Name: ニューバランスの売上は急騰、ナイキはなぜ落ち込むのか (Why New Balance sales are soaring while Nike falls)
Uploaded: 2026-02-20T15:34:34.000Z
Duration: 3 min 40 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

程度の副詞

New Balance just reported their 2025 financial results,

New Balance は 2025 年の決算を発表したばかりで、CBC はその決算が公表される前に同社の業績を独占的に見ていました。

基礎受動態

and CBC got an exclusive look at how the company performed before those results were released to the public.

At a time when major sneaker brands like Nike are shrinking,

Nike のような大手スニーカーブランドが縮小している中、New Balance は売上を伸ばしています。 

you have New Balance coming in, actually growing sales.

And that's because they've taken 120-year-old sneaker brand and made it cool again with younger shoppers.

それは、120 年前のスニーカーブランドを、若い買い物客に再びクールだと感じさせることに成功したからです。

In 2025, New Balance grew sales by 19% to 9.2 billion.

2025 年、New Balance は売上を 19% 伸ばし、92 億ドルに達しました。

And that is the fifth year in a row that they managed to grow sales by a double digit rate.

そして、これは 5 年連続で二桁成長を達成したことになります。

And this is happening at a time when the overall sneaker market isn't really doing so well,

そしてこれは、全体のスニーカー市場があまり好調ではない中で起きており、New Balance が単に業績が良いだけでなく、

which is showing that New Balance isn't just performing really well.

They're taking market share from their competitors.

競合他社から市場シェアを奪っていることを示しています。

Nike had a whole strategy change where they went D2C only.

Nike は D2C のみに移行するという戦略変更を行いました。

They only wanted to sell to consumers in stores and online.

彼らは、店舗とオンラインの両方で消費者に販売することだけを望んでいました。

And what that did is it left open a lot of shelf space at critical wholesale retailers like Macy's, Foot Locker, Dick's Sporting Goods.

そして、これにより、Macy's、Florida Foot Locker、Dick's Sporting Goods のような重要な卸売小売店に多くの棚スペースが空きました。

And then you had brands like New Balance come in and take that shelf space.

そして、New Balance のようなブランドがその棚スペースを獲得しに来ました。

And that is a huge market share opportunity.

そして、これは巨大な市場シェアの機会となります。

At the same time, New Balance also invested heavily in innovation at a time when Nike really fell behind on innovation.

同時に、New Balance は、Nike がイノベーションで大きく遅れをとっていた時期に、イノベーションにも多額の投資を行いました。

Now, of course, every New Balance sale isn't a lost Nike customer.

もちろん、すべての New Balance の売上が Nike の顧客を失ったわけではありません。

But what this tells us about the consumer is that the consumer is not loyal if they have long been a Nike shopper.

しかし、これが消費者に教えてくれるのは、消費者は長年 Nike の買い物客であったとしても、必ずしも忠実ではないということです。

But the sneakers aren't really cutting it anymore.

しかし、そのスニーカーはもうあまりうまくいっていません。

They are going to move to a brand that is providing what they're wanting.

彼らは、自分が求めているものを提供しているブランドに移行するでしょう。

And that is what New Balance is doing really well right now.

そして、それがまさに今、New Balance が非常にうまくやっていることです。

In some ways, New Balance got a little bit lucky,

ある意味、New Balance は少し幸運だったかもしれませんが、

but they were also smart because they capitalized on big trends that were happening.

彼らはまた、過去数年間に起こっていた大きなトレンドに乗ったので、賢明でした。

Over the last few years, trends from the 1990s really made a huge comeback.

1990年代のトレンドが本当に大きな復活を遂げました。

And that was when New Balance kind of became in the mainstream.

そして、それが New Balance が主流になった時期でした。

So they brought back those old chunky sneakers, maybe the ugly dad type sneakers,

そこで彼らは、TikTok がそのスタイルを非常に気に入っていた時期に、あの古いチャンキースニーカー、おそらくダサいお父さんタイプのスニーカーを復活させ、それを大きく伸ばしました。

at a time when TikTok really loved those styles and they really built on that.

We're an athletic brand, but we try to make sure that we are sitting in the intersection.

私たちはアスレチックブランドですが、その交差点に位置するように努めています。

ファッション、音楽、そしてアスレチック。

They can create real energy in there if you're authentic to who you are.

あなたが自分自身に忠実であれば、そこで本当のエネルギーを生み出すことができます。

And they also partnered with major designers, streetwear brands.

また、主要なデザイナーやストリートウェアブランドとも提携し、若い買い物客の注目を集めました。

And that got the attention of younger shoppers.

Unlike many of its competitors, New Balance is actually a private company.

多くの競合他社とは異なり、New Balance は実際には非公開企業です。

So only once a year do we get a brief business update from them which shows us high level how the company's performing.

そのため、年に一度だけ、会社の業績を大まかに示す短いビジネスアップデートを受け取りますが、現時点で上場する理由はありません。

And there's no reason to go public at this point.

Typically, a company would go public because they need to raise capital.

通常、企業は資金調達のために上場します。

資金調達の必要がないのです。

Or if you're owned by another hedge fund or private equity firm, looking to exit to be able to capitalize on their investment.

あるいは、投資で利益を得るために、ヘッジファンドやプライベートエクイティファームの所有で、そこからのエグジットを目指す場合などです。

Based on my conversations with sources, there's absolutely no rumblings that that's going to change anytime soon.

情報筋との会話に基づくと、その状況がすぐに変わるという兆候は全くありません。

New Balance が来年を見据える中で。

one of the things that they actually want to build on is DTC,

彼らが実際に強化したいことの一つが、D2C、つまり自社ウェブサイトや店舗を通じて直接消費者に販売することです。

which is selling directly to consumers through their own website and stores.

But didn't I just tell you Nike did that exact same thing, walked it back because it was really bad for their strategy?

でも、Nike も全く同じことをしたと、さっき言いませんでしたか？戦略にとって非常に悪かったので、撤回しました。 

So here's what the CEO had to say about it.

そこで、CEO はこの件についてこう述べています。

Still, a very significant portion comes from our wholesale

それでも、かなりの部分が私たちの卸売から来ています。 

The reach that our partners provide, we really respect and we believe the fact that we have a DTC business is making us a better partner.

パートナーが提供してくれるリーチを、私たちは本当に尊重しており、DTC事業があることが、より良いパートナーにしてくれると信じています。

Because we have that direct interaction with the consumer, we're able to spot things earlier.

消費者との直接的なやり取りがあるため、より早く物事を発見できるのです。

New Balance has a goal to reach $10 billion in annual sales.

New Balance は年間売上100億ドルを目指すという目標を持っています。

And if they continue with the growth rate they've been at for the last five years,

そして、過去5年間の成長率を維持できれば、早ければ年末にもそれを超える可能性があります。

they could exceed that as soon as the end of this year.