Name: オーストラリアの独占は、あなたの目の前に隠されている (Australia’s Monopoly Is Hidden in Plain Sight)
Uploaded: 2025-11-28T14:31:08.000Z
Duration: 23 min 30 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

How much did you make in the last financial year, Mr. Banducci?

バンデュッチさん、去年の会計年度の収入はいくらでしたか？

Senator, that's available in our annual report.

上院議員、それは年次報告書に記載されています。

様態の副詞

I'm simply asking you the question, Mr. Banducci, how much did you make in the last financial year?

バンデュッチさん、質問しているのですが、去年の会計年度の収入はいくらでしたか？

Senator, as I said, it's available in our annual report.

上院議員、申し上げましたように、年次報告書に記載されています。

I know it's available in your annual report, Mr.

年次報告書にあるのは分かっていますよ、バンデュッチさん。

I'm asking you in front of a Senate committee how much you made in the last financial year.

上院委員会で、去年の会計年度の収入を伺っています。

I mean, what's your reluctance to disclose that?

なぜそれを開示することにためらいがあるのですか？

Senator, my base salary at Woolworths is $2.6 million.

上院議員、ウールワースでの私の基本給は260万ドルです。

And then I get a short term bonus and a long term bonus, depending our performance relative to the metrics I've just talked about on top of that.

その上に、先ほどお話しした業績指標に対するパフォーマンスに応じて、短期ボーナスと長期ボーナスがあります。

And what did that add up to your total remuneration in the last financial year?

昨会計年度の総報酬はいくらになりましたか？

As you would see in our annual report, it is, I think it is $8.4 million in total.

年次報告書に記載されている通り、総額は840万ドルだったかと思います。

Welcome to another episode of Coldfusion.

コールドフュージョンの別のエピソードへようこそ。

That was Woolworths, outgoing CEO, being grilled in Parliament about whether Australians are paying too much at the grocery checkout for anyone outside the country.

これは、オーストラリア国外の人がスーパーマーケットのレジで高すぎると支払っているかどうかについて、国会で質疑応答を受けていたウールワースの退任CEOでした。

Woolworths is one of Australia's two supermarket giants.

ウールワースはオーストラリアの2大スーパーマーケットの一つです。

Along with its rival, Coles, the pair dominate what Australians eat, drink and pay at the register.

ライバルのコールズと共に、この2社はオーストラリア人が何を食べて、何を飲み、レジでいくら支払うかを支配しています。

On the surface, it looks like an ordinary corporate inquiry, but it's a symptom of something deeper.

表面的には普通の企業調査のように見えますが、これはより深い問題の兆候です。

Australia has quietly become one of the most monopolized economies in the developed world.

オーストラリアは静かに、先進国で最も独占化された経済の一つになりました。

And when you live here like I do, you can look around and see it.

そして、私のようにここに住んでいると、周りを見渡せばそれがわかります。

Two supermarkets control nearly 2/3 of all grocery sales.

2つのスーパーマーケットが、食料品売上の約3分の2を支配しています。

Two airlines handle over 90% of domestic flights.

2つの航空会社が、国内線の90%以上を扱っています。

Four banks hold the savings of most Australians.

4つの銀行が、ほとんどのオーストラリア人の貯蓄を保有しています。

One media empire dominates the national conversation.

1つのメディア帝国が、国民的議論を支配しています。

And telecommunications has long been ruled by Telstra, a former state monopoly.

そして電気通信は、かつての国営独占企業であったテルストラによって、長い間支配されてきました。

しかし、それはそれだけではありません。

As you'll see, some of these corporations use their economic weight to shape the political process.

ご覧のように、これらの企業の一部は、経済力を利用して政治プロセスを形成しています。

They lobby governments, pressure regulators, and work behind the scenes to keep the system tilted in their favor.

彼らは政府にロビー活動を行い、規制当局に圧力をかけ、システムが自分たちに有利になるように舞台裏で活動しています。

Mining companies have gone head to head with governments and wondering.

鉱業会社は政府と真っ向から対立し、疑問を抱いています。

Now the question is, how did a wealthy modern country end up like this?

さて、疑問は、裕福な近代国家がどうしてこうなったのか、ということです。

And what does it mean for the future of ordinary Australians?

そして、それが普通のオーストラリア人の未来にとって何を意味するのでしょうか？

Money buys influence, and influence protects money, which buys more influence.

お金は影響力を買い、影響力はお金を保護し、それによってさらなる影響力を買います。

Once that cycle takes hold, it can shape entire markets and at the extreme end, entire countries.

そのサイクルが定着すると、それは市場全体、そして極端な場合には国全体を形成する可能性があります。

Now, just for definition's sake, Australia is actually full of duopolies and oligopolies rather than strict monopolies.

さて、定義のために言うと、オーストラリアは実際には厳格な独占ではなく、二頭独占や寡占に満ちています。

The former is when two companies or a few companies dominate an industry.

前者は、2社または数社が業界を支配している場合です。

Concentrated power in the hands of a few Companies in the UK, the largest supermarket holds less than 30% of the market, with others close behind.

イギリスでは少数の企業に権力が集中しており、最大のスーパーマーケットは市場の30%未満しか保有しておらず、他の企業もそれに迫っています。

Whereas in Australia, Coles and Woolworths together control more than 65%.

一方、オーストラリアでは、コールズとウールワースが合わせて65%以上を支配しています。

航空会社も同様のパターンを示しています。

In the US and Europe, budget carriers thrive on short, busy routes and constantly chip away at the larger airlines.

アメリカやヨーロッパでは、格安航空会社が短距離で忙しい路線で成功し、大手航空会社を常に食い荒らしています。

オーストラリアでは、状況が異なります。

Long distances push up costs, airports charge higher fees, landing slots are limited and loyalty schemes keep passengers tied to big carriers.

長距離移動はコストを押し上げ、空港はより高い料金を請求し、着陸枠は限られており、ロイヤルティプログラムは乗客を大手航空会社に縛り付けています。

It's no surprise then that Qantas and virgin carry 94% of all domestic travellers.

そのため、カンタス航空とヴァージン航空が国内旅行者の94%を運んでいるのも不思議ではありません。

では、どうしてこうなったのでしょうか？

Well, part of the answer lies in geography.

その答えの一部は地理にあります。

It's not what you'd think, but hear me out.

あなたが思うようなことではありませんが、聞いてください。

Australia is huge, roughly the same size as the continental United States, but

オーストラリアは広大で、大陸アメリカ合衆国とほぼ同じ大きさですが、

ここに住んでいるのは約2700万人だけです。

The vast majority cluster in a few coastal cities separated by long stretches of empty land.

その大多数は、広大な空き地で隔てられたいくつかの沿岸都市に密集しています。

This makes distribution costly and leaves fewer customers in each market.

これにより流通コストが高くなり、各市場の顧客が少なくなります。

Economists call this a thin market, one with so few buyers and sellers that competition is weak and prices are easier to control.

経済学者はこれを、買い手と売り手が非常に少なく、競争が弱く、価格を管理しやすい「薄い市場」と呼んでいます。

Now compare that with the United States, where more than 340 million people share one integrated economy.

さて、3億4000万人以上が1つの統合された経済を共有しているアメリカ合衆国と比較してみてください。

Giants like Walmart and Kroger are huge, but they still face plenty of regional rivals.

ウォルマートやクローガーのような巨大企業は巨大ですが、それでも多くの地域的なライバルに直面しています。

これはオーストラリアには実際には存在しません。

So yes, geography and dwelling demographics explain part of the picture, but not all of it.

ですから、地理と居住人口統計がその一部を説明していますが、すべてではありません。

Other countries with similar challenges, like Canada, have been more willing to break up companies to keep competition alive.

カナダのような同様の課題を持つ他の国は、競争を維持するために企業を解体することにもっと前向きでした。

しかし、オーストラリアは別の道を選びました。

They've got a problem, so they fan the flames.

彼らは問題を抱えているので、火に油を注ぎます。

The lay of the land set the stage for corporate concentration.

地形が企業の集中を招く土台となりました。

But political choices made it much worse.

しかし、政治的な選択がそれをさらに悪化させました。

企業の力は必ずしも大声で主張されるわけではありません。

Sometimes it's quiet, buried in policy papers or whispered in back rooms.

時には、政策文書に埋もれたり、裏部屋で囁かれたりして、静かに存在します。

Other times, though, it's a relentless ad campaign on TV.

しかし、時にはテレビでの容赦ない広告キャンペーンとなります。

One of the most dramatic examples came in 2010.

最も劇的な例の一つは2010年にありました。

That year there'd been a global boom in commodity prices.

その年、一次産品価格の世界的なブームがありました。

Being a resource exporting country, the Australian government decided to use some of this new massive wealth creation to to pay back the public support for small businesses, tax cuts for businesses, retirement boosts, infrastructure spending and that kind of thing.

オーストラリア政府は資源輸出国であるため、この新たな莫大な富の創出の一部を利用して、中小企業への公的支援、企業への減税、退職金の上積み、インフラ投資などに充てることを決定しました。

It's a pretty good idea, as using natural resource profits to help the nation is similar to what Norway does.

天然資源の利益を国家のために活用することは、ノルウェーが行っていることと似ており、これは非常に良い考えです。

So for Australia, in order to carry this out, they needed to tax the mining companies a bit more.

そのため、オーストラリアではこれを実行するために、鉱業会社に少し多く課税する必要がありました。

And before you feel bad, some of these guys were making $14 billion a year, a 200% increase year on year.

そして、気の毒に思う前に、これらの企業の中には年間140億ドルも稼いでいたところがあり、前年比200%増でした。

When the mining industry heard about the proposed reforms, they were furious.

鉱業業界が改革案を聞いたとき、彼らは激怒しました。

They set out to seek revenge on the government.

彼らは政府に復讐しようとしました。

A $25 million ad blitz was dropped from the heavens.

2500万ドルの広告攻勢が空から投下されました。

TV screens were filled with warnings of the sky falling.

テレビ画面は、空が落ちてくるという警告で埋め尽くされました。

If the government proposal goes through, jobs will vanish, investment will flee and the economy will be ruined.

政府の提案が通れば、雇用は失われ、投資は逃げ出し、経済は破綻するでしょう。

The public was mortified and meanwhile mining industry lobbyists work the corridors of government.

世論は動揺し、その間、鉱業業界のロビイストたちは政府の廊下を動き回っていました。

Within months, the then Prime Minister Kevin Rudd went from a 70% approval rating in the polls to being thrown out of the government.

数ヶ月のうちに、当時のケビン・ラッド首相は世論調査で70%の支持率から、政府から追放されることになりました。

そしてもちろん、その税金は廃止されました。

Internally, his party thought that his image had deteriorated so badly that he was a risk to them all.

党内では、彼のイメージがひどく悪化し、全員にとってリスクになると考えられていました。

There was a lot more political drama surrounding this incident, but let's not get into that.

この件に関してはもっと多くの政治的ドラマがありましたが、それはここでは触れません。

For many observers at the time, however, this was a benchmark case.

しかし、当時の多くの観察者にとって、これは画期的な事例でした。

It showed that when the stakes are high enough, corporations can shape policies and more importantly, the direction of political leadership itself.

これは、賭け金が十分に高ければ、企業が政策を形成し、さらに重要なことに、政治的リーダーシップそのものの方向性を形成できることを示しました。

For Australia, it's sad because what politician would ever challenge the mining companies for the benefit of the average Australian again as boldly so if you think that's nuts, it's just a taste of the wildness here.

オーストラリアにとっては残念なことです。なぜなら、もしそれが狂っていると思ったら、平均的なオーストラリア人の利益のために鉱業会社に大胆に挑戦する政治家が再び現れるでしょうか？これはここの狂気の一端にすぎません。

Australia turns into an absolute clown show when you look at our banking system.

銀行システムを見ると、オーストラリアは完全に滑稽な状態になります。

The dominance of four banks have sucked all the money out of the productive economy and thrown it into the housing market.

4つの銀行の支配は、生産的な経済からすべての資金を吸い上げ、住宅市場に投げ込みました。

A 2022 S&P Global estimate says that these banks have cornered 72% of the market and newer estimates say 75%.

2022年のS&Pグローバル社の推定によると、これらの銀行は市場の72%を独占しており、新しい推定では75%となっています。

It's an abnormally high concentration and it's resulted in some absolute buffoonery within our economy because there's no competition.

これは異常に高い集中度であり、競争がないため、私たちの経済内では完全な愚行につながっています。

They all have the same business model that virtually does one thing, lend money to buy homes.

それらはすべて、事実上1つのことしかしない同じビジネスモデルを持っています。それは、住宅購入のためのお金を貸すことです。

In contrast, in many other countries, banks loan to a whole range of sectors, businesses, agricultural and consumer sectors.

対照的に、多くの他の国では、銀行はさまざまなセクター、企業、農業、消費者セクターに融資しています。

Meanwhile, in Australia, 70% of those four banks entire existence is to just finance buying homes, all in lockstep.

一方、オーストラリアでは、その4つの銀行の存在の70%が、すべて足並みを揃えて住宅購入の融資のためだけにあります。

It's gotten so bad that it's twisted and distorted our entire economy.

それはひどい状況になり、私たちの経済全体を歪め、ねじ曲げてしまいました。

The end result is that the Australian economy is less complex than that of Botswana.

その結果、オーストラリア経済はボツワナ経済よりも複雑さが劣ります。

Australia ranks 105th on the Harvard Economic Complexity Index behind countries like Botswana, Zambia and Pakistan.

オーストラリアは、ハーバード大学の経済複雑性指数で、ボツワナ、ザンビア、パキスタンなどの国々に遅れをとって105位にランクされています。

That's something I learned about when I first arrived here and it's always stuck with me.

これは私がここに最初に到着したときに学んだことで、ずっと心に残っています。

Before anyone starts yelling hey Sepo, go home.

誰かが「セポ、家に帰れ」と叫び始める前に。

Let me explain what it means and why it matters.

それが何を意味し、なぜそれが重要なのかを説明させてください。

The quasi monopolization of big retail brands makes it even more difficult for smaller competitor brands to gain a foothold in the market.

大手小売ブランドの quasi monopolization は、中小の競合ブランドが市場で足場を築くことをさらに困難にしています。

2つのプレイヤーが食料品と酒類を支配しています。

Likewise, two aviation firms rule the skies.

同様に、2つの航空会社が空を支配しています。

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