Name: コストコの物語 || ポッドキャストで英語を学ぶ || レベル2 || 英語のスピーキング力を向上させる ✅ (The Costco Story || Learn English With Podcast || Level 2 || Improve Your English Fluency ✅)
Uploaded: 2026-02-27T15:53:54.000Z
Duration: 41 min 49 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Today you're going to discover the full story of Costco.

今日はCostcoの全貌に迫ります。

How a simple warehouse became a $240 billion global empire built on honesty and trust.

シンプルな倉庫が、いかにして誠実さと信頼の上に築かれた2400億ドルのグローバル帝国になったのか。

This video will not only inspire you, but it will also help you improve your English.

この動画は、皆さんを感動させるだけでなく、英語力向上のお手伝いもします。

Through real storytelling, clear sentences, and

リアルなストーリーテリングと、分かりやすい文章、そして

powerful vocabulary, you'll also learn about business leadership, loyalty, and why millions of people love Costco.

強力な語彙を通して、ビジネスリーダーシップやロイヤルティ、そしてなぜ何百万人もの人々がCostcoを愛しているのかも学べます。

So before we begin, make sure to subscribe for more stories that grow your mind and your English.

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The Birth of an idea 1950s-1983 the story of Costco doesn't start with Costco.

アイデアの誕生 1950年代～1983年 Costcoの物語はCostcoから始まるわけではありません。

It begins much earlier, in 1954, with a man named Saul Price.

それはずっと以前、1954年に、Saul Priceという人物から始まります。

Saul Price was a lawyer from San Diego who didn't come from a rich family, but

Saul Priceはサンディエゴ出身の弁護士で、裕福な家庭の出身ではありませんでしたが、

he had a strong sense of justice and fairness.

正義感と公平さの強い気持ちを持っていました。

He believed that business shouldn't be about tricking people.

ビジネスとは人を騙すことではなく、

正直さと価値を提供することであるべきだと彼は信じていました。

In 1954, Sol founded a store called Fedmart.

1954年、Saul PriceはFedmartという店を設立しました。

It was one of the first stores in the US to use the membership model.

これはアメリカで初めて会員制モデルを導入した店舗の一つでした。

Customers had to be part of a group, like government workers, to shop there.

顧客は、政府職員のようなグループの一員である必要がありました。

But fedmart was more than just a discount store.

しかし、Fedmartは単なるディスカウントストアではありませんでした。

それは革新的なアイデアだったのです。

No fancy advertising, no unnecessary decorations.

派手な広告もなく、不要な装飾もありませんでした。

Just bulk products sold at low prices inside a warehouse setting.

まとめ買い商品を低価格で、倉庫型店舗で販売していました。

変わった見た目でしたが、うまくいきました。

人々はそれを気に入りました。

But years later, after Saul lost control of the company, he left and started something even bolder.

しかし数年後、Saulが会社の経営権を失った後、彼は去り、さらに大胆なことを始めました。

In 1976, Saul Price, now in his late 50s, started a new store called Price Club in San Diego, California.

1976年、50代後半だったSaul Priceは、カリフォルニア州サンディエゴでPrice Clubという新しい店を始めました。

This was the real beginning of the model that would later become Costco.

これが後のCostcoとなるモデルの本当の始まりでした。

Price Club was different from any store in the country at that time.

Price Clubは当時のどの店とも異なっていました。

The store was in a converted airplane hangar.

その店舗は、改装された飛行機格納庫の中にありました。

The products were sold in bulk, meaning large quantities.

商品はまとめ買い、つまり大量に販売されていました。

Customers had to pay for membership to shop.

お客さんは買い物を<bos> 会員になる必要がありました。

There were no ads, no decorations, no music.

広告も、飾り付けも、音楽もありませんでした。

Just concrete floors, metal shelves, and big packs of useful things.

コンクリートの床、金属の棚、そして便利なものが大きなパックで並んでいるだけでした。

But what shocked the industry was Price Club sold items so close to the actual cost that it barely made profit on products.

しかし、業界を驚かせたのは、Price Club が実際の原価に近い価格で商品を販売し、ほとんど利益を上げていなかったことです。

It made its money from the membership fees, not from overcharging.

利益は、法外な値段をつけるのではなく、会員費から得ていました。

At first, it was created for business owners.

最初は、事業主のために作られました。

Only small restaurants, offices, and local shops came to Price Club to buy things in bulk.

小さなレストランやオフィス、地元の商店だけが、Price Club でまとめ買いをしていました。

しかし、予期せぬことが起こりました。

Everyday families started asking for membership, too.

一般の家族も会員になりたいと尋ね始めたのです。

They wanted lower prices, bigger savings, no nonsense.

彼らは、より安い価格で、より大きな節約、無駄のない買い物を求めていました。

Sol Price agreed, and the business exploded in popularity.

ソール・プライスは同意し、事業は爆発的に人気が出ました。

While all this was happening in San Diego, a young man named Jim Sinegal had started working in the retail business.

サンディエゴでこうしたことが起こっている間、ジム・シネガルという若い男性が小売業で働き始めていました。

He had started his career at fedmart, the same company Saul Price had started.

彼は、ソール・プライスが始めたのと同じ会社、Fedmart でキャリアをスタートさせました。

deeply Inspired by Saul Price's values, he believed in treating customers fairly, keeping prices low, keeping things simple, respecting employees.

ソール・プライスの価値観に深く感銘を受け、顧客を公平に扱い、価格を低く抑え、シンプルさを保ち、従業員を尊重することを信じていました。

Jim worked for years under Saul Price, learning every detail about how ethical warehouse retail worked.

ジムはソール・プライスの下で長年働き、倫理的な倉庫型小売がどのように機能するか、あらゆる詳細を学びました。

Later, he also worked at Price Club, gaining more experience.

後に、Price Club でも働き、さらに経験を積みました。

But in the early 1980s, Jim Sinegal met another man, a wealthy businessman named Jeff Brotman from Seattle.

しかし、1980年代初頭、ジム・シネガルはシアトル出身の裕福な実業家、ジェフ・ブロートマンという別の男性に出会いました。

Jeff had a vision, Jim had the experience.

ジェフにはビジョンがあり、ジムには経験がありました。

Together, they were about to create something massive.

二人は協力して、巨大なものを創り上げようとしていました。

In September 1983, in Seattle, Washington, Jim Sinegal and Jeff Brotman opened the very first Costco warehouse.

1983年9月、ワシントン州シアトルで、ジム・シネガルとジェフ・ブロートマンは最初のCostco倉庫店をオープンしました。

It was built on the same core idea as Price Club.

それはPrice Clubと同じ中心的なアイデアに基づいていました。

But with a few changes, they allowed both businesses and individual customers to join.

しかし、いくつかの変更を加え、法人顧客と個人顧客の両方が加入できるようにしました。

They had even fewer products than other stores, focusing on best quality plus low prices.

他の店舗よりもさらに少ない商品数で、最高品質と低価格に焦点を当てました。

They introduced the Kirkland signature idea.

Kirkland signatureというアイデアを導入しました。

後ほど、それについて説明します。

They kept everything efficient, clean and fast.

すべてを効率的、清潔、そして迅速に保ちました。

Costco was not created by marketing experts.

Costcoはマーケティングの専門家によって作られたのではありません。

It was created by a team who believed in fairness, logic and long term loyalty.

公平さ、論理、そして長期的なロイヤルティを信じるチームによって作られました。

What Costco offered in 1983, a membership fee of $25 per year.

1983年のCostcoが提供していたのは、年間25ドルの会員費でした。

Concrete floors, industrial shelves, large items like toilet paper, cereal, TVs, diapers, frozen food.

コンクリートの床、工業用棚、トイレットペーパー、シリアル、テレビ、おむつ、冷凍食品のような大きな商品。

Staff that were paid better than average.

平均より良い給料を払われたスタッフ。

0 advertisements, bulk packages, free samples.

広告なし、まとめ買い、無料サンプル。

Some didn't understand it at first, but those who walked in saw the savings and never looked back.

最初は理解できない人もいましたが、入ってみた人はその節約効果を見て、二度と戻ることはありませんでした。

In just a few months, the first Costco was a success.

わずか数ヶ月で、最初のCostcoは成功しました。

By the end of 1984, there were nine warehouses.

1984年末までに、倉庫は9つになりました。

1985年には、15以上になりました。

The company began expanding across the west coast of the United States, Oregon, California, Arizona.

同社はアメリカ西海岸、オレゴン、カリフォルニア、アリゾナへと拡大を開始しました。

The growth was slow compared to today's startups, but very strategic and careful.

今日のスタートアップと比べると成長は遅かったですが、非常に戦略的で慎重でした。

Jim Sinegal believed in getting every detail right before opening new stores.

ジム・シネガルは、新しい店舗を開く前に細部まで完璧に仕上げることを信じていました。

We're not trying to be the biggest, we're trying to be the most trusted.

私たちは最大になることを目指しているのではなく、最も信頼されることを目指しています。

その考え方がCostcoのDNAとなりました。

Meanwhile, Price Club was still operating and it was also doing well.

一方、Price Clubはまだ運営されており、こちらも順調でした。

But in the early 1990s, it faced some problems, including management issues and financial challenges.

しかし、1990年代初頭、経営上の問題や財政的な課題など、いくつかの問題に直面しました。

Instead of becoming rivals, Costco and Price Club made a bold move.

ライバルになるのではなく、CostcoとPrice Clubは大胆な一歩を踏み出しました。

The two companies combined under the name Price Costco.

両社はPrice Costcoという名前で統合されました。

まさに理想的な組み合わせでした。

Same values, same vision, same structure.

同じ価値観、同じビジョン、同じ構造でした。

Saul Price's model and Jim Sinegal's leadership, United.

Saul PriceのモデルとJim Sinegalのリーダーシップが統合されたのです。

何が起こったかというと、こうです。

Price club had around 94 locations in the US and Canada.

Price Clubはアメリカとカナダに約94店舗ありました。

Costco had about 77 locations, mostly in the Western US together, they now had over 170 warehouses, thousands of employees and millions of members.

Costcoは約77店舗で、主にアメリカ西部を中心に展開しており、合計で170以上の倉庫、数千人の従業員、そして数百万人の会員を持つことになりました。

しかし、2つの会社を合併するのは簡単ではありません。

There were different management styles, different supplier contracts, different systems and different visions.

経営スタイル、サプライヤー契約、システム、そしてビジョンがそれぞれ異なっていました。

Behind the scenes, there were quiet disagreements between Saul Price's family, who founded Price Club, and

舞台裏では、Price Clubを創業したSaul Price氏の家族と、

CostcoのJim Sinegal氏のチームとの間で、静かな意見の相違がありました。

皆がお互いを尊敬していましたが、

they had different ideas about how fast to grow, how to handle operations and who should lead.

成長のスピード、運営方法、そして誰がリーダーになるかについて、それぞれ異なる考えを持っていました。

Eventually, the two sides peacefully separated again.

最終的に、両者は平和的に再び分離しました。

The Price family went on to start Price Smart, a separate international business.

Priceファミリーは、その後、別の国際的な事業であるPrice Smartを立ち上げました。

And Costco became the final name of the unified brand.

そしてCostcoが、統一されたブランドの最終的な名称となりました。

From that point forward, it was clear Jim Sinegal was in charge.

その時点から、Jim Sinegal氏が指揮を執っていることは明らかでした。

After two years of operating under the mixed price Costco brand, the company officially changed its name in 1995 to Costco wholesale Corporation.

2年間、PriceブランドとCostcoブランドが混在する中で運営された後、同社は1995年に正式にCostco Wholesale Corporationに社名を変更しました。

これは単なるブランド変更以上のことでした。

It was a message to the world that this company was serious about wholesale, that it would now grow with one identity and that Jim Sinegal's vision would lead the way.

この会社が卸売業に真剣に取り組んでおり、今後は単一のアイデンティティで成長し、Jim Sinegal氏のビジョンが道を切り開くという世界へのメッセージでした。

Costco began streamlining operations, creating a single buying team, consolidating warehouses and training managers under one system.

Costcoは運営の合理化を開始し、単一の購買チームを創設し、倉庫を統合し、単一のシステムの下でマネージャーを育成しました。

This set the stage for Costco's next phase.

これにより、Costcoの次の段階への道が開かれました。

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