US /ˌdɪfəˌrɛnʃiˈeʃən/
・UK /ˌdɪfəˌrenʃɪ'eɪʃn/
だから、この時代に自分の差別化ストーリーが本当に説得力を持つかどうかを考えることは、いい質問だと思う。
だから、ひとつだけ心に留めておく価値があると思うのは、さまざまなオーディエンスがいて、最も重要なオーディエンスはやはり顧客だということだ。
私たちがM&Aを通じて差別化を改善し、お客様と共に市場に新しい能力をもたらす機会があれば、例えば最近発表し、実際に最近完了したMIPSとの提携のように、お客様から要望されていたことを実現していきます。
ですから、差別化に関しては、言葉だけでなく行動で示します。
明確な差別化のファンダメンタルズを示しているリーダーが5つか6つある、ということを言わなければなりません。
この65,000、66,000あたりの水準で上下し、少なくともこのインタビュー中は67,000に達しましたが、下落して70,000台に戻ってきました。
オペレーターやビジネス・オーナーは、商品の差別化に違いはないため、隣に別のフランチャイジーがオープンしているという競争に直面する。
そのおかげで、レモンや粉ミルクなどをライバル企業よりも安い価格で調達できる。
まずは、差別化やポジショニングを含む、製品に関連するアイデアをカバーします。
2つ目のPは価格で、浸透価格設定やロスリーダー、そして価格帯といったアイデアを見ていきます。
結局のところ、重要な課題は、ラッピングが実行可能かどうかを判断することではなく、自社製品にとって真に持続可能な差別化を見極めることなのだ。
もうひとつの要因は、差別化と、それについていけないこと、最先端で行動できないことだ。
アップルはまだ市場内で勝つことができるが、私たち全員が考えているようなバーチャル・アシスタントになるためには、アップグレードが必要だ。