Name: SDGs（持続可能な開発目標）とは何か、そしてなぜ重要なのか (UN Sustainable Development Goals (SDGs): What They Are & Why They're Important)
Uploaded: 2026-02-02T04:19:36.000Z
Duration: 17 min 38 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

SDGsは、皆さんも耳にしたことがあるかと思います。

Maybe if you've heard of them, put your hand up.

もし聞いたことがあるという方がいらっしゃいましたら、手を挙げてください。

If you, without looking at the wall, can list all 17.

壁を見ずに、17個すべてをリストアップできる方。

I was going to say, if you could list them in order of the colors of the rainbow.

虹の色の順番でリストアップできるなら、と言おうと思っていました。

まだそこまではいけませんね。

So we're going to just start with sort of five or ten minutes to talk a little bit about what these things are called, the SDGs.

では、まず5分か10分ほど、このSDGsと呼ばれるものが何なのか、少しお話ししたいと思います。

Obviously a lot of people have shown up today, which I'm super excited about, but it would be good to have a bit of a baseline understanding.

今日はたくさんの方がいらっしゃってくださって、本当に嬉しいのですが、基本的な理解があると良いかと思います。

So the Sustainable Development Goals were launched and adopted in September of 2015 by all 193 UN member states.

持続可能な開発目標は、2015年9月に、国連加盟全193カ国によって採択され、開始されました。

It was a process that draw to conclusion.

Three years of fairly robust community consultation, which saw over 8 million people discuss and frame out the issues that mattered most in their communities and on the planet.

3年間にわたる非常に活発な地域協議が行われ、800万人以上もの人々が、自分たちの地域や地球にとって最も重要な課題について議論し、枠組みを定めました。

They ended up with 17 goals, but they raised 300 issues through that community consultation process.

最終的に17の目標が定められましたが、その地域協議のプロセスを通じて300の課題が提起されました。

And so tucked within each of these 17 goals is actually a great deal of thought, a great deal of consultation.

ですから、この17の目標のそれぞれの中には、多くの考察と多くの協議が込められているのです。

And this really is meant to represent a best guess, I guess, at the issues that matter most and the things that if we were to achieve them over the next 12 years, would fundamentally transform the planet.

そしてこれは、最も重要な課題、そして今後12年間で達成できれば、地球を根本的に変革するであろうことへの、最善の推測と言えるでしょう。

Who's heard of the Millennium Development Goals?

ミレニアム開発目標について聞いたことがある人はいますか？

Who worked on the Millennium Development Goals?

ミレニアム開発目標に取り組んだことがある人はいますか？

Who was excited by the Millennium Development Goals?

ミレニアム開発目標にワクワクした人はいますか？

This is not the first international framework.

これは初めての国際的な枠組みではありません。

There have been many, many international frameworks that come before it.

それ以前にも、たくさんの国際的な枠組みがありました。

So what I wanted to do is just take a moment to understand and to share a little bit about why the SDGs are actually pretty different from the things that came before them.

そこで、SDGsがそれ以前のものとどう違うのか、少し理解を深めて共有したいと思います。

Because we know that the UN has a tendency to produce exceptional frameworks.

なぜなら、国際連合は素晴らしい枠組みを生み出す傾向があることを私たちは知っているからです。

And then when we don't meet those goals, you know, two years in advance, we start producing another exceptional framework with a longer timeline.

そして、目標を2年前に達成できなかった場合、私たちはさらに長い期間を設定した、別の素晴らしい枠組みを作り始めます。

And the SDGs are actually a little bit different.

そして、SDGsは実際には少し違います。

So again, I mentioned the Millennium Development Goals.

先ほど、ミレニアム開発目標について触れました。

These were not a set of goals that landed in any particularly significant way in Canada, unless you were working within the international development sector.

これらは、国際開発分野で活動している人以外、カナダでは特に大きな影響を与える目標ではありませんでした。

And even then our engagement was largely focused on kind of bilateral aid.

そして、その場合でさえ、私たちの関与は主に二国間援助に焦点を当てていました。

So I wanted to paint a little bit of a picture about how the Millennium Development Goals are quite different from the SDGs, even though they're both three letter acronyms that sound pretty similar to one another.

そこで、ミレニアム開発目標とSDGsは、どちらも似たような3文字の略語ですが、どのように違うのかを少しお話ししたいと思います。

So first and foremost, the Millennium Development Goals were an agenda that focused on what we would have called, and still call in some contexts, developing countries.

まず第一に、ミレニアム開発目標は、開発途上国と呼ばれていた、あるいは今でも文脈によってはそう呼ばれる国々に焦点を当てたアジェンダでした。

This was really meant to be an agenda that helped address challenges being faced by developing countries.

これは、開発途上国が直面している課題に対処するためのアジェンダでした。

And Canada's role was really as a bilateral funder to help other countries develop.

そしてカナダの役割は、他国の発展を支援するための二国間資金提供者でした。

We've learned a lot in the international development context through the years that this is really not inappropriate context and in fact that many of the issues that are being faced in developing countries are issues we experience here at home as well.

長年の国際開発の経験から、これは決して不適切な文脈ではなく、開発途上国が直面している問題の多くは、私たち自身が国内でも経験している問題であることがわかりました。

And so unlike the Millennium Development Goals, which were really about Canada looking at other places and trying to help, the SDGs are really a universal agenda.

ですから、カナダが他国に目を向け支援しようとしていたミレニアム開発目標とは異なり、SDGsは真に普遍的なアジェンダなのです。

They are both domestic and they are international in nature.

これらは国内的かつ国際的な性質を持っています。

So this is really a set of goals that we need to think about in the context of our own organizations, our own communities, and in the context of Canada, as well as an agenda that can really help us think through our meaningful engagement with countries around the world.

これは、私たちの組織、地域社会、そしてカナダの文脈で考える必要がある目標であり、同時に世界中の国々との有意義な関わりを考えるのに役立つアジェンダでもあります。

At the end of the day, we're going to talk a little bit about data today, but really I want to talk more about the kind of high level opportunity that the SDGs present.

最終的には、今日データについても少しお話ししますが、SDGsが提示する高レベルな機会について、より詳しくお話ししたいと思います。

The indicator coverage of the Millennium Development Goals wasn't particularly substantive.

ミレニアム開発目標の指標の網羅性は、特に実質的なものではありませんでした。

目標は普遍的ではありませんでした。

They were focused on a specific set of 8 goals, 21 targets, and underpinned with 60 indicators.

それらは、8つの目標、21のターゲットに焦点を当てており、60の指標に裏付けられていました。

The SDGs again are a much more robust data set.

SDGsは、それよりもはるかに堅牢なデータセットです。

So it gives us actually a unique and much deeper opportunity to understand our impact as organizations, as communities, as a country.

そのため、私たち組織、地域社会、そして国としての影響を理解するための、ユニークでより深い機会を与えてくれます。

But underneath those 17 goals are a really deeply interconnected set of 169 targets and 230 indicators.

しかし、その17の目標の下には、本当に深く相互に関連した169のターゲットと230の指標があります。

And what's actually most important is not the number of targets and indicators that they are, but, but how the SDGS requires us to think about data.

そして、実際に最も重要なのは、ターゲットと指標の数そのものではなく、SDGsが私たちにデータをどのように考えさせるかということです。

The slogan of the SDGs we can problematize the language is leave no one behind.

SDGsのスローガンは、言葉を問題視することもできますが、「誰一人取り残さない」ということです。

But what that means from a data perspective is that in past indicators, if we were to take the Millennium Development Goals and look internally, or if we take the Livable Cities Index or any of the indices around the world through rose colored glasses, Canada's often pretty high up on that list.

しかし、データという観点から見ると、過去の指標では、ミレニアム開発目標を見て内部を調べたり、あるいは住みやすい都市指数や世界中のあらゆる指数をバラ色の眼鏡を通して見たりした場合、カナダはしばしばそのリストの上位にありました。

これは悪い場所ではありません。

Education is good, health care is good, there are economic opportunities, et cetera.

教育は良く、医療は良く、経済的な機会などがあります。

Except if you disaggregate that data and you look at sub populations, you look at people that are traditionally marginalized.

しかし、そのデータを分解して、サブポピュレーション、つまり伝統的に疎外されてきた人々を見ると、話は変わってきます。

If you look at Canada's indigenous populations and communities, we are failing outright and abysmally.

カナダの先住民の人口やコミュニティを見ると、私たちは完全に、そしてひどく失敗しています。

And so what the SDGS requires is actually that this data doesn't paint an aggregate picture of how Canada is doing on these 17 goals, but actually requires us to look at every single subpopulation including those that are most traditionally and historically marginalized.

ですから、SDGsが要求しているのは、このデータがカナダがこれらの17の目標をどのように達成しているかという集計的な絵を描くのではなく、最も伝統的かつ歴史的に疎外されてきた人々を含む、あらゆるサブポピュレーションを見ることを要求しているのです。

And if we fail to meet the goals for any one of those populations, we have failed.

そして、もし私たちがそれらの人口のいずれか一つでも目標を達成できなければ、私たちは失敗したことになります。

We know that if we want to get towards meeting some of these very complex challenges, this isn't something that any individual organization, any individual sector or group is going to be able to accomplish.

これらの非常に複雑な課題のいくつかを達成したいのであれば、それは個々の組織、個々のセクター、あるいはグループだけでは達成できないことだと私たちは知っています。

It really needs to be cross sectoral, cross place, cross definition agenda.

それは本当に、セクターを超え、場所を超え、定義を超えたアジェンダである必要があります。

The SDGs break down silos between places.

SDGsは、場所間のサイロを打ち破ります。

普遍的であると申し上げました。

This is a set of goals for our community, for Canada and for the world.

これは私たちのコミュニティ、カナダ、そして世界のための目標セットです。

It breaks down silos between definitions.

それは定義間のサイロを打ち破ります。

There are a lot of different definitions of sustainability.

持続可能性には、さまざまな定義がたくさんあります。

And we could spend the whole morning and the whole day trying to figure out what it is, but at a really high level.

そして、それを理解しようとすると、午前中も一日中かけても足りないかもしれませんが、非常に大まかに言うと。

This is one of the most robust definitions of sustainability insofar as it actually defines sustainability through its environmental or ecological, its economic and its social dimensions.

これは、環境的または生態学的、経済的、そして社会的な側面を通じて持続可能性を実際に定義しているという点で、最も堅牢な持続可能性の定義の1つです。

And so this is a much broader definition than we might have used historically.

ですから、これは歴史的に使用してきた定義よりもはるかに広範な定義です。

When we think about environmental sustainability or when we use sustainability in the context of international development, it breaks down silos between the issues.

環境的な持続可能性について考えたり、国際開発の文脈で持続可能性を使用したりすると、問題間のサイロが打ち破られます。

そこで、そのデータフレームワークについてお話ししました。

Yes, there are 17 goals, but as you go down into the indicators and sub indicators, you can actually see how interconnected those goals are.

はい、17の目標がありますが、指標やサブ指標に落とし込んでいくと、それらの目標がいかに相互に関連しているかが実際にわかります。

So this isn't just about bringing together poverty reduction agencies to work better together on poverty, bringing together food insecurity or hunger focused agencies to work better on reducing food insecurity in Canada or globally.

ですから、これは単に貧困削減機関が集まって貧困に対してより良く協力すること、食料不安や飢餓に焦点を当てた機関が集まってカナダや世界で食料不安を減らすために協力することだけではありません。

It is really about breaking down the silos between all of these issues and recognizing how interconnected they are and how interconnected our relationship with land, nature and ecology is with our relationship to the place that we live in cities and communities.

それは本当に、これらすべての問題間のサイロを打ち破り、それらがどれほど相互に関連しているか、そして私たちの土地、自然、生態系との関係が、都市やコミュニティで私たちが住む場所との関係といかに相互に関連しているかを認識することなのです。

This is an agenda that actually requires policy coherence and interdepartmental participation.

これは、政策の一貫性と省庁間の参加を実際に必要とするアジェンダです。

Community Foundations Canada is based in Ottawa.

コミュニティ・ファンデーションズ・カナダはオタワにあります。

But this is actually a major challenge for the federal government right now because it requires one hand to know what the other is doing.

しかし、これは連邦政府にとって現在、大きな課題となっています。なぜなら、片方の手がもう片方の手のやっていることを知る必要があるからです。

It requires that when one policy is formulated, it isn't obstructing another policy and it isn't obstructing our collective ability to work as a country forward towards advancing these goals.

これは、ある政策が策定されたときに、それが別の政策を妨げず、そして国としてこれらの目標を前進させるために協力する我々の集団的な能力を妨げないことを必要とします。

それはセクターを横断するものです。

The SDGs, again, were built with all sectors in mind.

持続可能な開発目標は、再び、すべてのセクターを念頭に置いて構築されました。

And while I would love to say that civil society was at the heart of that and that we really were driving the agenda from day one in September of 2015, actually the private sector was some of the first organizations globally to sign onto this agenda.

そして、市民社会がその中心にあり、2015年9月の初日から私たちが本当にこのアジェンダを推進していたと言いたいところですが、実際には、このアジェンダに最初に署名したグローバルな組織の一部は民間セクターでした。

And there are large multilateral organizations that recognize that this is the future that we need that are actually not only thinking about their CSR activities, but fundamentally rethinking about how they're running their business so that they are producing less of the negative externalities that they might have produced in past years.

そして、これが我々が必要とする未来であると認識している多くの多国間組織があり、それらは単にCSR活動について考えているだけでなく、過去数年間に生産していたかもしれないネガティブな外部性をより少なく生産するように、ビジネスの運営方法を根本的に再考しています。

And lastly, it's an attempt at breaking down silos between people.

そして最後に、それは人々の間のサイロを打ち破る試みです。

Again, we talked a little bit about the leave no one behind adage.

再び、私たちは「誰一人取り残さない」という格言について少し話しました。

This is really an agenda that was built through participation and community consultation at a scale that the UN had never undertaken before.

これは、国際連合がこれまでに行ったことのない規模での参加と地域社会との協議を通じて構築された、まさにアジェンダなのです。

This was driven by community and it really requires the participation of everybody if we're actually going to get towards meeting these goals by 2030.

これは地域社会によって推進されており、2030年までにこれらの目標を達成するためには、本当に全員の参加が必要となります。

Simply put, the SDGs are a shared language, or at least a best attempt at a shared language.

簡単に言うと、SDGsは共通言語、少なくとも共通言語への最善の試みなのです。

And while that's a pretty simple statement, it's actually pretty transformative when you think about what it means for our ability to work again across geographies, how we can start to share knowledge, share information in a reliable and a data driven way with organizations that might be like ours, but that are operating in a different part of the world, or how we can actually think about the issues that we're facing in our communities with a common language that might be spoken by government.

そして、それは非常にシンプルな声明ですが、地理を超えて再び協力する能力、どのように信頼できるデータ駆動型の方法で、私たちのものと似ているかもしれないが世界の異なる地域で活動している組織と知識や情報を共有できるか、あるいは政府が話すかもしれない共通言語で、私たちの地域社会が直面している問題についてどのように考えることができるか、といったことの意味を考えると、それは非常に変革的なことなのです。

I've been spending years trying to figure out government speak.

私は長年、政府の言葉遣いを理解しようと努めてきました。

I haven't gotten there yet, so there might actually be a shared language there or to connect with the private sector.

まだそこまで到達していませんが、そこには共通言語があるのかもしれませんし、民間セクターとつながることもできるかもしれません。

Recently a guy named Arthur Bull came up to me.

最近、アーサー・ブルという男性が私に話しかけてきました。

He runs the Rural Nova Scotia Community foundation.

彼はカナダ・ノバスコシア州の田舎のコミュニティ財団を運営しています。

And he said, JP, we're all about the SDGs in rural Nova Scotia.

そして彼は、「JP、私たちはノバスコシア州の田舎でSDGsにすべてをかけているんだ」と言いました。

それで、私は「なぜですか？」と尋ねました。

That kind of shocked and surprised me at this early stage in the game.

ゲームのこの早い段階で、それは私をとても衝撃させ、驚かせました。

And he said, we've been fighting a battle to protect oceans and fisheries for three decades and nobody's been listening.

すると彼は、「私たちは30年間、海洋と漁業を守るための戦いを続けてきましたが、誰も耳を傾けてくれませんでした」と言いました。

And we for the first time have an opportunity to speak the same language as others in our community about the importance of protecting oceans.

そして私たちは初めて、海洋を守ることの重要性について、コミュニティの他の人々と共通の言語で話す機会を得たのです。

And of course, it's an attempt at a shared measurement system.

そしてもちろん、それは共通の測定システムへの試みでもあります。

We don't all have to pivot and measure to the SDGs, but we can triangulate using the SDGs.

私たちは皆、持続可能な開発目標に方向転換して測定する必要はありませんが、持続可能な開発目標を使って triangulate（三角測量）することができます。

And so very quickly we can understand how one organization's work compares to another and build a picture that is cohesive enough to really get to the root of where the gaps are as we think about this 12 year journey we're going to be on connected to the SDGs.

そうすれば、ある組織の活動が別の組織の活動とどのように比較できるかを非常に迅速に理解し、持続可能な開発目標につながる12年間の道のりの根本的なギャップがどこにあるかを本当に把握するのに十分なまとまりのある全体像を構築することができます。

So that brings us to the question of how Canada is doing guesses.

さて、カナダの状況はどうでしょうか？