Name: 高級時計メーカー、オメガが新興企業の宇宙清掃を支援する理由 (Why luxury watchmaker Omega is helping a startup clean up space)
Uploaded: 2025-08-13T18:18:04.000Z
Duration: 12 min 47 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Friendship 7 is ready for adventure in outer space.

フレンドシップ7は、宇宙での冒険の準備ができている。

In the 2024 film Fly Me to the Moon, Scarlett Johansson plays a marketing expert trying to sell NASA's Moon missions to the world.

2024年の映画『フライ・ミー・トゥ・ザ・ムーン』で、スカーレット・ヨハンソンはNASAの月探査計画を世界に売り込もうとするマーケティングの専門家を演じる。

And while Hollywood took some creative liberties, some of the ads were real.

そして、ハリウッドがクリエイティブな自由裁量権を行使した一方で、いくつかの広告は本物だった。

いいか、ここはマディソン・アベニューじゃないんだ。

こんなものにお金は払わない。

The brands get a tie-in money can't buy and NASA works its way into the minds of everyday people.

ブランドはお金では買えないタイアップを手に入れ、NASAは日常の人々の心に浸透していく。

Swiss luxury watchmaker Omega did send their Speedmaster Professional to the Moon in 1969.

スイスの高級時計メーカー、オメガは1969年にスピードマスター・プロフェッショナルを月に送った。

In fact, the device was the only watch to pass the reliability tests needed in order to function in space.

実際、この装置は宇宙で機能するために必要な信頼性テストに合格した唯一の時計だった。

More than half a century later, Omega is partnering with Swiss startup ClearSpace to support a world-first initiative, cleaning up debris from space.

それから半世紀以上経った今、オメガはスイスの新興企業クリアスペース社と提携し、世界初の取り組みである宇宙からのデブリの除去を支援している。

宇宙環境は急速に変化している。

For 60 years, we've been putting satellites into orbit and we essentially don't remove them.

60年もの間、私たちは衛星を軌道に投入してきたが、基本的に衛星を取り外すことはなかった。

ClearSpace is a startup that we built to address the growing problem of space debris.

ClearSpaceは、増大するスペースデブリの問題に対処するために私たちが設立した新興企業です。

What we do on the first mission is that we have to pick up an object that orbits at 28,000 km per hour.

最初のミッションでは、時速28,000kmで周回する物体をピックアップしなければならない。

So you have to rendezvous with the object.

だから、対象物にランデブーしなければならない。

Without gravity, it floats without friction.

重力がなければ、摩擦もなく浮く。

So any contact you have with the object will produce movements and rotations.

つまり、対象物との接触はすべて、動きと回転を生み出すのだ。

We have this large closed system that just envelopes the object when we get close and then closes down, then secures it.

私たちはこの大きな閉じたシステムを持っていて、近づくと対象物を包み込み、閉じ、固定する。

We're going to slow the object down and make sure it falls into Earth's atmosphere where it burns up, just on the right spot over the South Pacific, over Point Nemo.

私たちはこの物体を減速させ、地球の大気圏に突入させ、南太平洋のニモ岬上空で燃え尽きるようにする。

What's happening right now is that the traffic is exploding because the cost to put one kilogram into orbit reduced substantially by a factor 10 to 20.

今起きていることは、1キログラムを軌道に乗せるコストが10倍から20倍と大幅に下がったため、輸送量が爆発的に増えているということだ。

We send much, much, much more satellites into orbit today than we did in the past.

私たちは今日、昔よりもずっとずっと多くの衛星を軌道に送っている。

All the predictions we made in the past in terms of risks of collision in orbit are not really applicable anymore, right?

軌道上での衝突の危険性という点で、私たちが過去に行ったすべての予測はもう当てはまらないでしょう？

だからリスクは急速に高まっている。

Why only talk about sustainability on Earth?

なぜ地球上の持続可能性だけを語るのか？

Why not talk about sustainability in the sky?

なぜ空で持続可能性について語らないのか？

These thousands and thousands of debris that are just around us that are basically also a danger for everything that is on this Earth.

私たちの身の回りにある何千、何万という瓦礫は、基本的にこの地球に存在するすべてのものにとって危険でもある。

When we started, the question was, with whom can we collaborate to build something that ambitious?

始めた当初は、野心的なものを作るために誰と協力できるかということが問題だった。

Omega was kind of a natural fit out of the gate, so we reached out to them.

オメガは自然な流れでフィットしたので、私たちは彼らに声をかけた。

最初の出会いは忘れられない。

We met with Luke and he explained this with a small lego.

ルークに会うと、小さなレゴを使って説明してくれた。

We had long discussions about marketing impact and marketing value of our project.

私たちは、私たちのプロジェクトのマーケティング効果とマーケティング価値について長い間議論した。

Right now, out of the gate, there's this very positive approach saying this is a fantastic project.

今現在は、門外不出で、これは素晴らしいプロジェクトだという非常に前向きなアプローチがある。

One of these big pillars of our DNA is our, of course, the space odyssey.

私たちのDNAの大きな柱のひとつは、もちろん宇宙の旅だ。

Looking at this, Omega always been very much involved in what's happening in the sky.

これを見ると、オメガはいつも空で起きていることに非常に深く関わっている。

You know, in 1962, we had the first ever Omega in space by Wally Schirra, his own spin master.

1962年、彼のスピンマスターであるウォーリー・シラによって、史上初のオメガが宇宙で誕生した。

ほら、それとまったく同じだ。

彼はそれを自分の時計として受け取った。

As Wally Schirra masters manual spacecraft control.

ウォーリー・シラーが宇宙船の手動操縦をマスターするように。

初の宇宙遊泳、そしてもちろん1969年。

The best example of this is obviously Apollo 13, where we had to bring down the astronaut to Earth after this big engine electricity problem and the famous moment where they came back in the atmosphere, where they had to count 14 seconds.

その最たる例がアポロ13号で、エンジンの電気系統に大きな問題が発生し、宇宙飛行士を地球に降ろさなければならなくなった。

Because it was so important in terms of timing, measuring time, measuring seconds.

タイミングを計る、時間を計る、秒を計るという点でとても重要だったからだ。

Apollo 13 should be out of blackout at this time.

アポロ13号は今頃、停電から解放されているはずだ。

どんな報告でもお待ちしています

Another chair in the control room as we had splashed out.

コントロールルームにもうひとつ椅子があった。

What drove me to get started on this is the realization that the most valuable asset or currency we have is time.

私がこの仕事に取り掛かろうと思った原動力は、私たちが持っている最も価値のある資産や通貨は時間であるという認識である。

And I wanted to have more of an impact with my life.

そして、自分の人生にもっとインパクトを与えたかった。

The opportunity to pioneer something, to bring positive change in our environment and to leave the world a better place for our kids and their kids.

何かを開拓し、私たちの環境に前向きな変化をもたらし、私たちの子供たちやその子供たちのために世界をより良い場所にする機会。

We very easily understood that it was a win-win strategy.

私たちは、それがウィンウィンの戦略であることをいとも簡単に理解した。

Also, let's face the reality for us as a marketing pillar, because yes, we believe in what they do and yet we think that that's also something that will be very important already today and in further generations because everybody in the world is looking at it as an investment that is necessary.

また、マーケティングの柱として現実を直視しよう。そう、私たちは彼らがやっていることを信じているし、世界中の誰もが必要な投資として見ているのだから、それは現在も、さらに先の世代においても非常に重要なことだと考えている。

The space economy is expected to triple in the next 10 years, boosted by growing needs for connectivity as well as the democratization of smaller and low-cost satellites.

宇宙経済は、コネクティビティに対するニーズの高まりと、小型で低コストの衛星の民主化によって、今後10年間で3倍になると予想されている。

As a result, space sustainability has become a pressing issue and one worth investing in too.

その結果、宇宙の持続可能性は喫緊の課題となり、投資する価値もあるものとなった。

ClearSpace's unique offering led to a partnership with the European Space Agency and a contract of 86 million euros.

ClearSpaceのユニークな提案は、欧州宇宙機関とのパートナーシップと8600万ユーロの契約につながった。

The first mission with ESA is about 120 million euros.

ESAとの最初のミッションは約1億2000万ユーロ。

Most of it is the non-recurring engineering cost.

その大半は非経常的なエンジニアリング・コストである。

Whenever you meet engineers, incredible scientists, super smart people like him, you need to find a way, as a CEO with my team, of understanding each other about how our values will fit, much more than just how much money we will invest and how much we will get.

エンジニアや素晴らしい科学者、彼のような超スマートな人々に会うときはいつも、CEOとして私のチームと一緒に、私たちがいくら投資し、いくら手に入れるかということ以上に、私たちの価値観がどのようにフィットするのかを理解し合う方法を見つける必要がある。

It's also a very technical and scientific project there.

そこでは非常に技術的で科学的なプロジェクトでもある。

We cannot check ourselves if this has a validity or not.

これが妥当かどうかは、私たち自身では確認できない。

So it means also trust, but it means more than anything a common vision, a common values.

つまり、それは信頼も意味するが、何よりも共通のビジョン、共通の価値観を意味する。

If you look at the last 60 years of space exploration, the first missions, if you take the mission to the moon, didn't make any financial sense, if you think of it.

過去60年間の宇宙探査を振り返ってみると、最初のミッションは、月へのミッションを例にとれば、考えてみれば財政的に意味のあるものではなかった。

But it stimulated the US industry at a level that, today, they're still benefiting from the effects.

しかし、それはアメリカの産業を刺激し、現在でもその恩恵を受けている。

It's always a balance between how willing are you to take risks, right?

リスクを負うことをどれだけ厭わないか、そのバランスが常に重要なんだ。

So you might say, OK, I'll invest less, I'll take the risk, but then I have to repeat if it fails.

だから、投資を減らしてリスクを取ろう、でも失敗したらまた同じことを繰り返さなければならない、と言うかもしれない。

Or I invest more and then I take less risk and I'm more sure it's going to work.

あるいは、より多く投資して、リスクを少なくし、うまくいくことをより確信する。

And if you look at the space industry in general, this is a recurrent.

そして、宇宙産業全般を見れば、これは繰り返し起こっていることだ。

例えば、アリアン6を見てほしい。

It's a lot of investment, but the first flight worked.

多額の投資だが、最初のフライトは成功した。

Compared to SpaceX, SpaceX has no problem to burn through spacecrafts and make them explode as long as they learn.

スペースXに比べ、スペースXは宇宙船を燃やし尽くし、爆発させても問題ない。

そして、それは一つの戦略だ。

ClearSpace's first mission was originally set up to target and bring back a 112-kilogram Vega rocket payload adapter.

ClearSpaceの最初のミッションは、当初112キログラムのベガ・ロケットペイロード・アダプターを狙って持ち帰るように設定されていた。

しかし、2024年4月、目標は変わった。

This object entered in collision with the space debris on the 1st of August of 23 and generated 15 other debris around it.

この天体は23年8月1日にスペースデブリと衝突し、周囲に15個のデブリを発生させた。

So with ESA, we decided to change target.

だから、ESAではターゲットを変えることにした。

It was safer for this first mission and move from the West Barber Park to another satellite ESA owns, which is called Proba 1.

この最初のミッションは安全で、ウェスト・バーバー・パークからESAが所有する別の衛星（プローバ1号）に移動した。

Despite being only the size of a television set and weighing just 100 kilograms, the Proba satellite is the first fully autonomous ESA spacecraft.

プロバ衛星は、テレビほどの大きさで重さわずか100kgにもかかわらず、ESA初の完全自律型宇宙船である。

正確な発売日はまだわからない。

It's probably going to be more around the 2028 range.

おそらく、2028年前後になるだろう。

We know it's going to be a journey that will have ups and downs, but we know that every day that is passing is a day towards the results.

山あり谷ありの旅になることは分かっているが、過ぎていく一日一日が結果に向かう一日であることも分かっている。

It was phenomenal to have a partner that has our back in difficult times.

困難な時に背中を押してくれるパートナーがいることは驚異的だった。

Their sense of quality and precision is something that inspires us.

彼らの品質と精度の高さは、私たちにインスピレーションを与えてくれる。

So it's very close to it in the sense that a space mission is a very precisely timed exercise.

つまり、宇宙ミッションは非常に正確なタイミングで行われるという意味では、それに非常に近い。

We learned a lot from him, but we could understand that it was not just another scientist project.

私たちは彼から多くのことを学んだが、それが単なる科学者のプロジェクトではないことを理解することができた。

The charisma of Luc, his own story, and this dedication of reaching a new, I would say, extraordinary moment in space.

リュックのカリスマ性、彼自身の物語、そして宇宙における新たな、私は非凡な瞬間に到達しようとするこの献身。

We went inside Clear Space's clean room, an environment that reproduces the conditions in space.

私たちはクリア・スペースのクリーンルーム（宇宙空間を再現した環境）に入った。

For this, it needs to be completely dust-free to avoid any dust getting stuck in the mechanisms.

そのためには、メカニズムにホコリが詰まらないように、完全にホコリを除去する必要がある。

The reason why we built this is because this allows us to test it on an air-bearing table.

なぜこれを作ったかというと、エアベアリング・テーブルの上でテストできるからだ。

Then we can do the test of the capture in two dimensions, see how it rebounds, what the forces are, how the movements happen, and then calibrate our simulation system using this hardware.

そうすれば、2次元でキャプチャーのテストを行い、どのように反発するのか、どのような力がかかるのか、どのような動きが起こるのかを確認し、このハードウェアを使ってシミュレーション・システムを校正することができる。

Oftentimes, when you do a space mission, you cannot eliminate gravity on the ground.

宇宙ミッションの場合、地上の重力を排除できないことがよくある。

So you have to find tricks on how you're going to test to make sure it's going to work in orbit before you get there.

そのため、軌道に乗る前に軌道上で機能するかどうかを確認するためのテスト方法を見つけなければならない。

The objective of the darkroom is to reproduce the space environment, where we use robotic arm to simulate the physical behaviors of objects in space.

暗室の目的は宇宙環境を再現することで、ロボットアームを使って宇宙空間での物体の物理的挙動をシミュレートする。

And then we reproduce the space environment images or the sensors output that we need to train our system to have the right behavior when it will have to operate in space.

そして、宇宙環境の画像やセンサーの出力を再現し、システムが宇宙で活動する際に正しい動作をするように訓練する。

We can also simulate or validate the complete operation initially through simulations, but then also through this flight hardware to make sure that the complete operation is actually going to work in space.

また、当初はシミュレーションによって完全なオペレーションを検証し、その後、このフライト・ハードウェアによって、完全なオペレーションが宇宙で実際に機能することを確認することもできる。

So this makes our operation much more predictable, even though everything on the spacecraft is essentially autonomous.

そのため、宇宙船のすべてが基本的に自律的であるにもかかわらず、私たちの運用はより予測しやすくなっています。

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高級時計メーカー、オメガが新興企業の宇宙清掃を支援する理由 (Why luxury watchmaker Omega is helping a startup clean up space)

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strategy

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