Name: YouTubeで2000万人の登録者と収益化する方法 (How We Make Money on YouTube with 20M Subs)
Uploaded: 2026-01-24T17:14:54.000Z
Duration: 9 min 58 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

様態の副詞

Kurzgesagt has existed for 10 years, insanely long in Internet years.

Kurzgesagtはインターネットの歴史における年月で10年、これは信じられないほど長い期間です。

We're among the largest sciency channels on YouTube and still a bit of a black box to people.

私たちはYouTubeで最も大きなサイエンス系のチャンネルの一つですが、皆さんにとってはまだ少しブラックボックスのような存在です。

So let's talk about ourselves a bit in three parts.

なので、今回は3つのパートに分けて、私たち自身について少しお話ししましょう。

Our backstory, how we finance our work, and the values of Kurzgesagt.

私たちのバックストーリー、仕事の資金調達方法、そしてKurzgesagtの価値観についてです。

Let's jump back to a more innocent time, from humble beginnings to today.

さあ、ささやかな始まりから今日に至るまで、もっと純粋だった時代に遡ってみましょう。

Kurzgesagt's foundation was laid when Philip, our founder, dropped out of high school.

Kurzgesagtの礎は、私たちの創設者であるフィリップが高校を中退した時に築かれました。

As a teenager, learning seemed daft and useless.

ティーンエイジャーの頃、学ぶことは馬鹿げたことで無駄なことのように思えていました。

And he wasn't interested in anything until a very special teacher at a school for dropouts grabbed him by the neck.

そして、ドロップアウトした人々のための学校で、ある特別な先生が彼を掴むまで、彼は何も興味を持てませんでした。

その先生の教え方は、他とは違っていました。

She talked about connections and the big picture.

彼女は繋がりや大局について話しました。

For the first time ever, Philip wanted to learn more without being forced.

フィリップは初めて、強制されることなく、もっと学びたいと思いました。

それは人生における重要な経験でした。

Kurzgesagt tries to recreate this experience for you.

Kurzgesagtは、この経験を皆さんのために再現しようとしています。

Nothing is boring if you tell a good story.

良い物語を語れば、何も退屈ではありません。

And we try to tell these stories to spark excitement and make you want to go on and learn more.

そして私たちは、興奮を spark し、もっと学びたいと思わせるために、これらの物語を語ろうとしています。

Because of the one teacher that could do this, Philip got a high school degree, studied history and design, and

それができた一人の先生のおかげで、フィリップは高校の学位を取得し、歴史とデザインを学び、

eventually started Kurzgesagt as a passion project inspired by Crash Course world history.

そして最終的には、クラッシュコースの世界史に触発された情熱プロジェクトとしてKurzgesagtを始めました。

In 2012, YouTube was less commercial and more idealistic.

2012年、YouTubeは商業的ではなく、より理想主義的でした。

You couldn't make a living with videos as involved as ours.

私たちの動画ほど手間のかかるもので、生計を立てることはできませんでした。

それでも問題ありませんでした。

And so for the first few years, it actually cost money to make Kurzgesagt.

そして最初の数年間は、Kurzgesagtを作るのに実際にお金がかかっていました。

We had no outside funding, just intrinsic motivation and a few friends from university.

外部からの資金調達はなく、内発的動機と大学時代の友人たちだけでした。

We worked for clients during the day and on kurzgesagt at night, 80 to 100 hours a week.

日中はクライアントのために働き、夜はKurzgesagtのために、週に80〜100時間働きました。

It was a real struggle, but also very rewarding.

それは本当に大変でしたが、非常にやりがいもありました。

But then Patreon launched, sponsorship started, our views increased.

しかし、Patreonがローンチし、スポンサーシップが始まり、再生回数が増加しました。

YouTube changed in 2015, the channel began to break even, and then to earn a profit.

YouTubeは2015年に変わり、チャンネルは損益分岐点に達し、そして利益を上げるようになりました。

But we were pretty burned out at this point.

しかし、この時点では私たちはかなり燃え尽きていました。

So we decided to bring in more friends and hire the first team members full time.

そこで、もっと仲間を増やし、最初のチームメンバーをフルタイムで雇うことにしました。

Creating a legal entity, more people meant that we could stop overworking, do more and improve.

法人化し、人数が増えたことで、働きすぎをやめ、もっと多くのことをして改善できるようになりました。

しかし、もっと稼ぐ必要もありました。

The livelihood of real humans depended upon it.

それは、実際の人々の生活がかかっていたからです。

None of us had any experience in running a company.

私たちの中に、会社を経営した経験がある人はいませんでした。

私たちは、大きくなろうとか、成長しようとか、計画していませんでした。

それは、10年後に自然にそうなったようなものです。

Kurzgesagt is not a small project anymore.

Kurzgesagtは、もう小さなプロジェクトではありません。

We are an animation studio with offices in Munich and Berlin.

私たちは、ミュンヘンとベルリンにオフィスを持つアニメーションスタジオです。

We need computers, monitors, tablets, desks, coffee contracts, pay licenses, taxes, rent and insurance.

コンピューター、モニター、タブレット、デスク、コーヒー契約、ライセンス料、税金、家賃、保険などが必要です。

In 2023, our team consists of over 60 employees and a lot of freelancers around the world.

2023年、私たちのチームは60人以上の従業員と、世界中の多くのフリーランサーで構成されています。

Salaries alone cost millions of dollars a year just to stay around.

給与だけでも、維持するために年間数百万ドルかかります。

これが、興味深い問題を生み出しています。

With such high production costs, how can we publish our work for free?

これほど高い制作費で、どうすれば私たちの作品を無料で公開できるのでしょうか？

How WE FINANCE KURZGESAGT We've added up our earnings from 2015 through 2022.

私たちは、2015年から2022年までの収益を合計しました。

Our sources of funding change depending on opportunities and the state of the world.

資金調達源は、機会や世界の状況によって変化します。

Early on, agency work was our main source of income.

初期の頃は、エージェンシーの仕事が主な収入源でした。

In some years we got more sponsorships than in others.

ある年は他の年よりも多くのスポンサーシップを得ました。

ショップは長い間存在しませんでした。

Then it became pretty big after we launched our canon, 62% of our revenue comes indirectly or directly from you.

そして、私たちの「キャノン」をローンチした後、それはかなり大きくなり、収益の62%は皆さんから直接的または間接的に来ています。

You watch our videos with ads, support us on Patreon, or buy from our shop.

皆さんは広告付きで私たちの動画を見てくれたり、Patreonで応援してくれたり、ショップで商品を買ってくれたりしています。

The single biggest source of income by far is our shop.

これまでで圧倒的に最大の収入源は、私たちのショップです。

That alone accounted for 40% over the last eight years.

これだけで、過去8年間で40%を占めました。

ショップは小さく始まりましたが、

once we published our calendar for the first time in 2016, we realized it could really help us do more things.

2016年に初めてカレンダーを出版したとき、それがもっと多くのことをするのに本当に役立つことに気づきました。

And we started producing more and more science products, from our posters to our gratitude journal or universe scented candles.

そして、ポスターから感謝の日記、宇宙の香りのキャンドルまで、ますます多くのサイエンス系製品を制作し始めました。

YouTube ads accounted for 13% and Patreon 9%.

YouTube広告は13%、Patreonは9%でした。

So without your support, we would cease to exist.

ですから、皆さんのサポートなしでは、私たちは存在しなくなります。

Our shop and Patreon are our most important sources of revenue.

私たちのショップとPatreonは、最も重要な収益源です。

And because we see ourselves as science communicators, we don't just do merch, but

そして、私たちは自分たちをサイエンスコミュニケーターだと考えているので、単なるグッズだけでなく、

sciency products that we spend hundreds of hours researching, discussing with experts, polishing up and working on directly with the manufacturers.

数百時間かけてリサーチし、専門家と話し合い、磨き上げ、製造業者と直接協力して作り上げたサイエンス系の製品も作っています。

They are part of the science story we try to tell.

それらは、私たちが伝えようとしている科学の物語の一部なのです。

It also just feels good to get directly funded by you guys and give you something back for it on top of our videos.

皆さんの直接的な支援を受けて、動画に加えてそれに対するお返しをすることも、とても良い気分です。

YouTube ads are a crucial part of our funding as well, but they are not within our control.

YouTube広告も私たちの資金調達の重要な一部ですが、それは私たちの管理下にはありません。

Then there's paid agency work, which we stopped doing in 2022.

次に、2022年にやめた有料エージェンシーの仕事があります。

It accounted for 9% of our revenue over the last eight years.

これは過去8年間の収益の9%を占めていました。

A lot in the beginning, not much by the end.

最初は多かったのですが、終わりにはあまり多くなくなりました。

Then there are commercial sponsors advertising products.

そして、製品を宣伝する商業スポンサーがいます。

それらは私たちの収益の12%を占めていました。

We also got about 7% from German public broadcasting for the German Channel, but

ドイツの公共放送からは、ドイツ語チャンネルのために約7%の収入もありましたが、

2022年にこの提携を終了しました。

Finally, there are institutional sponsors representing about 10%.

最後に、約10%を占める機関スポンサーがいます。

Some people take issue with this, especially Bill Gates has come under public scrutiny and we've been criticized for even working with organisations funded by him.

これに異議を唱える人もおり、特にビル・ゲイツ氏は公的な調査を受けており、彼から資金提供を受けている組織と協力することさえ批判されています。

So let's look at this 10% in more detail.

では、この10%について詳しく見ていきましょう。

About 3% of our revenue over the last eight years came from the Gates organizations for a wide variety of topics often suggested by us.

過去8年間の収益の約3%は、しばしば私たちから提案された幅広いトピックについて、ゲイツ財団から来ていました。

5% comes from open philanthropy and is only used for specific projects with these funds, we've started Arabic, Hindi, Korean, Japanese, Portuguese and French channels, bringing more free science content to more people.

5%はオープン・フィランソロピーから来ており、特定のプロジェクトにのみ使用されます。これらの資金で、アラビア語、ヒンディー語、韓国語、日本語、ポルトガル語、フランス語のチャンネルを開始し、より多くの人々に無料のサイエンスコンテンツを提供しました。

Then there's a two year funding for original TikTok content, which gives us freedom to explore and learn how to do short form science communication.

次に、オリジナルのTikTokコンテンツの2年間の資金提供があり、これにより、短い形式のサイエンスコミュニケーションの方法を自由に探求し、学ぶことができます。

The final 2% came from other organizations like the Red Cross or the un, for example.

残りの2%は、例えば赤十字や国連のような他の組織から来ていました。

We choose institutional sponsors carefully, but

私たちは機関スポンサーを慎重に選んでいますが、

if organizations want to fund videos that help us spread quality information about relevant topics, this is an easy yes for us if we have the capacity for it.

もし組織が、関連性の高いトピックに関する質の高い情報の普及を支援する動画に資金を提供したいのであれば、私たちの能力があれば、これは喜んでお引き受けします。

On top of that, the institutional sponsors we're working with align with our values.

さらに、私たちが提携している機関スポンサーは、私たちの価値観と一致しています。

We have contracts with every grant giver or sponsor that bars them from editorial influence other than suggesting topic areas like global health or climate change.

私たちは、すべての助成金提供者またはスポンサーと契約を結んでおり、彼らがグローバルヘルスや気候変動のようなトピック分野を提案すること以外で、編集上の影響力を持つことを禁じています。

We agree on video topics together, but sponsors can neither influence details nor our conclusions.

動画のトピックについては一緒に合意しますが、スポンサーは詳細や結論に影響を与えることはできません。

The final decision always remains with us, and

最終的な決定は常に私たちにあり、

usually we develop the topics of the videos autonomously and tell the sponsor what we're doing afterwards.

通常、私たちは動画のトピックを自律的に開発し、後でスポンサーに何をしているかを伝えます。

If you're interested in how we research our videos in detail, our head of research wrote an article about it.

動画のリサーチ方法について詳しく知りたい方は、リサーチ責任者が記事を書いています。

Running an educational YouTube channel is a balancing act that we take very seriously.

教育的なYouTubeチャンネルを運営することは、私たちが非常に真剣に受け止めているバランス感覚が求められる仕事です。

We're doing our best to maintain this balance, adjusting whenever necessary.

私たちはこのバランスを維持するために最善を尽くし、必要に応じて調整しています。

As a team and a company, we want to grow to give more people access to a science based outlook on the world.

チームとして、そして会社として、より多くの人々に世界の科学に基づいた見方へのアクセスを提供するために成長したいと考えています。

これで最後のトピックになります。

Why are we doing kurzgesagt Our values and our vision Our core mission is to spark curiosity.

なぜ私たちはKurzgesagtをやっているのでしょうか？私たちの価値観とビジョン。私たちの核となる使命は、好奇心を刺激することです。

We want to make science and humanism accessible for as many people as possible.

科学とヒューマニズムを、できるだけ多くの人々がアクセスできるようにしたいと考えています。

The effort we put into creating our videos is a way of achieving that.

私たちが動画制作に注ぐ努力は、それを達成するための一つの方法です。

Our videos are beautiful because that helps to spark curiosity, to understand complex topics, and

私たちの動画が美しいのは、それが好奇心を刺激し、複雑なトピックを理解するのに役立ち、

because it just feels good to create and watch.

そして、作ったり見たりするのが単純に楽しいからです。

Our research is as intensive as it is, so our videos are a good simplification of very complicated topics.

私たちのリサーチは非常に集中的に行われており、動画は非常に複雑なトピックをうまく単純化したものです。

We want to make people excited about science so they rediscover subjects they hated in school and see how amazing they are.

私たちは、学校で嫌いだった科目を再発見し、それがどれほど素晴らしいかを知ってもらうために、人々が科学にワクワクするようにしたいのです。

On top of curiosity, we want to inspire long term thinking and a positive, constructive outlook.

好奇心に加えて、長期的な思考と前向きで建設的な outlook を刺激したいと考えています。

Being optimistic about the future of humanity is not mainstream and we think this is horrible.

人類の未来について楽観的であることは主流ではなく、私たちはそれがひどいことだと考えています。