Name: アップルiPhoneサプライチェーン、アップルiPhoneロジスティクス、アップルiPhone流通ケーススタディ #scm (Apple iPhone Supply Chain ,Apple iPhone Logistics, Apple iPhone Distribution Case Study #scm)
Uploaded: 2025-10-28T01:34:49.000Z
Duration: 6 min 36 s
Description: VoiceTubeの動画で発音を聞きながら英語表現を覚えよう！学べる英語：

アレックスは熱狂的なテクノロジー愛好家です。

様態の副詞

Recently he attended a virtual Apple launch event where he witnessed the capabilities of the all new iPhone 13 series.

最近、彼はバーチャルなAppleのローンチイベントに参加し、新型iPhone 13シリーズの性能を目の当たりにしました。

Instantly he made the decision to get an iPhone 13 Pro.

彼はすぐにiPhone 13 Proを手に入れることを決めました。

However, he missed the pre booking deadline and he's been waiting for this phone to hit the e commerce sites ever since.

しかし、事前予約の締め切りを逃してしまい、それ以来、eコマースサイトにこの電話が登場するのをずっと待っていました。

After waiting for a long time, he visited the offline Apple Store where the store representative informed him about an ongoing delay in the production of iPhone 13 Pro due to the supply chain inefficiency.

長い間待った後、彼はオフラインのApple Storeを訪れましたが、サプライチェーンの非効率性によるiPhone 13 Proの生産遅延が続いているという説明を受けました。

Alex then went to a couple of more trusted Apple reseller outlets and received the same response.

アレックスはその後、さらにいくつかの信頼できるApple販売店を訪れましたが、同じ返答でした。

He then became intrigued about this term supply chain and how it affects the production of a big corporation like Apple Inc.

そこで彼は、サプライチェーンという言葉と、それがApple Inc.のような大企業の生産にどのように影響するかについて興味を持ちました。

Therefore, he began exploring this topic.

そのため、彼はこのトピックを探求し始めました。

He spoke with his friend Rachel who works at Apple Inc.

Apple Inc.で働く友人レイチェルに話を聞きました。

To learn about supply chain management and how the chain is disrupted due to international chip shortage.

サプライチェーンマネジメントと、国際的なチップ不足によってサプライチェーンがどのように混乱しているかについて学ぶためです。

Rachel explained to him about supply chain management using Apple Inc's example.

レイチェルはApple Inc.を例に、サプライチェーンマネジメントについてアレックスに説明しました。

She said if you order an iPhone from the Apple Store, you'll notice that Apple is not precisely delivering the product on its own.

Apple StoreでiPhoneを注文すると、Appleが製品を完全に自社で配送しているわけではないことに気づくでしょう、と彼女は言いました。

All the iPhones available on Apple Store are majorly manufactured at the Shenzhen assembly plant in China.

Apple Storeで入手可能なすべてのiPhoneは、主に中国の深センの組み立て工場で製造されています。

But before that raw material suppliers from all around the world deliver goods needed to manufacture an iPhone to this assembly site and once the product is assembled it gets shipped to the storage warehouse and then to your doorstep by third party vendors like FedEx or UPS.

しかし、それ以前に世界中の原材料サプライヤーがiPhoneを製造するために必要な商品をこの組み立て場所に届け、製品が組み立てられると、倉庫に shipped され、その後FedExやUPSのようなサードパーティベンダーによってあなたの玄関先に届けられます。

This means entities such as raw material supplier, manufacturer and third party logistics vendor are in consistent communication with each other until the iPhone reaches you.

これは、原材料サプライヤー、製造業者、サードパーティの物流ベンダーなどの事業体が、iPhoneがあなたに届くまで一貫して互いにコミュニケーションを取っていることを意味します。

These entities and their communication involved in product manufacturing to product delivery is collectively considered as a supply chain.

製品製造から製品配送までに関わるこれらの事業体とそのコミュニケーションは、まとめてサプライチェーンと見なされます。

After listening to this, Alex asks Rachel how Apple Inc.

これを聞いた後、アレックスはレイチェルにApple Inc.について尋ねました。

Has implemented this supply chain and how can one design a sleek strategy to manage a supply chain that is not overly influenced by external factors?

このサプライチェーンをどのように実装し、外部要因に過度に影響されないサプライチェーンを管理するための洗練された戦略をどのように設計できるか、と。

In response Rachel explained well, there are five stages for building supply chain management and Apple has adopted these stages while building the supply chain management strategy.

それに対してレイチェルは、サプライチェーンマネジメントを構築するには5つの段階があり、Appleはその段階を採用してサプライチェーンマネジメント戦略を構築したと説明しました。

The first stage of building a supply chain is planning an operational strategy.

サプライチェーンを構築する最初の段階は、運用戦略を計画することです。

Apple since its inception has had a clear goal to provide the best personal computing devices to consumers.

Appleは創業以来、消費者に最高のパーソナルコンピューティングデバイスを提供するという明確な目標を持っています。

The initiative of Apple to scrutinize each app or program before launching it on the Apple App Store makes all Apple devices more secure.

AppleがApple App Storeで公開する前に各アプリやプログラムを精査するという取り組みは、すべてのAppleデバイスをより安全にします。

These pre planned actions or strategies have been the most vital USPs of this organization.

これらの事前に計画された行動や戦略は、この組織の最も重要なUSP（独自のセールスポイント）となっています。

In this stage, Apple acquires equipment and materials from suppliers and then ships them to the offshore assembly factory in China.

この段階で、Appleはサプライヤーから機器や材料を調達し、それらを中国のオフショア組み立て工場に出荷します。

The 120Hz screens are exported from Samsung's Asan plant Foxconn ships batteries and the processing chips are manufactured and exported by tsmc.

120HzのスクリーンはSamsungのAsan工場から輸出され、Foxconnはバッテリーを輸送し、プロセッシングチップはTSMCによって製造・輸出されています。

Then comes the third stage known as making.

次に、メイキングとして知られる第3段階が来ます。

This is the stage where Apple manufactures its products.

これはAppleが製品を製造する段階です。

The outsourced Chinese assembly plant majorly assembles all Apple products and ships them to the warehouses or distribution centers spread across across multiple continents.

中国の外部委託された組み立て工場が、Apple製品の大部分を組み立て、複数の大陸にまたがる倉庫や流通センターに出荷します。

After that, the next stage of supply chain management delivery comes into play.

その後、サプライチェーンマネジメントの次の段階であるデリバリーが始まります。

Here, the products ordered online get shipped to the doorstep of consumers from storage warehouses, whereas the distribution centers, on the other hand, send items to retail stores for offline sales.

ここでは、eコマースで注文された製品が倉庫から消費者の玄関先に届けられ、一方、流通センターはオフライン販売のために商品を小売店に送ります。

This whole shipping process is carried out by third party logistics vendors such as FedEx.

この一連の配送プロセスは、FedExのようなサードパーティベンダーによって行われます。

Supply chain management's last building stage is returns.

サプライチェーンマネジメントの最後の構築段階は返品です。

Here, the faulty or damaged products during delivery get shipped back to the storage warehouses and then the assembly plant for refurbishment.

ここでは、配送中に不良品や破損した製品が倉庫に送り返され、その後、組み立て工場で修理されます。

Statistically speaking, 97% of Apple's supply chain is all about outsourcing agreements and collaborations which has helped Apple become the best computing device producer.

統計的に言えば、Appleのサプライチェーンの97%はアウトソーシング契約と協力関係であり、これがAppleを最高のコンピューティングデバイスメーカーにするのに役立っています。

However, due to the recent worldwide chip shortage, Apple's supply chain has been affected adversely.

しかし、最近の国際的なチップ不足により、Appleのサプライチェーンは悪影響を受けています。

The world was shut down because of the COVID 19 pandemic and many factories also went down with it, leaving chip manufacturing materials unavailable for months.

世界はCOVID-19パンデミックによって閉鎖され、多くの工場もそれに伴って稼働停止し、チップ製造材料が数ヶ月間利用できなくなりました。

Increased consumer electronic demand in recent times and scarcity of semiconductor supplies has put pressure on Apple's supply chain prompting the company to halt production of 10 million iPhone 13 devices.

最近の家電製品の需要増加と半導体供給の不足は、Appleのサプライチェーンに圧力をかけ、同社はiPhone 13デバイス1000万台の生産を一時停止せざるを得なくなりました。

After listening to Rachel, Alex learned why there is a constant delay in the delivery of iPhones and became more patient about his desire to buy an iPhone.

レイチェルの話を聞いた後、アレックスはiPhoneの配送が常に遅れる理由を知り、iPhoneを購入したいという願望に対してより忍耐強くなりました。

On that note, here's a question for from the given options, which option does not fall under the stages of supply chain management?

というわけで、ここで問題です。提示された選択肢の中から、サプライチェーンマネジメントの段階に含まれないものはどれでしょう？

計画、運用戦略、調達、製造、廃棄

Sourcing c Making d Disposal do give it a thought and leave your answers in the comments section below.

考えて、コメント欄に回答を書き込んでくださいね。

Three Lucky Winners will Receive Amazon Gift Vouchers with the help of an Apple Inc.

Apple Inc.の協力により、3名様のラッキーな当選者にはAmazonギフト券が贈られます。

Case study, we explored how a supply chain management strategy can be established.

ケーススタディでは、サプライチェーンマネジメント戦略をどのように確立できるかを探りました。

This domain of business management is crucial for any product or service based company.

このビジネス管理の領域は、製品またはサービスベースのあらゆる企業にとって非常に重要です。

In the long run, a well managed supply chain can lower operational expenses allowing a firm to gain more profit.

長期的には、適切に管理されたサプライチェーンは運営費用を削減し、企業により多くの利益をもたらすことができます。

It can also improve corporate brand recognition and customer service.

また、企業のブランド認知度や顧客サービスを向上させることもできます。

Hence, companies invest a great deal in their supply chain.

そのため、企業はサプライチェーンに多額の投資をしています。

They constantly hire professional supply chain management experts.

彼らは常に専門的なサプライチェーンマネジメントの専門家を雇用しています。

These professionals are tasked with managing logistics, updating the company's inventory and conducting a thorough evaluation of the manufacturing cycle to discover and correct flaws.

これらの専門家は、物流管理、会社の在庫更新、製造サイクルの徹底的な評価を行い、欠陥を発見・修正する任務を負っています。

That is the reason why these SCM professionals are compensated really well.

そのため、これらのSCM専門家は非常に良い報酬を得ています。

According to PayScale, the average salary for supply chain managers is $84,000 per annum, whereas in India the average annual salary is around 8.5 lakhs per annum.

PayScaleによると、サプライチェーンマネージャーの平均給与は年間84,000ドルですが、インドでは年間約8.5ラッカです。

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Thank you for watching and stay tuned for more from SimplyLearn.

ご視聴いただきありがとうございました。SimplyLearnからのさらなる情報にご期待ください。

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