Name: ギャップは不可能を可能にしたか？ (Has Gap Done The Impossible?)
Uploaded: 2025-06-16T03:20:34.000Z
Duration: 10 min 5 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

For decades, the Gap defined American fashion.

何十年もの間、ギャップはアメリカン・ファッションを定義してきた。

しかし、ギャップは流行遅れになった。

Not too long after its white denim, grace the cover of the namesake magazine.

その白いデニムが、その名を冠した雑誌の表紙を飾ったのは、それほど最近のことではなかった。

Since 2001, the brand has shuttered nearly 2,500 stores, and the stock of its parent company, Gap Inc., significantly underperformed the S&P 500 and competitors like Abercrombie and American Eagle.

2001年以来、このブランドは2,500店舗近くを閉鎖し、親会社であるギャップ社の株価はS&P500種株価指数やアバクロやアメリカン・イーグルなどの競合他社を大きく下回っている。

But the company is trying to turn things around.

しかし、同社は事態を好転させようとしている。

It's back in the cultural conversation with splashy marketing campaigns and hiring high-end fashion designer Zach Posen as its creative director.

派手なマーケティングキャンペーンを展開し、高級ファッションデザイナーのザック・ポーゼンをクリエイティブ・ディレクターに起用するなど、文化的な話題の中に戻ってきた。

We did some heavy lifting to build a foundation.

私たちは土台を作るために力仕事をした。

Now we're driving really interesting creative on top of that foundation and building relevance for the brand.

今、私たちはその土台の上に本当に面白いクリエイティブを展開し、ブランドとの関連性を構築している。

Apparently, Gap is a new Aritzia, so of course I had to go check it out myself.

どうやらGapは新しいAritziaのようだ。

We're actually hearing that Gap is kind of cool again.

実際、ギャップがまたカッコよくなったという話も聞く。

And we haven't heard that for the greater part of 20 years.

この20年間、そのような話は聞かなかった。

This isn't a total turnaround just yet, but we're witnessing the very early endings of a huge renaissance for one of America's most iconic house of brands.

これはまだ完全な好転とは言えないが、アメリカを代表するメゾンブランドの大きなルネッサンスのごく初期の終わりを目撃している。

では、Gapはどのように自己改革しようとしているのだろうか？

And can it prove to investors that this turnaround isn't just a passing fad?

そして、この好転が単なる一過性のブームではないことを投資家に証明できるだろうか？

ギャップは1972年に25店舗を展開していた。

After going public a few years later, its growth soared.

数年後に株式を公開した後、その成長は急上昇した。

By 1999, the brand had over 2,100 stores across the world.

1999年までに、このブランドは世界中に2,100以上の店舗を持つようになった。

It was just a few years later that things started to go downhill.

事態が悪化し始めたのは、それから数年後のことだった。

By the end of the 90s and into the 2000s, a lot of these other retailers were starting to encroach upon Gap's strength and the singular kind of position that they had had at that time.

90年代の終わりから2000年代にかけて、他の多くの小売業者がGapの強みと、当時Gapが持っていた特異な地位を侵し始めていた。

They're looking for new entrants, and frankly, there were a lot of players and new entrants, cheap, fast fashion came about.

彼らは新規参入者を探しており、率直に言って、多くのプレーヤーと新規参入者がいて、安価なファストファッションが生まれた。

After its stock price soared in the 1990s, there was a flash of resurgence in 2012 as the company benefited from the skinny jean craze, excitement around international expansion, and investor bullishness for athleisure brand, Athleta, which was acquired a few years prior.

1990年代に株価が急騰した後、2012年にはスキニージーンズのブーム、国際展開の盛り上がり、数年前に買収したアスレジャー・ブランド、アスレタに対する投資家の強気などの恩恵を受け、復活の兆しが見えた。

But Gap is not the only brand that's seen a rise in its popularity.

しかし、人気が上昇しているのはGapだけではない。

It was acquired a few years prior, but that momentum was halted in 2014 after the rollout of an unsuccessful campaign called Dress Normal.

その数年前に買収されたが、2014年に「Dress Normal」というキャンペーンを展開して失敗し、その勢いは止まった。

It sent sales and the stock price falling yet again.

その結果、売上と株価は再び下落した。

If the definition of kind of what you stand for is sort of democratic, all-American, it's very nebulous.

もし、あなたが支持するものの定義が、民主的で、オール・アメリカンなものだとしたら、それはとても曖昧なものだ。

1,000 people can come up with 1,000 ideas, what that means to them, and so what you end up on the other side of that, through the entire process, design, merchandising, visual merchandising, a message that's very, very diluted.

1,000人が1,000のアイデアを出し、それが彼らにとって何を意味するのかを考え、その結果、デザイン、マーチャンダイジング、ビジュアル・マーチャンダイジング、すべてのプロセスを通じて、最終的に行き着くのは、非常に希薄なメッセージなのだ。

2000年代前半の大半は、そうだった、

Gap and its sister company, Old Navy, had been generating similar sales.

ギャップとその姉妹会社であるオールド・ネイビーも同様の売上を上げていた。

Old Navy has become the powerhouse of the company as Gap fell out of favor with consumers, forcing store closures and sales falling by nearly $3 billion.

オールド・ネイビーは、ギャップが消費者の支持を失い、店舗閉鎖を余儀なくされ、売上高が30億ドル近く減少したため、オールド・ネイビーが同社の主力となった。

For many years, Gap has had to rely on promotions and discounts to move product.

長年、ギャップはプロモーションや値引きに頼って商品を動かしてきた。

They make stuff people don't want, they're not doing the right marketing, and so they just discount it into oblivion to be able to actually move product.

彼らは人々が欲しがらないものを作り、適切なマーケティングを行っていない。

That's gonna have a huge impact on your margins.

それは利益率に大きな影響を与えるだろう。

It also had become a bloated corporate company, right?

また、肥大化した企業にもなっていましたね。

And so they've spent a lot of years doing a lot of layoffs, restructuring the business.

そのため、何年もかけて多くのレイオフを行い、事業を再編成してきた。

Those challenges were felt across the portfolio, including at its namesake brand.

こうした課題は、その名を冠したブランドを含め、ポートフォリオ全体に及んでいる。

We consolidated our SKUs, we rationalized styles, improved quality dramatically.

SKUを統合し、スタイルを合理化し、品質を劇的に向上させた。

So all of those things, including some things like reducing costs, which are key to making a business healthy but not fun, those were setting up a foundation for us to layer on a creative renaissance, really, for the brand.

ビジネスを健全に、しかし楽しくするための鍵であるコスト削減を含め、これらのことはすべて、私たちがブランドのクリエイティブ・ルネッサンスに重ねるための土台を作るものでした。

After putting in work to write the balance sheet, the cultural revival of Gap began in 2023.

バランスシートを書く仕事をした後、2023年にギャップの文化的復興が始まった。

It coincided with Richard Dixon taking the helm as CEO.

リチャード・ディクソンがCEOに就任したのと時を同じくしてのことだった。

He came from Mattel and is largely credited for the revival of the Barbie brand.

彼はマテル社出身で、バービーブランドの復活に大きく貢献している。

We're gonna continue to operate with discipline against strategic priorities, operational and financial rigor, and that's what's gonna enable us to really reinvigorate this incredible portfolio.

戦略的優先事項に対する規律、経営と財務の厳しさをもって事業を継続し、それによってこの素晴らしいポートフォリオを本当に活性化させることができる。

And I think that helps you get someone like Zac Posen.

そして、それがザック・ポーゼンのような人物を獲得する手助けになると思う。

Longtime fashion designer Zac Posen joined as EVP and creative director of Gap Inc. in February 2024.

長年のファッションデザイナーであるザック・ポーゼンは、2024年2月にGap Inc.のEVP兼クリエイティブ・ディレクターに就任した。

Posen's main focus is on Old Navy, where he leads the design and merchandising for the brand.

ポーゼンはオールド・ネイビーで主にデザインとマーチャンダイジングを担当している。

Old Navy is the most important part of Gap Inc.

オールド・ネイビーはギャップ社の最も重要な部門である。

If Old Navy has a bad day, then it can drag down the entire business.

もしオールドネイビーに悪い日があれば、それはビジネス全体の足を引っ張りかねない。

リチャードはマーケティングの第一人者だ。

You know, marketing is one way to bring back relevancy and a one way to generate sales, but you're not gonna have sustainable sales if you don't have great product.

マーケティングは、関連性を復活させ、売上を生み出すひとつの方法だが、優れた製品を持っていなければ、持続的な売上は望めない。

Having Zac in the building to help attract creative talent, be a brand ambassador, do actual design, and access red carpet in a way we've never had access to, or launch Gap's studio, that's all been a layer-on that the brand's needed for energy.

ザックがこのビルにいることで、クリエイティブな才能を惹きつけ、ブランドアンバサダーとなり、実際のデザインを手がけ、レッドカーペットにアクセスしたり、Gapのスタジオを立ち上げたりすることができる。

The company has leaned into viral, celebrity-led advertising campaigns.

同社はバイラルで有名人主導の広告キャンペーンに傾倒している。

South African singer-songwriter Tyla, or Australian pop star Troye Sivan dancing in baggy jeans for its denim collection.

南アフリカのシンガーソングライター、タイラやオーストラリアのポップスター、トロイ・シヴァンがデニムコレクションのためにバギージーンズを履いて踊っている。

We've been in a denim cycle probably for the greater part of, you know, on the four to five years, which is right in their wheelhouse.

私たちは、おそらく4年から5年の間、デニムのサイクルの中にいた。

It started during COVID, and it's kind of, you know, that kind of wider, baggier leg denim.

COVIDの時に始まったんだけど、あの、もっとワイドでバギーのような脚のデニムなんだ。

実際、彼らはそれを完璧に実行した。

When these things are working well, we're getting so much social media attention that just from consumers that are reposting, that are excited, that are doing the dance themselves, that's where a little bit of this magic energy starts to develop.

こういったことがうまくいっているとき、私たちはソーシャルメディアから多くの注目を集め、消費者がリポストしたり、興奮したり、自らダンスを踊ったりする。

The company says it's trying to move with the speed of culture.

同社は、文化のスピードに合わせて動こうとしているという。

That can be seen firsthand with its recent Parker Posey advertising campaign.

それは最近のパーカー・ポージーの広告キャンペーンを見れば一目瞭然だ。

The actress saw a resurgence in fame this year after starring in The White Lotus.

この女優は今年、『白い蓮』に主演し、名声が復活した。

And now, she can be seen right above the Gap in Times Square.

そして今、彼女はタイムズ・スクエアのギャップの真上にいる。

The company also told CNBC that it plans to renovate about 40 of its top stores, but has not shared a timeline for how long that will take.

同社はまた、CNBCに対し、約40のトップ店舗を改装する予定であると語ったが、その期間については明らかにしていない。

When you go into stores, you see better lighting, some better refresh for the experience.

店舗に行くと、より良い照明、より良いリフレッシュを体験することができる。

So online, we have improved the experience with video lookbooks, better shots of photography so that we can do a better job of selling the product and having a customer see how a style is really gonna look on them.

そこでオンラインでは、ビデオ・ルックブックや、より良い写真撮影によって、商品をより効果的に販売し、お客さまにそのスタイルが実際にどのように似合うかを見ていただけるよう、体験を改善しました。

What's interesting about this partnership is that some of the custom red carpet looks that Posey designed for actors like Timothee Chalamet or Anne Hathaway are actually being sold through its designer line called Gap Studio.

このパートナーシップで興味深いのは、ポージーがティモシー・シャラメやアン・ハサウェイのような俳優のためにデザインしたカスタムレッドカーペットルックの一部が、Gap Studioというデザイナーズラインを通じて実際に販売されていることだ。

人々はまたギャップについて話している。

You look on social media, people are saying this brand is on a comeback.

ソーシャル・メディアを見ると、このブランドがカムバックしていると言っている。

リチャードはギャップに注目している。

That's where the turnaround is really focused at the moment.

そこが今のところ、ターンアラウンドが本当に集中しているところだ。

But when you are a corporation with four brands, you gotta think bigger than just one brand.

しかし、4つのブランドを持つ企業となれば、1つのブランドだけでなく、もっと大きなことを考えなければならない。

While Gap and Old Navy's same-store sales, meaning sales at its existing locations, have been mostly positive for the past six quarters,

ギャップとオールドネイビーの既存店売上高（既存店での売上を意味する）は過去6四半期、ほぼプラスで推移している、

Banana Republic and Athleta have been far more inconsistent.

バナナ・リパブリックとアスレタは一貫性がない。

It's one of the long-term challenges they've had at Athleta, is product acceptance challenges, which is a nice way of saying they made clothes that people don't like.

アスレタが長期的に抱えている課題のひとつは、製品の受容性の問題だ。

The focus hasn't been as much on Banana and Athleta because turning around Gap and Old Navy are momentous tasks all by themselves.

GapとOld Navyの再建は、それだけで重大な仕事だからだ。

There's still more work to be done at Athleta and Banana.

アスレタとバナナにはまだやるべきことがある。

Gap Inc.'s overall sales grew by about 1%, primarily driven by growth at Old Navy.

ギャップ社全体の売上高は、主にオールドネイビーの成長により約1％増加した。

150億ドルは、それに比べればそれほど高くはない、

I mean, it was well over 16 even 10 years ago.

つまり、10年前でも16歳以上だった。

The way you should look at it now is on that 1%, they are growing that 1% on the highest gross margins that they have had in the past 20 years.

過去20年間で最も高い粗利益率で1％の成長を遂げているのだ。

When you finally do grow sales, you want to grow it in an extraordinarily high-profit-generating and healthy manner.

最終的に売上を伸ばすのであれば、極めて高収益で健全な方法で伸ばしたいものだ。

しかし、まだ課題は残っている。

This isn't the first time that Gap has attempted a turnaround.

ギャップが再建を試みたのは今回が初めてではない。

Its short-lived revival in 2013, for one.

2013年に短期間で復活したこともそのひとつだ。

This time around, the company needs to prove it can sustain this momentum long-term.

今回は、この勢いを長期的に維持できることを証明する必要がある。

And it's not helping that this is a particularly challenging time for apparel retailers who rely on manufacturing overseas.

また、海外生産に依存しているアパレル小売業者にとって、今が特に困難な時期であることも助けにならない。

Gap beat Wall Street's earnings expectations in its fiscal first quarter of 2025.

ギャップは2025年度第1四半期にウォール街の業績予想を上回った。

But that was overshadowed by other news that spooked investors.

しかし、このニュースは投資家を怯えさせた他のニュースの影に隠れてしまった。

We're gonna start with the Gap right now.

今すぐギャップから始めよう。

Earnings and revenue beat estimates, but the company warning that new tariffs could impact its business by 100 to $150 million.

業績と売上高は予想を上回ったが、同社は新たな関税が事業に1億～1億5000万ドルの影響を与える可能性があると警告した。

Looking at a two-year stock chart, the company was up about 200% at the end of May.

2年間の株価チャートを見ると、同社は5月末時点で約200％上昇している。

The news surrounding the potential implication of tariffs has since sent the share price tumbling.

関税の潜在的な影響をめぐるニュースは、その後株価を暴落させた。