Name: ムービーパスの不安定な経済学 (The Shaky Economics Of MoviePass)
Uploaded: 2026-02-14T17:20:46.000Z
Duration: 6 min 22 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

to 不定詞

It's likely that by now you've heard about MoviePass, the subscription service that allows you to see one movie per day in theaters for $9.95 a month.

おそらく、月額9.95ドルで毎日映画館で1本の映画を見られるサブスクリプションサービス、MoviePassについて耳にしたことがあるでしょう。

法助動詞 A2

Except you can't see a movie more than once.

ただし、映画は一度しか見られません。

You have to be 100 yards from the theater to book the ticket, and

チケットを予約するには、映画館から100ヤード離れている必要があり、

during search times, you might have to pay a little extra.

検索時間中には、少し追加料金を支払う必要があるかもしれません。

But despite all that, MoviePass is still a pretty good deal.

しかし、それにもかかわらず、MoviePassは依然としてかなりお得なサービスです。

In fact, the deal might be too good for MoviePass.

実際、そのお得すぎるサービスがMoviePassにとって問題なのです。

Just as you've probably heard about MoviePass, you've probably also heard the company is losing money faster than a Tarantino henchman loses.

MoviePassについて聞いたことがあるように、同社がタランティーノの手下が失うよりも速く資金を失っていることも聞いたことがあるでしょう。

MoviePass charges $9.95 a month, and the average movie ticket in America costs $9.16.

MoviePassは月額9.95ドルを請求しますが、アメリカの平均的な映画チケットの価格は9.16ドルです。

When you see a movie with MoviePass, they pay the full price of the ticket, as if they were buying a normal ticket for a friend.

MoviePassで映画を観るとき、まるで友達のために普通のチケットを買うかのように、彼らがチケットの全額を支払うのです。

That means if you see just two movies a month, MoviePass is losing double what it gains from you, more if you're buying in a city where ticket prices are more expensive.

つまり、月に2本映画を観るだけでも、MoviePassはあなたから得る額の倍を失うことになり、チケット代が高い都市ではさらに多く失うことになります。

Multiply that by 3 million friends and you can see why MoviePass is in a lot of trouble financially.

それを300万人の友達で掛けてみてください。そうすれば、MoviePassが財政的にどれほど大変な状況にあるかお分かりいただけるでしょう。

According to the best estimates, the average MoviePass subscriber sees about 1.5 movies a month.

最良の推定によると、平均的なMoviePassの加入者は月に約1.5本の映画を観ています。

And even though that's not three movies, or even two, the numbers are still lopsided, and

そして、それが3本でも、あるいは2本でさえなくても、数字はまだ偏っており、

that 0.5 of a movie is bleeding them dry.

その0.5本の映画が彼らを破滅させているのです。

In 2017, the company that owns MoviePass, Helios and Matheson, lost $150 million.

2017年、MoviePassを所有するHelios and Mathesonという会社は1億5000万ドルを失いました。

And in May, the company revealed in an SEC filing that it's losing $21.7 million per month on average at that time.

そして5月、同社はSECへの提出書類で、その時点で平均して月に2170万ドルを失っていることを明らかにしました。

And at that rate, they only had enough cash available to stay solvent for two more months.

そしてそのペースでは、あと2ヶ月しか事業を継続できるだけの現金がなかったのです。

It's two months later now, and, well, the website still works, so that's a good sign.

それから2ヶ月経ちましたが、ウェブサイトはまだ動いていますから、それは良い兆候です。

If you're consistently losing money as a business, there's only one way to stay afloat.

ビジネスとして一貫して赤字を出している場合、立ち直る方法は一つしかありません。

By finding investors to give you money in the hope that someday you'll be profitable in the future.

将来的にいつか利益が出るという希望で、お金をくれる投資家を見つけることです。

Investors like those investing in Spotify or Uber or Dropbox or Blue Apron, all companies that have yet to become profitable.

SpotifyやUber、Dropbox、Blue Apronに投資しているような投資家たちです。これらはすべて、まだ利益が出ていない会社です。

In fact, of the 108 companies that went public in 2017, over three quarters weren't profitable.

実際、2017年に上場した108社のうち、4分の3以上が利益を出せていませんでした。

Now, not all unprofitable companies are created equal.

もちろん、すべての赤字企業が同じというわけではありません。

Amazon was unprofitable for years, but it had the revenues.

Amazonは何年も赤字でしたが、収益はありました。

It was just putting them back into investments.

それはただ、投資に再投資していただけです。

In the case of MoviePass, the revenue just isn't enough to pay for the costs.

MoviePassの場合、収益がコストを賄うには十分ではありません。

そしてMoviePassは、それを理解していると言っています。

It says it always knew it was going to lose money on its path to acquiring more subscribers and greater market share.

より多くの加入者とより大きな市場シェアを獲得する過程で、赤字になることは常にわかっていたと述べています。

And to be fair, the growth of the company has been impressive.

正直に言うと、会社の成長は目覚ましいものでした。

Last August, MoviePass only had 20,000 subscribers when they lowered their price to $10 a month.

昨年8月、MoviePassは月額10ドルに値下げした際、加入者はわずか2万人でした。

they're approaching 3 million, with projections of up to 5 by the end of the year.

加入者は300万人に迫り、年末までには500万人に達する見込みです。

the reason they haven't yet raised it substantially to stem their losses, is that it's supposed to attract the 51% of moviegoers who only see about three to six movies a year, people who might pass on $20 or even $15 but can't resist 10.

損失を食い止めるためにまだ大幅に値上げしていない理由は、年間3〜6本しか映画を見ない映画ファンの51%を引きつけるはずだからです。20ドルや15ドルなら見送るかもしれませんが、10ドルなら我慢できないでしょう。

These people, the theory goes, will bring the average movie per subscriber down.

この人々が、理論上は、加入者あたりの平均映画鑑賞本数を減らすことになります。

But MoviePass needs to look for cash in other places, too.

しかしMoviePassは、他の場所からも資金を見つける必要があります。

The original idea was that it could use the app to track the moviegoing habits of its use, sell that data to studios for targeted advertising and to restaurants nearby the theater, who could advertise to customers when they're in the area.

元々のアイデアは、アプリを使って利用者の映画鑑賞習慣を追跡し、そのデータをスタジオに販売してターゲット広告を行ったり、劇場の近くのレストランに販売したりすることでした。劇場周辺にいる顧客に広告を出すことができます。

MoviePass thinks that eventually, if it can grow enough, it can negotiate a percentage of the new business it's bringing to theaters and the surrounding stores.

MoviePassは、最終的には十分な規模に成長できれば、劇場や周辺店舗にもたらす新しいビジネスのパーセンテージを交渉できると考えています。

It thinks that it could potentially even get a slice of a theater's only real moneymaker, concessions.

劇場にとって唯一の収益源である売店からの収益の一部さえも、最終的には得られると考えています。

Let's see what the CEO of America's largest theater chain has to say about that.

アメリカ最大の映画チェーンのCEOが、それについてどう言っているか見てみましょう。

AMC has absolutely no intention, I repeat, no intention of sharing any.

AMCは、繰り返しますが、一切共有するつもりはありません。

I repeat, any of our admissions revenue or concessions revenue.

繰り返しますが、入場料収入や売店収入のいかなるものもです。

はい、最後の部分は私が付け加えました。

少し熱くなってしまいました。

There are a lot of forces at work in the movie theater ecosystem, and

映画館のエコシステムには多くの力が働いており、

MoviePassはそれらをすべて明らかにしつつあります。

全体的に映画を観る人が減っています。

So theater chains have been raising ticket prices.

なので、映画館はチケットの値段を上げてきました。

And higher ticket prices means people see fewer movies still and don't take chances on what they do see.

そして、チケットの値段が上がると、人々はさらに映画を観なくなり、観るものを選ぶ際にも冒険しなくなります。

映画館はもともと大変なのです。

Most ticket revenues get kicked out back to the studios, who leverage their power to get even more percentage.

チケット収入のほとんどはスタジオに渡され、スタジオはさらに多くの割合を得るためにその力を行使します。

And now here comes a subscription service devaluing the price of a ticket in the minds of consumers, asking for a cut of concessions.

そして今、消費者の心の中でチケットの価値を下げ、売店の取り分を要求するサブスクリプションサービスが登場しました。

And yet MoviePass is bringing them business.

それでもMoviePassは彼らにビジネスをもたらしています。

Its users are taking chances again, seeing movies on a whim again.

そのユーザーは再び冒険をし、思いつきで映画を観るようになっています。

It's bringing more people to the movies more often.

それはより多くの人を、より頻繁に映画館に連れてきています。

ただ、まだ十分な人を連れてきていないのです。

The studios don't want to pay for the data, the theaters don't want to cut them in, and

スタジオはデータにお金を払いたくないし、映画館は彼らを仲間に入れたくない。

MoviePass subscribers are just seeing too many movies.

MoviePassの加入者は映画を観すぎているのです。

There's a size at which this would all change 20 million subscribers?

これがすべてを変える規模はどれくらいでしょう？2000万人の加入者？

Can MoviePass get to that critical size before it runs completely out of money?

MoviePassは完全にお金が尽きる前に、その臨界規模に到達できるでしょうか？

Until then, it is genuinely one of the best deals in town, something I thought I'd never see.

それまでは、これは本当にこの街で最高の取引の一つです。まさかこんなことになるとは思いませんでした。

A bunch of rich investors taking millions of people out to the movies.

たくさんの裕福な投資家が、何百万人もの人々を映画に連れ出しているのです。

Thank you so much for watching this episode was brought to you by Skillshare, an online learning community for creators with more than 18,000 classes and everything from graphic design to film editing to finance and IT security.

このエピソードをご覧いただき、ありがとうございます。このエピソードは、クリエイターのためのオンライン学習コミュニティであるSkillshareがお届けしました。Skillshareでは、グラフィックデザインから映像編集、金融、ITセキュリティまで、18,000以上のクラスが用意されています。

You know, when I learned Photoshop, I learned it through this mishmash of disconnected YouTube videos.

私がPhotoshopを学んだとき、YouTubeのバラバラな動画を寄せ集めて学んだのを覚えています。

And I think the process would have gone a lot faster if there was a class dedicated to teaching me everything about that program in a systematic way.

もし、そのプログラムについて体系的に教えてくれるクラスがあれば、もっと早く学べたと思います。

Learning new skills is really valuable to me because whenever I learn a new skill, it's like a bunch of new ideas are suddenly unlocked in my head.

新しいスキルを学ぶことは、私にとって本当に価値があります。なぜなら、新しいスキルを学ぶたびに、頭の中でたくさんの新しいアイデアが突然解き放たれるような気がするからです。

「これで何ができるだろう？」と思います。

And that always, always, always helps me With Writer's Block A premium membership begins around $10 a month for unlimited access to all courses.

そしてそれは、いつも、いつも、いつも、ライターズブロックに役立つのです。プレミアム会員は、すべてのコースに無制限でアクセスでき、月額約10ドルから始まります。

But the first 500 people to sign up using the link in the description below will get their first two months for free.

しかし、下の説明欄にあるリンクを使って申し込んだ最初の500名様は、最初の2ヶ月間無料になります。

In those two months, you could easily learn the skills you need to start a new hobby or business.

その2ヶ月間で、新しい趣味やビジネスを始めるために必要なスキルを簡単に習得できるでしょう。

More importantly, the skills you learn will help give you the ideas for what that business or art project could be.

より重要なのは、そこで学ぶスキルが、そのビジネスやアートプロジェクトが何になるのか、アイデアを与えてくれるということです。

皆さん、ありがとうございました。