Name: ビャルケ・インゲルスはいかにして変化する世界のために建築を再考しているか (How Bjarke Ingels Is Rethinking Architecture for a Changing World)
Uploaded: 2026-03-23T21:40:30.000Z
Duration: 5 min 10 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

I like it when a building exceeds the expectations,

期待を超える建物が好きなんです。

基礎受動態

and in addition to solving what it is built for, it also gives a gift to the community it is part of.

そして、その建物が本来の目的を果たすだけでなく、地域社会への贈り物にもなるような。

Every building we didn't do is a missed opportunity.

私たちが手がけなかった建物は、すべて機会損失です。

We do everything from lamp designs to new cities from scratch.

ランプのデザインから新しい都市まで、すべてゼロから手がけています。

Here in New York, our first building was a building called the Courtscraper, and

ここニューヨークでは、最初の建物がコートスクレーパーという建物でした。

25 years ago our first building was the Copenhagen Harbour Bath.

そして25年前、私たちの最初の建物はコペンハーゲン・ハーバー・バスでした。

We've designed a museum that is a bridge spanning across a river in a sculpture park,

私たちは、彫刻公園の川を跨ぐ橋となる美術館をデザインしました。

and we've designed the home of the Lego brick,

そして、レゴブロックの家もデザインしました。

and we tried to imagine an architecture that would be as inviting and engaging as Lego is itself, so you can climb all the roofs like public playgrounds without a ticket.

レゴそのものと同じくらい、魅力的で引き込まれるような建築を想像しようとしました。チケットなしで、公共の遊び場のように屋根を登れるように。

This is sort of the library where we somehow archive and store the sketch models for every project.

ここは、すべてのプロジェクトのスケッチモデルをアーカイブし、保管しているライブラリーのような場所です。

I met Stephen Rockefeller, and they were involved in creating the Rosewood Financial Center in Tianjin.

スティーブン・ロックフェラーにお会いしたのですが、彼らは天津のローズウッド・フィナンシャル・センターの建設に関わっていました。

This is a 3D-printed performance pavilion we've created in Austin.

こちらはオースティンで制作した3Dプリントのパフォーマンス・パビリオンです。

We are in the process of finishing this very large project that started right after Hurricane Sandy, which we've nicknamed the Dry Line.

ハリケーン・サンディの直後に始まった、私たちがドライ・ラインと名付けたこの非常に大きなプロジェクトを、現在完成させているところです。

Essentially, imagine the high line that will keep Manhattan dry when the next Sandy comes.

基本的に、次のサンディが来たときにマンハッタンを水没から守るハイラインを想像してみてください。

So this is essentially the waterfront of Lower Manhattan.

これは基本的にロウアー・マンハッタンのウォーターフロントです。

We are realizing this entire East River portion is currently under construction, like maybe a third of it has already opened to the public.

イースト・リバー沿いのこのエリア全体が現在建設中であり、おそらく3分の1はすでに一般公開されています。

But the South Tip, you don't really have the real estate to protect the city, so we made a study for the city where we looked at expanding the South Tip of Manhattan with a little more park,

しかし、サウス・チップは、街を守るための不動産が十分にないため、マンハッタンのサウス・チップをもう少し公園を広げる形で拡張する研究を市のために行いました。

and this little zone of green is what will protect the city.

そして、この小さな緑地帯が街を守ることになります。

The last, let's say, six years have definitely not been a feast for all our traditional work, because it's been like this perfect storm of one catastrophe after the other.

過去6年間は、私たちの伝統的な仕事にとって決して楽な時期ではありませんでした。なぜなら、次から次へとカタストロフィが起こる、まさに完璧な嵐のような状況だったからです。

And now lately, the constant threat of tariffs means that no one wants to commit any kind of long-term capital.

そして最近では、継続的な関税の脅威により、誰も長期的な資本をコミットしたがらない状況です。

So how have we survived the last six years?

では、この6年間をどうやって乗り越えてきたのでしょうか？

Around 2020, I made this kind of little bucket list of five projects that we had never done,

2020年頃、私たちはまだやったことのない5つのプロジェクトのリストを、ささやかなバケットリストとして作成しました。

and we kind of committed to say that every year we should be willing to over-invest 25% of our EBIT in trying to win one of these.

そして、毎年EBITの25%を、これらのうちの1つを獲得するために、あえて過剰投資しようとコミットしました。

And interestingly, just two years later, we won our first airport, the Airport of Zurich.

そして興味深いことに、わずか2年後に、私たちは最初の空港、チューリッヒ空港を獲得しました。

It's going to be the largest timber building on Earth.

これは地球上で最大の木造建築になるでしょう。

私たちはプラハのフィルハーモニックを獲得しました。

We're doing the Vegas Ace, and we're creating their home on the Strip.

私たちはベガス・エースを手がけており、ストリップに彼らのホームを創造しています。

And the good thing, all of these kinds of projects are a little bit less dependent on the typical economics, because they are projects that need to happen.

そして良いことに、これらのプロジェクトは、起こる必要があるプロジェクトであるため、典型的な経済状況への依存度が少し低くなっています。

So in that sense, happily we have survived, actually, doing the work we love.

ですから、そういう意味では、私たちが愛する仕事をして、実際に生き残れたことを嬉しく思っています。

I started at art school, you know, sculpture, painting, and architecture.

私は美術学校で彫刻、絵画、そして建築を学び始めました。

In the first, let's say, decade and a half of my career, when we would show up in the newspaper, it would always be in the cultural section.

キャリアの最初の10年半くらいは、新聞に出るときはいつも文化欄でした。

そして、ある種の目覚めの瞬間がありました。

In January 2020, I was traveling in north of Brazil,

2020年1月、私はブラジル北部を旅行していました。

and I ended up giving a talk, making the argument that the ecological value, if preserved and protected, would also represent, in long term, the greatest economical value.

そして、講演をして、生態系の価値は、保全され保護されれば、長期的にも最大の経済的価値を表すだろうと主張することになりました。

And of course, the president at the time in 2020 was Xavier Bolsonaro.

そしてもちろん、2020年当時の大統領はジャイール・ボルソナーロでした。

That photo of everybody in the meeting quickly gets cropped to me and Bolsonaro standing next to each other, and

会議にいた全員の写真が、私とボルソナーロが隣り合って立っているところにすぐに切り取られ、

そしてメディア全体が爆発しました。

まるで連帯責任を問われているかのようで、

and it kind of shocked me that anyone would care who I met with.

誰と会ったか気にする人がいることに少しショックを受けました。

And in the end, I kind of came to the conclusion that I would like to be involved in important issues.

そして最終的に、重要な問題に関わりたいと思うようになりました。

I might actually have real insights for the powerful decision-makers to actually make the right choices.

私が、権力のある意思決定者たちが正しい選択をするための、本質的な洞察を提供できるかもしれません。

And I think the lesson is that you have now graduated from the cultural section to the grown-up section that's about politics and economics.

そして、文化的な分野から、政治や経済に関する大人向けの分野へと進級した、というのが教訓だと思います。

I cannot imagine anything more rewarding than literally creating the world of your dreams.

文字通り、自分の夢の世界を創り出すこと以上にやりがいのあることは想像できません。

Running a business is the necessary side effect.

ビジネスを運営することは、避けられない副産物です。

I need a lot of skilled colleagues, talented human beings, to make all this happen,

これらすべてを実現するためには、多くの有能な同僚、才能ある人間が必要です。

and as a result, we are now, like, more than 800 people working together.

その結果、今では800人以上の人々が協力して働いています。

I would hope that our buildings somehow make people aware that your physical environment, ah, it can also create this opportunity, this idea allowing people to realize that the world can be more.

私たちの建物が、物理的な環境もまた、このような機会、人々が世界はもっと良くなりうると気づかせてくれるようなアイデアを生み出すことができるのだと、人々に気づかせてくれることを願っています。

We actually, as human beings, have the possibility and the responsibility to make sure that it actually does fit to the way that we would like to live our lives today.

私たち人間は、今日私たちが生きたいと思う生き方に、それが実際に合致するようにするための可能性と責任を負っています。