Name: 【過労死問題】アジア人は働きすぎ？アジア諸国でワークライフバランスの実現が難しい理由とは？
Uploaded: 2025-03-17T21:01:10.000Z
Duration: 12 min 59 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

For many of the 8 million workers in Japan's capital, it's time to go home.

日本の首都で働く800万人の労働者の多くにとって、家に帰る時が来た。

そして他の人たちにとっては、バーに行くことだ。

And then there are those who aren't rushing to get anywhere.

そして、どこにも急がない人たちもいる。

As they're still at work, putting in much more than your standard eight-hour day.

彼らはまだ仕事中で、標準的な1日8時間をはるかに超えている。

Japan and many other Asian countries have been struggling to curb a culture of overwork, where long hours and self-sacrifice are the norm.

日本をはじめとする多くのアジア諸国は、長時間労働と自己犠牲が常態化する過労文化の抑制に苦慮してきた。

従業員の個人的な負担は大きい。

Karoshi crisis as employees in Japan are working themselves to death.

日本では従業員が死に物狂いで働いている。

韓国では、人々はたくさん働く。

The rejection of hustle culture has been happening all around the world, including China.

ハッスル文化の否定は、中国を含む世界中で起こっている。

Now many governments across Asia are reconsidering the negative effects of an always-on work culture.

今、アジア中の多くの政府が、常時オンの労働文化の弊害を再考している。

But can the region embrace a healthier work-life balance?

しかし、この地域はより健全なワーク・ライフ・バランスを受け入れることができるのだろうか？

Or is the pressure to put in long hours too much?

それとも、長時間労働のプレッシャーが強すぎるのだろうか？

They all describe an unsustainable work culture, driven by demand to work long hours, often for little to no extra pay.

彼らはみな、長時間労働を要求され、多くの場合、追加賃金はほとんどなく、持続不可能な労働文化について述べている。

In China, 996 refers to a work schedule from 9am to 9pm, six days a week.

中国では、996は週6日、午前9時から午後9時までの勤務スケジュールを指す。

And while few want to pull such long hours, many feel they have no choice.

このような長時間労働を望む人は少ないが、多くの人は選択の余地がないと感じている。

Surveys show that people across Asia work longer hours than anywhere else in the world.

調査によれば、アジア全域の人々の労働時間は世界のどこよりも長い。

The five-day, 40-hour working week introduced in 1926 has been the standard in global workplaces.

1926年に導入された週5日40時間労働制は、世界の職場で標準となっている。

Now some European countries and Australia support a six-hour workday.

現在、ヨーロッパのいくつかの国やオーストラリアでは、6時間労働を支持している。

In North America, the average work week is nearly 38 hours, according to a report by the International Labour Organization.

国際労働機関（ILO）の報告書によれば、北米では平均週労働時間は38時間近い。

People in South Asia and East Asia work about 49 hours per week, the longest in the world.

南アジアと東アジアの人々の1週間の労働時間は約49時間で、これは世界で最も長い。

In Asian countries, the norm is that you work 70 hours a day.

アジアの国々では、1日70時間働くのが普通だ。

And in Europe, you work a little bit harder than your peers.

そしてヨーロッパでは、同業者よりも少しハードに働く。

So you have to work with the given culture norm.

だから、与えられた文化的規範の中で仕事をしなければならない。

And over here, probably it's harder to make a change when you already have more severe overworking problems.

そしてこちらでは、すでに深刻な過重労働の問題を抱えている場合、おそらく変化を起こすのは難しい。

その結果は致命的なものになりかねない。

In Japan, working one's self to death is known as karoshi.

日本では死に物狂いで働くことを過労死と呼ぶ。

The term describes what happens to people who die from diseases brought on by long working hours.

この言葉は、長時間労働によって引き起こされた病気が原因で死亡した人々のことを表している。

Official figures for 2023 reported 54 deaths from overwork-induced health problems, such as strokes and heart attacks.

2023年の公式発表では、脳卒中や心臓発作など過労による健康障害で54人が死亡した。

It has prompted the Japanese government to enact laws to ensure workers get enough rest.

そのため日本政府は、労働者が十分な休息を取れるようにするための法律を制定した。

In Japan, there's a lot of involuntary overwork.

日本では不本意な過重労働が多い。

I have to stay in my office because my boss is still here, my colleagues are here, and I feel a significant pressure from my workplace and from my clients, etc.

上司がまだここにいて、同僚がここにいて、職場やクライアントなどから大きなプレッシャーを感じているからだ。

And this could lead to involuntary overwork, which is really bad for your well-being.

その結果、不本意な過労につながりかねない。

Countries throughout Asia have reported tragic instances of employees being worked to death.

アジア各国では、従業員が死ぬまで働かされるという悲劇的な事例が報告されている。

In countries like China and Japan, where there are strong manufacturing industries, overwork can be difficult to avoid.

中国や日本のように製造業が盛んな国では、過重労働を避けることは難しい。

アジアは世界の工場となった。

Four of the world's top six manufacturing nations are in the region.

世界の製造業上位6カ国のうち4カ国がこの地域にある。

Because of the international division of labor, it's particularly harder for us because the world productivity is actually tricky.

国際分業のため、世界の生産性は実際厄介なので、我々にとっては特に難しい。

The European countries, the workers there, they are so-called more productive because they occupy the more creative industries.

ヨーロッパ諸国の労働者は、より創造的な産業に従事しているため、いわゆる生産性が高い。

In the global value chain, they can actually claim more share than Asian countries.

グローバル・バリューチェーンでは、アジア諸国よりも多くのシェアを占めることができる。

So it's harder for us to adapt to the more flexible work schedules.

だから、よりフレキシブルな勤務体系に適応するのは難しい。

For decades, industrial manufacturing has been seen as the key driver of a nation's economic ascendance.

何十年もの間、工業製造業は国家経済上昇の重要な原動力と見なされてきた。

It's what drove so-called economic miracles in Japan, South Korea and mainland China.

日本、韓国、中国本土でいわゆる経済の奇跡を引き起こしたのはそれだ。

High-tech manufacturing transformed Taiwan from an exporter of T-shirts into the most vital semiconductor hub on earth.

ハイテク製造業は、台湾をTシャツの輸出国から地球上で最も重要な半導体ハブに変えた。

But as many of these economies grew, they embraced a work culture that would seem excessively demanding elsewhere in the world.

しかし、これらの国の多くが経済成長を遂げるにつれ、世界の他の地域では過度に厳しいと思われるような労働文化を受け入れるようになった。

It's what I call the input-driven culture.

私がインプット主導の文化と呼んでいるものだ。

If you think about output equals productivity times input, there's two ways you can do this, right?

アウトプット＝生産性×インプットと考えると、2つの方法があるよね？

You increase output, you can try to be more productive, or you can try to increase your input.

アウトプットを増やすか、生産性を上げる努力をするか、インプットを増やす努力をするかだ。

And I think the post-war economic miracle in Japan has been on the input side.

そして、戦後の日本における経済的奇跡はインプット側にあったと思う。

So basically, in order to achieve results, you work like hell.

だから基本的に、結果を出すためには死に物狂いで働くんだ。

Work long hours until you get the results that you need.

必要な結果を得るまで長時間働く。

And if you're not getting the results, you're not trying hard enough.

結果が出ないのは、努力が足りないからだ。

Karoshi also refers to work-related suicide cases.

唐獅子はまた、業務上の自殺事件にも言及している。

Some 82% of Japanese workers in 2022 reported experiencing strong anxiety, worry or stress related to their work or professional lives, according to a paper published by the country's Health and Labour Ministry.

厚生労働省が発表した論文によると、2022年に日本の労働者の約82％が、仕事や職業生活に関連した強い不安、心配、ストレスを経験したと回答した。

The situation has worsened in recent years.

Nearly 3,000 people died from overwork-related suicides in 2022, up from 1,935 from the previous year.

2022年の過労自殺による死者は3,000人近くに達し、前年の1,935人から増加した。

Experts say many suffered from mental stress in the workplace.

専門家によれば、多くの人が職場での精神的ストレスに苦しんでいたという。

Some governments are trying to address the problem.

この問題に取り組もうとしている政府もある。

Singapore gave workers the right to request four-day work weeks in December 2024.

シンガポールは2024年12月、労働者に週4日労働を要求する権利を与えた。

The Tokyo metropolitan government is set to introduce a four-day work week in April 2025.

東京都は2025年4月に週休4日制を導入する予定だ。

Some experts say the move is a step in the right direction.

この動きは正しい方向への一歩だと言う専門家もいる。

I'm sure there are a lot of private sector companies that are saying, well, we'll see what happens.

民間企業の中には、どうなるか様子を見ようと言っているところも多いだろう。

You know, Tokyo government's going to start it.

Let's see if it's going to be successful or not.

成功するかどうか、見てみよう。

And maybe we will consider doing this in our workplace as well.

そして、もしかしたら私たちの職場でも同じことをするかもしれない。

我々は先人たちから学ぶことができる。

The Japanese government took steps to prevent kuroshi and other health disorders related to overwork in 2014.

日本政府は2014年、過労死やその他の過労による健康障害を防止するための措置を講じた。

Four years later, officials introduced laws to limit the longest overtime hours and ensure workers have enough rest time between when work ends and starts again.

その4年後、当局は最長残業時間を制限し、仕事が終わってから再び始まるまでの間に労働者に十分な休息時間を確保するための法律を導入した。

But experts say the measures can only help reduce the physical harm from long working hours.

しかし、専門家によれば、この対策は長時間労働による身体的被害を軽減するのに役立つだけだという。

The number of workers who are admitted to work has been decreasing.

就労を許可される労働者の数は減少している。

So I think there are a lot of effects that are coming out of this.

だから、多くの効果が出ていると思う。

On the other hand, the number of people who are mentally ill, who work too much, or who don't have a good working environment are increasing rapidly.

その一方で、精神を病んでいる人、働きすぎの人、労働環境が整っていない人が急増している。

The number of people who are mentally ill is increasing rapidly.

精神を病む人の数は急増している。

The number of people who are admitted to work is also increasing rapidly.

就労を許可される人の数も急増している。

And now, the increase in mental illness is more problematic.

そして今、精神疾患の増加がより問題になっている。

We are working hard to find out why this is happening.

私たちは、なぜこのようなことが起きているのか、その原因を突き止めようと懸命に努力している。

The government first floated the idea of a shorter working week in 2021 with support from lawmakers.

政府は2021年、国会議員の支持を得て、週労働時間の短縮を初めて打ち出した。

But the concept has been slow to catch on.

しかし、このコンセプトはなかなか浸透しない。

Only about 8% of companies in Japan allow employees to have three or more days off per week, while 7% give their workers the legally mandated one day off, according to Japan's Ministry of Health, Labor and Welfare.

日本の厚生労働省によると、従業員に週3日以上の休日を与えている企業は全体の8%に過ぎず、法定休日の1日を与えている企業は7%である。

Even among companies that allow employees to work four days a week, experts say only a few employees have taken up the offer.

専門家によれば、週4日勤務を認めている企業でも、その制度を利用した従業員はわずかだという。

Even to this day, one of the reasons that people end up working long hours is that they're very, very conscious of the people around them.

今日に至るまで、人々が長時間労働に終始する理由のひとつは、周囲の人々をとてもとても意識しているからだ。

If I'm ready to go home at 5, but my boss is working, or my colleagues are still working, I feel bad about leaving.

5時に帰ろうと思っても、上司が仕事をしていたり、同僚がまだ仕事をしていたりすると、帰るのが申し訳なくなる。

And so, I will stay because I don't want to disrupt the harmony of the workplace.

だから、私は職場の調和を乱したくないから残る。

And it's also hierarchical in the sense that this might affect my performance review, my boss might not think well of me, etc.

また、それが人事考課に影響するかもしれない、上司によく思われないかもしれない、といった意味での上下関係もある。

So, yeah, those workplace cultures could get in the way of this.

だから、そういう職場文化が邪魔になることもある。

In some countries like China, change is coming from the bottom up.

中国のようにボトムアップで変革が起きている国もある。

Chinese workers are not allowed to form independent unions.

中国の労働者は独立した労働組合を結成することを許されていない。

Instead, the government controls the All-China Federation of Trade Unions, which is often ineffective at protecting workers.

その代わり、政府は中華全国総工会を統制しているが、労働者保護に無能なことが多い。

Workers can only adjust their mental status by being lazy, refusing overtime and hiding in the toilets.

労働者は怠け、残業を拒否し、トイレにこもることでしか精神状態を調整できない。

They call it touching fish, meaning one should take advantage of a crisis to chase personal gain.

危機を利用して私利私欲を追い求めることを、彼らは「魚に触る」と呼ぶ。

Now, workers are getting increasingly dissatisfied.

今、労働者の不満はますます高まっている。