Name: 1997年9月23日、スティーブ・ジョブズが小規模なスタッフミーティングを実施 (Steve Jobs holding a small staff meeting in Sept 23, 1997)
Uploaded: 2026-02-22T22:26:55.000Z
Duration: 16 min 2 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

命令形

We were up till 3 o' clock last night finishing this advertising up and I want to show it to you in a minute, see what you think of it.

昨夜は3時までかかってこの広告を仕上げたんです。すぐに皆さんにお見せして、ご意見を伺いたいと思います。

I've been back about eight to 10 weeks and we've been working really hard.

戻ってきてから8週間から10週間経ちましたが、本当に一生懸命取り組んできました。

And what we're trying to do is not something really highfalutin.

そして、私たちがやろうとしていることは、そんなに大それたことではありません。

基本に立ち返ろうとしています。

We're trying to get back to the basics of great products, great marketing and great distribution.

素晴らしい製品、素晴らしいマーケティング、そして素晴らしい流通という、その基本に立ち返ろうとしています。

And I think that Apple has pockets of greatness, but

アップルには素晴らしい部分もありますが、

in some ways has drifted away from doing the basics really well.

いくつかの点では、基本をしっかりと行うことから離れてしまっていると思います。

そこで、製品ラインから始めました。

We looked at the product roadmap going out for a few years and we said a lot of this doesn't make sense and it's way too much stuff and there's not enough focus.

数年先までの製品ロードマップを見て、これはあまり意味をなさないし、情報量が多すぎ、集中力も足りない、と判断しました。

And so we actually got rid of 70% of the stuff on the product roadmap.

そして、製品ロードマップの70%を実際に削除しました。

I mean, I couldn't even figure out the damn product line.

正直、製品ラインすら理解できませんでした。

「このモデルは何だろう？」とずっと言っていました。

これはどうフィットするのか、と。

And I started talking to customers and they couldn't figure it out either.

顧客に話を聞き始めたら、彼らも理解できていませんでした。

And so you're going to see the product line get much simpler and you're going to see the product line get much better.

ですので、製品ラインはよりシンプルになり、より良くなるのを見ていただけるでしょう。

And there's some new stuff coming out that's incredibly nice.

そして、信じられないほど素晴らしい新製品も登場します。

In addition, we've been able to focus a lot more on the 30% of the gems and add some new stuff in that is going to take us in some whole new directions.

さらに、宝物である30%にさらに集中できるようになり、全く新しい方向へ私たちを導く新製品もいくつか追加しました。

So we are incredibly excited about the products and I think we're, we're really thinking differently about the kinds of products we have to build.

ですので、製品には非常に興奮しており、私たちが構築しなければならない製品の種類について、本当に違う考え方をしていると思います。

And the engineering team is incredibly excited.

そしてエンジニアリングチームも、信じられないほど興奮しています。

I mean, I came out of the meeting with people that had just gotten their projects canceled and they were, they were three feet off the ground with excitement because they finally understood where the heck we were going and they were really excited about the strategy.

会議の後、プロジェクトが中止になったばかりの人たちと話したのですが、彼らは自分たちがどこへ向かっているのかようやく理解できて、本当に興奮していました。戦略についても、とてもワクワクしていました。

In the same way we, I think, have not been as we have not kept up with innovations in our distribution.

同じように、流通におけるイノベーションについて、私たちは追いつけていなかったと思います。

I'm sure it was talked about this morning, but

今朝も話があったと思いますが、

you know, we've got anywhere from two to three months of inventory in our manufacturing supplier pipeline and about an equal amount in our distribution channel pipeline.

製造サプライヤーパイプラインには2〜3ヶ月分の在庫があり、流通チャネルパイプラインにも同量の在庫があります。

So we're having to make guesses 4, 5, 6 months in advance about what the customer wants and we're not smart enough to do that.

そのため、顧客が何を求めているかを4〜6ヶ月も前から推測しなければならず、私たちはそこまで賢くありません。

I don't think Einstein is smart enough to do that.

アインシュタインでさえ、それはできないと思います。

So what we're going to do is get really simple and start taking inventory out of those pipelines so we can let the customer tell us what they want and we can respond to it super fast.

そこで、私たちは非常にシンプルにして、それらのパイプラインから在庫を引き出し、顧客が何を求めているかを教えてもらい、それに対して非常に迅速に対応できるようにします。

And you're going to see us be doing a lot of things like that.

そして、私たちはそのようなことをたくさん行うようになるでしょう。

Today is just the first of many things we're going to be doing with you.

今日は、皆様とご一緒させていただくたくさんのことの、ほんの始まりにすぎません。

So we're going to be not only, I think, catching up to where the best of the best are in distribution, but

ですから、流通において最高レベルに追いつくだけでなく、

we're going to actually be innovating and be breaking some new ground, I think, in the coming several months.

今後数ヶ月で、実際にイノベーションを起こし、新たな地平を切り開いていくことになると思います。

And I'm pretty excited about that as well.

私もその点にとてもワクワクしています。

Distribution, manufacturing side of things.

流通、製造の側面についてです。

And that gets us to the marketing side of things.

そして、それがマーケティングの側面へとつながっていきます。

私にとって、マーケティングとは価値についてのことです。

これは非常に複雑な世界です。

And we're not going to get a chance to get people to remember much about us.

そして、私たちについて多くのことを覚えてもらう機会は得られないでしょう。

どの企業もそうではありません。

And so we have to be really clear on what we want them to know about us.

ですから、顧客に私たちについて何を知ってほしいのかを、はっきりさせる必要があります。

Now, Apple, fortunately, is one of the half a dozen best brands in the whole world.

さて、幸いなことに、Appleは世界でも有数のブランドの6つに入る一つです。

Right up there with Nike, Disney, Coke, Sony.

Nike、Disney、Coke、Sonyと並ぶほどです。

It is one of the greats of the greats, not just in this country, but

世界中で、偉大なブランドの中の偉大なブランドなのです。

And but even a great brand needs investment and caring if it's going to retain its relevance and vitality.

そして、偉大なブランドであっても、その関連性と活力を維持するためには、投資と配慮が必要です。

And the Apple brand has clearly suffered from neglect in this area in the last few years, and

そして、Appleブランドは、ここ数年、この分野で明らかに手入れが行き届かず、苦しんでいます。

私たちはそれを復活させる必要があります。

The way to do that is not to talk about speeds and feeds.

その方法は、スペックや機能について話すことではありません。

It's not to talk about MIPS and megahertz.

MIPSやメガヘルツについて話すことではありません。

It's not to talk about why we're better than Windows.

なぜ私たちがWindowsより優れているかを話すことではありません。

The dairy industry tried for 20 years to convince you that milk was good for you.

酪農業界は20年間、牛乳は体に良いとあなたを説得しようとしました。

それは嘘ですが、彼らはそれでも試みました。

そして、売上はこうなっていました。

And then they tried Got Milk and the sales have gone like this.

そして、彼らは「Got Milk」を試み、売上はこうなりました。

Got Milk doesn't even talk about the product.

「Got Milk」は製品について何も話しません。

As a matter of fact, it focuses on the absence of the product.

実際、それは製品の不在に焦点を当てています。

しかし、何よりも素晴らしい例であり、

one of the greatest jobs of, of marketing the universe has ever seen, is Nike.

そして、宇宙がこれまで見てきた中で最高のマーケティングの仕事の一つは、Nikeです。

覚えておいてください、ナイキはコモディティを売っています。

And yet when you think of Nike, you feel something different than a shoe company in their ads, as you know, they don't ever talk about the products.

それなのに、ナイキと聞くと、広告で靴会社とは違う何かを感じませんか？ご存知のように、彼らは製品について決して話しません。

They don't ever tell you about their air soles and why they're better than Reebok's air soles.

彼らはエアソールについて、なぜそれがリーボックのエアソールより優れているのかを決して教えてくれません。

ナイキは広告で何をしていますか？

They honor great athletes and they honor great athletics.

彼らは偉大なアスリートを称え、偉大なスポーツを称えています。

それが彼らの目指すものです。

Apple spends a fortune on Advertising, you'd never know it.

アップルは広告に大金を費やしていますが、あなたはそれを知らないでしょう。

あなたはそれを知らないでしょう。

So when I got here, Apple just fired their agency.

ここに来た時、アップルは広告代理店を解雇したばかりでした。

They were doing a competition with 23 agencies that, you know, four years from now would have picked one.

彼らは23の代理店とコンペをしていて、4年後には1社を選んでいたでしょう。

そして、私たちはそれを覆しました。

And we hired Chaithe, the ad agency that I was fortunate enough to work with years ago.

そして、数年前に幸運にも一緒に仕事をした広告代理店、チャイテを雇いました。

We created some award winning work, including the commercial voted the best ad ever made in 1984 by advertising professionals.

私たちは数々の受賞歴のある作品を生み出しました。その中には、1984年に広告のプロたちによって史上最高の広告に選ばれたコマーシャルも含まれます。

And we started working about eight weeks ago.

そして、私たちは約8週間前に仕事を始めました。

And the question we asked was our customers want to know who is Apple and what is it that we stand for?

そして、私たちが問いかけたのは、「顧客はアップルが誰なのか、そして私たちが何を代表しているのかを知りたいと思っているか？」ということでした。

私たちはこの世界でどこに位置するのでしょうか？

And what we're about isn't making boxes for people to get their jobs done.

そして、私たちのやっていることは、人々に仕事をしてもらうための箱を作ることではありません。

Although we do that well, we do that better than almost anybody in some cases.

それはうまくやっていますが、場合によってはほとんど誰よりもうまくやっています。

But Apple's about something more than that.

しかし、Appleはそれ以上のものです。

Apple at the core, its core value is that we believe that people with passion can change the world for the better.

Appleの核となる価値観は、情熱を持った人々は世界をより良く変えられると信じていることです。

And we've had the opportunity to work with people like that.

そして、私たちはそのような方々と仕事をする機会を得ました。

We've had an opportunity to work with people like you, with software developers, with customers who have done it in some big and some small ways.

ソフトウェア開発者の皆さん、そして大小さまざまな方法でそれを成し遂げた顧客の皆さん、あなた方のような方々と仕事をする機会を得ました。

And we believe that in this world people can change it for the better and that those people that are crazy enough to think they can change the world are the ones that actually do.

そして、この世界では人々がそれをより良く変えることができ、世界を変えられると信じているほどクレイジーな人々こそが、実際にそれを成し遂げるのだと信じています。

And so what we're going to do in our first brand marketing campaign in several years is to get back to that core value.

そこで、数年ぶりの最初のブランドマーケティングキャンペーンでは、その核となる価値観に戻ります。

The market's a totally different place than it was a decade ago.

市場は10年前とは全く違う場所になっています。

And Apple's place in it is totally different.

そしてAppleのその中での立ち位置は全く異なります。

And believe me, the products and the distribution strategy and the manufacturing are totally different.

そして、製品や流通戦略、製造も全く違うものになっていると信じてください。

そして、私たちはそれを理解しています。

But values and core values, those things shouldn't change.

しかし、価値観や核となる価値観は、そういったものは変わるべきではありません。

The things that Apple believed in at its core are the same things that Apple really stands for today.

Appleがその核で信じていたことは、今日Appleが本当に支持していることと同じなのです。

And so we wanted to find a way to communicate this.

そこで、私たちはこれを伝える方法を見つけたいと思いました。

And what we have is something that I am very moved by.

そして、私たちが持っているものは、私が非常に感動しているものです。

It honors those people who have changed the world.

それは世界を変えた人々を称えるものです。

Some of them are living, some of them are not.

その中には生きている人もいれば、そうでない人もいます。

But the ones that aren't, as you'll see, you know that if they ever used a computer, it would have been a Mac.

しかし、そうでない人々は、ご覧の通り、もしコンピューターを使ったことがあるなら、それはMacだったとわかるでしょう。