Name: 企業のはしごなんて忘れて、リスクを取る者が勝者 | Molly Graham | TED (Forget the Corporate Ladder — Winners Take Risks | Molly Graham | TED)
Uploaded: 2026-02-27T08:14:59.000Z
Duration: 9 min 32 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

to 不定詞

There's a lot of pressure around what it takes to build a great career.

素晴らしいキャリアを築くために何が必要か、というプレッシャーがたくさんあります。

And it all comes back to this idea that you're supposed to know what you want to do.

そしてそれはすべて、自分が何をしたいかを知っているべきだ、という考えに戻ってきます。

It's an idea that I like to call the stairs.

これは私が「階段」と呼びたい考え方です。

その階段はこうなっています。

You show up in college and you're supposed to know what you want to major in.

大学に入ると、どの主専攻を選びたいかを知っているべきだとされています。

That major is supposed to lead you to your first job.

その主専攻は、最初の仕事につながるはずです。

And then you get another job and you get promoted and promoted and promoted forever.

そして、別の仕事に就き、昇進し、昇進し、永遠に昇進していくのです。

The best part about the stairs is safety and security.

階段の最も良い点は、安全と安心です。

It feels like you know what you need to do to get ahead.

前に進むために何をすべきか分かっているような気がします。

The worst part of the stairs is that it's like a weird video game that you can get stuck inside of for years.

階段の最も悪い点は、何年も閉じ込められてしまう奇妙なビデオゲームのようなことです。

The stairs will make you feel like your self worth is tied to your title or your last performance rating or your next promotion.

階段は、自己肯定感が役職や前回の業績評価、次の昇進に結びついているように感じさせてくれます。

But the truth is that the stairs are an illusion these days.

しかし、実際には、この階段は最近では幻想なのです。

Excellent careers are not built by excellent stair climbers.

素晴らしいキャリアは、素晴らしいキャリアのはしごを登る人によって築かれるわけではありません。

Said differently, one of the most important things you can get good at in your career is taking risks.

別の言い方をすれば、キャリアの中で得意になるべき最も重要なことの一つは、リスクを取ることです。

Or as I like to call it, jumping off cliffs.

あるいは、私がそう呼ぶように、断崖絶壁に飛び込むことです。

それがどういう意味か、お話で説明させてください。

When I was 25, I got offered a crazy job.

私が25歳の時、とんでもない仕事のオファーがありました。

I had spent a couple of years climbing the stairs in human resources at Facebook when the leader of another department came to me and asked me to help him start a new project doing something that I knew nothing about.

Facebookの人事で数年間階段を登っていましたが、別の部門のリーダーが私のもとへ来て、私が何も知らないことについて、新しいプロジェクトを始めるのを手伝ってほしいと頼まれました。

It was a long term project, it was risky, and

それは長期プロジェクトで、リスクが高く、

a lot of people told me it would probably fail.

多くの人がおそらく失敗するだろうと言いました。

興味はありましたが、怖くもありました。

So I talked to a bunch of different people and I have to admit, a lot of them told me not to take it.

色々な人に相談したのですが、多くの人が「やめた方がいい」と言いました。

But there was this little voice inside me that just kept saying, I wonder, I wonder if I can be capable if in this completely new environment.

でも、自分の中に「もしこの全く新しい環境で、自分にできることがあるとしたらどうだろう？」という小さな声がずっと響いていました。

だから、リスクを取ってその仕事を引き受けました。

Now, I'd like to say that what happened next was that it was obviously a great decision and I was immediately successful.

さて、この後、それが明らかに素晴らしい決断で、すぐに成功したと言いたいところですが、

But actually, the first nine months on this project felt a lot more like falling off of a very steep cliff.

実は、このプロジェクトの最初の9ヶ月は、とても急な崖から落ちていくような感覚でした。

I had gone from feeling competent to and capable in HR to feeling like an absolute idiot.

人事の仕事で有能で能力があると感じていた状態から、完全に馬鹿みたいだと感じるようになりました。

All the time I was sitting in rooms with brilliant people asking very dumb questions.

ずっと、聡明な人たちがいる部屋で、とても愚かな質問をしていました。

Six months into this job, I got the lowest performance rating of my entire life.

この仕事に就いて6ヶ月後、私は人生で最低の業績評価を受けました。

I had so many moments when all I wanted to do was run back to the safety and security of the stairs.

階段の安全と安心に戻りたいと、何度も思いました。

But about nine months in, something interesting happened.

しかし、プロジェクト開始から9ヶ月経った頃、面白いことが起こりました。

会議を主導しなければならなくなったのです。

It sounds simple, but it was a big meeting.

簡単なことのように聞こえますが、これは大きな会議でした。

It was a complicated debate about a nuanced part of this project.

このプロジェクトの微妙な部分についての複雑な議論でした。

I was successful, and I so vividly remember walking out of that meeting feeling like myself again.

私は成功し、会議を終えて再び自分自身を取り戻したような感覚を鮮明に覚えています。

I had gone from feeling like a beginner in this new environment to feeling confident and capable.

この新しい環境で初心者だと感じていた状態から、自信と能力があると感じられるようになりました。

I spent another three years on this project learning and growing, and

このプロジェクトでさらに3年間学び、成長し、

on the other side of it, I was a completely different person.

その結果、私は全く違う人間になっていました。

I was offered jobs that no one would have offered me if I had stayed in hr.

人事にとどまっていたら、誰も私にオファーしなかったような仕事の機会を得ました。

That's the thing about jumping off cliffs.

それが断崖絶壁に飛び込むことのすごいところです。

It doesn't just take you a couple flights up on the stairs.

それは階段を数段上るだけではありません。

It's like a weird elevator that takes you to a whole new place.

まるで全く新しい場所へ連れて行ってくれる、不思議なエレベーターのようなものです。

Cliff jumps teach you who you are and what you are capable of in ways that the stairs can never.

断崖絶壁に飛び込むことは、階段では決してできない方法で、自分が誰で、何ができるかを教えてくれます。

To get good at jumping off cliffs, you have to get good at three things.

断崖絶壁に飛び込むのが上手になるには、3つのことをマスターする必要があります。

The first is actually jumping off the cliff.

1つ目は、実際に断崖絶壁に飛び込むことです。

After many years of coaching people through career decisions, I know that sometimes it is just not the right time to take a risk.

長年、キャリアの決断について多くの人をコーチングしてきましたが、リスクを取るのに適切な時期ではないこともあると知っています。

But I can also tell you that most people do not stay stuck on the stairs out of necessity.

しかし、ほとんどの人が必要に迫られて階段に留まっているわけではないこともお伝えできます。

彼らは恐れからそこに留まっているのです。

The trick is to learn to tell the difference between the kind of fear that says I'm scared I might run out of money, which you should actually listen to, and

コツは、お金が足りなくなるのではないかという恐れ、これは実際に耳を傾けるべき恐れと、

the kind of fear that says I'm scared I might fail, which you should take as a giant green flashing light to jump.

失敗するのではないかという恐れ、これは飛び込むための巨大な緑の点滅信号と捉えるべき恐れと、その違いを見分けることを学ぶことです。

Cliff jumps teach you what you are capable of in spite of fear.

断崖絶壁に飛び込むことは、恐れがあるにもかかわらず、自分が何ができるかを教えてくれます。

The second thing you have to get good at in order to get good at jumping off cliffs is surviving the fall.

断崖絶壁に飛び込むのが上手くなるために、次に上手くなる必要があるのは、落下を乗り越えることです。

Jumping off a cliff is taking a giant step backwards into the land of being a beginner again.

断崖絶壁に飛び込むことは、初心者の世界に再び足を踏み入れるための、大きな一歩を踏み出すことです。

That means it's a very big learning process.

それは、非常に大きな学びのプロセスであることを意味します。

And with that comes a huge emotional rollercoaster.

そしてそれに伴い、巨大な感情のジェットコースターがやってきます。

日々、週々、時には時間ごとに。

All of my jumps have involved vacillating wildly between feeling like, oh, maybe I'm going to be good at this, and

私のすべてのジャンプには、「ああ、もしかしたらこれは上手くやれるかもしれない」と感じるのと、

then immediately feeling like, who the hell even gave me this job in the first place?

その直後に「一体誰が私にこの仕事を与えたんだ？」と感じるのと、の間で激しく揺れ動くことが含まれていました。

All of that is normal and it doesn't actually mean that anything is wrong.

それらすべてが普通であり、何も間違っていることを意味するわけではありません。

You have to learn to expect the roller coaster and ignore it at the same time.

ジェットコースターに乗ることを予期し、同時にそれを無視することを学ばなければなりません。

The most valuable mantra for me in this phase has been give it two weeks.

この時期に私にとって最も価値のあるマントラは、「2週間やってみよう」でした。

A lot of people will tell you to sleep on it.

多くの人が「一晩考えてみな」と言うでしょう。

I can tell you most of these emotions don't go away overnight.

これらの感情のほとんどは、一晩では消えないと断言できます。

Two weeks is a great barometer for things that you should actually pay attention to.

2週間というのは、実際に注意を払うべきことの素晴らしい指標になります。

The third thing you have to get good at in order to get good at jumping off cliffs is becoming a professional idiot.

断崖絶壁に飛び込むのが上手くなるために、あなたが上手くなる必要がある3つ目のことは、プロのバカになることです。

I can tell you that this is one of my greatest strengths.

これは私の最大の強みの1つだと断言できます。

私は愚かに聞こえることに抵抗がありません。

I am great at sitting in rooms with brilliant people asking very dumb questions.

私は、素晴らしい人たちと一緒に部屋に座って、とても愚かな質問をすることに長けています。

But what that actually means is that I have become an extraordinary learner.

しかし、それが実際に意味することは、私が並外れた学習者になったということです。

My favorite phrase is, sorry if this is a stupid question, but

私のお気に入りのフレーズは、「もしこれが愚かな質問だったらごめんなさい、でも」です。

when you ask it that way, everybody wants to make you feel better.

そういう聞き方をすると、みんなあなたを助けたくなるんです。

They're like, no, no, that's not a dumb question.

「いやいや、それは愚かな質問じゃないですよ」って言ってくれます。

And then they would love to teach you what they know.

そして、彼らが知っていることを喜んで教えてくれるでしょう。

人は教えるのが大好きですからね。

教えることで、自分が賢いと感じられるんです。

The other thing you discover is that most stupid questions aren't actually stupid.

もう一つわかるのは、ほとんどの愚かな質問は、実は愚かではないということです。

So many people are afraid of sounding dumb that the world is littered with important questions that never got asked.

多くの人が、自分が愚かに聞こえることを恐れているため、世界には尋ねられなかった重要な質問がたくさん散らばっています。

Questions like, can you define that word for me?

例えば、「その言葉を定義してもらえませんか？」とか。

「なぜこれをやっているんですか？」とか。

「なぜこの会議をしているんですか？」とか。

Embracing being a professional idiot often actually makes you the most valuable person in the room.

プロの「間抜け」であることを受け入れることは、しばしばその場にいる中で最も価値のある人間にしてくれます。

There's a last thing, part of the illusion of the stairs that becomes really obvious the more cliffs that you jump off of.

もう一つわかるのは、断崖絶壁に飛び込むほど、はしごの幻想がはっきりと見えてくるということです。

And that is the idea that there is one set of stairs, one definition of success.

それは、成功には一つの階段、一つの定義があるという考え方です。

I have a lot of friends that have climbed up the stairs to some version of the top, a fancy title, a lot of money, fame, and

友人の多くは、ある種のトップ、つまり役職、大金、名声へと階段を上ってきましたが、

then they've realized that they're miserable.

その後、自分が惨めであることに気づきました。

One friend described becoming CEO of her company and immediately thinking, is this all there is?

ある友人は、会社のCEOになった途端、「これだけが全てなの？」と考えたと語っています。

次に何をしたか知っていますか？

彼女はキャリアの断崖絶壁に飛び込みました。

She went from being the CEO of a marketing agency to helping people who were dying.

マーケティング会社のCEOから、死にゆく人々を助ける仕事に移ったのです。

Hospice success is not the same for everyone.

ホスピスの成功は、人それぞれ違います。

I know that what I'm talking about isn't easy.

私が話していることが簡単ではないことは承知しています。

It takes bravery to trade the known for the unknown.

知っていることを未知のものと交換するには、勇気が必要です。

It takes courage to do something that might seem like a step sideways or backwards to someone else, but

誰かにとっては横道にそれたり、後退したりするように見えるかもしれないことをする勇気が必要です。しかし、

you will never really know who you are or what you are capable of until you learn how to try.

試すことを学ぶまで、自分が誰であるか、何ができるかを本当の意味で知ることは決してありません。

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