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そのとき、鳩の鳴き声のような音がした。
そのとき、鳩の鳴き声のような音がした。
2018年にグローバルファウンドリーズに入社し、COOとしてグローバルオペレーションを統括した後、2025年初頭にトップに就任しました。
これは、今日あなたが下した決断が、1週間後や1四半期後の結果に影響するだけではないビジネスです。
それはまさに当時の革新的なアイデアの一つでした。
彼はCOOとして2000万ドルを持ち込み、参加することを提案してくれました。
どうでしょう。
商品レビューに参加して、私はこの1億ドルの市場に対してこのアイデアを持っている、と言うだろう。
多くの場合、ある程度の規模になると、COOを雇うか、COOの役割を果たす人間を2、3人まとめて雇う。
アーク・インベストの社長兼CEOでいらっしゃいます。
以前はCOOもCIOもいないのに、事業全体を運営していましたが、今はこの二人がいるおかげで、私の仕事は小さくなりました。
それを書いていた時、自分でも気づいていませんでしたが、
数年にわたり生産を監督してきたテッドは、COOとして引き継ぐ準備ができていた。
たぶん、今は別のポジションに移って、COO(最高執行責任者)になりたがっているんだろう?
かなり冷ややかな批評的評価を受けた「オーシャンズ・トゥエルブ」でさえ、当時かなりの大金を生み出しました。