Name: アリババはいかにして数十億ドルを稼ぐのか (How Alibaba Makes Billions)
Uploaded: 2025-11-20T18:03:49.000Z
Duration: 9 min 39 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

分詞構句

Chinese tech giant Alibaba makes history with the largest IPO the world had ever seen, raising a staggering $25 billion on its first day of trading.

中国のテックジャイアントであるアリババは、史上最大のIPOを達成し、取引初日に250億ドルという驚異的な金額を調達しました。

程度の副詞

Getting some clarity on Alibaba's highly anticipated IPO initial public offering.

アリババの待望のIPO、新規株式公開について、もう少し詳しく見ていきましょう。

The tech industry's largest IPO since Twitter.

Twitter以来、テクノロジー業界で最大のIPOです。

It is, of course, a historic day here on Wall Street.

もちろん、ウォール街にとって歴史的な一日となりました。

Alibaba came into the New York Stock Exchange with this very large ipo, and

アリババは、この非常に大きなIPOを伴ってニューヨーク証券取引所に上場し、

it started becoming seen as a tech player.

テックプレイヤーとして認識されるようになりました。

It was an affirmation that so much of what the team and Jack had done in the prior years was being recognized as a value to the global community.

これは、チームとジャックがこれまでの数年間に成し遂げたことの多くが、グローバルコミュニティにとっての価値として認められたことの証明でした。

More than a decade later, Alibaba's IPO remains the tech industry's largest.

10年以上経った今でも、アリババのIPOはテクノロジー業界で最大のものです。

Its revenue has soared and its influence has grown.

その収益は急増し、影響力は拡大しました。

But the journey hasn't been without setbacks.

しかし、その道のりは順調ばかりではありませんでした。

A sweeping regulatory crackdown, a slowing Chinese economy and intensifying competition.

大規模な規制強化、中国経済の減速、そして激化する競争。

And yet, in its 2025 fisc fiscal year, Alibaba earned nearly a trillion renminbi, or $137 billion.

それでも、2025会計年度には、アリババは1兆人民元近く、つまり1370億ドルを稼ぎました。

では、アリババはどのようにしてこれほど多くのお金を稼いでいるのでしょうか？

私はアルジュン・カルピルです。

I've covered tech for over a decade, with three of those years in China, reporting on the country's most fascinating giants.

私は10年以上にわたりテクノロジー分野を取材してきました。そのうち3年間は中国で、この国の最も魅力的な巨大企業について報道してきました。

over the course of this episode, I'll take you on a journey into what the company does and and how it operates.

このエピソードを通して、私は皆さんに、同社が何をしてどのように事業を行っているのか、その旅にご案内します。

Alibaba has always been a bit of a hybrid of American companies.

アリババは常に、アメリカの企業を少しずつ合わせたような存在でした。

You can say it's sort of a mixture of Amazon, PayPal, Google, Uber, maybe even Netflix, because they constitute many different aspects of the digital economy.

アマゾン、ペイパル、Google、Uber、そしておそらくNetflixの混合のようなものだと言えるでしょう。なぜなら、それらはデジタル経済の多くの異なる側面を構成しているからです。

Established in 1999 in a small Hangzhou apartment by Jack Ma and his co founders, Alibaba has evolved From a humble B2B online marketplace to a sprawling empire of more than 25 businesses spanning across e commerce, cloud computing, logistics, entertainment, and

1999年、杭州の小さなアパートでジャック・マーと共同創業者たちによって設立されたアリババは、謙虚なB2Bオンラインマーケットプレイスから、eコマース、クラウドコンピューティング、物流、エンターテイメント、そして

AIにまたがる25以上の事業を展開する広大な帝国へと進化しました。

初期のアリババは少し大変でした。

It was a B2B E commerce company, so it was trying to get people to trade online and pay online.

B2Bのeコマース企業だったので、人々がオンラインで取引し、オンラインで支払うように促していました。

China at that time had less than 10 million Internet users.

当時の中国のインターネットユーザーは1000万人未満でした。

And really what they had to do is build this from ground up.

そして本当に彼らがしなければならなかったのは、これをゼロから構築することでした。

イーベイとアリババ、同じようなものです。

If we don't go to the C2C marketplace someday with ebay's power resources, they come to China, they'll kill us.

イーベイの力とリソースをもって、いつかC2Cマーケットプレイスに行かなければ、彼らは中国に来て私たちを潰すでしょう。

Alibaba launched its own consumer platform in May 2003.

アリババは2003年5月に独自の消費者向けプラットフォームを立ち上げました。

They named it Taobao, which translates to treasure hunting in Chinese.

それは中国語で「宝探し」を意味するタオバオと名付けられました。

Taobao became wildly successful, achieving market dominance in China in just two years.

タオバオは非常に成功し、わずか2年で中国での市場支配を達成しました。

イーベイは1年後に撤退しました。

Over time, Taobao grew and grew and basically businesses started approaching Alibaba, Nike or whoever saying can we sell from our own stores?

時間が経つにつれて、タオバオは成長し続け、ナイキや他の企業はアリババに近づき、「自社の店舗から販売できますか？」と尋ねるようになりました。

And they created what was initially called Taobao Mall, which became tmall and that became basically larger businesses selling to consumers.

そして彼らは当初タオバオモールと呼ばれていたものを創設し、それがTmallとなり、基本的に大企業が消費者に販売するようになりました。

Today, Taobao and tmall form the core of Alibaba's China E Commerce Group, the company's largest revenue driver, accounting 56point billion 6.6percent of total revenue in the June 2025 quarter.

今日、タオバオとTmallはアリババの中国eコマースグループの中核をなし、同社最大の収益源であり、2025年6月期の総収益の560億6.6パーセントを占めています。

At the heart of the unit's revenue and profit is something called Customer Management Revenue or cmr.

この部門の収益と利益の中心にあるのは、カスタマーマネジメントレベニュー、略してCMRと呼ばれるものです。

This includes services like marketing, sales commissions and software subscriptions.

これには、マーケティング、販売手数料、ソフトウェアサブスクリプションなどのサービスが含まれます。

And it's an area that continues to grow for Alibaba.

そして、これはアリババにとって成長し続ける分野です。

A key contributor to that growth is a new 0.6% software service fee which replaced a fixed annual fee for merchants.

その成長の重要な貢献者は、新しい0.6パーセントのソフトウェアサービス手数料であり、これは固定の年間手数料を置き換えたものです。

The movebetter aligns the firm with its rivals and is designed to work on two fronts.

この動きは、同社を競合他社とより良く連携させ、2つの側面で機能するように設計されています。

One by generating more revenue from high volume sellers and two, by lowering the barrier to entry for smaller vendors.

一つは、高額商品の販売者からの収益を増やし、もう一つは、小規模な販売者の参入障壁を下げることです。

これがCMRを非常に賢くしている理由です。

You might think an e commerce giant like Alibaba makes most of its money from shoppers, but

アリババのようなeコマースの巨人が、買い物客から収益の大部分を得ていると思うかもしれませんが、

in reality it's the merchants who drive the bottom line.

現実には、企業の収益を押し上げているのは販売者なのです。

Yet Alibaba's e commerce footprint extends well beyond China.

しかし、アリババのeコマースの範囲は中国をはるかに超えています。

Its international portfolio include Alibaba.com, for B2B, AliExpress for general shoppers, plus Trendio in Turkey and Deraz and Lazada in Southeast Asia.

その国際的なポートフォリオには、B2B向けのアリババドットコム、一般の買い物客向けのAliExpress、そしてトルコのTrendio、東南アジアのDerazやLazadaが含まれます。

Together they brought in about 14% of Alibaba Group revenue in its June 2025 quarter.

これらを合わせると、2025年6月期の阿里巴巴集団の収益の約14%を占めました。

If you look at APAC outside of China across Asia, Alibaba really is a big player because they drive an ecosystem of e commerce and logistics and it sits on top of that.

中国以外のAPAC、アジア全体を見ると、アリババはeコマースと物流のエコシステムを推進しているため、本当に大きなプレイヤーであり、その上に成り立っています。

One of the big ways Alibaba drives sales is by creating special events that get people exc excited to shop.

アリババが販売を促進する大きな方法の一つは、人々が買い物をすることに興奮するような特別なイベントを作成することです。

その中でも最も有名なのが、シングルズデーです。

Originally coined as an anti Valentine's Day, Alibaba turned it into the biggest shopping event in the world.

元々はバレンタインデーに対抗する日として生まれたものですが、アリババはこれを世界最大のショッピングイベントに変えました。

I've been to multiple singles day events in China and it is a spectacle.

中国で何度かシングルズデーのイベントに参加しましたが、それはまさに圧巻でした。

Alibaba holds an annual gala where they often get international celebrities to appear and at their headquarters they used to have a live counter of the billions of renminbi being transacted across its platforms.

アリババは毎年ガラを開催し、しばしば海外の有名人を招いて出演させています。そして、かつては本社で、プラットフォーム全体で取引される数十億人民元をリアルタイムで表示するカウンターがありました。

Alibaba is more than just E commerce running an eclectic range of businesses ranging from Chanyao Logistics Network to The so called YouTube of China Youku, another big portion of Alibaba's business is Alibaba Cloud, or Aliyun.

アリババはeコマースにとどまらず、Chanyao Logistics Networkから中国のYouTubeとも呼ばれるYoukuまで、多岐にわたる事業を展開しています。アリババの事業のもう一つの大きな部分は、Alibaba Cloud、つまりAliyunです。

Aliyun is China's largest cloud services provider, holding more than a third of market share at the end of 2024 globally.

Aliyunは中国最大のクラウドサービスプロバイダーであり、2024年末時点でグローバル市場シェアの3分の1以上を占めています。

It's a much smaller player, however, holding just 4% of market share, trailing behind us Azure and Google Cloud.

しかし、市場シェアはわずか4%で、AzureやGoogle Cloudに続く、ずっと小規模なプレイヤーです。

Clearly, China wants to be a leader in the space of AI, and

明らかに、中国はこの分野でリーダーになりたいと考えており、

Alibaba has been announced to be a national champion of AI already in 2018.

アリババは2018年にすでにAIの国家的なチャンピオンとして発表されています。

And the vision of Alibaba, the vision of China for AI, is, I think, very, very much aligned.

そして、アリババのビジョン、中国のAIに対するビジョンは、非常に、非常に一致していると思います。

As you've probably gathered by now, the Alibaba footprint is massive across China and increasingly the world.

おそらくもうお気づきかと思いますが、アリババの事業展開は中国国内で巨大であり、世界でもますます拡大しています。

But that kind of dominance can come at a cost.

しかし、その種の支配は代償を伴うことがあります。

In December 2020, Chinese authorities launched an antitrust investigation into Alibaba.

2020年12月、中国当局はアリババに対して独占禁止法調査を開始しました。

And in April 2021, it was hit with a record $2.8 billion fine for monopolistic practices.

そして2021年4月、独占的慣行に対して28億ドルという記録的な罰金が科されました。

When it went public in 2014, Alibaba was valued at $231 billion with an IPO price of $68 per share.

2014年にIPOした際、アリババの評価額は2310億ドルで、IPO価格は1株68ドルでした。

In 2020, its stock price peaked at $310 per share and never recovered.

2020年には株価が1株310ドルでピークを迎え、その後回復することはありませんでした。

Alibaba was also struggling with its own losses, and competition was intensifying.

アリババは自社の損失にも苦しみ、競争は激化していました。

アリババの対応は少し遅れていました。

Even companies like Pinduoduo and Temu and others TikTok has come at such a rapid speed.

PinduoduoやTemuのような企業、そしてTikTokでさえ、非常に速いスピードで台頭してきました。

So Alibaba has had to adjust in certain areas, and

そのため、アリババはいくつかの分野で調整を余儀なくされ、

for a while they were competing on price, which caused a lot of issues for investors.

しばらくの間、価格競争をしていましたが、それが投資家にとって多くの問題を引き起こしました。

It became clear that if Alibaba wanted to remain one of tech's leading players, it needed to do something big.

アリババがテック界の主要プレイヤーであり続けるためには、何か大きなことをする必要があることが明らかになりました。

So in 2023, Alibaba announced that it was going to split its business into six different business units.

そこで2023年、アリババは事業を6つの異なる事業部門に分割すると発表しました。

The new model transformed Alibaba into a holding company, with each business now operating independently, complete with its own board of directors and responsibility for its own strategy and development.

新しいモデルはアリババをホールディングカンパニーに変え、各事業は独立して運営されるようになり、独自の取締役会と戦略および開発の責任を持つようになりました。

This was done in response to the competitive environment that the company was facing as one large entity.

これは、企業全体として直面していた競争環境に対応するために行われました。

And so the belief was that if you break out these different businesses as individual entities, they could run free and fast enough without being weighed down by the rest of the businesses.

そして、これらの異なる事業を個々のエンティティとして切り出すことで、他の事業に足を引っ張られることなく、十分に自由かつ迅速に運営できるだろうという考えがありました。

But the restructure caused too much confusion, and Alibaba simplified it just two years later.

しかし、再構築は混乱を招きすぎたため、アリババはわずか2年後にそれを簡素化しました。

To bring the business back together, the group turned to familiar leadership, co founders Joe Tsai and Eddie Wu, who stepped in as chairman and CEO respectively.

事業を再統合するために、グループは共同創業者であるジョー・ツァイ氏とエディ・ウー氏に頼り、それぞれ会長とCEOに就任しました。

Promoting somebody who is respected within the company was an important move to calm the waters.

社内で尊敬されている人物を昇進させることは、状況を落ち着かせるための重要な一手でした。

After the confusion of the six division strategy, Alibaba doubled down on its core business of e commerce as well as investing in its future revenue streams.

6部門戦略の混乱の後、アリババはeコマースという中核事業に注力するとともに、将来の収益源への投資も強化しました。

AIとクラウドコンピューティングです。

The fact that AI was becoming such a key factor in the success of any business, to keep that linked to the larger organization was a prudent decision, which now we see is paying off.

AIがどんなビジネスの成功においても非常に重要な要素になりつつあったという事実を、より大きな組織と結びつけておくことは賢明な判断であり、今それが実を結んでいます。

アリババは競争力を高める必要があり、

by heavily investing in cloud and digital, I think we've seen the results of that and it's paid real dividends.

クラウドとデジタルに多額の投資をすることで、その結果を見てきましたし、大きな成果を上げています。

I mean, Alibaba now is seen as a serious player in technology and not just and E commerce company.

アリババは今や、単なるeコマース企業ではなく、テクノロジーにおける有力なプレイヤーと見なされています。

When it was founded in 1999, Jack said it needs to last at least 102 years because then it would be in the 20th, 21st and 22nd centuries.

1999年に設立されたとき、ジャックは少なくとも102年は存続する必要があると言いました。そうすれば、20世紀、21世紀、22世紀にまたがることになるからです。

He's tried to basically put the seeds in the company for being a long term player.

彼は、長期的なプレイヤーとなるための種を会社に蒔こうとしてきました。