Name: ナイキCEO、最大の課題と再建計画を語る | WSJ (Nike CEO Shares the Company’s Biggest Issues and Its Reinvention Plan | WSJ)
Uploaded: 2025-11-16T14:06:31.000Z
Duration: 6 min 21 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

We're here at the LeBron James R&D lab, and it's our advanced  R&D center.

ここはレブロン・ジェームズのR&Dラボで、私たちの先進的なR&Dセンターです。

程度の副詞

This is really the heartbeat of our innovation.

ここはまさに私たちのイノベーションの心臓部です。

You've basically been at Nike more than 35 years, and you were brought back to fix a few missteps.

ナイキに35年以上在籍されていて、いくつかのミスを修正するために呼び戻されたのですね。 

How do you try to even reinvent a company that you know so well?

よく知っていて圧倒されそうな会社を、どのように再発明しようとしますか？

Anybody, if you try to go, hey, we got to fix everything all at once.

誰でも、「すべてを一度に修正しなければならない」としようとします。

But what I tried to do is go back to what is essential to Nike,

しかし、私がしようとしたのは、ナイキにとっての本質に戻ることでした。

and that is putting the athlete back at the center of everything that we do.

それは、私たちがすることすべての中核にアスリートを再び置くことです。

1年前、ナイキは急落していました。

The company had fallen behind on innovation.

イノベーションで会社は遅れをとっていました。

It lost tens of billions in market value after a series of missteps.

時価総額は数十億ドルも失いました。

Nike's former CEO leaned on sneakerhead culture and lost focus on athletics.

一連のミスステップの後、ナイキの元CEOはスニーカーヘッズ文化に頼り、アスリートへの注力を失いました。

But as the company flooded the market with shoes like the Air Jordan 1, people lost interest.

しかし、エア・ジョーダン 1のようなシューズを市場に大量投入したことで、人々は興味を失いました。

Nike slashed prices to get rid of excess inventory.

ナイキは過剰な在庫を処分するために値下げしました。

But a year later, it's still trying to finish the job.

しかし1年後、まだその仕事を終えようとしています。

Your biggest franchises, Air Jordan 1, Air Force 1, and Nike Dunk.

あなたの最大のフランチャイズ、エア・ジョーダン 1、エア・フォース 1、そしてナイキ ダンクです。

I know you've managed those franchises before, and I just wanted to hear what your plan is now.

それらのフランチャイズは以前にも担当されたことがあると存じますが、現在の計画をお聞かせいただけますでしょうか。

And making them as cool as they were in 2022, 2023.

そして、それらを2022年、2023年当時と同じくらいクールにすることです。

Yeah, we became over reliant on the three shoes that you just just referenced.

ええ、私たちはあなたがたった今言及された3つのシューズに過度に依存していました。

I think we've done a really nice job of getting Air Force 1 back in a really in a good inventory position.

エア・フォース 1 の在庫状況を良い状態に戻すことができたと思います。

We still have work to do on the Dunk, and Air Jordan 1's returning to the right level of inventory.

ナイキ ダンクについては、まだやるべきことがあります。エア・ジョーダン 1 も適切な在庫レベルに戻ってきています。 

I do see, like the Nike Dunk on sale online still.

オンラインでナイキ ダンクがセールになっているのを見かけます。

We still have work to do to clean up the Dunk.

ナイキ ダンクを整理するには、まだやるべきことがあります。

Yeah, we're in the process of doing that.

ええ、その作業を進めているところです。

Analysts estimate that in fiscal 2025, Nike made $4 billion on the Nike Dunk.

アナリストの推定によると、2025年度、ナイキはナイキ ダンクで40億ドルを売り上げました。

It's now being phased out, and Nike is trying to get rid of its remaining stock.

それは段階的に廃止され、ナイキは残りの在庫を処分しようとしています。

We're working with not only ourselves, but our wholesale partners to get that inventory out of the marketplace.

私たち自身だけでなく、卸売パートナーとも協力して、その在庫を市場からなくすようにしています。

Am I going to tell you it's going to be huge next year?

来年、それがものすごく売れるとお伝えしますか？

Do I think the Dunk will have its moment again?

ダンクが再び注目される時が来ると、私は思いますか？

Is it 2 years, 3 years, 5 years, 10 years?

それは2年後、3年後、5年後、10年後でしょうか？

But there will be a moment for the Dunk again, not unlike what we're already starting to see with the Air Force 1.

しかし、エア・フォース 1で既に目にするような、ダンクにも再び注目される時が来るでしょう。

Today, I just saw a bunch of products that you're about to release.

今日。あなたがこれからリリースする製品のいくつかを、まさに見たところです。 

どのようにしてそれらを実現させたのですか？

Yeah, we have a four-in-one jacket that will be launching come the Olympics.

オリンピックに合わせて、A four in one ジャケットを発売します。

And then of course project Amplify, the platform to help an athlete go further, faster.

そしてもちろん、アスリートがより速く、より遠くへ行けるようにするためのプラットフォーム、プロジェクト・アンビリーもあります。

And we're really excited about the opportunities there as well.

こちらも非常に楽しみにしています。

I think the question everyone wants to know is when's the Caitlin Clark shoe gonna come out?

皆さんが一番知りたいのは、ケイトリン・クラークのシューズはいつ出るのか、ということだと思います。

Well, that shoe's coming and you know, we're going to continue to invest in our women's business.

そのシューズは発売されますし、女性向け事業への投資も続けていきます。

We've had a great response to the logo that we created for Caitlin Clark.

ケイトリン・クラークのために作成したロゴには、素晴らしい反響がありました。

She's been a tremendous person to work with.

彼女は一緒に仕事をする上で素晴らしい人物であり、ロゴから製品まで、彼女が望む通りのものになるように、発売前にすべてを確認したいと思っています。

And we want to make certain that we have everything from her logo to the product exactly the way that she wants it before we launch it.

You've been talking about the progress the company has made in the running category.

ランニングカテゴリーでの会社の進歩についてお話しされていましたね。

I think the space is more competitive than it ever was.

この分野は、これまで以上に競争が激しくなっていると思います。

Well, I think there's no question that we've always had competition and there's certainly competition in the running space.

ええ、常に競争はありましたし、ランニング分野でも間違いなく競争はあります。

We now have a general manager for Nike running, which I think has helped us get sharper on the product and the storytelling,

ナイキランニングのゼネラルマネージャーができたことで、製品やストーリーテリングがより洗練されたと思いますが、

それによってさらに競争力も増します。

And so I think the alignment around the sport offense taking our three brands, Nike, Jordan, Converse, and then segmenting the brand by sport.

ですから、ナイキ、ジョーダン、コンバースという3つのブランドをスポーツごとにセグメント化するという、スポーツオフェンスを中心とした連携は、

It's absolutely going to make us more competitive and help us drive revenue and certainly market share gains.

間違いなく私たちをより競争力のあるものにし、収益と、そして確かに市場シェアの拡大を促進するでしょう。 

In 2019, you guys split up with Amazon and now you're back to selling your products on Amazon.

2019年にアマゾンとの取引を解消しましたが、今またアマゾンで製品を販売していますね。

How is it different now than, you know, six years ago?

6年前と比べて、今はどのように違いますか？

It's not just about opening more distribution.

単に流通を増やすということではありません。

Our strategy is to make certain that wherever the consumer chooses to shop for our product,

私たちの戦略は、消費者がどこで製品を購入することを選んでも、その特定の消費者に合わせた品揃えという点で、非常に考え抜かれた形で展開することです。

that we show up in a really thoughtful way in terms of the assortment for that specific consumer.

Because there are different consumers that shop different retailers.

消費者それぞれが異なる小売店で買い物をするからです。

After years of focusing on its direct to consumer approach, Nike is once again leaning on retail partners to help boost sales.

数年間、直販（DTC）アプローチに注力してきましたが、ナイキは再び小売パートナーに頼って売上を伸ばそうとしています。

You've gone back to other places like Macy's, DSW.

メイシーズやDSWのような他の場所にも戻ってきましたね。

Recently, the Jordan brand opened up a space inside Academy Sports.

最近、ジョーダンブランドはアカデミー・スポーツの中にスペースをオープンしました。

How are you making sure the premiumness of the brand is like protected?

ブランドのプレミアム感をどのように守っているのですか？

Wherever our product shows up, whether it's Nike direct, digital or physical, wholesale, digital or physical,

私たちの製品がナイキの直販、デジタルまたは実店舗、卸売、デジタルまたは実店舗のどこにあっても、その買い物客とその場所に適した品揃えを確実に提供します。

making certain that we have a consumer right assortment for that shopper for that location.

Elevate the presentation, drive, sell through, try to be the most profitable brand wherever we are.

プレゼンテーションを向上させ、販売を促進し、どこにあっても最も収益性の高いブランドとなるよう努めます。

And that's how we drive revenue and profit for ourselves along with our retailers.

それが、小売パートナーと共に、私たち自身が収益と利益を伸ばす方法です。

それが、私たちが市場シェアを取り戻す方法です。

There's a consumer that wants to access the Jordan brand at all price points.

あらゆる価格帯でジョーダンブランドにアクセスしたい消費者がいます。

And the great news is the team has the product at an elevated price point and the distribution where that product shows up.

そして素晴らしいニュースは、チームがその製品を、その製品が登場するのにふさわしい流通網と共に、より高い価格帯で提供できていることです。

And then Academy, they have a consumer that we serve there.

そしてアカデミーでは、そこで私たちがサービスを提供する消費者がいます。

そしてそれはエントリーレベルだけではありません。

We also have cleated and other products there as well.

そこにはクリート製品やその他の製品もあります。

So the last thing I wanted to ask was about your employee base.

それで、最後に伺いたかったのは、従業員の皆さんについてです。

Last year was a tough moment in Nike history.

昨年はナイキの歴史において厳しい時期でした。

It was clear that there was some discontent among employees with the direction that the company was taking.

会社が進むべき方向性について、従業員の間で不満があることは明らかでした。

I wanted to know how you've made an impact on that.

それにどのように影響を与えてきたかを知りたいです。

I think people know that I care deeply about this place and they respect the years of experience that I have here.

私はこの場所を深く気にかけていることを皆さんが知っており、私がここで培ってきた長年の経験を尊重してくれていると思います。

The knowledge that I have, not just the company,

私が持っている知識は、会社だけでなく、

but the consumer and the overall industry that I like to compete.

私が競争したい消費者や業界全体にも及びます。

I come to the office every single day ready to compete.

私は毎日、競争する準備をしてオフィスに来ています。

And that we have shifted back to doing what we were created to do and that is to serve the athlete.

そして、私たちが本来やるべきこと、つまりアスリートに貢献することに立ち返ったということです。

And it has really elevated the morale here on this campus.

そしてそれは、このキャンパスの士気を本当に高めました。

The focus that we have and it's the reason why we've been able to deliver the results that we've been able to deliver over the last year.

私たちが持つこの集中力こそが、この一年で達成できた結果を出すことができた理由です。

It's the team rallying and we're just getting started.

チームが一丸となっており、私たちはまだ始まったばかりです。