調べたい単語やフレーズを入力してください
    Footer
    Download on the App StoreGet it on Google Play

    VoiceTube とは

    • VoiceTube について
    • 学習サービス紹介
    • 採用情報
    • よくある質問
    • ホットタグ

    サービス一覧

    • スピーキングチャレンジ
    • 保存
    • VoiceTube Hero
    • 法人向け VoiceTube
    • 単語検索
    • 動画をインポート
    • ブログ

    お勧めチャンネル

    レベル別

    • A1 初級
    • A2 初級
    • B1 中級
    • B2 中上級
    • C1 上級
    • C2 上級

    プライバシー˙規約˙
    ©2026 VoiceTube Corporation. All rights reserved

    deliverables

    US

    ・

    UK

    A2 初級
    n. pl.名詞 (複数形)成果物
    I have to work overtime today, since I need to keep to my deliverables

    動画字幕

    新しい仕事で絶対にやるべき5つのこと! (5 Things You MUST Do After Starting a New Job!)

    07:04新しい仕事で絶対にやるべき5つのこと! (5 Things You MUST Do After Starting a New Job!)
    • One, if you expect pushback from a teammate because your idea will generate a significant amount of extra workload for them, or two, they agree to help you, but their work is subpar and is affecting your deliverables.

      1つは、あなたのアイデアがチームメイトに多大な負担を強いるため、チームメイトからの反発が予想される場合、もう1つは、チームメイトがあなたを手伝うことに同意したものの、彼らの仕事が劣悪で、あなたの成果物に影響を及ぼしている場合だ。

    • but their work is subpar and it's affecting your deliverables.

      必要であれば、あなたに代わってエスカレーションしたり、少なくともバックアップしてくれる。

    B1 中級

    優れたリーダーはパフォーマンスが出ない部下をどう導くか

    09:07優れたリーダーはパフォーマンスが出ない部下をどう導くか
    • If someone repeatedly misses deliverables, it's flagged immediately.

      誰かが繰り返し成果物をミスした場合、それはすぐにフラグが立てられます。

    B1 中級

    プロジェクトマネジメントワーク・ブレークダウン・ストラクチャーとは何か? (Project Management: What is a Work Breakdown Structure?)

    04:43プロジェクトマネジメントワーク・ブレークダウン・ストラクチャーとは何か? (Project Management: What is a Work Breakdown Structure?)
    • And specifically the reason we're doing a project is to produce the deliverables.

      具体的には、プロジェクトを行うのは成果物を作るためだ。

    • And if you can create a work breakdown structure from the beginning and identify the deliverables being produced when, then that a picture truly is worth a thousand words for not only you the project manager, but your team, it sets the vision again for the project objectives.

      そして、もし最初から作業内訳構造を作り、いつまでにどのような成果物を生み出すかを明確にすることができれば、プロジェクト・マネジャーであるあなただけでなく、あなたのチームにとっても、まさに百聞は一見にしかずとなる。

    B1 中級

    プロフェッショナル育成チュートリアル - 毎日のやることリストを克服しよう (Professional Development Tutorial - Conquer your daily to do list)

    03:40プロフェッショナル育成チュートリアル - 毎日のやることリストを克服しよう (Professional Development Tutorial - Conquer your daily to do list)
    • And ultimately, it's up to you to evaluate what you have coming up in your schedule, what are your upcoming deadlines and deliverables for certain projects, and to differentiate what tasks are Very Important vs.

      そして最終的には、自分のスケジュールに何が入っているのか、あるプロジェクトの今後の締め切りや成果物は何なのかを評価し、「非常に重要な仕事」と「重要でない仕事」を区別するのは自分次第なのだ。

    B1 中級

    交渉チュートリアル - 影響力の6原則を適用する (Negotiation Tutorial - Applying the six principles of influence)

    04:29交渉チュートリアル - 影響力の6原則を適用する (Negotiation Tutorial - Applying the six principles of influence)
    • I know you know how hard it is to share parenting responsibilities and make good on deliverables.

      子育ての責任を分担し、成果を上げることがどれほど大変なことか、あなたもわかっているはずだ。

    A2 初級

    12分でマスターする Gemini 3.0 for Work (2026) (Master Gemini 3.0 for Work in 12 Minutes (2026))

    12:5812分でマスターする Gemini 3.0 for Work (2026) (Master Gemini 3.0 for Work in 12 Minutes (2026))
    • And a minute later I have drafts that cite specific deliverables and outcomes pulled directly from my actual correspondence.

      そして1分後には、実際のやり取りから直接引用された、具体的な成果物や結果を記したドラフトが手元にあります。

    B1 中級

    Googleの6時間プロンプトエンジニアリングコースを10分で (Google's 6 Hour Prompt Engineering Course in 10 Minutes)

    10:55Googleの6時間プロンプトエンジニアリングコースを10分で (Google's 6 Hour Prompt Engineering Course in 10 Minutes)
    • You stop getting raw information that you have to fix later and start getting usable deliverables that are ready to.

      後で修正が必要な生の情報を得るのではなく、すぐに使える成果物を得られるようになります。

    B1 中級

    初心者向けパープレキシティAI:知っておくべきすべて (Perplexity Computer for Beginners: Everything You Need to Know)

    15:52初心者向けパープレキシティAI:知っておくべきすべて (Perplexity Computer for Beginners: Everything You Need to Know)
    • Tip 2 Be specific about the format and deliverables.

      ヒント2:フォーマットと成果物を具体的に指定しましょう。

    A2 初級

    プロジェクトマネジメントとは? トレーニングビデオ (What is Project Management? Training Video)

    02:42プロジェクトマネジメントとは? トレーニングビデオ (What is Project Management? Training Video)
    • By agreeing about deliverables at the outset of a project, you'll guard against the scope growing monstrously out of control.

      プロジェクトの開始時に成果物について合意することで、スコープが恐ろしく制御不能に拡大するのを防ぐことができます。

    • by agreeing about deliverables at the outset.
    B1 中級

    中国、習・トランプ会談計画に不快感との報道 (China Said to Be Irked by Xi-Trump Summit Planning)

    04:12中国、習・トランプ会談計画に不快感との報道 (China Said to Be Irked by Xi-Trump Summit Planning)
    • we haven't seen those high profile visits and dialogue to set the agenda, set the choreography and set the deliverables.

      議題設定、段取り設定、成果設定のための高位の訪問や対話は見られませんでした。

    B1 中級