Name: デビルコーポレーションの会社で偶然働いた方法 (How I Accidentally Worked for a Devil Corp Company)
Uploaded: 2025-12-04T16:56:38.000Z
Duration: 11 min 22 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

We're on the lookout for sales and marketing representatives to join our team.

私たちのチームに加わってくれる営業・マーケティング担当者を募集しています。

You'll be the face of our customers selling our vendors.

あなたは、販売元の顧客の顔となります。

優れた対人スキル、強い労働倫理。

新しい挑戦の準備はできていますか？

Have you ever seen one of these positions on a job board?

求人サイトでこのような職種を見たことがありますか？

Typically displayed as a marketing coordinator or a brand ambassador.

通常、マーケティングコーディネーターやブランドアンバサダーとして表示されます。

These jobs come with descriptions so vague that you could do it.

これらの求人には、あなたがこなせるような曖昧な説明が付いています。

You follow through with multiple rounds of interviews only to be met with a position that you were not expecting at all.

複数回の面接を重ねた後、全く予期していなかった職務に就くことになります。

誰にでも起こりうることです。

This is the story of how I accidentally recruited for a devilcore company.

これは私がデビルコア企業で誤ってリクルーターになった経緯の物語です。

I came across a job on indeed for a recruiter position.

Indeedでリクルーターの求人を見つけました。

I was very quickly contacted by this company who wanted to bring me in for a phone interview and then an in person interview.

すぐにその会社から連絡があり、電話面接、そして対面面接に呼ばれました。

I go in for the in person interview and I felt like I walked into a frat house.

対面面接に行くと、フラタニティハウスに迷い込んだような気分でした。

On the walls were just quotes from Kobe Bryant, lots and lots of Wolf of Wall street quotes.

壁にはコービー・ブライアントの引用句や、ウルフ・オブ・ウォールストリートの引用句がたくさん貼られていました。

大きな部屋に案内されました。

No chairs, no tables, just motivational quotes plastering the walls and about 50 people.

椅子もテーブルもなく、壁にはモチベーションを高める引用句が貼られ、50人ほどの人がいました。

Apparently every morning they had a team building meeting and they just kind of got each other like hyped up for the day.

どうやら毎朝、チームビルディング会議があり、お互いをその日のために盛り上げているようでした。

コールアンドレスポンスはしていましたね。

一体何に迷い込んだんだろう？

そして、実際の仕事を見せられました。

履歴書を受け取っていました。

I would call the phone number on the resume and read a three minute script and then I would offer them an interview if they seemed like a good fit.

履歴書に載っている電話番号に電話して、3分間の台本を読み、適任者だと思ったら面接をオファーしていました。

We were only required to book five people a day, but

1日5人を採用することが義務付けられていましたが、

five to 10 is where you wanted to hit at, which is important.

5人から10人が目標でした。これは重要です。

I was then contacted later that day to start my position the following Monday.

その日のうちに連絡があり、次の月曜日から勤務することになりました。

とても簡単で、簡単すぎるくらいでした。

We had to stick to a very strict script which I so lovingly have kept with me.

とても厳格な台本に従う必要があり、それは今でも大切に持っています。

こんにちは、あなた様をお探ししています。

Indeedから履歴書を拝見しました。

少しお話しするお時間はありますか？

So person watching this video right now at we are looking for someone to join our sales and marketing team.

この動画をご覧になっているあなた、弊社の営業・マーケティングチームに加わってくださる方を募集しています。

So it's not like we're looking for someone with a ton of experience in this particular field.

ですので、この特定の分野で豊富な経験を持つ方を求めているわけではありません。

What we are looking for is someone with great people skills who would be interested in growing with our company.

求めているのは、優れた対人スキルを持ち、当社と共に成長することに興味がある方です。

Did that tell you anything about the job at all?

これで、仕事について何か分かりましたか？

And that was the point when I discovered what the company actually was.

そして、それが会社の実態を知った時のポイントでした。

My coworker and I were asked to sit in on one of these two, two hour long CEO group interviews.

同僚と私は、2時間にも及ぶCEOのグループ面接に立ち会うよう依頼されました。

We'd walk into the boardroom with our CEO in an expensive suit and a guy following him with a camera on a gimbal to make him look important.

私たちはCEOが高級スーツを着て、彼を重要に見せるためにカメラをジンバルに乗せた男が後に続く中、役員室に入っていきました。

冗談だったらよかったのですが。

The CEO was a young man who constantly flaunted his new money.

そのCEOは、新しく得たお金をひけらかすことばかりする若い男でした。

彼は派手な車に乗っていました。

He had a nice office with a bunch of designer shoes in it.

デザイナーズシューズがたくさん置かれた立派なオフィスを持っていました。

彼は自分が金持ちであることをあなたに見せたいと思っていました。

What I was told for this position is that the position included some benefits and also a base pay as well as commission.

このポジションについて私に伝えられたのは、そのポジションにはいくつかの福利厚生と基本給、そしてコミッションが含まれるということでした。

And that's what I've been telling people for two weeks.

そして、それが私が2週間ずっと人々に伝えてきたことです。

However, what I learned in that meeting was that you only get a base pay for two weeks and they make sure not to tell you that until you're in the doors and then you are purely commission.

しかし、その会議で私が知ったのは、基本給は2週間だけで、彼らはあなたが中に入るまでそれを伝えないようにしていて、その後は純粋にコミッションだけだということです。

And if you don't sell over $5,000 worth of commission in two weeks consecutively, you were let go.

そして、2週間連続で5,000ドル以上のコミッションを売ることができなければ、解雇されていました。

人々の出入りが激しい状態でした。

He explained the business a little bit further.

彼はビジネスについてもう少し詳しく説明しました。

They were a marketing company technically, but they were door to door salesmen selling home improvement.

技術的にはマーケティング会社でしたが、住宅改善を販売する訪問販売員でした。

At the end of the interview, they would hand everyone a worksheet, basically where they make you write down your biggest goals in life.

面接の最後に、全員にワークシートを渡され、人生で最大の目標を書き出すように求められました。

They always said the amount of money you make never caps off so you can achieve these big financial goals, when in reality you can't.

彼らはいつも、稼げる金額に上限はないので、これらの大きな経済的目標を達成できると言っていましたが、実際にはできませんでした。

Through being on this team, I learned the desperate and insidious sales tactics that the sales team used.

このチームにいたことで、営業チームが使っていた必死で陰湿な販売戦術を学びました。

Essentially, they would come to your home dressed in polos that didn't have our company's name, but

基本的に、彼らは会社の名前が入っていないポロシャツを着て、あなたの家に来ていました。

a vague sounding name that almost sounded like the government.

政府機関のように聞こえる、あいまいな名前のポロシャツでした。

Think of a name like the California Water Commission.

例えば、カリフォルニア州水委員会のような名前を想像してください。

And because this person is at your door in a polo that looks government, a lot of times they would let these people in, they would tell you that they needed to perform a water test, which always had the same outcome.

そして、この人物が政府機関のように見えるポロシャツを着てあなたのドアに来ると、多くの場合は家に入れてしまい、水の検査が必要だと告げられ、その結果は常に同じでした。

You had contaminated water and they needed to install something to fix it.

水が汚染されており、それを直すために何かを取り付ける必要があると言われました。

But then once you sold that water system, you might as well get new pipes.

しかし、その浄水システムを販売した後、配管も交換した方が良いということになりました。

But if you're redoing the pipe, you might as well get new H Vac.

でも配管をやり直すなら、HVACも新しくした方がいいですよね。

And if you're redoing the H Vac, you might as well redo the insulation as well.

そしてHVACをやり直すなら、断熱材もやり直した方がいいでしょう。

And insulation is no good without a new roof.

断熱材も、新しい屋根がなければ意味がありません。

A $20,000 sale quickly became over $100,000 worth of equipment they were selling to these people.

2万ドルの売上が、あっという間に10万ドル以上の設備販売になったのです。

I had direct access to all of the wonderful client feedback from people they successfully sold to.

彼らがうまく販売できたお客様からの、素晴らしいフィードバックに直接アクセスできました。

Countless stories of elderly people, low income people who were locked into a 50 year plan with this company who could not get out of it.

この会社と50年契約を結び、抜け出せないでいる高齢者や低所得者の話が数え切れないほどありました。

The children of these elderly parents calling our company, demanding refunds, lawyering up because they sold to someone who wasn't completely lucid, had dementia, and

その高齢者の子供たちが私たちの会社に電話してきて、返金を要求したり、完全に判断能力のない人や認知症の人に販売したことに対して弁護士を立てたりしていました。

There were also hundreds of photos of unhappy clients who had massive holes in their walls, ceilings, floors from where the construction began and abruptly stopped because they didn't have the permits yet.

また、建設が始まり、許可証がまだなかったために突然中止された場所から、壁、天井、床に大きな穴が開いた不満のある顧客の写真も何百枚もありました。

They would half install it and then go get the permit as a way to lock you into the sale.

彼らは半分設置して、それから許可証を取りに行くことで、あなたを販売に縛り付ける方法をとっていました。

The manipulation didn't end with the clients.

そのような操作は顧客だけに留まりませんでした。

従業員は、それ以上にひどい状況だったと言えるでしょう。

There was one salesman who I became pretty close with because I'm the one who actually got him hired.

私が採用した営業担当者が一人、とても親しくなりました。

I remember he quit a week after he was hired and I saw him just out in the street one day and I was like, oh my God, like, do you remember me?

採用されてからわずか一週間で辞めてしまい、ある日街で彼を見かけたのですが、「ああ、神様、覚えてる？」って思いました。

I'm so sorry that, like, it didn't work out at the company.

会社でうまくいかなかったこと、本当に申し訳なく思っています。

He told me a story about his breaking point, which is when the higher ups forced him to do the sales pitch to a woman with cancer.

彼が限界を感じた時の話をしてくれたのですが、それは上司が癌を患っている女性にセールストークをするよう強要した時でした。

And he said that he couldn't morally handle that anymore.

倫理的に、もうそれは無理だと彼には言われました。

I think that day was kind of a breaking point.

その日は、ある種の転換点だったのだと思います。

Every day I wasn't doing something that made the world better.

毎日、世界をより良くするようなことは何もしていませんでした。

I was doing something that harmed the world.

世界を傷つけるようなことばかりしていました。

Actively kept people out of jobs, putting them in jobs that they won't last in.

人々を職から遠ざけ、長続きしない仕事に就かせていました。

And it was a job that I just felt stuck in.

そして、ただ立ち往生しているような仕事でした。

I applied for so many other jobs during this time and nothing was sticking.

この間、たくさんの他の仕事に応募しましたが、どれもうまくいきませんでした。

As the months went on, our requirements as recruiters became more and more strenuous.

月日が経つにつれて、リクルーターとしての私たちの要求はますます厳しくなりました。

What was once five or ten people booked a day quickly became 1520.

かつて1日に5人か10人だった採用人数は、あっという間に15人、20人になりました。

So this is where we introduce my villain of the story, the mentor.

ここで、物語の悪役であるメンターを紹介します。

The mentor was an outside hire, so she gave advice to all kinds of devilcore businesses.

そのメンターは外部から採用された人物で、あらゆるデビルコア企業にアドバイスをしていました。

When she really stepped foot in the MY team, she scheduled this meeting with me.

彼女が私のチームに足を踏み入れた時、私との会議をスケジュールしました。

Not about anything, about the business, about my personal life.

ビジネスのことでも、私の私生活のことでもなく、何でもないことについてでした。

She asked me what my personal goals were, what I wanted to do for a living.

彼女は私の個人的な目標や、生計を立てるために何をしたいのかを尋ねました。

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デビルコーポレーションの会社で偶然働いた方法 (How I Accidentally Worked for a Devil Corp Company)

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