Name: ポッドキャスト未公開シーン：Netflix vs. Skydance - ワーナー・ブラザースを巡る戦いの解説 (Podcast Outtake: Netflix vs. Skydance - The Battle for Warner Bros. Explained)
Uploaded: 2025-12-15T16:57:38.000Z
Duration: 11 min 16 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

たくさんの人が盛り上がっていますね。

未来進行形

And so we'll be watching closely what happens.

なので、これからどうなるか、しっかり見ていきましょう。

But we're shifting gears to the topic of today's episode, which is another major investment, the sale of Warner Brothers to Netflix.

さて、今日のテーマに移りましょう。それは、もう一つの大きな投資、ワーナー・ブラザースのNetflixへの売却についてです。

そして、パラマウントも参入してきました。

And so we have this kind of trifecta going on.

このように、三つ巴の状況になっています。

And I want to start by addressing one of the first comments that I see here from a viewer.

まず、視聴者の方からのコメントに一つお答えしたいと思います。

Camden McBride says Netflix buying Warner Bros. Should be a really good thing.

Camden McBrideさんは、「Netflixがワーナー・ブラザースを買収するのは、本当に良いことになるはずだ」とコメントしています。

People are literally overreacting about this.

人々は文字通り、この件で過剰に反応しています。

あなたはこの意見に賛成ですか？

I mean, first of all, just, if we're going to talk, let's get the right jargon.

まず、話をするなら、正しい専門用語を使いましょう。

It's not actually an investment at this point.

これは実際には投資ではありません。

So it's an acquisition that I would say at a high level, explains and addresses.

ですから、これは、大まかに言うと、説明し、対処する買収と言えるでしょう。

You could call it like the mistake that like Big Media did with the Internet and Google, the search ecosystem, which change discovery and recovery.

これは、ビッグメディアがインターネットやGoogle、検索エコシステムに関して犯した間違いのようなものと呼べるかもしれません。発見と回復を変えたものです。

しかし、YouTubeもそうですよね？

I mean, you see YouTube and Netflix, we've talked about it.

YouTubeとNetflixについては、話してきました。

One is evolutionary Netflix, same kind of programming as TV and theatrical, but in a different user experience.

一つは、テレビや映画と同じような番組編成でありながら、異なるユーザー体験を持つ、進化的なNetflixです。

And YouTube, which is just revolutionary in that it has changed the definition of quality.

そしてYouTubeは、品質の定義を変えたという点で、まさに革命的です。

But so these two behemoths, one in AVOD ad supported video on demand and one in SVault subscription video on demand, they've kind of just sucked out the energy from the room.

しかし、この2つの巨大企業、一つはAVOD（広告サポート型ビデオオンデマンド）、もう一つはSVOD（サブスクリプションビデオオンデマンド）ですが、彼らは部屋のエネルギーを吸い取ってしまったようなものです。

And as much as traditional media still have a lot of ip, a lot of rights, you know, a lot of legacy assets, and

そして、従来のメディアは多くのIP、多くの権利、つまり多くのレガシー資産を持っていますが、

they've tried to evolve to also go direct to consumer.

彼らも直接消費者にアプローチするために進化しようとしてきました。

Disney did it with Disney plus, you know, the writing is on the wall.

ディズニーはディズニー・プラスでそれをやりました。もう、状況は明らかです。

オーディエンスはウェブに移行しました。

彼らはショートフォームビデオを消費します。

You know, when we started our, our videos were a bit longer than the norm.

私たちが始めた頃、私たちの動画は標準より少し長めでした。

And you know, as I say, even disruptors get disrupted.

そしてご存知の通り、私が言うように、破壊者でさえ破壊されるのです。

But I think it's, it's largely to say, okay, given what we see happening with Google, YouTube's dominance and Netflix itself worrying about YouTube's growth, then big Media, it's a game of, it's a game of musical chairs, right?

しかし、GoogleやYouTubeの支配力、そしてYouTubeの成長をNetflix自身が懸念している状況を踏まえると、大手メディアは椅子取りゲームのようなものだと言えるでしょう。

And yeah, what happened was Netflix made a very, very compelling offer for, we'll just say 80% of the assets, the ones that they care about.

そして、Netflixは、彼らが重視する資産の、まあ、80%に対して非常に魅力的なオファーを出しました。

And Warner Brothers Discovery, which was kind of Time Warner's own history, it started off, well, started off after a century.

そして、タイム・ワーナーの歴史とも言えるワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、1世紀後に始まりました。

It merged with aol, one of the most disastrous M and A deals of all time.

史上最悪のM&Aの一つであるAOLと合併しました。

And then it was spun off, burdened with a lot of debt and Then David Zaslav, a very shrewd deal maker, merged his discovery with Warner.

そして、多額の負債を抱えてスピンオフされ、非常に抜け目のないディールメーカーであるデビッド・ザスラフが、自身のディスカバリーとワーナーを合併させました。

But in the end, it still had to find an outcome and a home.

しかし最終的には、結果と行き先を見つける必要がありました。

But you have this very, very ambitious young man in David Ellison, son of Larry, founder of Oral, one of the wealthiest people, Oracle in the planet.

しかし、オラクルの創業者であり、この惑星で最も裕福な人物の一人であるラリーの息子、デイビッド・エリソンという非常に野心的な若い男性がいます。

And so, you know, he, he has access to capital.

それで、彼は資本にアクセスできるわけです。

He's very ambitious and he's kind of re engaging them, saying, wait a minute, our offer was better for shareholders.

彼は非常に野心的で、彼らに再アプローチして、「ちょっと待ってください、私たちのオファーの方が株主にとって良かったんですよ」と言っています。

では、なぜNetflixの取引を受け入れるのですか？

And Netflix is like very confident that that deal will prevail.

そしてNetflixは、その取引が成立すると非常に確信しています。

So a little bit of late innings drama and intrigue, which I love because in another life I would have been an M and a banker.

だから、終盤のドラマと陰謀が少しありますが、それは私が大好きです。なぜなら、もし別の人生を送っていたら、私はM&Aバンカーになっていたでしょうから。

Well, we got another question from the audience.

さて、視聴者の方からもう一つ質問が来ています。

Mandatory critical of WatchMojo question.

WatchMojoからの必須の批判的な質問です。

Who cares what watch Mojo's opinion is on this topic from Multiverse.

マルチバースからのこのトピックに関するWatchMojoの意見なんて誰が気にするんだ。

イボンヌ、イボンヌ、画像を出して。

So, I mean, look, Michael Milken, one of the most successful investors.

マイケル・ミルケンは、最も成功した投資家の一人です。

彼は法的な問題に巻き込まれました。

これをしばらく表示しておきましょう。

He re engaged and reemerged as a philanthropist.

彼は慈善家として再び活動し、再起しました。

He has one of the greatest quotes of all time.

彼は史上最も偉大な名言の一つを持っています。

The most successful investor is a social scientist.

最も成功した投資家は社会科学者です。

I grew up loving humanities, went into business, was a storyteller, landed in this universe.

私は人文科学を愛して育ち、ビジネスに進み、ストーリーテラーになり、この世界にたどり着きました。

I started Watch Mojo because I understood where the puck was going in terms of trends when we started Multiverse hq.

Watch Mojoを始めたのは、Multiverse hqを始めた頃のトレンドの方向性を理解していたからです。

それで、いわばピラミッドを見たのです。

I saw that you had if, if the top represents super premium.

トップがスーパープレミアムを表す場合、そこには…

I saw that those guys, The Foxes, the ABCs, the NBCs, would not really embrace the web because of a lack of economic determinism, to quote our friends Marx from the previous show we did on capitalism and socialism and communism.

トップ層の、例えばFoxやABC、NBCといった企業は、経済的決定論の欠如からウェブを真に受け入れないだろうと、資本主義、社会主義、共産主義に関する前回の番組で引用した友人であるマルクスに倣って、私はそう見ました。

And then at the bottom you had this revolution where because of things like mobile editing tools and all that, you had this explosion of user generated content to the point that in 2006, Time magazine's person of the year was you.

そして一番下には、モバイル編集ツールなどのせいで、ユーザー生成コンテンツの爆発的な増加があり、2006年にはTime誌の今年の人物があなたになったという革命がありました。

So watch Moldro was a pioneer, recognizing that there was an opportunity and a vacuum in that middle.

それで、モルドロがその中間層に機会と空白があることに気づいた先駆者だったわけです。

And we kind of reinvented what programming looked like.

そして、プログラミングのあり方を再発明したんです。

Our, our music videos look like VH1, our sports videos look like something that ESPN could produce.

私たちのミュージックビデオはVH1のように、スポーツビデオはESPNが制作できるようなものに見えました。

Our history videos look like something out of the history channel or CNN.

歴史ビデオはヒストリーチャンネルやCNNのようなものに見えました。

そして、それを20年間続けました。

And the market shifted to the point where big media got the memo a bit late.

市場は、大手メディアが少し遅れてそのことに気づくほど変化しました。

彼らを責めているわけではありません。

They had no economic incentive to do that.

彼らには、そうする経済的なインセンティブがなかったのです。

So what you ended up seeing was that pyramid was no longer the case.

ですから、ピラミッド構造はもはや通用しないという状況になりました。

そのピラミッド構造は全く意味をなさなくなりました。

If you said, well, Disney blew up its business precipitated by Covid, but

もし、ディズニーがコロナでビジネスをダメにしたと言ったとしても、

they blew up their business just amount to embrace consumers and go direct to consumer.

彼らは消費者に直接アプローチするためにビジネスをダメにしたのです。

So what ended up happening is you had that had a lot of content invest in distribution, either by acquiring or by launching their own platforms.

その結果、多くのコンテンツ企業が買収や自社プラットフォームの立ち上げによって、流通に投資することになりました。

And then you also had these distribution platforms, these big tech platforms that were now like in this brave new world, you know, the masters of the the universe.

そして、これらの流通プラットフォーム、つまり巨大テック企業は、この新しい世界で、宇宙の支配者となったのです。

There's a saying, Hollywood thinks it rules the planet, Silicon Valley thinks it rules the universe.

ハリウッドは地球を支配していると考え、シリコンバレーは宇宙を支配していると考えている、という言葉があります。

So you had a company like Apple licensing content.

例えば、Appleのような企業がコンテンツをライセンスしていました。

You had Google acquiring YouTube but still being a neutral platform.

GoogleはYouTubeを買収しましたが、それでも中立的なプラットフォームでした。

And you had others that were like, we're just going to get into content production ourselves.

そして、「自分たちでコンテンツ制作に乗り出す」という企業もありました。

So these two spheres started to merge and you could argue now that this is where we are, that there's no real difference.

そのため、この2つの領域は融合し始め、今ではその区別はほとんどないと言えるかもしれません。

there's no, there's not as much of a difference anymore between Paramount, Skydance, or formerly Paramount known as Viacom, and

もはや、パラマウントやスカイダンス、あるいは以前はバイアコムとして知られていたパラマウントと、

a Google or YouTube because they're all fighting for attention.

GoogleやYouTubeとの間には、それほど大きな違いはありません。なぜなら、皆、注目を集めるために争っているからです。

Watch time, mind share, Market share, market dominance.

視聴時間、マインドシェア、市場シェア、市場支配力です。

So the reason why you care about watch Mojo or not is for one, we cover trends, we cover the zeitgeist.

ですから、Watch Mojoを気にするかしないかの理由は、まず、私たちがトレンドや時代の精神を扱っているからです。

We also have been telling you where the puck is going, whether it's in the new movies you like or whether it's tapping into your nostalgia to say if you like X, you may like this new thing Y, but

また、新しい映画であれ、ノスタルジアに訴えかけて「Xが好きなら、この新しいYも好きになるかもしれない」と言うことであれ、

the people that care about what we say is because they want to know where the world is going.

私たちが言うことを気にする人々は、世界がどうなっているかを知りたいからです。

もちろん、聞く必要はありません。

You could put your, you know, I'm not being rude and say, put your head in the sand.

あなたは、無礼にならないように言いますが、頭を砂に突っ込むこともできます。

You, you could go watch one of the other 10 videos we did on Batman and you know, whatever.

バットマンに関する他の10本の動画のどれかを見に行くこともできますし、何でも。

But some people do care about this and those people are the ones that make these decisions.

しかし、これを気にする人もいます。そして、その人たちがこれらの決定を下すのです。

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