Name: 衝撃的な裏話を持つ企業トップ10 (Top 10 Companies With a Disturbing Backstory)
Uploaded: 2025-12-12T16:54:13.000Z
Duration: 12 min 38 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

これは独立した研究ではありません。

これはPhilip Morrisによる研究です。

Welcome to watchmojo and today we're counting down our picks for stories.

watchmojoへようこそ。今日は、私たちが選んだストーリーをカウントダウンしていきます。

The corporate world's most powerful players, past and present would rather you didn't know about.

過去と現在の企業の最も強力なプレイヤーたちが、あなたに知られたくないと思っていることです。

People didn't really understand that IBM had this incredible operational, economic and planning alliance with the Third Reich.

IBMが第三帝国と、驚くべき運営上、経済上、そして計画上の同盟を結んでいたことを、人々はあまり理解していませんでした。

Most don't know that the past of this German pharmaceutical giant, famous today for aspirin and a myriad of health products, is shrouded in moral shadows.

今日アスピリンや数多くの健康製品で有名なこのドイツの製薬大手ですが、その過去は道徳的な影に覆われていることを、ほとんどの人は知りません。

Before it adopted its benevolent modern day image, Bayer was one of the constituent companies forming the infamous IG Farben conglomerate.

その慈悲深い現代のイメージを採用する前、Bayerは悪名高いIG Farben複合体を形成した構成企業の一つでした。

During World War II, it was a partnership that supplied the Nazi regime with essential chemicals, including the components for deadly Zyklon B gas used in concentration camps.

第二次世界大戦中、それはナチス政権に、強制収容所で使用された致死性のツィクロンBガスの成分を含む、不可欠な化学物質を供給したパートナーシップでした。

Even before this horrific period, Bayer was responsible for introducing heroin to the world in 1898, marketing it as a non addictive cough suppressant and painkiller, even for children.

この恐ろしい時代よりもさらに前、Bayerは1898年にヘロインを世界に紹介し、子供にも効く、中毒性のない咳止め薬や鎮痛剤として販売した責任がありました。

Its late 2010s merger with Monsanto, intended as a rejuvenation, added insult to injury.

2010年代後半のモンサントとの合併は、再生を意図したものですが、さらに傷口に塩を塗る結果となりました。

For decades, this American agrochemical and biotechnology corporation was at the forefront of producing some of history's most ecologically and humanly destructive substances.

このアメリカの農薬化学・バイオテクノロジー企業は、数十年にわたり、歴史上最も生態学的・人間的に破壊的な物質のいくつかを製造する最前線にいました。

Part of the playbook that they've gotten from the tobacco years of how to make up science in an effort to discredit good science.

タバコ業界で培われた、良い科学を失墜させるために科学を捏造する方法という、彼らのやり方の一部です。

During the Vietnam War, Monsanto was a primary manufacturer of Agent Orange chemical defoliant that caused widespread devastation and health issues in both Vietnamese citizens and American veterans.

ベトナム戦争中、モンサントはエージェント・オレンジ化学除草剤の主要製造業者であり、ベトナム国民とアメリカの退役軍人の両方に広範な破壊と健康問題を引き起こしました。

Beyond warfare, their production of PCBs, polychlorinated biphenyls for decades resulted in pervasive environmental contamination globally, leading to staggering cleanup costs and ongoing health concerns.

戦争以外にも、数十年にわたるPCB（ポリ塩化ビフェニル）の生産は、世界中で広範な環境汚染を引き起こし、莫大な浄化費用と継続的な健康問題につながりました。

Because we've seen so much evidence of how the company has worked to hide the risks of its products.

なぜなら、同社が製品のリスクを隠蔽するためにどのように活動してきたかの証拠を、私たちは数多く見てきたからです。

Later, the glyphosate based herbicide Roundup sparked massive lawsuits alleging links to non Hodgkin lymphoma.

その後、グリホサート系除草剤ラウンドアップは、非ホジキンリンパ腫との関連を主張する大規模な訴訟を引き起こしました。

The final blow was their furious targeting of farmers regarding patented seeds, solidifying their reputation as a corporate behemoth unafraid to flex its concerns.

最後の打撃は、特許種子に関して農家を激しく標的としたことで、懸念を表明することを恐れない巨大企業としての評判を確固たるものにしました。

Monsanto used to be, or maybe still is, the most hated company in the world.

モンサントは、世界で最も嫌われている企業であった、あるいは今もそうなのかもしれません。

Number eight, Firestone Tire and Rubber Company.

8位は、ファイアストン・タイヤ・アンド・ラバー・カンパニーです。

The very tires that grip our roads conceal a history of exploitation that stretches across continents and echoes practices akin to colonial era forced labor.

私たちの道路をグリップするタイヤそのものには、大陸を越え、植民地時代の強制労働に似た慣行を響かせる搾取の歴史が隠されています。

In 1926, Liberia offered Firestone a chance to develop up to a million acres of land at 6 cents an acre.

1926年、リベリアはファイアストンに、1エーカーあたり6セントで100万エーカーまでの土地を開発する機会を提供しました。

In the early 20th century, Firestone secured a massive concession of 1 million acres of land in Liberia, West Africa for rubber cultivation.

20世紀初頭、ファイアストンは西アフリカのリベリアで、ゴム栽培のために100万エーカーの広大な土地の譲歩を受けました。

Liberian workers were subjected to backbreaking labor, abysmal wages and severe discipline.

リベリアの労働者は、過酷な労働、劣悪な賃金、厳しい規律にさらされていました。

Collecting SAP was grueling work, sometimes done by entire families for a few dollars a day.

SAPの収集は過酷な仕事で、時には家族全員で1日わずか数ドルを稼いでいました。

Its hard work is demeaning and the pay is very small.

その仕事は尊厳を傷つけられ、賃金は非常に少ないです。

Reports from the era and later historical analysis describe a system where workers were essentially indentured, living in company controlled towns with little freedom or recourse.

当時の報告やその後の歴史的分析は、労働者が実質的に年季奉公であり、自由や救済がほとんどない会社管理下の町に住んでいたシステムを描写しています。

Firestone's vast rubber plantations became infamous for their slavery like conditions.

ファイアストンの広大なゴム農園は、奴隷制度のような状況で悪名高くなりました。

A stark reminder of how resource extraction often came at the cost of human dignity.

資源採掘がしばしば人間の尊厳を犠牲にして行われたことを痛感させられます。

It made me feel very bad that that present management did not care about the well being of the blackstaff.

黒人労働者の幸福を経営陣が気にかけていなかったことに、とても残念な気持ちになりました。

You know, hell was breaking loose and he didn't care for them.

地獄絵図のような状況で、彼は彼らを気にもかけませんでした。

Standard Oil, the company founded by John D.

ジョン・D・ロックフェラーによって設立されたスタンダード・オイル社は、現代の企業構造を開拓し、世界最大の石油精製会社となりました。

Rockefeller, became the largest oil refiner in the world, pioneering the modern corporate structure.

しかし、その台頭は、アメリカ資本主義の金ぴか時代の特徴である、非情な戦術によって築かれました。

But its rise was paved with ruthless tactics that defined the gilded age of American capitalism.

全員の中で最も強力な人物、世界初の億万長者である石油王ジョン・D・ロックフェラー。

The most powerful of all, oil tycoon John D. Rockefeller, the world's first billionaire.

スタンダード・オイルは、価格競争、鉄道会社からの秘密の割引、そして露骨な威嚇によって競合他社を積極的に潰し、最終的に石油精製市場の90%以上を支配しました。

Standard Oil aggressively crushed competitors through price wars, secret rebates from railroads and outright intimidation, eventually controlling over 90% of the oil refining market.

By the 1880s, his company Standard Oil savages and then swallows up its competitors and ends up controlling 90% of the American oil industry.

1880年代までに、彼のスタンダード・オイル社は競合他社を徹底的に潰し、最終的にアメリカの石油産業の90%を支配しました。

Rockefeller was famously accused of employing spies to uncover rivals business secrets, deliberately driving them to financial ruin, after which he often bought them out for pennies on the dollar.

ロックフェラーは、ライバルの企業秘密を探るためにスパイを雇い、意図的に彼らを破産に追い込み、その後しばしばわずかな金額で買収したと非難されていました。

This relentless pursuit of monopoly power led to its break by the Supreme Court in 1911 under antitrust laws, forever changing the landscape of American industry.

この飽くなき独占力の追求は、1911年に反トラスト法の下で最高裁判所によって解体されることにつながり、アメリカの産業の様相を永遠に変えました。

The new companies that resulted from standards breakup and those that emerged from the Texas oil fields would fiercely compete with each other in the decades to come.

スタンダード・オイルの解体によって生まれた新しい会社と、テキサスの油田から現れた会社は、今後数十年にわたって激しく競争することになります。

Their competition was to transform the very nature of American life.

その競争は、アメリカの生活そのものを変革することになるでしょう。

6番目は、Philip Morris Internationalです。

The name Philip Morris is synonymous with the tobacco industry, particularly its Marlboro brand.

Philip Morrisという名前は、タバコ産業、特にMarlboroブランドと切っても切れない関係にあります。

And its story is one of calculated addiction and denial on a global scale.

そしてその物語は、計算された依存と、世界規模での否定の物語です。

If you read their internal documents, you can see that they knew full well that there was a link between cancer and cigarettes.

彼らの内部文書を読めば、がんとしばこには関連があることを十分に知っていたことがわかります。

They knew full well that it was a causal link.

それが因果関係であることを、彼らは十分に知っていたのです。

For decades, the company, like its peers, actively suppressed scientific evidence linking smoking to cancer and other deadly diseases, misleading the public and policymakers alike.

長年にわたり、同社は競合他社と同様に、喫煙とがんその他の致命的な病気との関連を示す科学的証拠を積極的に隠蔽し、一般市民と政策立案者の両方を誤解させてきました。

Their marketing strategies, particularly the iconic Marlboro man, effectively hooked generations of new smokers, including youth, on highly addictive nicotine products.

特に象徴的な「マルボロマン」といったマーケティング戦略は、中毒性の高いニコチン製品に、若者を含む何世代もの新規喫煙者を効果的に取り込みました。

Even as the health consequences became undeniable, Philip Morris continued to lobby aggressively against stricter regulations, especially in developing nations where regulations were less stringent.

健康への影響が否定できなくなっても、Philip Morrisは、特に規制が緩やかな発展途上国で、より厳しい規制に反対するロビー活動を積極的に続けました。

This left a legacy of corporate malfeasance that continues to take the world's breath away, just not in the romantic sense.

これは、ロマンチックな意味合いではなく、世界の息を奪い続ける企業の不正行為の遺産を残しました。

Cancer research says if Philip Morris really wants people to stop smoking, they should stop making cigarettes fair.

がん研究によると、Philip Morrisが本当に人々に禁煙してほしいなら、タバコを公平に作つのをやめるべきだと言っています。

So we should have that, you know, more mature and illogical conversations.

ですから、もっと成熟した、そして非論理的な会話をするべきです。

Because the fact that the Philip Morris will stop or not stop eating cigarettes, nothing will happen.

なぜなら、Philip Morrisがタバコを食べるのをやめるかやめないかという事実は、何も起こらないからです。

Beyond its status as a high end fashion brand today, the origins of Hugo Boss are steeped in the grim reality of Nazi Germany.

今日の高級ファッションブランドとしての地位を超えて、Hugo Bossの起源はナチス・ドイツの厳しい現実に深く根ざしています。

Founded in 1924, the company struggled through the economic depression of the late 1920s and early 1930s.

1924年に設立されたこの会社は、1920年代後半から1930年代初頭にかけての経済不況に苦しみました。

However, its fortunes dramatically changed with the rise of the Nazi Party.

しかし、ナチス党の台頭とともに、その運命は劇的に変わりました。

Hugo Boss himself was an ardent Nazi, joining the party in 1931.

Hugo Boss自身も熱心なナチス党員で、1931年に党に入党しました。

And his company became a crucial supplier of uniforms for various Nazi organizations, including the S.A.

そして、彼の会社は、SAやヒトラーユーゲントを含む様々なナチス組織の制服の重要な供給元となりました。

第二次世界大戦中、同社はフランスやポーランドの捕虜を工場で利用するなど、強制労働に大きく依存していました。

During World War II, the company heavily relied on forced labor, utilizing French and Polish prisoners in its factories.

この暗い章は、Boss Foundationの信じられないほどの部分であり続けています。

This pitch dark chapter remains an incredible part of Boss Foundation.

Volkswagen literally means the people's car in German, a moniker conceived by Adolf Hitler himself in 1937, who envisioned an affordable automobile for every German family.

フォルクスワーゲンはドイツ語で「国民車」を意味し、1937年にアドルフ・ヒトラー自身がすべてのドイツ人家庭に手頃な自動車をという構想で考え出した愛称です。

The other idea is something called the people's car, Volkswagen.

もう一つのアイデアは、フォルクスワーゲンという国民車と呼ばれるものです。

And that's going to be made affordable to the masses by constructing it with a massive state subsidy.

そしてそれは、大規模な国家補助金によって大衆にも手が届くようになるでしょう。

He tasked Ferdinand Porsche with designing this vehicle, which would eventually become the iconic Beetle.

彼はフェルディナント・ポルシェにこの車両の設計を依頼し、それが後に象徴的なビートルとなりました。

During World War II, Volkswagen factories were converted to produce military vehicles, notably the Kubelwagon and Schwimmwagen, essential to the German war effort.

第二次世界大戦中、フォルクスワーゲンの工場は軍用車両の生産に転換され、特にドイツの戦争遂行に不可欠なキューベルワーゲンとシュヴィムワーゲンが生産されました。

キューベルワーゲンはドイツのジープでした。

It was a vehicle that could be mass produced, that provided transportation not just for VIP and command leadership.

それは大量生産が可能で、VIPや指揮官だけでなく、輸送手段を提供できる車両でした。

And it could also function as a fighting vehicle.

そして戦闘車両としても機能しました。

Crucially, the company employed tens of thousands of prisoners of war and concentration camp inmates in horrific conditions to keep production lines running.

極めて重要なことに、同社は生産ラインを稼働させ続けるために、数万人の捕虜や強制収容所の囚人を劣悪な環境で雇用しました。

It's a dark irony that a car meant for the people was built through the suffering of those stripped of their humanity.

国民のための車が、人間性を剥奪された人々の苦しみによって作られたというのは、暗い皮肉です。

And laborers who work there go about trying to destroy as much of what remains of this factory as they can.

そして、そこに働く労働者たちは、この工場に残っているものをできるだけ破壊しようとします。

They're ripping telephones out of walls, they're sledgehammering walls down.

壁から電話を引き抜き、壁を壊しています。

You know they are going to destroy this place because it's been their prison for four years.

4年間、ここが自分たちの牢獄だったから、この場所を破壊するつもりだとわかります。

The story of international Business machines, cornerstone of modern computing, harbors a chilling secret from its early days that connects it directly to the Holocaust.

現代コンピューティングの礎であるインターナショナル・ビジネス・マシーンズの物語には、ホロコーストに直接結びつく、その初期からの冷たい秘密が隠されています。

しかし1933年には、コンピューターはありませんでした。

What there was was The Hollerith punch card.

そこにあったのは、ハレリスのパンチカードでした。

Through a German subsidiary, IBM provided early punch card tabulating systems that were instrumental in conducting censuses, identifying Jewish people and others they deemed undesirables, and

ドイツの子会社を通じて、IBMは初期のパンチカード集計システムを提供し、それは国勢調査の実施、ユダヤ人やその他の「望ましくない」とみなされた人々の特定、そして

managing the logistics of Nazi operations.

ナチスの作戦のロジスティクス管理に不可欠でした。

It isn't that they handed this information off and just left.

彼らはこの情報を渡して、それで終わりにしたわけではありません。

It wasn't like a telephone that they would just.

Watson, even accepted a medal from Hitler's regime in 1937, though it should be noted that Watson returned the award in 1940.

ワトソンは1937年にヒトラー政権から勲章まで受け取りましたが、ワトソンは1940年にその賞を返還したことに留意すべきです。

While the extent of IBM's direct knowledge of the machine's ultimate purpose remains debated, the fact that their technology empowered the Nazis horrific administrative apparatus is an undeniable stain on its history.

その機械の最終的な目的に対するIBMの直接的な知識の範囲は議論の余地がありますが、彼らの技術がナチスの恐ろしい行政機構に力を与えたという事実は、その歴史に否定できない汚点です。

Never again should an American company's innovation, technology and muscle be used to afflict innocent civilians.

アメリカの企業の革新、技術、そして力がいかなる時も無実の民間人を苦しめるために使われるべきではありません。

Number two United Fruit Company before it became Chiquita Brands International, the United Fruit Company was a titan of agricultural industry, wielding immense power across Central and South America.

2位 チキータ・ブランド・インターナショナルとなる前のユナイテッド・フルーツ・カンパニーは、農業産業の巨人であり、中南米全域にわたって絶大な権力を振るっていました。

United Fruit's financial power in the United States was formidable.

アメリカ合衆国におけるユナイテッド・フルーツの財政力は formidable でした。

In the tiny, impoverished republics of Central America and the Caribbean, United Fruit's influence reached dominant proportions.

中米とカリブ海の小さく貧しい共和国では、ユナイテッド・フルーツの影響力は支配的なものに達しました。