Name: エージェンティックAIがビジネスモデルをどのように変革するか | CNBCでのジャック・ヒダリー (How Agentic AI Is Reshaping Business Models | Jack Hidary on CNBC)
Uploaded: 2026-02-27T21:41:24.000Z
Duration: 6 min 52 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Software stocks are bouncing back today after Anthropic announced several partnerships with names like Intuit Salesforce and Thompson Reuters to boost its enterprise business.

AnthropicがIntuit、Salesforce、Thompson Reutersといった企業との提携を発表し、エンタープライズ事業を強化したことを受け、ソフトウェア株は本日反発しています。

This after a Citrini research report on AI's potential to devastate white collar workforce and consumer economy spooked parts of the market yesterday.

これは、AIがホワイトカラーの労働力と消費者経済に壊滅的な影響を与える可能性についてのCitriniのリサーチレポートが昨日市場の一部を動揺させた後のことです。

Let's bring in Jack Hillary, CEO of AI and quantum firm Sandbox iq.

AIおよび量子企業Sandbox iqのCEO、Jack Hillary氏をお迎えしましょう。

How do you look at this brutal software sell off, Jack, and

Jackさん、この激しいソフトウェアの売り込みをどう見ていますか？

whether it's, whether it's overdone or if the core business here is actually threatening, threatened and potentially threatened in a serious way.

それはやりすぎなのか、それとも中核事業が実際に脅かされているのか、そして深刻な脅威にさらされているのか、どちらでしょうか。

Well, I think the Trinity Research report is actually very helpful Sarah, in terms of raising the issues.

ええ、Trinity Researchのレポートは、問題を提起する上で非常に役立つと思います、サラ。

And there will no doubt be a big impact of coding AI, the kind of AI that Claude gives from anthropic Gemini OpenAI, there's many, many versions of it out there will make it easier for companies certainly to adapt and do the customization of these large enterprise software platforms.

そして、AnthropicのClaudeやOpenAIのGeminiのようなコーディングAI、つまり世の中には多くのバージョンがあるAIが、企業がこれらの大規模エンタープライズソフトウェアプラットフォームを適応させ、カスタマイズすることを間違いなく容易にするでしょう。

many companies like IBM have had legacy divisions whose only job is to either customize enterprise software and, or convert cobol, the old language that we used to use on mainframes, into new code.

IBMのような多くの企業には、エンタープライズソフトウェアのカスタマイズ、あるいはメインフレームで使われていた古い言語であるCOBOLを新しいコードに変換することだけを仕事とするレガシー部門がありました。

And that's why IBM dropped yesterday pretty precipitously as well.

そして、それが昨日IBMの株価が急落した理由でもあります。

So there will be an absolute impact on coding and the customization of software at the same time.

ですから、コーディングとソフトウェアのカスタマイズの両方に絶対的な影響があるでしょう。

Sarah, I think the report underplays the other part of AI which is where it creates new products, new value.

サラ、私は、AIが新しい製品や新しい価値を創造する側面を、このレポートは過小評価していると思います。

Every time we have a tech revolution we actually create more jobs and more value and increase the gdp.

テクノロジー革命が起こるたびに、私たちは実際により多くの雇用とより多くの価値を創造し、GDPを増加させています。

ですから、私はこのレポートがその点を過小評価していると思います。

Okay, I'm glad you brought up IBM because I dug into this one a little bit.

IBMについて触れてくれて嬉しいです。この件について少し調べてみました。

I spoke to Rob Thomas over there, he's the Chief Commercial officer, head of software, he's one of the top guys over there and he put out a blog post on this and basically what he explained to me, because I'm no COBOL expert of course, is that IBM itself has been doing this so called COBOL monetization for several years now.

IBMの最高商務責任者でソフトウェア部門の責任者であるRob Thomas氏に話を聞きました。彼はIBMのトップの一人です。彼はこの件についてブログ記事を公開しました。私はもちろんCOBOLの専門家ではないので、彼が私に説明してくれたことの要点は、IBM自身が数年前からこのいわゆるCOBOLの収益化を行っているということです。

You know, where they're able to translate that into Java and more modern languages for coding and if anything it's only helped their mainframe computer business, otherwise they wouldn't have done it.

つまり、それをJavaやよりモダンなコーディング言語に翻訳することができ、むしろメインフレームコンピュータ事業を助けているということです。そうでなければ、彼らはそれをしなかったでしょう。

That was his point, is that this is not necessarily news on that front and not disruptive.

それが彼の主張でした。これは必ずしもこの分野における新しいニュースではなく、破壊的なものではないということです。

And the other analogy he gave me, which I, which really spoke to me was it's you can vibe code, iOS, but

そして、彼が私にくれたもう一つの例えは、私にとって非常に響くものでしたが、それは、あなたはコードをバイブさせることができる、iOSですが、

that doesn't necessarily make the iPhone less valuable because of the integration of that hardware and software and just the Complexity around that and everything that goes into it, the camera, not just software.

iPhoneのハードウェアとソフトウェアの統合、そしてそれに付随する複雑さ、カメラなど、ソフトウェアだけでなくあらゆる要素が組み合わさっているため、iPhoneの価値が下がるわけではありません。

And that's not going to necessarily affect the iPhone.

それが必ずしもiPhoneに影響を与えるわけではありません。

それが彼らの主張ということですね。

サラ、あなたはこの主張に説得力を感じますか？

There's certainly millions of lines of Cobalt code yet to be converted to.

変換されるべきCOBOLコードは何百万行も残っています。

IBM will have a role in that, but now a number of companies will also do it themselves.

IBMもその役割を担いますが、今では多くの企業が自社でも行うようになります。

So in general it is a pressure downward on pricing for that service of COBOL conversion, sure, but

ですから、一般的にはCOBOL変換サービスの値引き圧力にはなりますが、

メインフレームを破壊するようなものではありません。

まだ壊滅的ではありませんが、

it is a downward pressure and I think the market right now is very spooked.

価格の下落圧力となっており、現在の市場は非常に動揺していると思います。

They sell first, ask questions later in this area of enterprise services.

このエンタープライズサービス分野では、まず売ってから質問するというやり方です。

しかし、私たちは一番大事な点を見落としていると思います。

3 weeks ago on this channel we were talking about is a bubble and, and

3週間前、このチャンネルでバブルについて話していましたが、

now it turns out AI is the destroyer and the rest of the economy is the bubble.

今やAIが破壊者で、残りの経済がバブルであることが判明しました。

So I just want to note that it's a fun switcheroo that we're seeing.

ですから、私たちが目にしている面白い展開に注目したいと思います。

Well, you can't write either you're investing all this money in data centers and the chips that go into them as a result of all the things you're going to get on one hand or that's not going to work and then you don't have to worry about the software companies getting disintermediated.

まあ、データセンターやそれに搭載されるチップにこれだけのお金を投資しているのに、片方ではうまくいかないということになり、ソフトウェア企業が中間搾取される心配もなくなります。

でも、戻ってきてくれますか？

Well, I do want to come back to you just on the overall view that you've expressed and many have.

さて、あなたが表明された、そして多くの方が表明されている全体的な見解について、ぜひお話を伺いたいと思います。

We're optimistic about how this technology is going to impact our society.

私たちは、この技術が社会にどのような影響を与えるかについて楽観的です。

Always pointing out that in past technological revolutions more jobs have been created, but

過去の技術革命ではより多くの雇用が創出されてきたと常に指摘されていますが、

we have never seen a technology that can replicate and then exceed human intelligence.

人間の知能を模倣し、それを超えることができる技術は見たことがありません。

And so I really do come back to the idea that none of us have any real idea, do we, of what's going to happen.

ですから、何が起こるかについては、私たち誰も本当のところは分からないという考えに戻ってしまいますね。

さて、何が起こるかというと。

そうですね、一部はできないと思います。

None of us know the full crystal ball, David.

私たち誰も、デビッド、水晶玉で全てを見通すことはできません。

But number one, agents, as we talked about last time, will absolutely rise up and will displace and put downward pressure on intermediaries, doordash, other kinds of services that today gain huge rent fees, tolls essentially on connecting people will have downward pressure because agentic AI will, will absolutely rise up.

しかし、まず、前回お話ししたように、エージェントは間違いなく台頭し、中間業者、ドアダッシュのような、今日、人々をつなぐことで莫大な仲介料、実質的な通行料を得ているサービスを追いやり、下方圧力をかけることになるでしょう。なぜなら、エージェントAIは、間違いなく台頭するからです。

What that means is that new jobs will be created for those who can create agentic platforms.

つまり、エージェントプラットフォームを作成できる人々のために、新しい仕事が生まれるということです。

And so it's never that you can keep the old jobs and you get the new jobs.

ですから、古い仕事を維持したまま、新しい仕事も手に入れられる、ということは決してありません。

You've got to actually have new skills, new platforms.

実際には、新しいスキル、新しいプラットフォームが必要になるのです。

The success of Open Claw is Another testament to agentic rising up.

Open Clawの成功は、エージェントの台頭をさらに証明するものです。

So my advice to companies, legacy companies, is it is not doom.

ですから、企業、特に既存の企業への私のアドバイスは、絶望する必要はないということです。

But unless you retool immediately and into the new tool set, you're going to be part of the past, there's no doubt about that.

しかし、すぐに新しいツールセットに再編成しなければ、間違いなく過去のものになってしまうでしょう。

It's going to require a new business model in some ways as well.

ある意味では、新しいビジネスモデルも必要になります。

One that's not based on per seat license fees, for example, but

例えば、シートごとのライセンス料に基づくのではなく、

somehow based on something else, I guess in terms of overall cost saved.

全体的なコスト削減という点で、何か別のものに基づいたものになるでしょう。

I don't know what it's going to be, Jack.

どうなるかは分かりませんね。

Well, it's going to be value based pricing.

そうですね、バリューベースの価格設定になるでしょう。

バリューベースの価格設定に戻る必要があります。

And then the bigger picture, David and Sarah here is really about the global competitiveness as well.

そして、より大きな視点では、デイビッドさんとサラさん、これはグローバルな競争力についても本当に重要です。

Right now in the US we're sitting at a $31 trillion economy where the largest GDP by nominal terms and Q3 2025, just a quarter ago, we had 4.4% annualized growth in that quarter.

現在、アメリカは31兆ドルの経済規模で、名目GDPでは世界最大です。2025年第3四半期、わずか1四半期前ですが、その四半期では年率4.4%の成長がありました。

What we're seeing coming up this year, 2026, 2027, we could be seeing GDP growth rates that we've really never seen before, except for the anomalous year of 21 where we had that 5.1% rebound year from the devastation of 2020 with COVID But, but

今年、2026年、2027年に向けて見ているのは、2020年のCOVIDによる壊滅的な状況からの5.1%のリバウンド年だった異常な21年を除けば、本当に見たことのないようなGDP成長率になる可能性があるということです。しかし、しかし

putting that one aside, I think we're actually going to see GDP growth percentage wise.

それはさておき、GDP成長率という点では、実際に見ることになると思います。

それは発展途上国のようなものです。

But here in the US that's going to be a real shocker for the global system.

しかし、ここアメリカでは、それはグローバルシステムにとって本当に衝撃的なものになるでしょう。

And it also brings us to the US China competitiveness in terms of how do we look at vis a vis the air coming out of China.

そして、中国からの風をどう見るかという点で、米中間の競争にもつながります。

Well, we're going to have to contemplate that future more with you next time, Jack.

さて、ジャック、次回はあなたの意見をもっと聞かせていただきます。

Appreciate the perspective as always, especially on the big sell off yesterday.

いつもながら、特に昨日の大きな売りについて、貴重なご意見をありがとうございます。

サンドボックスIQのジャック・ケタリーでした。