Name: 13分で学ぶ30年分のビジネスアドバイス（億万長者から） (30 Years of Business Advice in 13 Minutes (from a Billionaire))
Uploaded: 2026-03-19T07:44:53.000Z
Duration: 13 min 5 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

過去形

It took me 30 years to realize what I'm about to tell you in the next few minutes.

皆さんにこれから数分でお伝えすることを、私は30年かけてようやく理解しました。

法助動詞 A2

決して立ち止まることはできないのです。

to 不定詞

And that seems like a really odd thing to say.

そして、それはとても奇妙なことのように聞こえるかもしれません。

But I think people frame their life as these objectives.

しかし、人々は人生を目標として捉えているのだと思います。

And the problem with having objectives is that at some point you'll meet enough of them and you'll think, I've made it.

目標を持つことの問題は、ある時点で十分な目標を達成し、「やったぞ」と思ってしまうことです。

I think what I've learned is that there are no objectives that are worthy enough for you to say it's time to stop.

私が学んだことは、立ち止まる時だと言えるほどの価値のある目標は存在しないということです。

As I keep going, I'm getting into my 50s, there are all these people that I really used to look up to who've just stopped.

50代になり、私がかつて本当に尊敬していた人たちが、ただ立ち止まってしまったのをたくさん見てきました。

彼らはもう競技場にはいないのです。

そして、それは狂っているとしか思えません。

なぜそんなことをするのでしょうか？

Then you look at somebody like Buffett and he goes and goes and goes, and

それからバフェットのような人を見ると、彼はどんどん進み続け、

he's 95 and he's finally taking a half step back.

95歳になって、ようやく半歩後退したのです。

マンガーは文字通り仕事中に亡くなりました。

There's so many examples of those kinds of people, and really what are they?

そういった人々は数多くいますが、彼らは一体何なのでしょうか？

They're not committed to a set of objectives, they're committed to learning, putting themselves at risk, surrounding themselves with people that know interesting things.

彼らは目標に縛られているのではなく、学習し、リスクを冒し、興味深いことを知っている人々に囲まれているのです。

彼らを活気に満ちたままにしてきました。

And I think as I get older, that's really the most important goal.

そして年を取るにつれて、それが本当に最も重要な目標だと思います。

And if someone had told me that that was a goal, I would have made slightly different decisions.

もし誰かが私にそれが目標だと言っていたら、私は少し違う決断をしたでしょう。

お金のために最適化することは少なかったでしょう。

I would have made some very specific decisions very differently.

I would have taken more risk, even more than I did when I was younger.

If you're going to live a life without objectives and you're actually going to live a life of process, you have to create some really good boundary conditions.

私はもっとリスクを取ったでしょう、若い頃よりもさらに。

もし目標のない人生を生き、プロセスとしての人生を本当に生きるなら、非常に良い境界条件を作り出す必要があります。

Debt is one of these very simple and practical things that when and if you have it will cause you to stop.

It can cause you to stop learning, it can cause you to stop taking risk, it'll cause you to seek objectives.

借金は、もし持ってしまうと、あなたを止めてしまう非常にシンプルで実用的なことの一つです。

それは学習をやめさせ、リスクを取ることをやめさせ、目標を追求させることになります。

And all of those short term optimizations have huge repercussions and consequences for the next 20 and 30 and 40 years of your life.

そして、それらの短期的な最適化はすべて、あなたの人生の次の20年、30年、40年に大きな影響と結果をもたらします。

And being able to have the discipline to not choose the things that cause you to be in debt.

そして、借金を招くようなことを選ばない規律を持つことです。

And what's hard, especially for younger generations, is you spend all of this time rotting your brain with worthless social media of all of these people who are essentially lying to you about their fake life.

そして、特に若い世代にとって難しいのは、価値のないソーシャルメディアで脳を腐らせるのに多くの時間を費やしていることです。そこでは、人々が偽りの人生についてあなたに嘘をついています。

And too many people get tricked into that life being the actual life that those people have, and

そして、あまりにも多くの人々が、それらの人々が実際に送っている人生が、本来あなたが送るべき人生だと騙されてしまいます。

then as a result, the life that you should be living.

その結果、あなたが送るべき人生が。

All of those things are oriented around money, all of them.

それらすべてがお金を中心に回っています、すべてが。

There's never a person that really is celebrated for a lifelong commitment to process.

プロセスへの生涯の献身を称賛される人は、決して現れません。

コービー・ブライアントかもしれません。

And unfortunately, he's not with us anymore.

そして残念ながら、彼はもう私たちのもとにはいません。

Number two, you need to manage your life with humility.

次に、謙虚さをもって人生を管理する必要があります。

That's something that took me a really long time to learn as well.

それは、私も学ぶのに本当に長い時間がかかったことです。

It means that you have to be extremely truthful about the way that things are today because it allows you to see how things are.

それは、現状について極めて正直でなければならないということです。なぜなら、それが物事のあり方を見せてくれるからです。

It allows you to share the truth with other people.

それは、他の人と真実を共有することを可能にします。

That allows them to actually find incredible solidarity with you.

そうすることで、彼らはあなたと素晴らしい連帯感を見出すことができるのです。

Three, you have to surround yourself with people that are younger than you.

3つ目は、自分より若い人たちに囲まれる必要があるということです。

The way that they see the world is just completely different.

彼らが世界を見る方法は、全く異なるからです。

Their biases are different, their frameworks are different.

彼らの偏見は異なり、彼らの考え方も異なります。

And it's hard because a lot of the time I believe that I've learned enough where I don't have to be told I'm wrong.

そしてそれは難しいことです。なぜなら、多くの場合、私は十分学んだので、間違っていると指摘される必要はないと信じているからです。

しかし、それは真実ではありません。

実際、その逆が完全に真実なのです。

The more time I'm with younger people, the more I realize that everything I know is stuck in a moment in time.

若い人たちと接する時間が長ければ長いほど、自分が知っていることはすべてある瞬間に固定されているのだと気づかされます。

And while it's relevant, it'll decay in relevance.

それは関連性があるとしても、その関連性は薄れていきます。

And at some point, the way in which I think things should work will be completely and diametrically the opposite of how things will actually work.

そしてある時点で、私が物事がうまくいくべきだと考える方法は、実際に物事がうまくいく方法とは全く逆のものになるでしょう。

And so all these young people end up as an early warning system for the future, which is just another way of learning.

ですから、これらの若い人たちは皆、未来のための早期警戒システムとなるのです。それは学習の別の形にすぎません。

So those are three practical things that somebody can do to not riddle yourself with superficial, dumb objectives that'll bog you down.

ですから、これらは、あなたを悩ませるような表面的な、愚かな目標で自分を悩ませないために、誰かができる3つの実践的なことです。

私も愚かな目標に悩まされていました。

I was a director, become a vice president.

私はディレクターになり、副社長になりました。

I was a vice president, become a senior vice president.

私は副社長になり、上級副社長になりました。

I was a senior vice president, become a principal at a venture firm, then become a general partner.

私は上級副社長になり、ベンチャー企業のプリンシパルになり、そしてジェネラルパートナーになりました。

私はマネジメントチームの一員でした。

もっとエクイティが欲しかったんです。

それはすべて、こうした愚かな目標のせいです。

And these dumb objectives took me away from the core hundred percent version of me.

そして、こうした愚かな目標が、私という本来の100%の自分から離れさせてしまったのです。

そして、それは私自身を戯画化してしまいました。

It made me amplify small facets of myself to represent a much larger part of who I was, not just to myself, but

それは、私自身の小さな側面を増幅させて、自分自身だけでなく、

周りの人々に対しても、私が誰であるかのより大きな部分を表すようにしてしまいました。

And I don't think that that's a successful way to live one's life again.

そして、それが人生を生きる上で成功する方法だとは思いません。

I think the problem with what I'm telling you is it can only be learned over time.

私が今お話ししていることの問題点は、時間をかけてしか学べないということです。

Now you can choose to listen to it because everybody else, when they get to their late 40s, early 50s, will nod their head when they Listen to what I have to say.

さて、皆さんも耳を傾けることができます。なぜなら、他の皆さんは40代後半から50代にかけて、私の話を聞くと頷くでしょうから。

Everybody in their 20s and 30s will be like, this is bullshit.

20代、30代の皆さんは「これはくだらない」と思うでしょう。

「これは自分には関係ない」と。

So you have two choices, which is you're gonna get there the easy way or the hard way.

ですから、あなたは2つの選択肢があります。楽な方法でたどり着くか、それとも大変な方法でたどり着くかです。

The easy way is just do these couple of simple things.

楽な方法は、これらの簡単なことをいくつか行うだけです。

The most important one is give yourself complete optionality.

最も重要なのは、自分自身に完全な選択肢を与えることです。

どんな犠牲を払ってでも選択肢を維持してください。

I try to preserve optionality in business, I try to preserve optionality when I'm negotiating.

私はビジネスにおいて選択肢を維持しようと努め、交渉する際にも選択肢を維持しようと努めます。

Find the space where there can be win wins.

Win-Winの関係が生まれる余地を見つけてください。

It's a hugely powerful thing that's helped me.

それは私を助けてくれた、非常に強力なことです。

And what that does and how it manifests is it preserves relationships, it preserves other people's egos, it preserves other people's emotions.

そして、それが何をするか、どのように現れるかというと、人間関係を維持し、他人の自尊心や感情を維持してくれるのです。

It forces me to be more subdued, to listen more, to talk less.

それは私をより控えめにし、より多く聞き、より少なく話すことを強います。

And it turns out that there are so many opportunities for people to just blow themselves up and self immolate by doing something stupid.

そして、人々が愚かなことをして自滅してしまう機会がたくさんあることがわかります。

And for me, that framework has helped me minimize that a lot.

そして私にとって、そのフレームワークはそれを大いに最小限に抑えるのに役立ちました。

And then the second thing is just the more philosophical one, which is just to realize that if we are actually in a simulation, there's a, there's a level of the game which is actually about showing you that these secrets exist and it gives you a chance.

そして二つ目は、より哲学的なもので、もし私たちが実際にシミュレーションの中にいるのであれば、これらの秘密が存在することを示すゲームのレベルがあり、チャンスを与えてくれるということを認識することです。

And I feel like I find this now in my late 40s, about to turn 50, that they're exposed to me and I'm like, wow, this is an incredible thing.

そして、40代後半、もうすぐ50歳になる今、それらが私にさらされ、これは素晴らしいことだと感じています。

I didn't realize this when I was younger and as much as somebody would have tried to tell me when I was younger, I ignored them.

若い頃は気づきませんでしたが、誰かが若い頃に教えてくれようとしても、私は無視していました。

So I only offer it up as, as you know, most of you will ignore too, but

ですから、皆さんの多くも無視するでしょうが、

あなたはそれを乗り越えるでしょう。

The most important relationship lesson I've learned is that it is really, really crucial to be married to somebody that 100% has your back.

私が学んだ最も重要な人間関係の教訓は、100％あなたの味方をしてくれる人と結婚することが、本当に本当に重要だということです。

And the only way you get that is by being completely, completely honest.

そして、それを手に入れる唯一の方法は、完全に、完全に正直であることです。

And that is really hard for a lot of people.

そして、それは多くの人にとって本当に難しいことです。

私はどうすれば正直になれるのか知りませんでした。

I shared most things, I didn't share all things.

ほとんどのことは共有しましたが、すべてを共有したわけではありません。

And that was sort of part of how I was taught just living in my family.

そして、それは私の家族の中で育ってきた中で教えられたことの一部でした。

But if you don't learn that lesson, it comes back to bite you in the ass.

しかし、その教訓を学ばなければ、痛い目に遭うでしょう。

In relationships, it is so important to have your co founder there beside you.

人間関係において、共同創業者にそばにいてもらうことは非常に重要です。

And you know, having gone through a divorce, which is almost like a death in the family, what I will tell you is what was missing.

そして、離婚を経験した身として、それは家族の死のようなものですが、私があなたに伝えたいのは、何が欠けていたかということです。

What was missing was just complete, raw, unfiltered, unadulterated honesty.

欠けていたのは、ただ完全で、生々しく、フィルターのかかっていない、純粋な正直さでした。