Name: Robert Herjavec: The hidden reason smart people stop growing | Big Think+
Uploaded: 2026-04-01T17:56:33.000Z
Duration: 7 min 9 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

最上級形容詞

One of the most common questions we get, or emails I get, is, "Robert, can you be my mentor?" Um, no.

よく受ける質問やメールで、「ロバート、私のメンターになってくれませんか？」というものがあります。うーん、いいえ。

いいえ、私はとても忙しいんです。

いろいろなことを抱えていますから。

The biggest myth with mentorship is that you need a guy from Shark Tank to be your mentor, or you need some celebrity or some leader everybody knows.

メンターシップに関する最大の誤解は、Shark Tankの誰かや、誰もが知っているセレブリティ、リーダーがメンターである必要があるということです。

The entire role of a mentor is to teach you something that helps you at this point in your career.

メンターの役割は、あなたのキャリアのこの段階で役立つことを教えることです。

誰からでも学ぶことができます。

The second myth of mentorship is that it's a constant.

メンターシップに関する2つ目の誤解は、それが永続的だということです。

When you're 23 and starting in an organization, the advice you need is going to be completely different than when you're a senior vice president at 45 in an organization.

23歳で組織に入ったばかりの頃に必要とされるアドバイスは、45歳で組織の上級副社長になった頃に必要とされるアドバイスとは全く異なります。

So your mentors, like your life, will change over time.

ですから、あなたのメンターも、あなたの人生のように、時とともに変化していくのです。

One of the other big myths is that there is a formal process of being a mentor, that you somehow signed this invisible contract or something that you're—you're a mentor.

メンターシップに関するもう一つの大きな誤解は、正式なプロセスがあるということです。まるで仮想の契約にサインしたかのように、あなたがメンターになるのです。

Some of my biggest mentors in my life had no idea they were mentors to me.

私の人生における最大のメンターの何人かは、自分がメンターであることに気づいていませんでした。

Like, one of the biggest mentors I ever had was Warren Avis, the guy who started Avis Rent-a-Car.

例えば、私がこれまでで最大のメンターの一人は、Avis Rent-a-Carを創業したWarren Avisでした。

I mean, if he was still alive today and you asked him, "Were you a mentor to Robert?" he would say, "I have no idea what you're talking about." Mentorship sometimes is simply by watching, learning, and

もし彼が今日生きていて、「ロバートのメンターでしたか？」と尋ねたら、「何を言っているのか分からない」と言うでしょう。メンターシップは、時にただ見たり、学んだり、

オスモシスのように、全てを取り込むことなのです。

So it doesn't have to be a formal relationship.

ですから、正式な関係である必要はありません。

You can just learn, read, engage in many, many different ways.

ただ学んだり、読んだり、様々な方法で関わることができます。

I've done thousands of hours of YouTube videos.

私は何千時間ものYouTube動画を制作してきました。

There's probably no question you want to ask me that I haven't answered somewhere out there in the world.

あなたが私に聞きたい質問で、私が世界のどこかで答えていないものはないでしょう。

The first key to learning and finding a mentor is to be completely open to it.

学び、メンターを見つけるための最初の鍵は、それに完全に心を開くことです。

Ego has killed more careers than anything else in the world.

エゴは、世界で他の何よりも多くのキャリアを潰してきました。

As great as you are, as incredible as you are, as great as your idea is, a little bit of humility helps.

あなたがどれほど素晴らしいか、どれほど信じられないほどか、あなたのアイデアがどれほど素晴らしいかに関わらず、少しの謙虚さが役に立ちます。

The first key to it is being open to the idea that you may not have all the answers.

そのための最初の鍵は、すべての答えを持っているわけではないという考えに心を開くことです。

そして、自信を持つことは素晴らしいことです。

横柄であることは悪いことです。

You can't learn from the world if you feel the world has nothing to teach you.

世界があなたに教えることが何もないと感じているなら、世界から学ぶことはできません。

メンターシップは、まさに学びについてです。

It's about being a constant learner in life.

それは人生において、常に学び続ける者であるということです。

そして、誰からも学ぶことができます。

One of the greatest lessons I ever learned was from a janitor, um, who had an incredible work discipline and a really fanatical drive for perfection and—and constant improvement.

私が学んだ最も偉大な教訓の一つは、素晴らしい仕事の規律と完璧への熱狂的な追求、そして継続的な改善を持っていた清掃員からでした。

だから、それはあなたの周りにすべてあるのです。

This idea of mentorship or opportunity was really driven home to me by somebody I considered a mentor who told me about the red car theory.

メンターシップや機会という考えは、私がメンターと考えていた人が赤い車理論について教えてくれたことで、本当に心に響きました。

So if I asked you today how many red cars you saw on the way to work, you probably would think about it and you'd say, "I don't really know.

だから、もし今日、あなたが職場に来る途中で赤い車を何台見たか尋ねたら、あなたはきっと考えて、「よくわからないな。

I'm sure I saw a couple." But you wouldn't know.

数台は見たはずです。」と言うでしょう。しかし、あなたは知らないのです。

But if I said to you, "Tomorrow on the way to work, count the amount of red cars that you're going to see," you would do it.

でも、もし私が「明日、職場に来る途中で、見る赤い車の数を数えてください」と言ったら、あなたはそうするでしょう。

そしてメンターシップもそれと同じです。

When you're open to it, it's all around you.

それに心を開いていると、それはあなたの周りにすべてあるのです。

So be open to it, look for it, and then never be afraid to ask.

だから心を開いて、それを探し、そして決して尋ねることを恐れないでください。

My general experience in life is, while there are people who go home and beat their dogs and they're not nice people, 98% of the people I've encountered are super nice.

私の人生における一般的な経験では、家に帰って犬を殴るような、感じの悪い人もいますが、私が遭遇した人の98%はとても親切でした。

And if you ask for help, most of the time people will help you.

そして、助けを求めれば、ほとんどの場合、人々はあなたを助けてくれるでしょう。

だから、助けを求めることを決して恐れないでください。

What is the key to a great mentor, mentee?

素晴らしいメンター、メンティーの鍵は何ですか？

私はいつもマナティーという言葉を思い浮かべます。

私はとても、とても忙しい人間です。

Now, I don't mean that in an arrogant way.

横柄な言い方をしているわけではありません。

And if I have free time, you know what I want to do?

そして、もし自由な時間があったら、何がしたいか分かりますか？

子供たちと過ごしたいんです。

I probably don't want to hang out with—with you.

あなたとはおそらく過ごしたくないでしょう。

So number one, it's respecting the mentor's time.

なので、一つ目はメンターの時間を尊重することです。

The other one is finding the right time to ask the right questions.

もう一つは、適切な質問をする適切なタイミングを見つけることです。

And, you know, things that are natural and flow in the course of a relationship work out really well.

そして、関係性の中で自然に流れることは、とてもうまくいきます。

そして、どうコミュニケーションを取るかを知ることです。

Uh, Mark Cuban doesn't talk on the phone.

ええと、マーク・キューバンは電話で話しません。

電話で話すのが大嫌いなんです。

But if I emailed him at 10:30 tonight, he'd get back to me within three minutes.

でも、もし私が今夜10時半に彼にメールを送ったら、3分以内に返信してくれるでしょう。

So it's—it's knowing how to communicate with somebody.

だから、それは誰かとどうコミュニケーションを取るかを知ることなんです。

I—I hate talking to people on the phone because a phone call requires me to disrupt my day in order to talk to you.

私は電話で人と話すのが嫌いです。なぜなら、電話だとあなたと話すために私の日常を中断する必要があるからです。

Whereas an email I can respond to in the right amount of time.

一方、メールなら適切な時間に返信できます。

And I think the other one is there's an element of personal and work.

そして、もう一つは、プライベートと仕事の要素があるということだと思います。

そこには、境界線があります。

You know, people often say at work that work is like, "We're one big family." And the reality is we're not.

よく職場では「私たちは大家族だ」と言われますが、実際はそうではありません。

私の会社は私の家族ではありませんでした。

And so there's always that line that made me uncomfortable where people wanted to cross it at night or at certain times that took away from my family.

だから、夜や特定の時間に家族との時間を奪われるような、越えてほしくない境界線が常にありました。

So I think it's clearly understanding what the boundaries are.

ですから、境界線がどこにあるのかを明確に理解することが大切だと思います。

そして、人はそれぞれ違います。

Some people are incredibly social, and they want you calling them on the weekends.

とても社交的で、週末に電話してほしい人もいます。

I don't want you calling me on a weekend.

私は週末に電話してほしくありません。

だから、それを理解することなんです。

But I'm also up at 5 o'clock in the morning every day, and

でも私も毎日朝5時に起きていますし、

typically I don't get bombarded with emails at 9:00.

通常、午前9時にはメールの嵐に遭うことはありません。

So if you reach out to me between 5:00 and 9:00, that's a great time for me.

ですから、午前5時から9時の間に連絡をいただけると、私にとってとても良い時間です。

You have to know how I work in order to get the most effect from me to help you.

私から最大限の効果を得て、助けてもらうためには、私の働き方を知る必要があります。