Name: 【社会現象】らぶぶ、ポップマート株を1200％急騰。次はどうなる？
Uploaded: 2025-07-02T20:01:20.000Z
Duration: 7 min 46 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Whenever Chinese retailer PopMart drops a new LeBubu designer toy, it sells out within minutes.

中国の小売店PopMartがLeBubuの新しいデザイナー玩具を発売すると、数分で売り切れる。

These hard-to-get toys are packaged in blind boxes, meaning customers buy them without knowing what's inside.

このような入手困難な玩具はブラインド・ボックスに入れられており、顧客は中身を知らずに購入することになる。

This is the main one that I actually wanted.

これが、私が本当に欲しかったやつです。

And they drive the majority of PopMart's revenue, which more than doubled in the past year.

そして、ポップマートの収益の大部分を牽引しており、この1年で2倍以上になった。

開封の儀はソーシャルメディアに溢れた。

Fans flock overseas to buy exclusive products.

ファンは限定商品を買うために海外に押し寄せる。

And Labubu dolls have been spotted dangling off of celebrities.

そして、ルブブ人形は有名人からぶら下がっているのが目撃されている。

ポップマートはどこにでもある。

But can the company continue to grow beyond this viral moment that has seen its share prices rocket more than 1,200% since the beginning of 2024?

しかし、2024年初頭から株価が1,200％以上も急上昇したこのバイラルな瞬間を越えて、同社は成長し続けることができるのだろうか？

これがポップマートの経済学だ。

The 15-year-old company was founded by Chinese entrepreneur Wang Ning as a variety store.

15年の歴史を持つ同社は、中国の企業家、王寧氏によって雑貨店として設立された。

But it was the blind-box packaging that really helped PopMart take off.

しかし、ポップマートの躍進を支えたのは、ブラインドボックス型のパッケージだった。

In 2019, over 70% of PopMart's revenue came from mystery boxes.

2019年、ポップマートの売上の70％以上はミステリーボックスによるものだった。

There's a long history of blind box, and what we've done is just added our own flavor to that.

ブラインドボックスには長い歴史があり、私たちはそれに独自の味を加えただけだ。

Now, the company has more than 500 stores and 2,000 vending machines worldwide.

現在、同社は世界中に500以上の店舗と2,000台の自動販売機を展開している。

When you decide to splurge on a PopMart blind box, which could cost around $20 to $30, you don't go in totally blind.

ポップマートのブラインド・ボックスは20ドルから30ドルくらいする。

このコレクションを手に取ってみてほしい。

There are six possible characters you could unbox, and a secret one that you have a 1 in 72 chance of getting.

開封可能なキャラクターは6種類で、72分の1の確率で手に入るシークレットもある。

One of the things that the brand can do to keep engagement, to encourage consumers to get a little more excitement out of it, is to label the box.

エンゲージメントを維持し、消費者にもう少しワクワクしてもらうためにブランドができることのひとつは、箱にラベルを貼ることだ。

こちらは、座ってくださいと言っている。

I know the range, so I still get that surprise.

私はその範囲を知っているから、今でもその驚きがある。

But at the same time, I know I'm not going to get anything crazy.

でも同時に、おかしなものを手に入れるつもりはないことも分かっている。

その特定の範囲もセットを作る。

It's a well-known, well-supported phenomenon that most people, under certain conditions, have a very strong tendency to want to complete a set.

特定の条件下では、ほとんどの人がセットを完成させたいと思う傾向が非常に強いというのは、よく知られた裏付けのある現象だ。

I have all the, you know, everything that came out.

発売されたものは全部持っている。

But PopMart isn't just for the thrill-seekers.

しかし、ポップマートはスリルを求める人だけのものではない。

For a lot of people, there's a little bit of a feeling that you are being nurtured, in a sense.

多くの人にとって、ある意味、自分が育てられているという感覚が少しある。

The universe is about to give you a gift.

宇宙はあなたに贈り物をしようとしている。

Oh, I think it's the light or the slightly darker blue one.

ああ、薄いブルーか、少し濃いブルーの方だと思う。

For no reason at all, except that I chose a favorite.

好きなものを選んだという以外、理由はまったくない。

さて、私が間違っていた場合の代償は？

I'm dead wrong, but it's still fun, right?

大間違いだけど、それでも楽しいだろ？

PopMart didn't invent blind box packaging, but it is successfully leaning into what customers like about it.

ポップマートはブラインドボックス包装を発明したわけではないが、顧客が好むものにうまく寄り添っている。

We started as a retail store, and we've spent 15 years refining that experience.

私たちは小売店としてスタートし、15年かけてその経験に磨きをかけてきた。

Our collectibles bring people together naturally, and our stores offer a place for them to have that experience.

私たちのコレクターズアイテムは人々を自然に集め、私たちの店舗はそのような体験の場を提供する。

When it launched the big IntoEnergy Labubu line in April, a crowd of 2,500 people showed up at its Century City location before 6.30 a.m., and that's become the norm for many of the company's releases.

4月に「IntoEnergy Labubu」ラインを発表した際、センチュリーシティの店舗には午前6時半前に2,500人の観客が集まった。

Stores are a key part of PopMart's strategy to grow beyond China.

店舗はポップマートが中国を越えて成長するための戦略の重要な部分である。

Sales outside of China more than tripled in 2024.

中国以外での売上は2024年には3倍以上になった。

Overseas revenue now makes up nearly 40% of the company's sales, up from 17% in 2023.

海外からの売上は、2023年の17％から40％近くになっている。

The company plans to open more than 20 stores in the U.S. by the end of 2025, nearly doubling its footprint in the country.

同社は2025年末までに米国で20店舗以上をオープンする計画で、米国での店舗数はほぼ倍増する。

But to drive that foot traffic, it's really about what's inside the boxes.

しかし、足を運んでもらうためには、箱の中身が重要なのだ。

Though PopMart does license some existing IP, like Disney and Marvel characters, over 85% of its revenue in 2024 came from exclusive products developed with artists.

ポップマートは、ディズニーやマーベルのキャラクターのような既存IPのライセンスも行っているが、2024年の売上の85％以上は、アーティストと開発した独占商品によるものである。

After having a store for six years at that point,

その時点で6年間店を持っていた、

I think that we were looking for a new way to innovate.

私たちは新しいイノベーションの方法を探していたのだと思う。

The CEO of PopMart, he put out a survey online and asked people, what artist would you want to see?

ポップマートのCEOはネットでアンケートを取り、どんなアーティストが見たいか尋ねました。

What characters would you want to see in a blind box format or as a collectible toy?

ブラインドボックス形式やコレクターズトイとして見てみたいキャラクターは？

And so he connected with Kenny Wong, who's a Hong Kong-based artist, and worked with him to bring his Molly character into our first series, which was the Zodiac series, which we released in 2016.

そして、香港を拠点とするアーティスト、ケニー・ウォンとつながり、彼と協力して彼のモリーのキャラクターを私たちの最初のシリーズ、2016年にリリースした『ゾディアック』シリーズに登場させた。

And Labubu is a part of the Monsters line, designed by Hong Kong artist Kasing Lung.

そしてル・ブー・ブーは、香港のアーティスト、カ・シン・レオンがデザインしたモンスターズ・ラインの一部である。

The line is now the biggest driver of PopMart's growth.

このラインは今やポップマートの成長の最大の原動力となっている。

Its revenue saw a 726% growth from the previous year.

売上高は前年比726％の伸びを記録した。

Customers love the character so much that Labubu products go for massive markups on the secondary market.

顧客はこのキャラクターが大好きなので、ル・ブーブーの商品は二次市場で高値で取引されている。

Finding the right artists and characters is a key part of the company's growth strategy, too.

適切なアーティストやキャラクターを見つけることも、同社の成長戦略の重要な部分だ。

In 2023, the company released the Peach Riot series with its first U.S.-based artist, Libby Frayn.

2023年、同社は初めて米国を拠点とするアーティスト、リビー・フレインを起用した「ピーチ・ライオット」シリーズを発表した。

PopMart says it's now the company's top IP in average figurine blind box sales in North America.

ポップマートによると、北米におけるフィギュア・ブラインドボックスの平均売上で、同社のトップIPとなった。

We want to continue to create for the Western market as well and look for more Western artists to bring in.

私たちは欧米市場に向けても創作を続けたいし、もっと多くの欧米人アーティストを招聘したいと考えている。

Its mix of IP and retail situates PopMart in between its blind box competitors,

IPと小売をミックスしたポップマートは、ブラインドボックスの競合他社との中間に位置する、

Japanese company Dreams, which primarily develops IP like Smiskey and Sunny Angel, and Chinese retailer Miniso, which primarily sells and distributes other companies' IP products.

主にスミスキーやサニーエンジェルなどのIPを開発する日本のドリームス社と、主に他社のIP製品を販売・流通させる中国の小売業者ミニソ社である。

All of those companies have made blind boxes go viral.

これらの企業はすべて、ブラインドボックスを流行させた。

Fans have hoarded huge collections, spending hundreds of dollars along the way.

ファンは膨大なコレクションを買いあさり、何百ドルも費やしてきた。

Blind boxes, for many, many of the consumers, is an experience, not a product.

ブラインドボックスは、多くの消費者にとって、商品ではなく体験である。

And so you've been investing that anticipation and you want that big payoff.

そして、あなたはその期待に投資し、大きな見返りを求めている。

So in that sense, it resembles very strongly gambling.

そういう意味では、ギャンブルに非常に似ている。

So much so that several countries have regulated the industry in Asia, where blind boxes have already become a billion-dollar market.

ブラインドボックスがすでに10億ドル市場になっているアジアでは、いくつかの国が業界を規制しているほどだ。

Singapore has proposed capping the value of mystery boxes to 100 Singaporean dollars, or around 77 U.S. dollars.

シンガポールは、ミステリーボックスの価値を100シンガポール・ドル（約77米ドル）に制限することを提案している。

And China banned the sale of blind boxes to kids under the age of eight.

そして中国は、8歳以下の子供へのブラインドボックスの販売を禁止した。

The target audience for our product is an adult collector.

私たちの製品のターゲットは、大人のコレクターです。

We are specifically hitting that Gen Z, kidult customer.

私たちは特に、Z世代やキッズの顧客をターゲットにしている。

So they're more collectible items than anything else.

だから、何よりもコレクターズアイテムなんだ。

And so they're definitely not marketed for children.

だから、子供向けには販売されていない。

And as with any viral phenomenon, there's a risk of the fad dying out.

そして、どんなバイラル現象にも言えることだが、流行が廃れるリスクもある。

そこで同社は多角化に取り組んでいる。

Our sales have shifted significantly from blind box figurines to now it's much more plush.

私たちの売り上げは、ブラインドボックスのフィギュアから、今ではぬいぐるみへと大きくシフトしている。

And we're also expanding in our accessories category.

アクセサリー部門も拡大している。

That's one of the fastest-growing categories that we have.

最も急速に成長しているカテゴリーのひとつだ。

Still, amid an uncertain trade war with China, those products might get a little more expensive to sell in the U.S.

それでも、中国との貿易戦争が不透明になる中、これらの製品は米国で売るには少し割高になるかもしれない。

PopMart declined to comment on the U.S.-China trade environment.

ポップマートは米中貿易環境についてのコメントを避けた。

Longevity is key to everything that we're doing, and we will continue to innovate and offer new ways for people to interact with the characters that they have come to love.

長寿であることは、私たちがやっているすべてのことの鍵であり、私たちは革新を続け、人々が愛するようになったキャラクターと交流する新しい方法を提供し続けます。

Whether that's something like our theme park, where you can interact with mascot versions of our characters as well,

テーマパークのようなものであれ、マスコット版のキャラクターと触れ合うことができるものであれ、

digital content we're developing, there will continue to be ways that we can build the stories of these characters, continue to build those narratives, and continue to give people a way to interact with all of the characters that they've fallen in love with.

私たちが開発しているデジタルコンテンツであれ、私たちはこれからも、これらのキャラクターのストーリーを構築し、物語を構築し、人々が愛してやまないすべてのキャラクターと触れ合う方法を提供し続けることができるでしょう。