Name: バスハウスやアザーズシップのようなウェルネス・クラブが、なぜアメリカの「サードプレイス」になりつつあるのか (Why Wellness Clubs Like Bathhouse And Othership Are Becoming America’s 'Third Place')
Uploaded: 2026-03-22T17:48:55.000Z
Duration: 4 min 5 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

The wellness industry is booming and it's expected to reach a $10 trillion valuation over the next few years.

ウェルネス産業は活況を呈しており、今後数年間で10兆ドルの評価額に達すると予想されています。

Luxury gym memberships are all the rage right now.

高級ジム会員権は今、大流行しています。

様態の副詞

High end fitness chain Equinox currently boasts a waiting list of more than 1,000 people for its Ultra Premium $40,000 a year membership.

ハイエンドフィットネスチェーンのEquinoxは現在、年間4万ドルのウルトラプレミアム会員権のために1,000人以上のウェイティングリストを誇っています。

But the success of Equinox and its peers, like Lifetime Fitness are rooted in a growing desire for what's called a third place.

しかし、EquinoxやLifetime Fitnessのような同業他社の成功は、サードプレイスと呼ばれるものへの高まる欲求に根ざしています。

Think about the places you spend time at outside of your home and your job.

自宅や仕事以外の、あなたが時間を過ごす場所について考えてみてください。

For example, Starbucks early success was actually largely built on this premise.

例えば、スターバックスの初期の成功は、実はこの前提に大きく基づいていました。

The term third space was first coined by sociologist Ray Oldenburg about 40 years ago.

サードプレイスという言葉は、約40年前に社会学者のレイ・オルデンバーグが初めて考案しました。

But the definition of third spaces is quickly evolving.

しかし、サードプレイスの定義は急速に進化しています。

Factors like heightened social media use and of course, the pandemic created a loneliness epidemic.

ソーシャルメディア利用の増加や、もちろんパンデミックといった要因が孤独のパンデミックを生み出しました。

So over the past few years, as life returned to normal and we reassess our screen time, there's been a more deliberate focus on finding community.

そのため、過去数年間、生活が正常に戻り、スクリーンタイムを再評価するにつれて、コミュニティを見つけることに、より意図的な焦点が当てられるようになりました。

そこで、ウェルネスクラブが登場します。

Spas and saunas have of course long been popular, but they're finding new relevancy as community hubs.

もちろん、スパやサウナは以前から人気がありましたが、コミュニティハブとしての新たな関連性が見出されています。

Bathhouse and other ship are two companies that have entered the space.

バスハウスとアザーシップは、この分野に進出した2社です。

Opened in 2019 and 2020 respectively, both have become hotspots in the New York City wellness scene.

それぞれ2019年と2020年にオープンした両社は、ニューヨーク市のウェルネスシーンで注目の的となっています。

It's entertaining first and foremost, but

まず何よりもエンターテイメントですが、

there's kind of a Trojan horse of like a deep sense of belonging in the sense that we're going through these difficult things together and like emotional wellness where we can all practice exercising our emotional capacity as a group.

私たちは皆、これらの困難なことを一緒に乗り越えているという感覚で、深い帰属意識のようなもの、そしてグループとして感情的な能力を行使する練習ができる感情的なウェルネスという、一種のトロイの木馬があります。

The company has also leaned into the sobriety trend, offering entertainment in an alcohol free atmosphere.

同社はまた、禁酒トレンドにも乗り、アルコールフリーの雰囲気でエンターテイメントを提供しています。

Other Ship hosts dance parties, comedy and live music inside of its saunas.

アザーシップは、サウナ内でダンスパーティー、コメディ、ライブ音楽を開催しています。

The aim for Socials is to be like an alternative to how we've come to know socialization.

ソーシャルズの目標は、私たちが知るようになった社交の場とは異なるものになることです。

The bar, the restaurant, the club, often involving alcohol.

バー、レストラン、クラブ、そしてしばしばアルコールを伴うものです。

It's like a healthy way to socialize and be with one another, to be in our bodies, to be in the present moment together.

一緒にいること、自分の体を感じること、そして今この瞬間を共に過ごすための、健全な交流の場のようなものです。

Naturally, Othership declined to share any details on its financials, but

当然ながら、アザーシップは財務に関する詳細を共有しませんでしたが、

Bathhouse told CNBC exclusively that by the end of 2026, it expects to reach around $120 million in revenue.

バスハウスはCNBCに対し、2026年末までに約1億2000万ドルの収益を見込んでいると独占的に語りました。

Community is kind of this thing that happens.

コミュニティとは、自然に生まれるものなのです。

It's not something that we try and preach.

私たちが説教するようなものではありません。

It's not something that we're self righteous about or that we try and design really force on our customers.

私たちが独善的になったり、お客様に無理強いしようとしたりするものではありません。

It's just kind of this thing that happens and it's kind of a beautiful side effect of the experience of going to Bathhouse.

それは単に起こること、そしてバスハウスに行くという体験の美しい副産物のようなものです。

もう一つお話しを伺った会社は、Glo 30です。

It's a skincare membership club with locations all across the country.

全国の各地に拠点を置く、スキンケアの会員制クラブです。

The CEO told me she's seen the community building aspect grow significantly since its founding 13 years ago.

CEOは、13年前の設立以来、コミュニティ構築の側面が著しく成長したと語ってくれました。

We recognize that that need has increased tenfold and it can happen in spaces that you didn't traditionally think.

その必要性が10倍になり、従来は考えられなかったような場所でも起こりうることを認識しています。

We recognize it's not just the third space of a club, but

それは単なるサードプレイスではなく、

what does your club offer the customer and how can the customer then relate to each other based on your offering?

クラブが顧客に何を提供し、その提供に基づいて顧客同士がどのように繋がり合えるかということです。

One major drawback of these wellness clubs, the price tag that comes along with many regardless of whether the focus is on fitness, skincare or saunas, will run consumers hundreds, if not thousands of dollars per year.

これらのウェルネスクラブの大きな欠点の一つは、フィットネス、スキンケア、サウナのいずれに重点を置いているかにかかわらず、多くのクラブに付随する価格帯で、年間数百ドル、場合によっては数千ドルにもなることです。

These companies are largely privately held, so we don't know a lot about their financials.

これらの企業は大部分が非公開企業であるため、財務状況についてはあまり知られていません。

However, Lifetime Fitness, which is publicly traded, began doubling down on Premium Wellness a few years ago, and

しかし、株式公開企業のLifetime Fitnessは、数年前にプレミアムウェルネスに注力し始め、

initially investors were unhappy seeing it spend so much money on the initiative.

当初は投資家たちがその取り組みに多額の資金を費やすことに不満を持っていました。

しかし今、それは成果を上げています。

Its stock price has more than doubled since October 2023.

株価は2023年10月以降2倍以上に上昇しました。

And although these types of clubs can be cost prohibitive for many, the past few years have shown us that those who can afford it are often willing to spend.

そして、これらのタイプのクラブは多くの人にとって費用が高すぎる可能性がありますが、過去数年間で、余裕のある人々はしばしば喜んでお金を使うことが示されています。

Listen, peak times are always going to be more expensive.

あの、ピークタイムは常に高くなりますからね。

I think that is part of the challenge of a lot of the small scale operators, right?

それが、小規模事業者の多くが抱える課題の一部だと思います。

Is they kind of have a big fixed cost to cover and so the price can kind of never come down that far.

固定費が大きく、なかなか価格を下げられないという点です。

But you know, we try and make it cheaper for our most frequent customers.

でも、頻繁にご利用のお客様には、より安く提供しようと努めています。

That's basically the business model in a nutshell.

それが、要するにビジネスモデルというわけです。