Name: インドと中国の才能がアメリカン・ドリームを再考する理由 (Why Indian and Chinese Talent Are Rethinking the American Dream)
Uploaded: 2025-11-08T18:12:02.000Z
Duration: 11 min 53 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

仮定法過去完了

What if Elon Musk had been told, pay $100,000 or you can't work in the US or Jensen Huang, CEO of the world's most valuable company, Nvidia.

もしイーロン・マスクが「10万ドル払わないとアメリカで働けない」と言われたら、あるいは世界で最も価値のある会社NvidiaのCEOであるジェンスン・フアンは？

I don't think that my family would have been able to afford the $100,000.

私の家族にはその10万ドルを払う余裕はなかったと思います。

法助動詞 B1

The opportunity for my family and for me to be here would not have been possible.

私の家族や私がここにいる機会は、不可能だったでしょう。

These tech leaders once held H1B visas and went on to build companies worth hundreds of billions of dollars.

これらのテック業界のリーダーたちは、かつてH1Bビザを取得し、数百億ドル規模の企業を築き上げました。

In September 2025, US President Donald Trump announced a controversial move that could fundamentally change that path.

2025年9月、アメリカ大統領ドナルド・トランプは、その道筋を根本的に変える可能性のある物議を醸す措置を発表しました。

The US has introduced a one time fee of $100,000 for new H1B petitions for workers outside of the US a dramatic jump from the previous 2000 to 5000 per person.

アメリカは、国外からの新規H1B申請者に対して、以前の1人あたり2000ドルから5000ドルから大幅に跳ね上がった、一時金10万ドルを導入しました。

Though the fee doesn't apply to renewals or those already holding a visa, the country would rather not have to pay $100,000.

この料金は更新や既にビザを保持している人には適用されませんが、国は10万ドルを払わずに済むことを望むでしょう。

どうやってそれを実現するのですか？

アメリカ人を雇用するのです。

So where were the majority of H1B visa holders immigrating from in 2024?

では、2024年にH1Bビザ保持者の大多数はどこから移住してきたのでしょうか？

More than 70% of H1B recipients were from India.

H1B受給者の70%以上がインド出身でした。

Chinese nationals accounted for another 12%, while the Philippines, Canada and South Korea each contributed around 1%.

中国国籍者がさらに12%を占め、フィリピン、カナダ、韓国がそれぞれ約1%を占めました。

It was also hitting a major nerve about whether the American dream was still worth pursuing.

アメリカン・ドリームを追い求める価値があるのかどうか、という大きな懸念も引き起こしました。

Is America now overrated as a destination for global talent?

アメリカは今やグローバル人材の目的地として過大評価されているのでしょうか？

If I have to take the same decision today, I'll probably not take it.

もし今日同じ決断をしなければならないとしたら、おそらくしないでしょう。

Indian and Chinese engineers have long powered the US Tech industry.

インドと中国のエンジニアは、長年アメリカのテック業界を支えてきました。

With Amazon, Tata, Microsoft, Meta, Apple and Google, the top employers of H1B visa recipients.

Amazon、Tata、Microsoft、Meta、Apple、Googleは、H1Bビザ受給者のトップ雇用者です。

We could see this policy actually impact the global flow of high skilled tech talent.

この政策が、高度なスキルを持つグローバルなテック人材の流れに実際に影響を与えるのを見ることになるでしょう。

If that avenue is shut down by a significant degree, perhaps a lot of that talent is going to be staying and working in companies in India, in China, actually founding new tech companies there.

もしその道が大幅に閉ざされれば、おそらくその人材の多くはインドや中国にとどまり、そこで新しいテック企業を設立することになるでしょう。

That could really impact global tech competitiveness on quite a large scale.

それは、かなり大規模に世界のテック競争力に影響を与える可能性があります。

数十年にわたり、その道は明確でした。

Graduates from India's elite schools, such as the Indian Institutes of Technology, moved to Silicon Valley after earning their degrees.

インド工科大学のようなインドのエリート校の卒業生は、学位取得後にシリコンバレーに移住していました。

But could the new visa fee encourage them to stay in India?

しかし、新しいビザ手数料は、彼らがインドに留まることを奨励するのでしょうか？

Reverse brain drain through an entirely voluntary way of choosing India over the United States?

アメリカ合衆国よりもインドを選ぶという、完全に自発的な方法で、逆頭脳流出を起こすのでしょうか？

Right now is still not, in many cases, an economically viable option or a professionally viable option.

現時点では、多くの場合、経済的に実行可能な選択肢でも、専門的に実行可能な選択肢でもありません。

Certain conditions in the United States remain still very valuable.

アメリカ合衆国における特定の条件は、依然として非常に価値があります。

Global standards of walking, better education, and other Social Security benefits that come for the next generations.

グローバルな基準の生活、より良い教育、そして次世代のために得られるその他の社会保障給付です。

A fraction of people will become returnees or return migrants.

一部の人々は、帰国者または移住して戻ってきた人々になるでしょう。

And maybe these are the people who have achieved a lot in the west and they have, like, relatively stable careers.

そして、おそらくこれらの人々は、西洋で多くのことを達成し、比較的安定したキャリアを持っている人々でしょう。

And now they're looking for the Next big opportunity, which might be back in China or India or Korea.

そして今、彼らは中国やインド、あるいは韓国に戻るかもしれない、次の大きな機会を探しています。

But if I'm a mid career person, I think the proclivity would be to find a similar location such as the uk, Europe, Canada or New Zealand Australia.

しかし、もし私がキャリアの中堅であれば、イギリス、ヨーロッパ、カナダ、またはニュージーランド・オーストラリアのような似たような場所を探す傾向があると思います。

According to one piece of research, more than 73% of India affiliated researchers who moved abroad are never returned.

ある研究によると、海外に移住したインド関連の研究者の73%以上が帰国していません。

Yet those who do often go on to build new ecosystems.

しかし、帰国する人々は、しばしば新しいエコシステムを構築していきます。

For India, this is both a test and an opportunity.

インドにとって、これは試練であり、機会でもあります。

The country's projected 283 billion tech sector already powers much of the world's digital backbone.

同国の2830億ドルと予測されるテクノロジーセクターは、すでに世界のデジタル・バックボーンの多くを支えています。

Indian exports to the United States are rising.

インドからアメリカへの輸出は増加しています。

The focus will become much more on digitally delivered services, essentially mean that you get to service clients in the United States through using more digital forms.

焦点は、デジタル配信サービスに大きく移行するでしょう。これは本質的に、より多くのデジタル形式を利用してアメリカのクライアントにサービスを提供できることを意味します。

And those can essentially come through more active working of the Global Capability centers.

そして、それらはグローバル・ケイパビリティ・センターのより積極的な活用を通じて提供される可能性があります。

India has become a hub for Global Capability Centres, the offshore arms of multinationals handling it, finance, HR and analytics.

インドは、多国籍企業がIT、金融、人事、分析などを担当するオフショア部門であるグローバル・ケイパビリティ・センターのハブとなっています。

Today the country is home to more than 1,950 GCCs employing over 1.9 million professionals.

現在、同国には1,950以上のGCCがあり、190万人以上の専門家が雇用されています。

Now this is a happy situation on both sides because India is getting much more foreign exchange.

これは両者にとってハッピーな状況です。なぜならインドはより多くの外貨を獲得できるからです。

The United States firms are also happy because they are being able to develop a lot of patents patented knowledge through the gccs.

アメリカの企業もハッピーです。なぜならGCCを通じて多くの特許知識を開発できるからです。

And these are patented knowledges which they are able to use in other countries and obtain significant amounts of licensing fee and proprietary fee as a result.

そしてこれらは、他の国でも利用して、その結果として多額のライセンス料や所有権料を得ることができる特許知識です。

So it definitely seems that it's going to be tech startups that are most impacted by this policy.

ですから、この政策で最も影響を受けるのはテックスタートアップになることは間違いありません。

I've spoken to some founders in Silicon Valley, they've told me that outright they won't be able to afford these fees.

シリコンバレーの創業者数人に話を聞きましたが、彼らはこれらの費用を払う余裕はないと率直に言っていました。

Unlike maybe some of the bigger tech companies, they see unrecognized foreign talent as a way that they can kind of get an edge over competition.

大手テック企業とは異なり、彼らは認識されていない外国人材を競争相手に対する優位性を得る方法と見ています。

But policies don't just affect companies, they influence how workers think about their futures, whether to build a life in the US or to look elsewhere.

しかし、政策は企業に影響を与えるだけでなく、労働者がアメリカで生活を築くか、それとも他の場所を探すかといった、将来についての考え方にも影響を与えます。

To understand how these debates resonate personally, we spoke to Deepak Kothari, a staff system test engineer working in California.

これらの議論が個人的にどのように響くかを理解するために、カリフォルニアで働くスタッフシステムテストエンジニアのディパック・コタリ氏にお話を伺いました。

If I think about how India's companies or tech environments are getting built, it's mostly a second version of what has been already built.

インドの企業やテック環境がどのように構築されているかを考えると、それはすでに構築されたものの、ほとんどセカンドバージョンです。

In developed nations, there is a huge amount of competition, there are a lot of people and the places of growth are segmented into a particular area or particular niche.

先進国では、非常に多くの競争があり、多くの人々がいて、成長の場所は特定の地域や特定のニッチに分断されています。

So there is immense opportunities on new companies coming in or like legacy companies, can definitely try to cater towards this market and capture that segment of people who have been not tapped yet.

新しい企業が参入したり、既存の企業がこの市場を開拓して、まだ開拓されていない層を取り込むための、膨大な機会があります。

Chinese tech workers are in a slightly different position.

中国のテック系ワーカーは、少し違う立場にいます。

While China is the second largest source of approved H1B petitions.

中国は、承認されたH1B申請の件数で第2位の供給元です。

India is still building a mature homegrown tech ecosystem.

インドは、成熟した国内テックエコシステムをまだ構築中です。

In 2024, China spent 2.68% of its GDP on R&D, about 506 billion.

2024年、中国はGDPの2.68%、約5060億ドルを研究開発に費やしました。

That's nearly the size of Thailand's entire economy and four times India's 0.65%, or 27 billion.

これはタイの経済規模に近く、インドの0.65%、270億ドルの4倍です。

By 2025, China also had 343 unicorns, compared to just 64 in India.

2025年までに、中国には343社のユニコーン企業がありましたが、インドはわずか64社でした。

China has become more successful in the past decade when it comes to attracting top talents, especially in the field of robotics, AI, new energy supply chain, the battery technology, because these are the precise areas that Chinese government has been prioritizing.

中国は過去10年間、特にロボット工学、AI、新エネルギーサプライチェーン、バッテリー技術の分野で、トップ人材を引きつけることに成功してきました。なぜなら、これらは中国政府が優先してきた分野だからです。

So there are enough funding, there's a policy commitment and there's a good ecosystem in place.

そのため、十分な資金があり、政策的なコミットメントがあり、良好なエコシステムが整っています。

Already there are some top talents from Stanford University, from Google or from Apple have come back to China, joined Baidu or other IT companies.

スタンフォード大学やGoogle、Appleなどから、すでに中国に帰国し、BaiduなどのIT企業に加わったトップ人材もいます。

北京は意図的にこれを行ってきました。

Over the past decade, China has launched more than 200 talent recruitment programs.

過去10年間で、中国は200以上の人材採用プログラムを開始しました。

Designed specifically to attract global STEM talents without requiring employer sponsorship, is part of a broader strategy to compete for talent and build domestic innovation capacity.

雇用主のスポンサーシップを必要とせずに、グローバルなSTEM人材を誘致するために特別に設計されたこのビザは、人材獲得競争と国内のイノベーション能力構築に向けた、より広範な戦略の一部です。

The K visa is such a big surprise to everyone in China.

Kビザは、中国の誰もが驚くようなものです。

We do have 12 million fresh graduates every year coming into the market and many of them do have top engineering degrees.

毎年1200万人の新卒者が市場に出てきており、その多くがトップレベルの工学の学位を持っています。

So it looks like China doesn't really need to import more talents.

そのため、中国はさらに人材を輸入する必要はないように見えます。

But the way that Chinese government reframe this is to attract top talents, the ones that China cannot produce.

しかし、中国政府がこれを再定義しているのは、中国が輩出できないトップ人材を誘致するためです。

They want to make this more of a targeted recruitment rather than a mass immigration plan.

彼らは、大量移民計画というよりは、よりターゲットを絞った採用にしたいと考えています。

But critics warned the K visa could backfire, bringing in foreign talent at a time when millions of Chinese graduates are already struggling to find jobs.

しかし、批評家たちは、Kビザが逆効果になり、何百万人もの中国の新卒者がすでに職探しに苦労している時期に、外国人材を呼び込むことになると警告しました。

It does have 30 million labor shortage in manufacturing sector.

製造業では3000万人の労働力不足があります。

But on the other hand, there is a huge job market pressure for people in the areas of finance, it, real estate and education.

しかし一方で、金融、IT、不動産、教育分野では、非常に大きな雇用市場のプレッシャーがあります。

So when we think about this mismatch in the job market, it actually reflected the shortcomings of China's education system.

ですから、この雇用市場のミスマッチについて考えると、それは実際には中国の教育システムの欠点を反映しています。

それが課題を浮き彫りにしています。

While policies and programs can attract high skilled talent, they don't guarantee return.

政策やプログラムは優秀な人材を引きつけることはできますが、それが帰国を保証するものではありません。

Tian Tang, a former H1B holder now based in Lisbon, shares why she chose not to go back to China after leaving the US in 2023.

元H1B保持者で、現在はリスボン在住のティアン・タンさんが、2023年にアメリカを離れた後、なぜ中国に戻らないことを選んだのかを語ります。

In my global scan for a new home base, I consider my home country China very seriously.

新しい拠点として世界中をスキャンする中で、私は母国である中国を非常に真剣に検討しました。

In fact, I did work for Alibaba in China between 2016 and 2017.

実際、私は2016年から2017年にかけて中国のアリババで働いていました。

However, there are some aspects that prevented me from ultimately deciding on moving back to China.

しかし、最終的に中国への帰国を決断できなかったいくつかの側面があります。

First of all, is the infamous 996 culture.

まず、悪名高い「996」という働き方があります。

You work 9am to 9pm Six days a week, particularly in fast growing companies and sectors.

これは、特に成長の速い企業や業界で、朝9時から夜9時まで週6日働くというものです。

I was really looking for a good balance between work, flexibility for family.

私は仕事と家族のための柔軟性のバランスを非常に重視していました。

That was why I chose Portugal over China.

だからこそ、中国ではなくポルトガルを選んだのです。

In IT industry in particular, once someone is above 35 years old, that is considered too old to work in the field.

特にIT業界では、35歳を超えると、その分野で働くには年を取りすぎていると見なされます。

So they would normally get a chance to quit with some of equities or compensations, or they would just let go.

そのため、通常は株式や報酬の一部を得て退職するか、そのまま解雇されるかのどちらかになります。

The government knows how serious this problem is, but simultaneously they know that if China wants to compete with us in the long term, they do need the kind of talents that can develop transformative technology for the future.

政府はこの問題の深刻さを理解していますが、同時に、中国が長期的に我々と競争したいのであれば、未来のための革新的な技術を開発できる人材が必要であることも理解しています。

The outcome may not be a flood of workers returning, but a shift in how companies and countries manage talent.

その結果、多くの人が帰国するのではなく、企業や国が人材を管理する方法が変化するかもしれません。

And the race isn't just between countries.

そして、この競争は国同士だけではありません。

The pandemic changed the rules of the game.

パンデミックはゲームのルールを変えました。

Migration is no longer the only path to mobility.

移動はもはや移動の唯一の道ではありません。

Hybrid and remote models mean talent can increasingly serve global clients from anywhere.

ハイブリッドおよびリモートモデルにより、人材はどこからでもグローバルなクライアントにサービスを提供できるようになります。

I think the worker is in a great position right now.

労働者は今、非常に有利な立場にあると思います。

Given the fact that you can live in a location of your choice and yet have global opportunities, I think that's a clear victory for the worker.

好きな場所に住みながらグローバルな機会を得られるという事実を考えると、それは労働者にとって明確な勝利だと思います。

My prediction is this shock force more startups to embrace the work from anywhere model.

私の予測では、このショックがより多くのスタートアップにどこからでも働けるモデルを採用させるでしょう。

The loss will be of the American economy because now you will have American startups hiring talent across the the world.

損失はアメリカ経済のものになるでしょう。なぜなら、アメリカのスタートアップが世界中の人材を雇用するようになるからです。

EORを通じて人材を雇用しています。

So these are a class of organizations that would hire the talent for these companies and then contract out the talent to the startup.

これらは、これらの企業のために人材を雇用し、その人材をスタートアップに契約する組織のクラスです。

The talent will be working for the American company, but living outside in a foreign country and paying taxes there.

人材はアメリカの企業のために働くことになりますが、外国に住み、そこで税金を支払うことになります。

You are not constrained to the labor market of that one city or that one region.

その都市やその地域だけの労働市場に制約されることはありません。