a drone, a sub, or a mobile sentry.

Andurilの基盤となるのはLatticeというソフトウェアプラットフォームで、これは一種の司令塔として機能し、単一のオペレーターがドローン、潜水艇、移動式監視ロボットなどの複数の自律型ロボットを制御・連携できるようにします。

What you're going to see at the bottom is essentially all the different assets that are a part of the team.

下部に見えるのは、チームを構成する様々なアセットです。

And then you're going to see a graphical display that looks very similar to a lot of the software that we might use in everyday life.

そして、日常生活で使う多くのソフトウェアと非常によく似たグラフィカルディスプレイが表示されます。

Where there's a map in the background, you're going to see multiple vehicles on that software.

背景には地図があり、そのソフトウェア上に複数の車両が表示されます。

And each of them, you kind of know what role they're playing.

それぞれの車両がどのような役割を果たしているかが、なんとなくわかります。

Engineers are designing our software, much like the people who design the kinds of software that goes on our cell phones or on an iPad.

エンジニアは、携帯電話やiPadで使われるソフトウェアを設計する人々と同じように、私たちのソフトウェアを設計しています。

It's meant to be very, very user friendly, hardware focused.

非常に、非常にユーザーフレンドリーで、ハードウェア中心に設計されています。

Defense companies, that hasn't been the approach.

防衛企業では、このようなアプローチは取られてきませんでした。

米軍は物を買うのが好きです。

The whole contract mechanism is set up to buy things.

契約の仕組み全体が、物を買うように設定されています。

And just now I think generationally, culturally, they're starting to catch up to the idea that a software package can be just as powerful as the thing that it comes in.

そして今、世代的にも文化的にも、ソフトウェアパッケージがそれを搭載しているものと同じくらい強力になり得るという考え方に追いつき始めていると思います。

But Anduril's tech isn't the only thing that sets it apart.

しかし、Andurilの技術だけが際立っているわけではありません。

The startup is also pursuing a business model that borrows a lot of inspiration from the tech world.

そのスタートアップは、テクノロジーの世界から多くのインスピレーションを得たビジネスモデルも追求しています。

The way that the traditional defense, really large defense companies are set up, when they take risk, the market actually frowns upon that risk being taken.

伝統的な防衛産業、本当に大手の防衛企業は、リスクを取ると市場がそのリスクを軽視するように設定されています。

We are designed completely differently as a company.

私たちは会社として完全に異なる設計になっています。

We are designed like a high tech company.

私たちはハイテクセクターのように設計されています。

The set of investors that we have and ultimately, hopefully when we're a public company, it is expected that we take risk on.

私たちが持つ投資家の皆様、そして最終的には公開企業になったときに、私たちがリスクを取ることが期待されています。

Anduril says it's taking bigger risks because it's betting that the way we fight wars is changing rapidly.

Andurilは、戦争の戦い方が急速に変化していると見込んでいるため、より大きなリスクを取っていると述べています。

What we're dealing with right now is a disruption created by technology, created by the threats that we're facing.

今、私たちが直面しているのは、テクノロジーによって、そして私たちが直面している脅威によって生み出された破壊です。

Anduril's chief strategy officer, Christian Broz, likens this alternative to the Moneyball system described in Michael Lewis book of the same name.

Andurilの最高戦略責任者であるクリスチャン・ブロス氏は、この代替案を、マイケル・ルイスの同名の著書に描かれているマネーボール・システムに例えています。

You guys are talking the same old nonsense.

皆さんはいつものくだらないことを言っているだけです。

We got to think differently in Moneyball.

マネーボールでは、私たちは違う考え方をしなければなりません。

The Oakland A's attempt to put together a baseball club on a budget by employing computer generated analysis to draft its players, similar to baseball.

オークランド・アスレチックスは、コンピューター生成の分析を用いて選手をドラフトすることで、予算内で野球チームを編成しようとしました。これは野球に似ています。

You have to come up with a strategy that is low cost, that's going to allow you to build an affordable, you know, sort of scalable approach that's going to be successful for military terms.

低コストで、手頃な価格で、スケーラブルなアプローチを構築できる戦略を考え出す必要があります。それが軍事面で成功につながるでしょう。

It's not relying upon traditional military systems, you know, that come in very small quantities that are rather large, very expensive, very exquisite, hard to produce, hard to replace, very manned, going the opposite direction and relying on larger and larger quantities of smaller, lower cost, more autonomous military systems that you can produce very quickly, you can replace very quickly.

非常に少量で、非常に大きく、非常に高価で、製造が難しく、交換も難しい、非常に有人な従来の軍事システムに頼るのではなく、真逆の方向へ進み、より多く、より低コストで、より自律型の軍事システムに頼ることで、非常に迅速に製造でき、非常に迅速に交換できるのです。

Anduril, I think, recognized that there was a gap in what some of the big primes were doing and sought to fill that gap.

Andurilは、一部の大手企業がやっていることにギャップがあることに気づき、そのギャップを埋めようとしたのだと思います。

Thinking differently about defense is something that's hard to do if you've been very successful working in your particular way of thinking about defense.

防衛について、ある特定の方法で成功してきた場合、防衛について違う考え方をすることは難しいものです。

That's part of why Anduril is so interesting as an alternative mechanism.

それが、Andurilが代替メカニズムとして非常に興味深い理由の一部です。

Since the end of the Cold War, America's defense industry has undergone considerable consolidation.

冷戦終結以降、アメリカの防衛産業はかなりの集約化が進みました。

In the 1990s, the US relied on 51 primary contractors.

1990年代には、アメリカは51の主要な契約業者に依存していました。

Today that number is just Lockheed Martin, Boeing, RTX, Corporation, Northrop Grumman and General Dynamics.

今日では、その数はロッキード・マーティン、ボーイング、RTX、ノースロップ・グラマン、ゼネラル・ダイナミクスだけです。

According to a 2022 DoD report, fewer contractors has stif innovation and undermined price competition.

2022年の国防総省の報告によると、契約業者が減ったことでイノベーションが阻害され、価格競争が損なわれました。

We live in a world where 80% of weapons procurement goes to just five companies.

武器調達の80%がわずか5社に流れている世界に私たちは生きています。

One of the biggest issues is cost plus contracts, meaning they're paid for time, materials, workforce and then a fixed percentage of profit on top.

最大の問題の一つは、コストプラス契約です。これは、時間、材料、人件費、そしてそれに固定の利益率が上乗せされる形で支払われることを意味します。

なぜなら、その利益はプラスだからです。

A lot of vendors are incentivized for the cost portion to be as large as possible as well.

多くの業者は、コスト部分ができるだけ大きくなるようにインセンティブを得ています。

They can often make more money when something takes longer than it was supposed to.

予定よりも時間がかかった場合に、より多くのお金を得られることがよくあります。

They can often make more money when they sell a solution that's more expensive rather than a solution that's less expensive.

より安価なソリューションではなく、より高価なソリューションを販売した場合に、より多くのお金を得られることがよくあります。

And this wouldn't be a huge problem if there was real competition.

そして、もし十分な競争があれば、これは大きな問題にはならなかったでしょう。

Anduril is carving out an alternative pathway to secure DoD contracts by buying up smaller startups and small to medium sized businesses.

Andurilは、小規模なスタートアップや中小企業を買収することで、国防総省の契約を獲得するための代替的な道を開拓しています。

So when Anduril looks at buying companies, we typically want to buy companies that are quite far along building something that is differentiated, that is far ahead of what we have, and, and

ですから、Andurilが企業を買収する際、私たちは通常、差別化されており、私たちが持っているものよりもはるかに進んでいて、

it would be difficult for us to catch up with.

私たちが追いつくのが難しいようなものを構築するのに、かなり進んでいる企業を買収したいと考えています。

And so what it really comes down to is do they have something that will become much more valuable when paired with our core product, which is Lattice AI?

そして、それが本当に重要になってくるのは、彼らが私たちのコア製品であるLattice AIと組み合わせることで、はるかに価値が高くなる何かを持っているかどうかということです。

Can Autonomy make this thing that they're making into a much more powerful product?

自律型（Autonomy）は、彼らが作っているものを、はるかに強力な製品にすることができるでしょうか？

And that's been the basis of all of our acquisitions so far.

そして、それがこれまでの私たちのすべての買収の基礎となっています。

Today, defense contractors produce small numbers of large, expensive, heavily manned, hard to produce weapon systems.

今日、国防総省の契約業者は、大きくて高価で、多くの人員を必要とし、製造が困難な兵器システムを少量生産しています。

The so called Moneyball military that companies like Anduril are working toward will be made up of large numbers of smaller, lower, lower cost autonomous systems.

Andurilのような企業が目指している、いわゆる「マネーボール軍事」は、多数の、より小さく、より低コストの自律型システムで構成されるでしょう。

I don't think that Anduril will ever be able to completely replace one of the prime contractors.

Andurilが主要な契約業者を完全に置き換えることができるようになるとは思いません。

What they do is very specific and very well honed.

彼らのやっていることは非常に具体的で、非常に洗練されています。

We unfortunately are in a very uncertain world where great power competition is a potential, it's happening right now.

残念ながら、私たちは大国間の競争が現実となりつつある、非常に不確かな世界にいます。

And that great power conflict is a potential that we all have to deal with.

そして、その大国間の紛争は、私たち全員が対処しなければならない可能性です。

And in that kind of world, the prime contractor is going to be necessary to build those huge defense systems.

そして、そのような世界では、主要な契約業者がそれらの巨大な防衛システムを構築するために必要となるでしょう。

The large primes are struggling to do things the way Anduril does because they're publicly traded companies with an existing investor class that invested in them to be a certain type of company.

大手のプライム企業は、Andurilが行っているような方法で物事を進めるのに苦労しています。なぜなら、それらは特定の種類の企業になるために投資した既存の投資家層を持つ、公開されている企業だからです。

At the same time, I hope they do get there.

同時に、彼らがそこに到達することを願っています。

I think that maybe they're not going to get quite to where Anduril is, but

Andurilほどには到達しないかもしれませんが、

I think that we could get to a future where defense companies are spending more on developing their own products than the government is.

防衛企業が政府よりも自社製品の開発により多くを費やす未来に到達できると思います。

それは良い世界だと思います。

字幕リスト動画再生

パーマー・ラッキーは米国防衛産業を改革できるか？| WSJ (Can Palmer Luckey Reinvent the U.S. Defense Industry? | WSJ)

potential

struggle

approach

strategy