Name: [インタビュー] 韓国外相 康京和 (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더) ([Interview] Women Leaders: South Korean Foreign Minister Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더))
Uploaded: 2025-11-19T12:10:35.000Z
Duration: 14 min 22 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

I hope someday come a time when being the first woman in anything isn't news anymore because it is so, so frequent.

いつか、それが当たり前になりすぎて、初めての女性であることがニュースにならなくなる日が来ることを願っています。

Foreign Minister, thank you so much for your time today.

外務大臣、本日はお時間をいただき、誠にありがとうございました。

to 不定詞

お招きいただき、大変光栄です。

So you've done a lot of interviews, both as an interviewer and an interviewee, when it comes to humanitarian issues and other global affairs.

人道問題やその他の国際情勢に関して、インタビュアーとしてもインタビューされる側としても、数多くのインタビューをされてこられましたね。

But I'm hoping that today might be one of those few times we can lighten things up a little bit and get to know you a little bit more as a person and talk a little bit about your personal journey as a woman leader.

ですが、今日は少しリラックスして、一人の人間としてのあなたをもう少し知り、女性リーダーとしてのあなたの個人的な道のりについて少しお話しできる、数少ない機会の一つになればと思っています。

I wanted to begin with your passion for global affairs.

まずは、国際情勢への情熱についてお伺いしたいと思います。

When did you first spark an interest in bridging cultures?

異文化を架け橋することに、いつ頃から興味を持ち始めましたか？

Well, I guess I always grew up very curious about the world outside my own country, other countries and other peoples.

ええ、私はいつも自分の国以外の世界や、他の国、他の人々に対してとても好奇心旺盛に育ったと思います。

And perhaps having a father who was a first generation broadcaster in this country who dealt with issues outside the country was part of that.

そして、この国で第一世代の英語放送者として、国外の問題も扱っていた父がいたことも、その一因かもしれません。

But then having an opportunity to go and study abroad certainly made me much more aware of the diversity that's there and how difficult, in fact, it is for that diversity to communicate and to find harmony in all of that.

しかし、留学する機会を得て、そこにある多様性と、その多様性がいかにコミュニケーションを取り、調和を見出すことが難しいかということを、より一層認識するようになりました。

So intercultural communication was what I majored in as my PhD program in graduate school, but

ですから、異文化コミュニケーションを博士課程で専攻しましたが、

I really didn't think that I would have the opportunity to practice it as the country's top diplomat.

まさか国のトップ外交官としてそれを実践する機会があるとは思っていませんでした。

Now, you've had a very diverse career background.

さて、あなたは非常に多様なキャリアを積んでこられましたね。

You started out as an English broadcaster here in Korea and later moved on to teaching at universities and then to public service.

韓国で英語放送者としてキャリアをスタートさせ、その後大学で教鞭をとり、公共サービスへと移られました。

So how would you describe your approach when it comes to making those choices in your career path?

では、キャリアパスにおけるそのような選択をする際のアプローチをどのように説明されますか？

Well, first of all, I'm very grateful and happy with every bit of that diverse experience that I've had.

まず、私はこれまで経験してきた多様な経験のすべてに、とても感謝し、幸せに思っています。

It all comes together and is now part of my skill set in this current job.

それらすべてが結びつき、今の仕事における私のスキルセットの一部となっています。

But in terms of making career choices, I always go for what is new, not what promotes me, but

しかし、キャリアの選択をする際には、昇進ではなく、新しい経験や新しい挑戦をもたらすものを選んできました。

what brings me new experiences and new challenges.

それが、私のキャリアパスがこれほど多様である理由の一部でもあります。なぜなら、一つの分野にとどまってそこで成長し昇進する機会があったとしても、外に出て新しいことをする機会があれば、そちらを選んできたからです。

And that partly explains why my career path is so diverse, because instead of staying in one track and seeing myself grow and be promoted in that track when there was opportunity to move outside and do something new, that was the choice I always made.

あなたは多くの「初の女性」として名前を挙げられることがよくありましたね。

You were often named the first woman of many things.

国際連合で高位の役職に就いた初の韓国人女性でした。

You were the first Korean woman to hold a high level position at the United Nations.

そして今、韓国初の女性外務大臣となられました。

And now you are our very first woman foreign minister of our country of South Korea.

では、そのような「初の女性」という称号を得たとき、どのようなお気持ちになりますか。私は長い間、その称号を警戒してきました。

Now, how do you feel whenever you get that title of Being the first woman woman, I've been wary of that title for a long, long time.

あらゆることにおいて「初の女性」であることには、十分すぎるほど経験したと思っています。

I think I've had my share of being the first woman of anything.

長い間、他の多くの女性がその称号を共有してくれることを願ってきましたし、実際にそうなりました。

For a long time I've been hoping that many other women would share that title and many have.

I hope someday come a time when being the first woman in anything isn't news anymore because it is so frequent and I'm enormously honored.

いつか、それが当たり前になりすぎてニュースにならなくなる日が来ることを願っています。そして、私はこの上なく光栄に思っています。

But I think we have to speed up that time when it isn't news anymore to be the first woman in anything.

しかし、それがニュースにならなくなるまでの時間を、私たちはもっと早めなければならないと思います。

And as a woman working in a lot of leadership positions, what's been your biggest obstacle?

そして、多くのリーダー的な立場にいる女性として、あなたの最大の障害は何でしたか？

I think in my generation, growing up in the 60s, 70s and trying to make it in any career track in the 80s and 90s and so far we've had to deal with first of all, deep seated women, discrimination against women that is very much part of our traditional culture.

私の世代、60年代、70年代に育ち、80年代、90年代にキャリアを築こうとした私たちにとって、まず最初に、私たちの伝統文化に深く根ざした女性に対する差別に対処しなければなりませんでした。

But personally I grew up in a family of just daughters.

しかし個人的には、私は娘ばかりの家庭で育ちました。

I went to junior high school and high school of girls only.

女子校の中学校と高校に通いました。

So within that context I felt no discrimination.

ですから、その環境の中では差別を感じませんでした。

But once you're in university and are faced with more men than women, it immediately hits that you are dealing with a very different kind of a human being, very different species.

しかし、大学に入り、女性よりも男性の方が多い状況に直面すると、あなたは非常に異なる人間、非常に異なる種と関わっているのだということがすぐにわかります。

それが私にとっての闘いでした。

But I think now after becoming a leader there is always this self doubt as can I do this?

しかし、リーダーになった今、常に「自分にできるだろうか？」という自己疑念があると思います。

And you also have the suspicion that am I being discriminated against?

そして、差別されているのではないかという疑念も抱くのですよね。

Am I not getting what I deserve, not getting my decisions implemented because people are treating me as a woman.

女性として扱われているから、当然のことが得られていない、自分の決定が実行されていないのではないかと。

So it's that both your self doubt and your, and

ですから、自己疑念と、そして

that inhibition is something that I constantly have to remind myself as not to detract me too much.

その抑制は、自分をあまり引きずらないように常に思い出さなければならないことなのです。

ええ、そうかもしれませんし、

差別がまだあるかもしれませんが、

you sort of have to move beyond that and just deal with, you know, people at face value and just do your best.

それを超えて、顔を見て、ただ最善を尽くさなければならないのです。

Throughout your career, you've had a lot of opportunities to work with all these different types of leaders from all over the world.

キャリアを通して、世界中の様々なリーダーたちと働く多くの機会を得てこられました。

So based on your experience, how would you define good leadership?

では、そのご経験に基づいて、良いリーダーシップとはどのように定義されますか？

Yes, I've dealt with many leaders both inside the country and outside the country, but

ええ、国内外の多くのリーダーたちと関わってきましたが、

それはすべて公共サービスでの経験でした。

So I can't speak for the private sector, but

ですので、民間セクターについてはお話しできませんが、

I could simply sum them up into a couple of categories.

それらをいくつかのカテゴリーにまとめることができます。

There are those who say serve me and those who say follow me and those who say work with me.

「私に仕えよ」と言うリーダーと、「私に従え」と言うリーダー、そして「私と共に働こう」と言うリーダーがいます。

I think my style is follow me and work with me.

私のスタイルは、「私に従い、私と共に働こう」というものだと思います。

しかし、そのためには、地道な努力が必要です。

But leading by example I think is Critical.

模範を示すことで率いることが、非常に重要だと考えています。

I think for the leadership to be effective, you have to win the trust and respect of your crowd, your staff that you are trying to lead.

リーダーシップが効果的であるためには、率いようとしている人々、つまりスタッフの信頼と尊敬を得なければならないと思います。

彼らをやる気にさせなければならないのです。

彼らから最高のものを引き出す必要があります。

And you can't do that unless you have their respect and their trust.

そして、彼らの尊敬と信頼を得なければ、それはできません。

And staff want a leader that they can be proud of.

スタッフは誇りに思えるリーダーを求めています。

They don't want a leader that they are ashamed of.

恥ずかしい思いをするリーダーは望んでいません。

They have to find inspiration and motivation in the leader.

彼らはリーダーにインスピレーションとモチベーションを見出す必要があります。

And I think that's best when you do it by saying follow me, but

そして、それは「私に従って」と言うことで最も効果的になると思いますが、

being good at what you do, but also saying, work with me.

ご自身の仕事に秀でていること、そして「私と共に働こう」と言うことです。

それが私のリーダーシップへのアプローチです。

And I personally found that kind of leadership in bosses that I've worked with the best.

そして個人的には、そのようなリーダーシップを、私が一緒に働いた上司たちに感じてきました。

And speaking of inspiration, a lot of young women here in Korea look up to you as their role model in life.

そして、インスピレーションといえば、韓国の多くの若い女性があなたを人生のロールモデルとして尊敬しています。

Now, I would love to know, did you have anyone that you looked up to as a role model when you were younger?

さて、お伺いしたいのですが、若い頃、ロールモデルとして尊敬していた方はいらっしゃいましたか？

Well, I think my own father, who nurtured me with unconditional love and trust and support.

そうですね、無条件の愛と信頼、そしてサポートで私を育ててくれた父だと思います。

父がどのように働いていたかを見てきました。

And he's somebody who cared so much more for his staff than his boss.

そして、上司よりも部下をずっと気遣う人物でした。

だから、それは私にとって自然なことでした。

And maybe that reflects my style of leadership as well.

そして、それは私のリーダーシップスタイルにも反映されているのかもしれません。

So growing up, it was definitely my father.

ですから、育つ過程では、間違いなく父でした。

But once, once out of school, there are a couple of men and women that I found inspiration.

しかし、学校を出てからは、インスピレーションを与えてくれた男性と女性が何人かいます。

And I can name many, but just to name three.

何人も名前を挙げられますが、3人だけ挙げるとすれば。

Madam Lee Yeon Suk, who is retired now, but she was member of Parliament and minister, and

イ・ヨンソク様です。今は引退されていますが、国会議員であり大臣でもありました。

she was a woman leader, but always empowering of younger women leaders.

彼女は女性リーダーでしたが、常に若い女性リーダーを力づけていました。

彼女は才能を見抜く鋭い目を持っており、

when she decided you could use my support, she was fully supportive and very empowering.

私が彼女のサポートを使えると思えば、全面的に支援し、とても力づけてくれました。

And I am still in great admiration of her.

そして、私は今でも彼女に深く感銘を受けています。

President Kim Dae Jung, whom I worked very closely for for about three years.

キム・デジュン大統領、私は約3年間、非常に緊密に協力しました。

A great listener with just immense wisdom and just knew how to engage with any interlocutor that came by.

素晴らしい聞き手で、計り知れないほどの知恵を持ち、どんな相手とも関わる方法を知っていました。

And just, you know, at the end of that conversation, everybody turning to be a fan.

そして、その会話が終わる頃には、誰もがファンになっていました。

And then I think Louise Arbor, who was the High Commissioner for Human Rights, who took me into the UN system and made me her deputy, and

そして、ヒューマン・ライツ高等弁務官だったルイーズ・アーバー氏が、私を国連システムに招き入れ、副官にしてくれたと思います。

I worked with her for about a year and a half, and we're still in close touch.

彼女とは約1年半一緒に働き、今でも連絡を取り合っています。

But I have to say, she has the sharpest, most mind of anybody I know.

しかし、彼女は私が知っている誰よりも、最も鋭い頭脳を持っていると言わざるを得ません。

She has the ability to penetrate any difficult issue and find logic in it and find a response to it.

彼女はどんな難しい問題にも切り込み、その中に論理を見出し、それに対する答えを見つける能力を持っています。

他にもたくさんいらっしゃいますが、ほんの数名です。

And here comes the more personal side of this interview.

そして、ここからはインタビューのより個人的な側面に入っていきます。

Aside from Being the top diplomat of our country, you're also a mother of three and a wife.

我が国のトップ外交官であると同時に、3人のお子さんを持つ母親であり、妻でもいらっしゃいますね。

So how do you feel about the balance between your personal and your professional life?

では、プライベートと仕事のバランスについて、どのようにお考えですか？

Well, at this stage in life, I have the luxury of not having to care for my kids and family because they're all grown up.

そうですね、人生のこの段階では、子供たちは皆大きくなったので、子供や家族の世話をする必要がないという贅沢があります。

In fact, it's the other way they tend to take care of me than the other way around.

実際、逆で、私が彼らの世話をするよりも、彼らが私の世話をしてくれる傾向があります。

So I think now I think I use 95% of my time on work and perhaps 5%, usually on weekdays, enjoying the family.

ですから、今では時間の95%を仕事に使い、おそらく5%は、通常は平日に、家族と楽しむために使っていると思います。

But that proportion of time spent on work and family would be very different from for younger people, obviously with young kids.

しかし、仕事と家族に費やす時間の割合は、明らかに幼い子供を持つ若い人たちとは大きく異なるでしょう。

And you just need to find a way to balance that.

そして、そのバランスを見つける方法を見つける必要があるだけです。

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[インタビュー] 韓国外相康京和 (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더) ([Interview] Women Leaders: South Korean Foreign Minister Kang Kyung-wha (강경화 장관 영어 인터뷰 - 여성 리더))

approach

opportunity

experience

doubt

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