Name: ナイキ、アウトドア市場獲得へ (Nike Races to Capture the Outdoor Market)
Uploaded: 2026-02-22T21:39:37.000Z
Duration: 7 min 27 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

Milan, Italy, one of the design capitals of the world.

ミラノ、イタリア、世界のデザイン都市の一つです。

Its narrow and winding medieval era streets now doubling as global runways of luxury Gucci, Prada, La Russa, Miani among the glitzy storefronts.

狭くて曲がりくねった中世の通りは、グッチ、プラダ、ラ・ルッソ、ミアーニといった高級ブランドのグローバルなランウェイとなり、きらびやかな店先に並んでいます。

But beyond the outdoor catwalks, the Via montanapiglioni, Brera and Tortona.

しかし、屋外のキャットウォークを越えると、Via montanapiglioni、ブレラ、トルトーナがあります。

US based sportswear company Nike is choosing to strut its stuff in a revival for its All Conditions gear line, an almost 40 year old sub label that in February was elevated to a standalone brand akin to Jordan or to Converse.

米国のスポーツウェア企業ナイキは、約40年前に誕生したサブブランドであるAll Conditions Gearラインの復活でその実力を披露することを選びました。このラインは2月、ジョーダンやコンバースに匹敵する単独ブランドへと格上げされました。

It's a formalization of ACG as a dedicated outdoor performance brand that Nike CEO Elliot Hill felt was best appropriate to unveil at the 2026 Winter Olympic Games in Italy.

これは、ナイキのCEOであるエリオット・ヒルが、イタリアで開催される2026年冬季オリンピックで発表するのが最適だと感じた、専用のアウトドアパフォーマンスブランドとしてのACGの正式化です。

These sport moments are critically important to our brand and frankly to the industry.

これらのスポーツの瞬間は、私たちのブランドにとって、そして率直に言って業界にとって非常に重要です。

They're tent pole moments, whether it's an Olympics and a Winter Olympics, a World Cup, a Super Bowl, NBA All Star Game and frankly, they're really, I think, galvanizing moments for our teams.

オリンピックや冬季オリンピック、ワールドカップ、スーパーボウル、NBAオールスターゲームなど、それらはすべて中心となる瞬間であり、率直に言って、私たちのチームにとって本当に活気づける瞬間だと思います。

Internally, it's also a reflection of the core ethos Hill has pushed since taking over as CEO in late 2024.

社内でも、2024年後半にCEOに就任して以来、ヒルが推進してきた中核的な精神を反映しています。

Everything Nike does should focus on the athlete and athletic performance.

ナイキが行うすべてのことは、アスリートとアスリートのパフォーマンスに焦点を当てるべきです。

We thought there was no better place to do it than here in Milan when the eyes of the world were watching.

世界中の注目が集まるミラノで、これを行うのにこれ以上の場所はないと考えました。

There's no question that there is a movement to getting outdoors, whether it's in China or Europe or the United States.

中国でもヨーロッパでも、米国でも、アウトドアへの関心が高まっていることは間違いありません。

And we looked at the overall outdoor market and the opportunity that exists there.

そして、私たちはアウトドア市場全体とそこに存在する機会を見てきました。

アウトドアスポーツの成長です。

Think ultramarathons, rock climbing, mountain biking.

ウルトラマラソン、ロッククライミング、マウンテンバイクなどを想像してみてください。

It is in fact booming, posting a record 181 million participants in 2024 with trail running a key driver.

実際、2024年には1億8100万人が参加するという記録的な数字を達成し、トレイルランニングがその主な推進力となっています。

And that is exactly where Nike sees opportunity in its outdoor comeback.

そして、まさにそこにナイキはアウトドアでの復活の機会を見出しています。

So we decided to go after that through the lens of trail running, which is a point of strength from us where we can bring innovation to the market and newness and freshness, and

そこで私たちは、トレイルランニングという、イノベーションと新しさ、新鮮さを市場に提供できる私たちの強みである分野を通して、それに取り組むことにしました。

decided to do it with the ACG brand because there is some awareness already around that brand.

そして、そのブランドにはすでに一定の認知度があるため、ACGブランドでそれを行うことにしました。

ACG's roots, they go back decades, to the late 1970s when mountain climbers Rick Ridgeway and John Ruskelli scaled K2 in Nike long Distance Vector running shoes.

ACGのルーツは、登山家のリック・リッジウェイとジョン・ラスケリがナイキのロングディスタンスベクターランニングシューズでK2に登頂した1970年代後半にまで遡ります。

Legend has it that they mailed the worn out shoes back to Nike with suggestions for how to make them more rugged and durable for extreme outdoor conditions.

伝説によると、彼らは履き古したシューズをナイキに送り、極限のアウトドアコンディションでもっと頑丈で耐久性のあるものにするための提案をしたそうです。

That correspondence led to the introduction in the early 80s of the lava Dome.

そして、そのやり取りが80年代初頭のラバドームの導入につながりました。

The approach and the magma though the actual ACG branding that didn't come about until 1989.

アプローチとマグマは、1989年まで実際にはACGブランドとして登場しませんでした。

The line partly because some of the marketing decisions Nike made would eventually suffer from consumer misperceptions about what ACG was exactly supposed to be.

そのラインは、ナイキが行ったマーケティング上の決定の一部が、結局ACGが正確に何であるべきかについての消費者の誤解によって苦しむことになったためです。

It was later discontinued, then relaunched more than a decade ago, but

その後、廃盤になり、10年以上前に再発売されましたが、

struggled to regain its footing within the quirky counterculture community of outdoor enthusiasts.

アウトドア愛好家の風変わりなカウンターカルチャーコミュニティ内での足がかりを取り戻すのに苦労しました。

ECG has been through some fits and starts, and I am curious as to why.

ECGは何度か浮き沈みを経験しましたが、その理由が気になります。

There hasn't been that continuity in the brand with anything.

ブランドには継続性が全くありませんでした。

それはポジショニングの問題です。

私たちはワイルドな人たちを狙っています。

So you think about the outdoor world with a little bit of an attitude and a swagger, with an element and an approach around design and innovation.

だから、デザインとイノベーションを中心とした要素とアプローチで、少しの態度と自信を持ったアウトドアの世界を想像してみてください。

Are you at risk of maybe alienating some of those folks who just kind of want to be on the fringe?

そういう、ちょっとした「はみ出し者」でいたい人たちを遠ざけてしまうリスクはありませんか？

No, I think, I think that's an, that is a risk if we just showed up as the big bad Nike.

いいえ、もし私たちが単に「でかい悪いナイキ」として登場したら、それはリスクになると思います。

But I think this team, they live and breathe this space so they understand it deeply.

でも、このチームは、この分野を生き生きと、そして深く理解しています。

One of those team members is Martin Lottie, Nike's chief design officer.

そのチームメンバーの一人が、ナイキのチーフ・デザイン・オフィサー、マーティン・ロッティです。

In a push of the button, you can just release the air and then it adapts to your needs.

ボタン一つで空気を抜くことができ、あなたのニーズに合わせて調整できます。

From the inflatable Air Milano jacket to the radical airflow shirt worn by ultra marathoner Caleb Olson, the design team at Nike is relying on, yes, design, but

空気注入式のAir Milanoジャケットから、ウルトラマラソンランナーのケイレブ・オルソンが着用した革新的なエアフローシャツまで、ナイキのデザインチームは、デザインだけでなく、

also on science and technology to make a mark.

科学と技術にも頼って、その存在感を示しています。

It goes from bigger holes to smaller holes and it creates hundreds of air vents.

大きな穴から小さな穴へと変化し、数百もの通気孔を作り出します。

So these holes aren't just for show, they're not just for design.

ですから、これらの穴は見た目だけのため、デザインのためだけではありません。

It's literally physics in play here of imagine air being funneled through a funnel and it actually helps you to create, cool down the body.

まさに物理学が働いていて、空気が漏斗を通って流れていくのを想像してみてください。それが実際に体の冷却を助けてくれるのです。

The balance of physics and fashion is central to Nike's process under Lottie.

ロッティ氏の下でのナイキのプロセスにおいて、物理学とファッションのバランスは中心的なものです。

He is, after all, the man behind that iconic little black dress that Maria Sharapova Wore at the 2006 U.S.

なぜなら、彼は2006年の米国オープンでマリア・シャラポワが着用した、あの象徴的なリトルブラックドレスの立役者だからです。

It was a thin head turning, tennis taboo breaking garment that was both athletic performance wear and the statement of high fashion.

それは、アスレチックパフォーマンスウェアでありながらハイファッションのステートメントでもある、注目を集め、テニスのタブーを破る薄手の衣服でした。

Lahti has walked that line for decades, this year creating a custom head to toe look for Italian tennis phenom Jannik Sinner.

ラフティ氏は何十年もそのラインを歩み続け、今年はイタリアのテニスの天才ヤニック・インナーのために、頭からつま先までカスタムメイドのルックを作成しました。

Lahti's work, it reflects an effort to stand out in a crowded marketplace.

ラフティ氏の仕事は、混雑した市場で際立とうとする努力を反映しています。

One where industry surveys show trail runners are increasingly opting for competitors like Patagonia, Hoka and Smart Wool.

業界調査によると、トレイルランナーはパタゴニア、ホカ、スマートウールのような競合他社を選ぶ傾向が強まっています。

If you think about the outdoor industry, it's pretty serious, very top of mountain.

アウトドア業界を考えると、それは非常に真剣で、山の頂点に立つようなものです。

So with acg, it allows us to bring an attitude to it with high performance all at the same time.

ですからACGを使えば、同時にハイパフォーマンスでありながら、そこにアティチュードをもたらすことができるのです。

You've been with the company for what, almost 30 years now as a designer?

デザイナーとして、会社に在籍してもう30年近くになりますか？

There was a period in recent years where a lot of people said the company kind of Got a little boring.

近年、会社が少し退屈になったという声が多く聞かれた時期がありました。

Maybe it wasn't being as risky, if you will.

リスクを取らなくなっていたのかもしれませんね。

And I do wonder, under the new leadership and under the new conditions that we're seeing right now, are you taking risks?

新しいリーダーシップの下、そして今見られる新しい状況下で、リスクを取っていらっしゃいますか？

You know, if you think about our heritage of the brand, it's about taking calculated risks.

ブランドのヘリテージを考えると、それは計算されたリスクを取ることなのです。

Athletes take calculated risk every single time they go on the court, pitch or on the ski slope.

アスリートは、コートやピッチ、スキー場に出るたびに、常に計算されたリスクを取っています。

Like if we truly listen to the voice of the athletes, that's what we do.

アスリートの声に真摯に耳を傾けること、それが私たちのやることです。

それは私たちのDNAの一部なのです。

I don't think you can ever just elbow your way in.

無理やり割り込んでいくことはできないと思います。

そのスポーツに真正であることが必要です。

And part of the sport offense is small, cross functional teams working against a consumer segment, in this case trail running.

そして、スポーツのオフェンスの一部は、この場合トレイルランニングという消費者セグメントに対して、小規模な部門横断チームが取り組むことです。

We have a really talented team that comes to work every single day and thinks about the trail running consumer.

毎日出社して、トレイルランニングの消費者のことを考えてくれる、本当に才能のあるチームがいます。

I mean, there are a lot of names that already dominate Salomon.

サロモンがすでに支配している名前がたくさんあります。

スマートルール、パタゴニア。

Is this strategy of going for that outdoor consumer, Is that actually playing offense or you.

そのアウトドアの消費者を狙う戦略は、実際にはオフェンスをしているのでしょうか、それとも。

You catching up to the rest of the folks?

皆さんに追いつこうとしているのですか？

私たちは常にオフェンスです。

We have actually have a maxim that says on the offense always.

私たちは「常にオフェンス」という格言さえ持っています。

And so the team's definitely approaching it from an offensive perspective and trying to make certain that, you know, that we're coming with something new, fresh perspective.

ですから、チームは間違いなくオフェンシブな視点からアプローチしており、新しい、新鮮な視点を持って臨んでいることを確実にしようとしています。

これが本当かどうか教えてください。

forgive my French, but there was some mantra going around, some memo saying create epic.

失礼な言い方かもしれませんが、あるマントラ、あるメモで「壮大なものを作れ」というものがあったんです。

それは本当だと確認できます。

That's one of the mantras coming out of that building.

あの建物から出てくるマントラの一つですね。

そして率直に言って、それが大好きです。

その不遜さが気に入っています。

そのコミットメントが好きです。

And I keep telling this team, run, don't ask for permission, ask for forgiveness.

そしてこのチームには、許可を求めるな、許しを請え、走り続けろと言い続けています。

And they're bringing some really interesting things to the marketplace.

そして彼らは市場に非常に興味深いものをもたらしています。