Name: 任天堂はいかにして数十億ドルを稼ぐのか (How Nintendo Makes Billions)
Uploaded: 2026-03-05T17:42:12.000Z
Duration: 9 min 20 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

基礎受動態

Nintendo in the world of video games is quite known for risk taking.

Nintendo はビデオゲームの世界で、リスクテイクでよく知られています。

This kind of attitude helped them through the last decades.

このような姿勢が、過去数十年間、彼らを支えてきました。

The company is always focused on bringing something new to the table.

この会社は、常に新しいものを持ち込むことに集中しています。

彼らはビデオゲームの会社です。

They don't really look too much at trends.

彼らはトレンドをあまり見ません。

彼らはそれをリードする傾向があります。

They've had these incredible ups and incredible downs, but

信じられないほどの浮き沈みがありましたが、

they never seem to really lose sight of who they are throughout any of that.

その間、自分たちが誰であるかを見失うことはありません。

Nintendo is worth tens of billions of dollars.

Nintendo の価値は数百億ドルです。

And some people say it could be worth a whole lot more.

そして、さらに価値があると言う人もいます。

Because behind Nintendo's huge global success, cheerful characters and colorful consoles, is a company famous for holding back, choosing control over expansion and quality over scale.

なぜなら、Nintendoの巨大な世界的成功、陽気なキャラクター、カラフルなコンソールには、控えめにする、拡大よりもコントロールを選ぶ、スケールよりも品質で知られる会社があるからです。

私はアルジュン・カルペリンです。

I've covered the business of technology for more than a decade, from Silicon Valley to Shenzhen.

私は10年以上にわたり、シリコンバレーから深センまで、テクノロジービジネスを取材してきました。

And I'm also one of the more than 3.5 billion people who play video games.

そして、私もビデオゲームをプレイする35億人以上のうちの一人です。

In this episode of Built for Billions, I explore Nintendo, a company that turned fun into a multi billion dollar business.

Built for Billionsの今回のエピソードでは、楽しさを数十億ドル規模のビジネスに変えた会社、Nintendoを探求します。

Nintendo's story stretches far beyond the controller in your hands.

Nintendoの物語は、あなたの手の中のコントローラーをはるかに超えています。

The company traces its roots back to 1889 when it was founded in Kyoto, Japan.

この会社は、1889年に日本の京都で設立されたことにルーツを遡ります。

It started out making hanafuda, a type of traditional Japanese playing card.

当初は花札、日本の伝統的なトランプの一種を作っていました。

For much of the 20th century, it remained a family run, mostly local business.

20世紀の大部分の間、それは家族経営で、主に地域的なビジネスであり続けました。

But from the early 1970s through to the 1980s, Nintendo began to pivot first into toys and then the leap that would change entertainment forever.

しかし、1970年代初頭から1980年代にかけて、Nintendoはまずおもちゃへと方向転換し、その後、エンターテイメントを永遠に変えることになる飛躍を遂げました。

More than a century on from its founding, Nintendo stands as one of Japan's most influential global brands, celebrated for combining craftsmanship with cutting edge creativity.

創業から1世紀以上を経て、Nintendoは日本の最も影響力のあるグローバルブランドの一つとして、職人技と最先端の創造性を組み合わせたことで称賛されています。

I think that Nintendo is considered to be a little bit of a national treasure inside Japan.

Nintendoは、日本国内ではちょっとした国宝のような存在だと考えられていると思います。

It's a very old company even by Japanese standards.

日本の基準から見ても、とても古い会社です。

誰もがNintendoを知っています。

Anyone who's engaged with games knows what Nintendo is kind of about.

ゲームに親しんだことのある人なら誰でも、Nintendoがどのようなものか大体わかっています。

家族みんなで楽しめるエンターテイメントです。

From toys to tech titan, Nintendo's rise has been powered by risk taking and reinvention.

おもちゃからテクノロジーの巨人へ、Nintendoの台頭はリスクテイクと再発明によって推進されてきました。

And the company owes much of its innovation and creativity to one man, video game designer, producer and director Shigeru Miyamoto.

そして、そのイノベーションと創造性の多くは、ビデオゲームデザイナー、プロデューサー、ディレクターである宮本茂氏という一人の人物に負うところが多いのです。

Nintendo has Miyamoto to thank for pretty much all of its success.

Nintendoの成功のほとんどは、宮本氏のおかげと言えます。

I would say it's very much still his design philosophy that guides Nintendo.

Nintendoを導いているのは、今でも彼のデザイン哲学だと私は思います。

Sudden over Fidelity, Mario and Link and Pokemon, Kirby.

マリオ、リンク、ポケモン、カービィ、そして突然のフィデリティ。

All of those characters are so familiar and are so rooted in this idea of being child friendly and sort of family friendly is really what sets Nintendo apart.

これらのキャラクターはすべて非常に馴染み深く、子供向けで、家族向けという考え方に根ざしており、それが本当にNintendoを際立たせているのです。

And I think that all of that comes from Miyamoto.

そして、それらすべては宮本氏から来ていると思います。

If you speak to any game developer in the industry, it's their games that has inspired what they've gone on to create.

業界のゲーム開発者に話を聞けば、彼らがその後作り上げたものの多くは、彼のゲームに触発されたものです。

And it's not just players who film Miyamoto's influence.

そして、宮本氏の影響を受けているのは、プレイヤーだけではありません。

His creations for Nintendo helped to shape the entire video game industry.

Nintendoのために生み出された彼の作品は、ビデオゲーム業界全体を形作るのに役立ちました。

They're often used as an inspiration, really, both from a business sense, but actually also from creative sense.

それらは、ビジネス的な意味でも、そして創造的な意味でも、インスピレーションとしてよく使われています。

As a business, they are one of the most profitable games companies because of the way they maintain the value of their products and don't lose money on them.

ビジネスとしては、製品の価値を維持し、損失を出さない方法のおかげで、最も収益性の高いゲーム会社の1つです。

Over the past 10 years, Nintendo has weathered dramatic swings in earnings, from years of booming revenue to periods of slump largely tied to waves of new consoles, major game releases, or blockbuster IP launches.

この10年間、Nintendoは、新しいコンソールの波、主要なゲームのリリース、または大ヒットIPの発売に大きく関連する不振の時期から、収益が急増した年まで、収益の劇的な変動を乗り越えてきました。

Yet even in the lean years, Nintendo's profit margins have held steady.

しかし、不振の年でさえ、Nintendoの利益率は安定しています。

That kind of consistent profitability suggests that Nintendo is not riding on a single hit or console, but

そのような一貫した収益性は、Nintendoが単一のヒットやコンソールに頼っているのではなく、

rather that its brand and characters are resonating in a deeper way.

むしろそのブランドとキャラクターがより深いレベルで共鳴していることを示唆しています。

Nintendo don't like to lose money on anything.

Nintendoは、何事においても損をしたくありません。

So if you look at the PlayStation Xbox business historically, what they would do is they would sell their consoles at a loss.

そのため、PlayStationやXboxのビジネスを歴史的に見ると、彼らはコンソールを赤字で販売していました。

And the idea is they would make the money back from the software and the services afterwards.

そして、そのアイデアは、後でソフトウェアやサービスからお金を取り戻すということでした。

So they always sell things at a profit, including their new latest hardware.

そのため、最新のハードウェアを含むすべてを常に利益を上げて販売しています。

彼らのゲームは価格が下がることがありません。

それが彼らがしてきたことです。

Maintaining that value means that they're actually one of the highest margin game companies you can get.

その価値を維持するということは、実際、最も利益率の高いゲーム会社の一つであることを意味します。

For the year ending March 2024, Nintendo earned 1.67 trillion yen, or around US$11 billion, in revenue, with a net profit of 528 billion yen, or $3.5 billion.

2024年3月期、Nintendoは1兆6700億円、約110億ドルの収益を上げ、純利益は5280億円、35億ドルでした。

That represents an operating margin of 32%.

これは32%の営業利益率に相当します。

The following year, as the Switch approached its end of life, both revenue and profit fell sharply.

翌年、Switchがライフサイクルの終わりに近づくと、収益と利益は共に急落しました。

Even so, Nintendo's efficiency remained high, clinging on to a 24% operating margin in June 2025.

それでも、Nintendoの効率は高く維持され、2025年6月には24%の営業利益率を維持しました。

The Switch 2's arrival bolstered sales and outpaced the original Switch's launch performance, selling over 6 million units in its first seven weeks.

Switch 2の登場は売上を押し上げ、最初の7週間で600万台以上を販売し、初代Switchの発売実績を上回りました。

What's interesting about Nintendo, though, is that throughout its history, the same strategy has stuck designing its most popular games and consoles in house.

しかし、Nintendoの興味深い点は、その歴史を通じて、最も人気のあるゲームとコンソールを社内で設計するという同じ戦略を貫いていることです。

Nintendo is a very proud company in that sense, that it wants to own the entire stack.

Nintendoはその意味で非常にプライドの高い会社であり、スタック全体を所有したいと考えています。

It wants to own video game hardware, software, hardware, developer relations, relations to customers directly, and

ビデオゲームのハードウェア、ソフトウェア、ハードウェア、開発者との関係、顧客との直接の関係、そして

they don't want to give away that control.

そのコントロールを手放したくないのです。

そして、その戦略は成果を上げています。

Owning the full ecosystem means Nintendo keeps more of every sale driving through those high profit margins.

エコシステム全体を所有するということは、Nintendoがその高い利益率を維持しながら、販売されるすべてのものからより多くを得られるということです。

When it comes to performance, Sony and Microsoft chase powerful consoles and graphics.

パフォーマンスに関して言えば、SonyやMicrosoftは強力なコンソールとグラフィックを追求します。

But Nintendo focuses on fun, family, and accessibility.

しかし、Nintendoは楽しさ、家族、そしてアクセシビリティに集中しています。

I think one main driver for Nintendo is that they don't focus on high fidelity gaming.

Nintendoの主な要因の1つは、ハイエンドなゲーミングに集中していないことだと思います。

So Nintendo is not about photorealistic 3D graphics, fluid animations and things of that nature.

つまり、Nintendoはフォトリアルな3Dグラフィックや流れるようなアニメーション、そういったものとは違うのです。

Nintendoはよりカジュアルなゲーミングに重点を置いています。

And I think that kind of approach helps them with their margins.

そして、そのアプローチが利益率の向上に役立っているのだと思います。

At its core, Nintendo is making the most money with just the very traditional video game business.

本質的に、Nintendoは非常に伝統的なビデオゲーム事業で最も多くのお金を稼いでいます。

But in recent years, they also tried to monetize the IP further.

しかし近年、彼らはIPをさらに収益化しようともしました。

When you think about video games, you think about the iconic characters and it's Super Mario and it's the Legend of Zelda and it's things like Pokemon even, which isn't directly Nintendo.

ビデオゲームについて考えると、象徴的なキャラクター、つまりスーパーマリオやゼルダの伝説、そして直接任天堂ではないかもしれませんがポケモンなども思い浮かべます。

そしてそれらはすべて、その会社から生まれています。

So these characters like Mario and Pikachu, they're obviously Nintendo's main IP franchises.

ですから、マリオやピカチュウのようなキャラクターは、明らかに任天堂の主要なIPフランチャイズです。

And because they are so recognizable, they have a mass appeal.

そして、それらは非常に認識されているため、大衆的な人気があります。

Pokemon was probably one of the first transmedial franchises to come out of Japan and sort of take over globally.

ポケモンは、日本から出てきて世界を席巻した最初のトランスメディアフランチャイズの1つだったでしょう。

It started as a video game, became a manga, then became an anime, and

ビデオゲームとして始まり、マンガになり、そしてアニメになり、

そして今ではほぼどこにでもあります。

And the same is now true for Mario as well.

そして、それは今マリオにも当てはまります。

The expansion into cinema, into films, allows Nintendo to attract a young crowd who might not be familiar with Mario.

映画への進出は、マリオに馴染みがないかもしれない若い層を引きつけることを任天堂に可能にします。

While hardware and game sales remain the core of the business, Nintendo's wider ecosystem is rapidly gaining.

ハードウェアとゲームの売上がビジネスの中核であり続ける一方で、任天堂のより広いエコシステムが急速に拡大しています。

This includes mobile and IP related income and other sources such as merchandise and royalties.

これには、モバイルやIP関連の収入、そして商品やロイヤリティなどのその他の収入源が含まれます。

Compare Nintendo's 2024 fiscal year with 2023.

任天堂の2024年度と2023年度を比較してみましょう。

While dedicated platform sales remain consistent, its secondary streams of income about doubled.

専用プラットフォームの売上は一貫していますが、二次的な収入源は約2倍になりました。

Nintendo is a very interesting company because they have two core audiences.

任天堂は2つの主要なオーディエンスを持っているため、非常に興味深い会社です。

一つは家族、カジュアルゲーマーです。

もう一つは、より年配のオーディエンスです。

People in my age, for instance, that have this nostalgia that is associated with Nintendo.

例えば私の年齢層は、任天堂にまつわるノスタルジアを持っています。

Nintendo is particularly good at harnessing the power of nostalgia for everyone.

任天堂は、皆のノスタルジアの力を活用するのが特に得意です。

And I think that sort of really contributes to sort of Nintendo's holding power.

そして、それが任天堂の維持力に大きく貢献していると思います。

Like it's very tight control of these franchises.

そのフランチャイズを非常に厳格に管理していることです。

In theory, Nintendo could bring all of their software, all of their IPs, all of their characters onto every platform.

理論上、任天堂はすべてのソフトウェア、すべてのIP、すべてのキャラクターをあらゆるプラットフォームに展開できます。

They want PlayStation, Xbox, the PC, mobile devices, etc.

PlayStation、Xbox、PC、モバイルデバイスなどに展開したいのです。

しかし、彼らはそれを望んでいません。

Nintendo is not a company that is looking in quarters.

任天堂は四半期ごとの業績を重視する会社ではありません。

They think in years, they think in decades.

彼らは年単位、数十年間で考えています。

So Nintendo wants to be around for a long, long time.

だから任天堂は、長く長く存続したいのです。

The Switch proved that being different pays off.

Switchは、独自性が報われることを証明しました。