Name: 【TED】Netflix 創業者リード・ヘイスティングス：Netflix がエンタメ業界に与えた変化とは？
Uploaded: 2021-01-14T07:46:55.000Z
Duration: 20 min 52 s

基礎数量詞

Chris Anderson: I have been long so fascinated and amazed by so many aspects of Netflix.

これまで ネットフリックスの様々な魅力に ずっと魅了され驚いてきました

You're full of surprises, if I may say so.

あなたは驚きに溢れた人ですね

過去形

One of those surprises happened, I think about six years ago.

So, the company back then was doing really well, but you were basically a streaming service for other people's films and TV content.

当時 業績が好調だったネットフリックス社は 基本的に他社の作った 映画やテレビシリーズの ストリーミングサービスでした

You'd persuaded Wall Street that you were right to make the kind of radical shift away from just sending people DVDs, so you were doing it by streaming.

あなたは 人々にDVDを貸すだけのビジネスから ストリーミングサービスへと 劇的な方向転換をして それが正しかったと 金融街に納得させましたね

And you were growing like a weed --you had more than six million subscribers and healthy growth rates, and yet, you chose that moment to kind of make a giant -- really, a bet-the-company decision.

会社は雑草のような繁殖力で ６百万人の定期購入者と 健全な成長率を示していましたが あなたはその時が来ると 社運を賭けた大きな決断をしました

What was that decision, and what motivated it?

その決断と 背景についてお話しください

Reed Hastings: Well, cable networks from all time have started on other people's content and then grown into doing their own originals.

ケーブル・ネットワークは常に 他人のコンテンツを放映することから始め 独自のコンテンツの制作へと 展開してきました

So we knew of the general idea for quite a while.

ですからその原理は前から分かっていました

And we had actually tried to get into original content back in 2005, when we were on DVD only and buying films at Sundance --

実際私たちは2005年に オリジナルコンテンツへ参入しようとしました 当時はDVDだけを扱い サンダンス映画祭から作品を仕入れていました

Maggie Gyllenhaal, "Sherrybaby," we published on DVD --we were a mini studio.

M.ジレンホールの『シェリーベイビー』も DVD作品として公開しました 小さな映画制作会社のようでしたよ

And it didn't work out, because we were subscale.

でも規模が小さかったので うまくいきませんでした

And then, as you said, in 2011, Ted Sarandos, my partner at Netflix who runs content, got very excited about "House of Cards."

あなたが仰ったように2011年のこと ネットフリックスでコンテンツを担当する パートナーのテッド・サランドスは 『ハウス・オブ・カード』に 大きな期待を抱いていました

And at that time, it was 100 million dollars, it was a fantastic investment, and it was in competition with HBO.

その頃それは１億ドル規模の とても魅力的な投資で HBO放送局も欲しがっていたのです

And that was really the breakthrough, that he picked right upfront.

それが彼が最初に選んだ 真のブレイクスルーとなったんです

CA: But that was a significant percentage of the revenue of the company at that time.

番組は当時の会社の 収益の大部分を占めていましたね

But how could you get confident that that was actually worth doing?

なぜ それが当たると確信できたのですか？

it might have been really devastating for the company.

会社にとっては大損害だったでしょう

RH: Yeah, we weren't confident. I mean, that's the whole tension of it.

ええ 確信はありませんでした その緊張感に満ちていましたよ

We were like, "Holy ...!" -- I can't say that.

私たちは「ヤバイぞ…！」といった感じで

CA: And with that, it wasn't just producing new content.

単に新しいコンテンツを 作っただけではありませんでしたね

You also, pretty much with that, if I understand right, introduced this idea of binge-viewing.

もし私の理解が正しければそれと同時にビンジ・ビューイング（イッキ見）も 生み出しましたね

It wasn't, "We're going to do these episodes and build excitement" --boom! -- all at one time.

「まず何話か提供して徐々に盛り上げよう」 というのではなくバーン！と一気に全エピソードを提供した

And that consumer mode hadn't really been tested.

それも テストもしないで 踏み切りました

RH: Well, you know, we had grown up shipping DVDs.

私たちはDVDレンタルで 成長してきましたが

And then there were series, box sets, on DVD.

DVDシリーズ物や ボックスセットが現れ

And all of us had that experience watching some of the great HBO content you know, with the DVD -- next episode, next episode.

皆 素晴らしいHBOの番組を DVDで観てーそうDVDで エピソードを 次々に観たものでした

And so that was the trigger to make us think, wow, you know, with episodic content, especially serialized, it's so powerful to have all the episodes at once.

それが切っ掛けとなり こう考えたんです 「特にシリーズ物の エピソードコンテンツを一度に提供したら物凄いぞ」

And it's something that linear TV can't do.

それは従来型のテレビ放送には 出来ないことです

And so both of those made it really positive.

その２つの要素が 決断を前向きなものにしたんです

CA: And so, did it work out on the math pretty much straight away, that an hour spent watching "House of Cards," say, was more profitable to you than an hour spent watching someone else's licensed content?

ではすぐに数字上の 結論は出たのでしょうか 『ハウス・オブ・カード』を １時間観てもらうと 他社のライセンス番組を観せるよりも利益が上がるというような？

RH: You know, because we're subscription, we don't have to track it at that level.

私たちは定期購入モデルの事業なので そうした尺度は考慮しなくて良いんです

And so it's really about making the brand stronger, so that more people want to join.

私たちにとって重要なのはブランドを強化し加入者を増やすことです

And "House of Cards" absolutely did that, because then many people would talk about it and associate that brand with us, whereas "Mad Men" we carried -- great show, AMC show --but they didn't associate it with Netflix,  even if they watched it on Netflix.

『ハウス・オブ・カード』は 正にその役割を果たしました 多くの人々が番組について語り合い 番組と我が社とを関連付けるからです 『マッド・メン』は素晴らしい AMC局のシリーズですが 人々はそれをネットフリックス上で見ても我が社とは結びつけませんでした

CA: And so you added all these other remarkable series, "Narcos," "Jessica Jones," "Orange is the New Black," "The Crown," "Black Mirror" -- personal favorite --"Stranger Things" and so on.

それから有名なシリーズが 次々に生まれましたね 『ナルコス』『ジェシカ・ジョーンズ』『オレンジ・ イズ・ニュー・ブラック』『ザ・クラウン』 『ブラックミラー』は私のお気に入りで 他には『ストレンジャー・シングス』も

And so, this coming year, the level of investment you're planning to make in new content is not 100 million.

来年は 新しいコンテンツへの投資額は１億ドルではありませんね

RH: It's about eight billion dollars around the world.

全世界で80億ドル程になります

There are so many great shows on other networks.

他のネットワークには 素晴らしい番組が沢山ありますからね

CA: But eight billion --that's pretty much higher than any other content commissioner at this point?

しかし80億ドルとは—配信サービス会社としては どの会社よりも大きい額なのでは？

RH: No, Disney is in that realm, and if they're able to acquire Fox, they're even bigger.

いいえディズニーもそれ位です もし彼らがFoxの買収に成功したら もっと巨大になるでしょう

And then, really, that's spread globally, so it's not as much as it sounds.

それから それは全世界で使われる額ですからそんなに大きな投資額ではないんですよ

CA: But clearly, from the Barry Dillers and others in the media business, it feels like from nowhere, this company has come and has really revolutionized the business.

明らかに  バリー・ディラーをはじめメディア業界の人々は ネットフリックスが突然どこからか現れ業界をすっかり変えてしまったように 感じていることでしょう

It's like, as if Blockbuster one day said, "We're going to make Blockbuster videos," and then, six years later, was as big as Disney.

昔 ブロックバスター社が 「ブロックバスタービデオを作るぞ」と 言い６年後 ディズニーと 同規模に育ったように

I mean, that story would never have happened, and yet it did.

ありえないだろうと思われていたことが 起こったんです

RH: That's the bitch about the internet -- it moves fast, you know?

ネットの厄介なところです スピードが早いでしょう

周囲の全ての物事の動きが早い

CA: I mean, there must be something unusual about Netflix's culture that allowed you to take such bold -- I won't say "reckless" -- bold, well thought-through decisions.

ネットフリックスの文化は 通常と違って 大胆な— 「無謀な」とは言いませんが—大胆かつ綿密な決断がされますね

We did have one advantage, which is we were born on DVD, and we knew that that was going to be temporary.

私たちの強みは DVDビジネスとして生まれ その形態が一時的なものだと 予測していたことです

No one thought we'd be mailing discs for 100 years.

百年先もレンタル業をしているとは 思っていませんでした

So then you have a lot of paranoia about what's coming next, and that's part of the founding ethos, is really worrying about what's coming next.

未来はどうなるんだろうと 偏執的に考えていること これは会社を形作っている 精神でもありますが常に次のビジネス環境を 心配しているということで

And then in terms of the culture, it's very big on freedom and responsibility.

文化という点では 私たちは 自由と責任を大変重んじています

I pride myself on making as few decisions as possible in a quarter.

私は四半期毎に最小限の決断だけを していることを誇りに思っています

And we're getting better and better at that.

そのやり方はどんどん洗練されています

There are some times I can go a whole quarter without making any decisions.

時々 私が何も決断しなくても 四半期が過ぎていくこともありますよ

CA: But there are some really surprising things about your people.

社員の皆さんについて 驚くべきことがありますね

It looks like Netflix employees, compared to your peers', are basically the highest paid for equivalent jobs.

ネットフリックス社員は 同業他社と比べて最も給与水準が高いそうですね

And if you Google the Netflix culture deck, you see this list of quite surprising admonitions to your employees.

『ネットフリックス・カルチャーデック』で 検索してみると驚くような 社員への忠告リストが見つかります

RH: Well, you know, my first company -- we were very process obsessed.

私の最初の会社では プロセスにとても拘っていました

And every time someone made a mistake, we tried to put a process in place to make sure that mistake didn't happen again -- so, very semiconductor-yield orientation.

毎回誰かが間違いを犯す度にそれを防ぐ為の プロセスを作ろうとしました 半導体歩留まり解析のような指向性でした

And the problem is, we were trying to dummy-proof the system.

問題は 出来の悪い社員にも優しい システムを目指していたことでした

And then, eventually, only dummies wanted to work there.

それで次第に出来の悪い社員だけが 残るようになったんです

Then, of course, the market shifted -- in that case, it was C++ to Java.

そしてもちろん市場が変化しました この場合は C++ から Java へ変わったのですが

もちろんいつも変化はあるものです

And the company was unable to adapt, and it got acquired by our largest competitor.

会社はその変化に対応できず最大の競合他社に買収されました

And so with Netflix, I was super focused on how to run with no process but not have chaos.

それでネットフリックスでは プロセスを排しつつ混乱を避けることに細心の注意を払いました

And so then we've developed all these mechanisms, super high-talented people, alignment, talking openly, sharing information -- internally, people are stunned at how much information -- all the core strategies, etc.

それであらゆるメカニズムを作り出しました 最高に有能な人材 その配置 オープンな社風 情報の共有など— 社内では 基本戦略などの情報が 惜しげなく共有されていて 皆 驚いたものです

We're like the "anti-Apple" -- you know how they compartmentalize?

私たちは「反アップル」でした 彼らの分断的な社風をご存知ですか？

We do the opposite, which is: everybody gets all the information.

私たちは全くその反対に 誰もが情報を得られるようになっています

So what we're trying to do is build a sense of responsibility in people and the ability to do things.

私たちが試みているのは  人々に責任感と裁量を持たせるということです

I find out about big decisions now that are made all the time, I've never even heard about it, which is great.

大きな意思決定について 後から耳にすることはしょっちゅうです。聞いたこともなかったりします とてもいいことです

ほとんどの場合上手くいきますね

CA: So you just wake up and read them on the internet.

では朝起きて  ニュースで知るといったような？

CA: But you allow employees to set their own vacation time, and ...

社員には自由に休暇を設定させ

RH: Sure, that's a big symbolic one, vacation, because most people, in practice, do that, anyway.

休暇の件は象徴的です、実際に ほとんどの人がそうしていますから

But yeah, there's a whole lot of that freedom.

確かにそうした自由裁量を沢山設けています

CA: And courage, you ask for as a fundamental value.

そして勇気を 社の基本的な価値観として掲げていますね

RH: Yeah, we want people to speak the truth.

社員には真実を 述べてもらいたいですね

And we say, "To disagree silently is disloyal."

私たちは「反対意見を黙っていることは 自ら信頼を損なう行為だ」と言っています

It's not OK to let some decision go through without saying your piece, and typically, writing it down.

ただ黙って記録だけ残して  決裁事項を通過させることは奨励していません

And so we're very focused on trying to get to good decisions through the debate that always happens.

私たちは常に議論を通して 良い意思決定を下すということを大変重んじており 常にそうしています

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