Name: アメリカ企業がリモートワークを放棄する理由 (Why Corporate America Is Abandoning Remote Work)
Uploaded: 2025-05-06T21:07:36.000Z
Duration: 7 min 36 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Employees at the Washington Post, they are being ordered back to the office five days a week.

ワシントン・ポスト紙の社員は、週5日オフィスに戻るよう命じられている。

In the years following the pandemic, remote work became the new normal.

パンデミック後の数年間は、リモートワークが新常態となった。

I think a lot of organizations threw a lot of trust that they had built up with their employees out the window when they shifted very quickly away from all of the rhetoric around, this is our new normal.

多くの組織が、「これが私たちの新常識だ」というレトリックから急速にシフトしたことで、従業員との間に築き上げてきた多くの信頼を窓から投げ捨ててしまったのだと思う。

In 2022, fully remote jobs were about 1 in 5 job postings on LinkedIn.

2022年には、完全リモートの求人はLinkedInに掲載された求人情報の約5件に1件だった。

現在では12人に1人の割合にまで減っている。

About 60% of the applications on LinkedIn are going to remote and hybrid roles, even though they're only about 20% of overall job postings.

LinkedInに掲載される求人情報のうち、リモートワークやハイブリッドワークへの応募は全体の2割程度に過ぎないにもかかわらず、応募の約6割がリモートワークやハイブリッドワークへの応募となっている。

Nearly half of hybrid and remote employees said they'd be unlikely to stay at their job if they were called back to their offices full-time.

ハイブリッド社員とリモート社員の半数近くが、フルタイムでオフィスに呼び戻された場合、その職場にとどまる可能性は低いと答えている。

And if employees do choose to stay, some rebel against the mandates by only making brief appearances in the office, otherwise known as coffee badging.

また、もし従業員が残留を選択したとしても、コーヒーバッジとして知られるように、オフィスには短時間しか顔を出さないという義務に反抗する者もいる。

However, some workers are welcoming the switch.

しかし、一部の労働者はこの切り替えを歓迎している。

When Amazon announced fully in office, I was excited to get in there in person with all my teammates.

アマゾンの完全就任が発表されたとき、私はチームメイト全員と直接会場に行けることに興奮した。

So what's causing the push for employees to return to office?

では、何が従業員の職場復帰を後押ししているのだろうか？

And what does the future of work look like?

そして、未来の仕事とはどのようなものだろうか？

There are a couple of reasons why companies might do a return to office mandate.

企業が職場復帰を義務付ける理由はいくつかある。

One, they have real estate and they want to make use of it.

ひとつは、不動産を持っていて、それを活用したいということだ。

Another reason is that companies may think that workers are possibly more productive in the office.

もうひとつの理由は、労働者はオフィスにいる方が生産性が高いかもしれないと企業が考える可能性があることだ。

Shifting labor market dynamics is another one.

労働市場のダイナミクスの変化もそのひとつだ。

While by broad measures, the job market is doing pretty well with unemployment low and still adding jobs, we do see that the momentum has shifted back to employers.

大まかな指標では、雇用市場は失業率が低く、依然として雇用が増加しており、かなり好調である。

When supply is up, there are fewer reasons for employers to offer incentives like flexible work.

供給が増えれば、雇用主がフレキシブル・ワークのようなインセンティブを提供する理由は少なくなる。

There are also certain types of leaders who are more likely to make these demands.

また、こうした要求をしやすいリーダーのタイプもある。

We found return to office mandates are more likely in firms with male and powerful CEOs.

CEOが男性で権力を持つ企業では、復職を命じられる可能性が高いことがわかった。

They are used to working in the office for five days a week, and they feel that they are losing control over their employees who are working from home.

彼らは週5日オフィスで働くことに慣れており、在宅勤務の従業員をコントロールできなくなっていると感じている。

And another big reason is stock market pressure.

そしてもう一つの大きな理由は、株式市場の圧力だ。

Return to office mandates are more likely after firms' stock price crash.

企業の株価が暴落した後では、復職を命じられる可能性が高くなる。

And a very easy explanation for the poor performance by the managers is actually employees are being lazy at home.

管理職の業績不振を説明するのは簡単だが、実は従業員が家庭で怠けているのだ。

The most common industries with RTO mandates are finance, insurance, and real estate at 32%, followed by manufacturing at 30%.

RTOを義務付けている業種で最も多いのは金融・保険・不動産で32％、次いで製造業が30％となっている。

Return to office mandates are also viewed by some as backchannel layoffs.

職場復帰の義務化も、裏ルートでのレイオフと見る向きもある。

A June 2024 BambooHR survey found that 25% of VP and C-suite executives and 18% of HR professionals admitted to hoping that their return to office mandates would lead to voluntary turnover.

2024年6月に行われたBambooHRの調査によると、副社長やC-suite幹部の25％、人事担当者の18％が、職場復帰が自主的な離職につながることを望んでいると認めている。

Amazon CEO Andy Jassy denied in an all-hands meeting that the company's five-day in-office mandate had anything to do with this.

アマゾンのアンディ・ジャッシー最高経営責任者（CEO）は全社会議で、5日間のオフィス勤務が義務付けられていることとこの件との関係を否定した。

These organizations may think that their goal is to remove X percent.

これらの組織は、自分たちの目標はX％を除去することだと考えているかもしれない。

That's not going to fix whatever is going on in their organization.

そんなことをしても、組織で起こっていることは解決しない。

I think what people really want is to work in organizations that have been very deliberate about what they're doing.

人々が本当に望んでいるのは、自分たちがやっていることについて非常に慎重な組織で働くことだと思う。

So that if they have to come into an office every day, they're not spending the entire day in video calls with people in other offices or working from home.

そうすれば、毎日オフィスに出社しなければならないとしても、1日中他のオフィスの人とビデオ通話をしたり、自宅で仕事をしたりする必要がなくなる。

The big question everyone is asking is whether five days in the office actually improves productivity and firm performance.

誰もが抱いている大きな疑問は、5日間のオフィス勤務が実際に生産性や会社の業績を向上させるのか、ということだ。

While Ma's study didn't have a good measure of productivity, the expectation is that higher employee productivity leads to better financial performance.

馬英九の研究では生産性を測定する尺度はなかったが、従業員の生産性が高ければ財務業績も向上することが期待される。

The study found no significant change in the latter.

この研究では、後者に有意な変化は見られなかった。

But we do find significant evidence that return to office mandates hurt employee job satisfaction.

しかし、職場復帰の義務付けが従業員の仕事満足度を低下させるという重大な証拠を発見した。

We collect millions of Glassdoor job reviews, and we found that after return to office mandates, job satisfaction rating is a significant job.

私たちはグラスドアの何百万ものジョブレビューを収集し、オフィスへの復帰が義務付けられた後、仕事の満足度は重要な仕事であることを発見した。

A lack of alternative job opportunities doesn't help.

代替となる仕事の機会がないことも助けにならない。

However, some workers do feel that collaboration has improved since being in office full time.

しかし、フルタイムで勤務するようになってからコラボレーションが向上したと感じている労働者もいる。

I've worked probably three years total of being fully remote.

フルリモートで働いたのは合計で3年ぐらいかな。

Personally, it is a large enabler of procrastination, and it doesn't add the same energy as when you're in person.

個人的には、先延ばしの大きな原因になっているし、直接会っているときのようなエネルギーはない。

You can have small conversations in an elevator.

エレベーターの中でもちょっとした会話はできる。

You can randomly run into leadership and do an elevator pitch of your idea.

ランダムにリーダーシップに出くわし、自分のアイデアをエレベーターピッチすることができる。

But return to office mandates can lead to employee turnover.

しかし、職場復帰の義務化は従業員の離職につながる可能性がある。

We found that after firms impose return to office mandates, their turnover rates significantly increase, and their hiring rates significantly decrease.

その結果、企業が職場復帰を義務付けた後、離職率が大幅に上昇し、採用率が大幅に低下することがわかった。

And it also takes significantly longer time for firms to hire new employees.

また、企業が新規従業員を雇用するのに要する時間も大幅に長くなる。

And what's more important is the people who are leaving the firm are not the people you want to lose.

さらに重要なのは、会社を去っていく人材は、あなたが失いたくない人材ではないということだ。

These are the female employees, the more skilled employees, and the senior employees.

女性従業員、熟練従業員、上級従業員である。

I'm not speaking on Amazon's behalf, but from what I saw personally as an employee at Amazon is that we had a lot of hybrid desks to start when RTO was at three days a week.

アマゾンを代表して言うわけではありませんが、アマゾンの従業員として私が個人的に見たところでは、RTOが週3日だったころはハイブリッドデスクがたくさんありました。

And moving to five days a week from the offices that I've seen my other coworkers in, they have had modified policies if they didn't have enough desks.

また、私が他の同僚を見てきたオフィスでは、週5日勤務に移行することで、机が足りない場合は方針を変更することがあった。

But I think this is a very rare exception case.

しかし、これは非常に稀なケースだと思う。

One of the major arguments for RTO mandates are the small businesses that need to be busy in order to thrive.

RTO義務化の主な論拠のひとつは、繁栄するために忙しくなければならない中小企業である。

フードトラック、ランドリーサービス。

There are a lot of businesses that depend on workers in the office.

オフィスで働く労働者に依存している企業は多い。

And when workers are not in the office, these businesses don't do well.

そして、労働者がオフィスにいないとき、これらのビジネスはうまくいかない。

I think it will happen in the next few years.

今後数年のうちにそうなると思う。

There will be more firms trying to call employees back to the office, but most firms will still be hybrid rather than a five-day return to office.

従業員をオフィスに呼び戻そうとする企業は増えるだろうが、それでもほとんどの企業は5日間のオフィス復帰ではなく、ハイブリッド型になるだろう。

Ma believes that smaller firms will not follow the lead of larger ones on RTO because they can't afford to lose talent.

マー氏は、中小企業は人材を失うわけにはいかないため、RTOで大企業に追随することはないだろうと考えている。

So the big firms can afford losing some talents in the short term, but the smaller firms are actually providing flexibility as a way to attract talents from the bigger competitors.

つまり、大手企業は短期的には人材を失う余裕があるが、中小企業は大手競合他社から人材を獲得する方法として、実際に柔軟性を提供しているのである。

Two popular methods that organizations have used to adopt hybrid work models are to enforce a three-day in-office mandate or use a team choice approach.

ハイブリッド・ワーク・モデルを採用するために組織が用いてきた2つの一般的な方法は、3日間のオフィス勤務を義務付けるか、チーム選択アプローチを用いることである。

The team choice approach is better than three days in-office mandates.

チーム選択方式は、3日間のオフィス内での強制よりも優れている。

When firms impose three-day return to office mandates, it creates a big trust issue.

会社が3日間の帰社義務を課すと、大きな信頼問題が生じる。

Basically, the managers are telling employees that I do not believe you are actually working in the home.

基本的に、管理職は従業員に対して、私はあなたが実際に家庭で仕事をしているとは思わない、と言っているのです。

In contrast, by allowing teams to make the best decisions for themselves, companies are actually empowering teams.

これとは対照的に、チームが自ら最善の決断を下せるようにすることで、企業は実際にチームに力を与えている。

Organizations also have the option of reversing an RTO mandate based on employee feedback, like H&R Block did after initially announcing a three-day in-office mandate.

H&Rブロックが3日間のオフィス勤務義務化を発表した後に行ったように、組織には、従業員からのフィードバックに基づいてRTO義務化を取り消すという選択肢もある。

One trend that's currently favoring employees is demographics.

現在、従業員に有利な傾向のひとつに人口動態がある。

The population is aging and our workforce is set to shrink.

高齢化が進み、労働人口が減少していく。

As that shrinks, employers are going to have to do more to attract employees and offering flexible work might be the thing that they have to do.

それが縮小すれば、雇用主は従業員を惹きつけるためにもっと努力しなければならなくなる。

At the end of the day, there's a lot of people talking about RTO as a very simple answer for fixing a lot of very complicated and complex problems within organizations.

結局のところ、多くの人々がRTOについて、組織内の非常に複雑で複雑な問題を解決するための非常にシンプルな答えだと語っている。

Maybe it has a role in certain environments and in certain cases done thoughtfully, but if we think we're going to kind of wave the magic RTO wand and fix some really fundamental problems in our organizations, we're going to be pretty disappointed.

しかし、RTOという魔法の杖を振りかざせば、組織の根本的な問題を解決できると考えているのであれば、かなり失望することになるだろう。