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1つは、あなたのアイデアがチームメイトに多大な負担を強いるため、チームメイトからの反発が予想される場合、もう1つは、チームメイトがあなたを手伝うことに同意したものの、彼らの仕事が劣悪で、あなたの成果物に影響を及ぼしている場合だ。
必要であれば、あなたに代わってエスカレーションしたり、少なくともバックアップしてくれる。
誰かが繰り返し成果物をミスした場合、それはすぐにフラグが立てられます。
具体的には、プロジェクトを行うのは成果物を作るためだ。
そして、もし最初から作業内訳構造を作り、いつまでにどのような成果物を生み出すかを明確にすることができれば、プロジェクト・マネジャーであるあなただけでなく、あなたのチームにとっても、まさに百聞は一見にしかずとなる。
そして最終的には、自分のスケジュールに何が入っているのか、あるプロジェクトの今後の締め切りや成果物は何なのかを評価し、「非常に重要な仕事」と「重要でない仕事」を区別するのは自分次第なのだ。
子育ての責任を分担し、成果を上げることがどれほど大変なことか、あなたもわかっているはずだ。
そして1分後には、実際のやり取りから直接引用された、具体的な成果物や結果を記したドラフトが手元にあります。
後で修正が必要な生の情報を得るのではなく、すぐに使える成果物を得られるようになります。
ヒント2:フォーマットと成果物を具体的に指定しましょう。