Name: ソフトウェア・エンジニアリングが夢のある仕事でなくなった理由 (Why software engineering is no longer a dream job)
Uploaded: 2025-06-29T19:54:19.000Z
Duration: 13 min 25 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Remember when working as a software engineer felt like striking gold?

ソフトウェア・エンジニアとして働くことが、まるで金鉱を掘り当てたような気分になったことを覚えているだろうか？

Free meals, extravagant off-sites, crazy stock rants, a $2,000 vacation stipend.

無料の食事、贅沢なオフサイト、クレイジーな株の暴言、2,000ドルの休暇手当。

程度の副詞

This is just a small portion of the perks offered by some of the biggest tech companies.

これは、大手ハイテク企業が提供する特典のほんの一部に過ぎない。

In a few short years, a software engineer went from being the rock stars of the job market to being seen as next on the chopping block, about to be replaced by artificial intelligence or cheaper overseas labor.

わずか数年の間に、ソフトウェア・エンジニアは雇用市場のロックスターから、人工知能や海外の安価な労働力に取って代わられようとしている、次の俎上に載せられる存在になった。

Despite record profits, the layoffs continue to this day.

記録的な利益にもかかわらず、レイオフは今日まで続いている。

Block based in Oakland, laying off 240 remote California employees.

オークランドに本社を置くブロックは、カリフォルニア州遠隔地の従業員240人を解雇した。

Meta will begin layoffs this week. 5% of its global workforce.

メタ、今週からレイオフ開始。全世界の従業員の5％だ。

The tech giant has announced it will cut nearly 3% of its workforce.

ハイテク大手は、従業員の約3％を削減すると発表した。

How did this happen and where do we go from here?

なぜこのような事態になったのか？

Whether it was the lavish perks or the useful optimism, tech companies just felt different from other soulless mega-national corporations.

それが豪華な役得であれ、有益な楽観主義であれ、ハイテク企業は他の魂のないメガ国家企業とは違うと感じたのだ。

After the 2008 financial crisis basically turned bankers and finance guys into villains, tech took the place of where you could actually earn a great salary while making a positive impact.

2008年の金融危機で銀行家や金融関係者が悪役に転落した後、技術部門は、ポジティブなインパクトを与えながら高給を得ることができる場所として注目されるようになった。

Like many of you, I also watched the movie The Social Network and was inspired by the idea that a couple of dropouts who could code created a billion dollar startup without anyone's permission.

多くの人たちと同じように、私も映画『ソーシャル・ネットワーク』を観て、コードを書ける落ちこぼれのカップルが誰の許可も得ずに10億ドル規模の新興企業を作り上げたというアイデアに感銘を受けた。

Back then, it seemed like there was a never ending demand for engineers and everyone and their grandma was told to just learn to code.

当時は、エンジニアの需要が尽きることがないように思え、誰もが、そしてそのおばあちゃんも、ただコードを学ぶように言われていた。

ただ携帯電話でプレーするだけでなく、プログラミングをしよう。

The education system decided to sell shovels during this gold rush and from 2015 to 2022, comp sci graduates doubled.

教育制度はこのゴールドラッシュの時期にシャベルを売ることを決定し、2015年から2022年にかけてコンプ・サイエンスの卒業生は倍増した。

Coding boot camps started popping up in every major city and the number of coding boot camp grads went from 18k in 2016 to 60k in 2023.

コーディング・ブートキャンプはすべての主要都市に出現し始め、コーディング・ブートキャンプの卒業生の数は2016年の1万8000人から2023年には6万人になった。

For a really long time, we as software engineers enjoyed the power that we had in the job market.

本当に長い間、私たちソフトウェア・エンジニアは、雇用市場で持てる力を享受してきた。

An ex-meta employee captures what some of us started to feel at that time.

ある元メタ社員は、当時私たちの何人かが感じ始めたことを的確にとらえている。

あなたは手の届かない存在だと感じていた。

And maybe it's because of this pampering and talk of being a family that I started to subconsciously believe that I was more than just an employee.

そして、このように甘やかされ、家族であることを語られたからこそ、私は無意識のうちに、自分が単なる従業員以上の存在であると思い始めたのかもしれない。

I thought that the fun, laid-back environment and wellness benefits meant that they cared about us as people and not just headcounts on a spreadsheet.

楽しく、のんびりとした環境と福利厚生は、スプレッドシート上の人数だけでなく、人間としての私たちを大切にしてくれているのだと思った。

I really internalized the company's grandiose mission statements and the idea that I was part of something that would change the world.

私は会社の壮大なミッション・ステートメントと、世界を変える何かの一部であるという考えを、本当に心に刻み込んだ。

私はメッセージングアプリを作っていただけではない。

I was changing the way the world communicates.

私は世界のコミュニケーション方法を変えようとしていた。

When you see your other youthful co-workers as friends and you guys are part of this team working towards this amazing mission, you don't question working longer hours for lower pay.

他の若い同僚を友人と思い、この素晴らしい使命に向かって働くチームの一員であると思えば、低賃金で長時間働くことに疑問を感じなくなる。

And as I'll learn later, this becomes a recipe for exploitation.

そして後に知ることになるが、これは搾取のレシピとなる。

The 2021 post-pandemic period marked the start of the latest tech jobs bubble, and it wasn't like anything I've ever seen before.

パンデミック後の2021年は、最新の技術職バブルが始まった時期であり、それは私がこれまで経験したことのないものだった。

What I've noticed is that tech companies are some of the strongest examples of herd mentality.

私が気づいたのは、ハイテク企業は群集心理の最も強い例だということだ。

When Google does something like hire a ton of people, other tech companies tend to follow suit, driving the demand further.

グーグルが大量に人を雇うようなことをすると、他のハイテク企業もそれに追随する傾向があり、需要がさらに高まる。

It's like this reinforcing cycle where behavior is contagious.

行動が伝染する強化サイクルのようなものだ。

Tech executives will make decisions based on nothing more than the fact that Google's doing it.

技術部門の幹部は、グーグルがやっているという事実だけに基づいて決断を下すだろう。

And, you know, Google must know what they're doing, so we should do it too.

それに、グーグルは自分たちのやっていることをわかっているに違いない。

And the hiring frenzy became so intense that Meta hired a bunch of people to do absolutely nothing because they wanted to hoard the talent for themselves.

そして採用騒動は激しくなり、メタは自分たちのために人材をため込みたいがために、まったく何もしない人間を大量に採用した。

It's like when there's a ton of hype surrounding a certain product that you don't even necessarily want, but you buy anyways because you see everyone else doing it.

それは、必ずしも欲しいわけでもないのに、みんながやっているのを見て、つい買ってしまうようなものだ。

There wasn't a lot of rhyme or reason for these decisions, and it was only a matter of time before employees would have to pay for mistakes they didn't make.

このような決定には理由も理由もなく、従業員が犯してもいないミスの代償を払わなければならなくなるのは時間の問題だった。

I was teaching at a coding bootcamp during this time, and I personally witnessed nearly every student in the cohort land a job right before or right after graduating from a 12-week bootcamp.

この間、私はコーディング・ブートキャンプで教えていたが、私は個人的に、12週間のブートキャンプを卒業する直前か直後に、コーホートのほぼすべての生徒が就職するのを目撃した。

Everyone was saying learn to code because at that time, it was genuinely good advice.

誰もがコードを学べと言っていた。当時は純粋に良いアドバイスだったからだ。

People were literally doubling their salaries after a three-month bootcamp, and you don't get that kind of ROI anywhere else.

3ヶ月のブートキャンプで給料が2倍になった人もいます。

Myself and everyone I knew in my network were getting recruiter calls and emails on a daily basis, and everyone was leaving their current role for a massive salary bump.

私自身も、私のネットワークにいる知人も、毎日のようにリクルーターから電話やメールをもらっていた。

But little did we know that this bubble was about to burst. 2023 was the worst year for Silicon Valley since the dot-com crash, with over 260,000 jobs disappearing seemingly overnight.

しかし、私たちはこのバブルが崩壊しようとしていることを知らなかった。2023年はシリコンバレーにとってドットコム・クラッシュ以来最悪の年となり、一夜にして26万人以上の雇用が失われた。

As pandemic-era restrictions started to lift and people rushed to go outside again, tech execs suddenly realized that they had massively overhired.

パンデミック（世界的大流行）時代の規制が解除され、人々が再び外に出ようと躍起になったとき、ハイテク企業の重役たちは突然、自分たちが大量に過剰雇用していたことに気づいた。

Peloton's stock dropped faster than most people ditched their New Year's resolutions.

ペロトンの株価は、多くの人が新年の抱負を捨てるよりも早く下落した。

Amazon hired at really elevated levels during the pandemic era, and they're still learning that they're having to unwind that level of hiring because the economy they find themselves in now has changed.

アマゾンは、パンデミック（世界的大流行）の時代に非常に高いレベルで雇用を行った。

Because of the high interest rates, companies and investors were no longer interested in putting money into moonshot ideas.

高金利のため、企業や投資家はムーンショットのアイデアに資金を投入することに興味を示さなくなった。

They wanted a return on investment, and they wanted it fast.

彼らは投資に対する見返りを求め、しかもそれを早く求めていた。

In the division I worked for, we stopped working on experimental projects that cost money in the short term but had the potential to grow into something big in the future.

私が働いていた部署では、短期的にはお金がかかるが、将来的に大きなものに成長する可能性がある実験的なプロジェクトはやめていた。

We went back to maintaining the legacy systems, which was boring but at least it was a safe revenue generator.

レガシーシステムのメンテナンスに戻った。それは退屈だったが、少なくとも安全な収益源だった。

And because the cost of borrowing was so high, investors wanted a short-term, surefire return on their investment.

また、借入コストが非常に高かったため、投資家は短期的で確実なリターンを求めていた。

And what's one of the fastest ways to do that?

そのための最も手っ取り早い方法は何だろう？

They started in 2023, and as we all know, they're still happening today.

2023年に始まり、ご存知のように現在も続いている。

Each layoff made it easier for the next company to do layoffs because, hey, everyone else was doing it.

レイオフをするたびに、次の会社はレイオフをしやすくなる。

And like I mentioned before, there is that herd mentality that comes into play.

そして、前にも述べたように、群れの心理が働く。

And while it sucks for the affected employees, Wall Street continues to reward them for doing this.

そして、被害を受けた従業員にとっては最悪だが、ウォール街はこのような行為に対して報酬を与え続けている。

In 2023, Meta's stock price shot up 194%, making them the fifth-largest tech company at the same time they laid off 21,000 people.

2023年、メタの株価は194％上昇し、技術系企業としては第5位になったが、同時に2万1000人を解雇した。

It's 2025, and the vibe has completely shifted.

2025年になり、雰囲気は完全に変わった。

Gone are the days of extravagant off-site retreats, free laundry, and flexible work-from-home arrangements.

贅沢なオフサイト・リトリート、無料のランドリー、フレキシブルな在宅勤務などの時代は終わった。

They're instead replaced by the threat of ongoing layoffs, return-to-work mandates, and mounting responsibilities.

その代わりに、継続的なレイオフの脅威、職場復帰の義務化、責任の増大が待ち受けている。

Among the tech giants, Apple, Meta, TikTok, and Google have mandated a three-day return-to-work policy, and Amazon has even required their employees to return to the office full-time.

ハイテク大手では、アップル、メタ、TikTok、グーグルが3日間の職場復帰を義務付けており、アマゾンは従業員にフルタイムでの職場復帰を義務付けている。

Netflix and Google are even cutting back on free company swag, which kind of surprised me because I didn't even realize people wanted those things.

ネットフリックスとグーグルは、会社の無料グッズを減らしている。

But I guess if you're in Silicon Valley, you have got to fit in somehow.

でも、シリコンバレーにいるのなら、どうにかして溶け込まなければならない。

Meta also cut 5% of its staff earlier this year, and publicly called it a performance-based layoff in a move that displayed a shocking lack of empathy.

メタは今年初めにも5％の人員削減を行なったが、これは業績による解雇だと公言し、共感性の欠如を露呈した。

Not to mention, a lot of the people that they let go apparently received glowing performance reviews.

言うまでもないが、解雇された従業員の多くは、どうやら素晴らしい業績評価を受けていたようだ。

Meta not only took away people's jobs, but also destroyed their ability to find another one just so they could put the blame on someone else.

メタは人々の職を奪っただけでなく、次の職を見つける能力も破壊した。

Google, who understandably is feeling the heat of the competition from generative AI, is also putting pressure on their employees to get back into the office.

グーグルも、当然ながらジェネレーティブAIとの競争に熱を感じており、従業員にオフィスに戻るようプレッシャーをかけている。

Sergey Brin, its founder, even mentioned that a 60-hour week is the sweet spot for productivity in an internal memo.

創業者のセルゲイ・ブリンは、社内メモで週60時間労働が生産性のスイートスポットだと述べている。

On top of all of this, AI is also being shoved down our throats from executives who assume they know how to do your job better than you do.

その上、AIは、あなたの仕事のやり方をあなたよりよく知っていると思い込んでいる経営者たちからも、喉から手が出るほど押し込まれている。

Shopify's CEO, for example, recently released an internal memo saying that employees are now required to use AI as part of their jobs, and their AI use will even be a factor in their performance reviews.

例えば、ShopifyのCEOは最近、従業員は仕事の一環としてAIを利用することが義務付けられ、AI利用が人事考課の要素にさえなるとする社内メモを発表した。

AI tools are incredible, and I've advocated for their use in countless times in prior videos.

AIツールは素晴らしいもので、私は以前のビデオで数え切れないほどその利用を提唱してきた。

But I think that making this a job requirement, to me, feels like overreach.

しかし、これを仕事の条件とするのは、私には行き過ぎだと感じる。

It signals that you don't trust your employees to use their own judgment and discern when it's appropriate to use AI and when it's not.

それは、従業員が自分の判断でAIを使うのが適切なときとそうでないときを見極めることを信頼していないことを示すものだ。

A blanket requirement like this is very big brother to me, but I'm curious what you guys think, so let me know in the comments down below.

このような包括的な要件は、私にとっては非常にビッグブラザーなのだが、皆さんはどう思われるだろうか。

If you're being asked to learn AI skills for your current role, or you're a beginner who's just curious about what neural networks are, you should take a look at Brilliant.

もしあなたが、現在の職務のためにAIのスキルを学ぶよう求められているのなら、あるいはニューラルネットワークとは何なのかに興味がある初心者なら、Brilliantを見てみるべきだ。

I've personally gone through their course on how LLMs work and Introduction to Neural Networks when I wanted to learn AI fundamentals.

私は個人的に、AIの基礎を学びたかったときに、LLMの仕組みやニューラルネットワーク入門のコースを受講しました。

At first, I was intimidated by these seemingly complex topics, but Brilliant made them easy to understand and approachable even for beginners.

最初は、一見複雑に見えるこれらのトピックに怖気づいたが、ブリリアントのおかげで理解しやすく、初心者でも親しみやすいものになった。

And if you're not looking to learn AI right now, no problem.

今すぐAIを学びたいというわけでなくても、問題はない。

They have a comprehensive catalog of courses that will help you build a solid foundation in math and programming, from computer science fundamentals to introduction to probability.

コンピュータ・サイエンスの基礎から確率入門まで、数学とプログラミングの基礎を固めるのに役立つ総合的なコースが揃っている。

Brilliant offers interactive, bite-sized lessons that you can squeeze in during your commute or while you're on your lunch break.

ブリリアントでは、通勤時間や昼休みに気軽に参加できる、インタラクティブで一口サイズのレッスンを提供している。

Best of all, you're not just passively watching videos, but you're actively solving problems and building real understanding.

なにより、ただ受動的にビデオを見るのではなく、能動的に問題を解決し、真の理解を深めることができる。

To try everything Brilliant has to offer for free for a full 30 days, visit brilliant.org slash katherinelee or scan the QR code on screen, or you can click on the link in the description.

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You'll also get 20% off an annual premium subscription.

また、年間プレミアム購読料が20％割引になります。

Thank you so much, Brilliant, for sponsoring this video.

ブリリアント、このビデオのスポンサーになってくれて本当にありがとう。

Only a few short years ago, tech companies were one of the first ones to launch these flashy diversity, equity, and inclusion initiatives.

ほんの数年前、ハイテク企業は、こうした派手なダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの取り組みをいち早く開始した。

These companies proudly announced donations to fight racism and wrote lengthy newsletters on how they're going to address injustice, taking advantage of the positive PR that they were generating.

これらの企業は、人種差別と闘うための寄付を誇らしげに発表し、不公正にどう対処するかについて長文のニュースレターを書き、ポジティブなPRに便乗した。

But recently, companies including Walmart, Meta, and Google have all quietly rolled back these programs, caving in to the fear of the current administration.

しかし最近、ウォルマート、メタ、グーグルなどの企業は、現政権の恐怖に屈し、これらのプログラムを静かに撤回した。

Whether or not these DEI programs were effective or necessary are beyond the scope of this video, but for me, at least, it's sobering to so clearly see that these programs were driven by profit and nothing else.

これらのDEIプログラムが効果的であったかどうか、あるいは必要であったかどうかは、このビデオの範囲を超えているが、少なくとも私にとっては、これらのプログラムが利益によって推進されたものであり、それ以外の何ものでもないことがはっきりとわかり、心が痛む。

Companies not only didn't really care in the first place, but they actively chose to financially and reputationally benefit from virtue signaling during these tragedies and injustices.

企業はもともと気にしていなかっただけでなく、こうした悲劇や不公正の中で、経済的、評判的に利益を得ることを積極的に選んだのだ。

So what is the future for software engineers?

では、ソフトウェア・エンジニアの将来はどうなるのだろうか？

Is it still a dream job with a certain aura, or has it lost its prestige and is now just another white-collar job?

今でもある種のオーラを放つ夢の仕事なのか、それとも威信を失い、単なるホワイトカラーの仕事になってしまったのか。

I think a lot of us, myself included, have nostalgia for the glory days of 2021.

私も含め、私たちの多くは2021年の栄光の日々を懐かしんでいると思う。

Tech industry seeing huge success despite the pandemic.

パンデミックにもかかわらず、大成功を収めているハイテク産業。

So the tech field, also known as STEM, is booming right now, and it might be just what you're looking to pivot into.

STEMとしても知られるハイテク分野は、今まさに活況を呈している。

There's a hiring pandemic that is the opposite of what we just lived through in 2020.

2020年に我々が経験したこととは正反対の雇用の大流行がある。

There is a lot of power that comes from knowing if your boss screws you over, you can just walk down the street and get a new gig that pays more than what you're currently making.

上司に騙されたとしても、通りを歩けば今より給料の高い新しい仕事にありつけるとわかっているからこそ、大きな力が生まれるのだ。

Now we're all getting whiplash from this shift in power.

今、私たちは皆、このパワーシフトにむち打ち症になっている。

But you gotta remember that layoffs, deadlines, and working in the office aren't exactly unique to software engineers.

しかし、レイオフや締め切り、オフィスでの仕事は、ソフトウェア・エンジニアに限ったことではないことを忘れてはならない。

In fact, they're the norm at every other job, and on top of that, we're generally paid more as well.

実際、他のどの仕事でもそれが普通で、その上、一般的に給料も高い。

I've worked in the service industry where your bathroom breaks were timed to the minute, and you couldn't take any time off during the holidays.

私はサービス業で働いたことがあるが、トイレ休憩は分単位で時間が決められていたし、休日は一切休めなかった。

And to be honest, the downsides of working in tech doesn't really compare.

正直なところ、技術職のデメリットは比較にならない。