Name: 米国のセブンイレブンが日本の手法を採用する理由
Uploaded: 2025-10-21T20:01:10.000Z
Duration: 8 min 44 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

7-Eleven is the world's largest convenience store chain.

セブン-イレブンは世界最大のコンビニエンスストアチェーンです。

様態の副詞

Despite that title, it has somewhat of a reputation problem, namely in the US where it was founded.

そのような称号にもかかわらず、特に創業されたアメリカでは、評判に問題を抱えています。

I don't think I can buy anything here in good spirits, to be honest.

正直なところ、ここでは気持ちよく何も買えないと思います。

It always has that kind of dirty feel you feel.

いつもあの種の汚い感じがしますよね。

床が少しベタベタしています。

There's hot dogs rotating under a hot light that's been probably there for most of the day.

一日中そこにいたであろう熱いライトの下で、ホットドッグが回転しています。

Japanese parent company Seven & i Holdings is facing pressure after disappointing financial results.

日本の親会社であるセブン&アイ・ホールディングスは、期待外れの決算を受けて圧力を受けています。

Shares have fallen more than 18% in 2025.

2025年には株価が18%以上下落しました。

And in July, after a year of negotiations,

そして7月、1年間の交渉を経て、

Canadian retailer Alimentation Couche-Tard pulled back its $47 billion bid to acquire Seven & i.

カナダの小売業者アルマン・クーシュタールはセブン&アイの買収提案470億ドルを撤回しました。

Now the company is shifting its focus toward transformation,

現在、同社は変革に焦点を移しており、

aiming to make its US 7-Elevens, where most of its revenue comes from, more like its Japanese stores,

収益の大部分を生み出している米国のセブン-イレブンを、

which have become something of a cultural phenomenon.

ある種の文化現象となった日本の店舗のようにすることを目指しています。

The focus will be on the in store experience.

店舗での体験に重点が置かれます。

A key component of that is food, and its new first non-Japanese CEO is leading the charge.

その重要な要素は食品であり、新しい初の日本人以外のCEOがその先頭に立っています。

Expect to see a more of a Japanese style of the 7-Eleven start to flow through.

日本のセブン-イレブン風のものが流れ込んでくるのが、より多く見られるようになるでしょう。

They've got somebody who understands the US market,

彼らは米国市場を理解している人材を得たので、

so I think they've got a fair chance of improving the US operations.

米国事業を改善する十分なチャンスがあると思います。

Founded in Irving, Texas in 1927, 7-Eleven pioneered the convenience store concept.

1927年にテキサス州アービングで設立されたセブン-イレブンは、コンビニエンスストアのコンセプトを先駆けていました。

It was an early adopter of the franchise model,

フランチャイズモデルを早期に採用し、

kept long operating hours and built brand awareness with iconic products like the Slurpee and Big Gulp.

長時間営業を続け、スラーピーやビッグ・ゴップのようなアイコニックな商品でブランド認知度を築きました。

In 1973, a Japanese grocery store signed a franchise deal with 7-Eleven,

1973年、日本の食料品店がセブン-イレブンとフランチャイズ契約を結び、

and opened its first stores in the country.

国内で最初の店舗をオープンしました。

Over the next two decades, the company acquired enough shares

to become the majority owner of the American convenience store chain.

同社は米国コンビニエンスストアチェーンの過半数株主となるのに十分な株式を取得しました。

セブン&アイは2005年に設立されました。

Today, it's the largest convenience store chain in the US and the biggest retailer in the world by store count.

現在、米国最大のコンビニエンスストアチェーンであり、店舗数では世界最大の小売業者です。

7-Eleven is obviously a global leader in the convenience store space.

7-Elevenは明らかにコンビニエンスストア分野におけるグローバルリーダーです。

If you can improve the density, bring in more people, you'll be able to derive better margins.

密度を高め、より多くの人々を呼び込めれば、より良いマージンを引き出すことができるでしょう。

That's a backdrop to their expansion in the States.

それが彼らの拡大の背景にあります。

米国では、2024会計年度の北米市場（主に米国）で純利益が約17%減少し、

And nearly 450 underperforming stores were shut down in fiscal year 2024 in its North America market,

業績の低い店舗が約450店閉鎖されました。

In first quarter 2025, both same-store sales and year-over-year traffic were down.

既存店売上高と前年同期比の来店客数の両方が減少しました。

In the US, there's a degree to which 7-Eleven has rested on its laurels.

米国では、7-Elevenが現状に甘んじている側面があります。

It hasn't really invested and it hasn't evolved the proposition.

あまり投資をしてこなかったし、提供する価値を進化させてこなかったのですが、

I think they're now under pressure to do that because investors are clamoring for returns,

投資家がリターンを求めており、米国は進出できる市場の一つであるため、

and the US is one market where they can make inroads.

今、それを行うプレッシャーにさらされていると思います。

The company's weaker performance in the US can be traced back to a few unique challenges.

米国での同社の業績不振は、いくつかのユニークな課題に遡ることができます。

Seven & i has less control over its US Businesses as most are franchised.

セブン&アイは、米国の事業の大部分がフランチャイズ化されているため、それらの事業に対するコントロールが less です。

Some franchisees won't agree with the changes,

一部のフランチャイジーは変更に同意しないでしょうし、

and that does make it more complicated to bring them along

and to ensure that there is a degree of consistency in the changes that you want to make.

行いたい変更の一貫性を確保することを、より複雑にしています。

The US Convenience store industry is highly fragmented.

米国のコンビニエンスストア業界は非常に細分化されています。

Not only has it consolidated substantially,

大幅に統合されただけでなく、

but hyperlocal or regional chains like Wawa, Casey's and Sheetz

Wawa、Casey's、Sheetz のような超地域的または地域的なチェーンは、

have built loyal followings by offering strong food options and customer service.

強力な食品オプションと顧客サービスを提供することで、熱心なファンを獲得してきました。

They were just very focused on expansion.

彼らはとにかく拡大に集中していました。

Now when you're focused on those things, you can generate pretty good growth.

今、それらのことに集中していると、かなり良い成長を生み出すことができます。

しかし、常に起こるとは限らないのは、

you don't evolve the store concept and format in a way that's suited to changing consumer needs.

変化する消費者のニーズに適した方法で、店舗のコンセプトとフォーマットを進化させていないということです。

And I think 7-Eleven fell into that trap.

そして7-Eleven はその罠に陥ったのだと思います。

The convenience store industry dynamics have also evolved over the years.

コンビニエンスストア業界のダイナミクスも、長年にわたって進化してきました。

Dollar stores have expanded into rural areas.

And key categories have seen sales declines.

主要カテゴリーで売上減少が見られます。

At the same time, more and more consumers get their groceries delivered,

同時に、ますます多くの消費者が食料品の配達を利用するようになり

undermining the convenience these chains used to offer.

これらのチェーンがかつて提供していた利便性が損なわれています。

7-Eleven is also dealing with the fallout from the failed mega merger with Alimentation Couche-Tard.

セブン-イレブンは、アルマン・クーシュタールとのメガ合併の失敗による影響にも対処しています。

ATD withdrew the multibillion-dollar offer

ATDは、セブン&アイのリーダーシップからの

due to what it called a lack of engagement from Seven & i's leadership.

エンゲージメントの欠如と呼んだものにより、数十億ドル規模のオファーを撤回しました。

同社はその主張に異議を唱えていますが、

the alternative is to wait for the company to try and achieve the potential that they're planning to do.

代替案は、同社が計画している潜在能力を達成しようとすることを待つことです。

7-Eleven is working to streamline operations and strengthen its finances in preparation for a potential IPO in 2026.

セブン-イレブンは、2026年のIPOの可能性に備えて、事業の効率化と財務強化に取り組んでいます。

Seven & i is planning to spin off the business but stay on as a majority shareholder,

セブン&アイは事業をスピンオフする計画ですが、

which is part of why it's course correcting in the meantime.

大株主として留まる予定であり、それが方針転換の一部となっています。

The company has launched several transformation plans.

その間、同社はいくつかの変革計画を立ち上げました。

The latest, from 2025, is focused on turning its stores into food destinations.

最新の2025年の計画は、店舗を食料品の目的地に変えることに焦点を当てています。

Since 2019, it's been working on adding restaurants,

2019年以降、レストランの追加、

building or renovating kitchens, modernizing food and beverage options,

キッチンの建設・改修、食品・飲料オプションの近代化、

デジタルとデリバリーの加速に取り組んでいます。

It owns three fast food chains, Laredo Taco Company, which it inherited from a Sunoco acquisition,

同社は3つのファストフードチェーンを所有しています。

Raise the Roost, a Southern-inspired chicken chain, and Speedy Cafe.

ラレド・タコ・コー、これはサノコ買収から引き継いだ、サザンインスパイアードチキンチェーンのレイズ・ザ・ルースト、そしてスピーディ・カフェです。

It's been slowly adding some of these restaurants to its stores as they've driven higher sales and traffic.

これらのレストランの一部を店舗にゆっくりと追加しており、売上と来店客数の増加につながっています。

The company plans to open 1,300 new food focused stores in North America by 2030.

同社は2030年までに北米で1,300の新たな食品中心の店舗を開設する計画です。

一部の店舗にレストランがあることで、

it becomes a place that people come to as well and then you get them in the store and you start buying other stuff.

人々が訪れる場所となり、その後、店舗に入って他の商品も購入し始めます。

But having said that, there are so many costs involved with the restaurant,

しかし、レストランには多くのコストがかかるため、

so it'll be interesting to see whether that works out.

それがうまくいくかどうかは興味深いところです。

In May 2025, Stephen Dacus became Seven & i's first non-Japanese CEO.

2025年5月、スティーブン・ダキス氏がセブン&アイ初の日本人以外のCEOに就任しました。

Hailing from leadership roles at Walmart and several Japanese food-focused companies,

ウォルマートや日本の食品関連企業でのリーダーシップ経験を持つダキス氏は、

Dacus has launched a plan to make the US Stores more Japanese,

アイコニックな卵サンドイッチを含む食品で、

starting with food. That includes its iconic egg salad sandwiches.

米国の店舗をより日本らしくするための計画を立ち上げました。

Warabeya, the fresh food manufacturer that makes 7-Eleven Japan's ready-to-eat meals,

セブン-イレブン・ジャパンの惣菜を製造する生鮮食品メーカー、ワラバヤが、

is opening its third US facility in 2026.

2026年に米国で3番目の施設を開設します。

セブン-イレブンは、ある意味で目を覚まし、「実際、

Hey, actually we just don't have the competitive advantage that we used to have.

かつて持っていたような競争優位性がなくなってしまった」と言っています。

We need to change and evolve so that we can get customers back, we can increase spending.

顧客を取り戻し、支出を増やせるように変化し、進化する必要があり、

And it's probably something they should have done 5, 10 years ago.

おそらく5年か10年前にやるべきだったことです。

But the second best time to start is now.

しかし、始めるのに2番目に良い時期は今です。

Renovating stores, adding kitchens and improving product offerings are costly, time consuming.

店舗の改装、キッチンの設置、商品提供の改善は、コストも時間もかかります。

フードサービスは段階的に進められます。

We're seeing slightly better spend numbers, but we're not seeing the foot traffic improve.

支出額はわずかに改善していますが、来店客数の増加は見られません。

Between July 2022 and July 2025, 7-Eleven didn't see any sustained customer growth at its US stores.

2022年7月から2025年7月にかけて、セブン-イレブンは米国の店舗で持続的な顧客増加を見られませんでした。

According to Indigari, which tracks credit and debit card data,

Indigariによると、コンビニエンスストアのCasey'sやWawaは、

convenience stores like Casey's and Wawa have long offered quality food at decent prices.

以前から手頃な価格で質の高い食品を提供してきました。